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1、医院政工绩效管理 推进医院的绩效管理并不是一个简单的国政是一个系统的、复杂的过程需要各个部门、每个员工的配合和共同努力这样才能打下坚实的基础从实际出发加强医院的绩效管理工作要从以下三个方面着手：第一要明确目标并为了目标不断努力;第二考核方法要科学合理这样才能提高绩效管理的实效性;第三考核指标量化这样才能保证考核公正公开 医院作为社会的事业型单位具有显著的公益性的特点无论是在促进民生工程建设的视角还是从推动社会进步的视角医院都扮演着不可替代的角色在新的历史时期如果医院想要与时俱进取得更大的发展就必须不断进行改革既然要进行改革就要从内控管理开始抓起因为内控管理对于医院的改革具有重要的意义同时在内控
2、管理的过程中必须格外重视政工建设政工建设就相当于内控管理的灵魂会直接影响内控管理的效果也是医院得以发展的重要保障因此在新的历史时期面临新的医药背景面临新的环境医院要想取得突破和发展就必须加强政工建设 1医院政工绩效管理的重要性 随着社会的不断发展我们已经进入到一个新的历史时期在这样的大背景之下医疗改革也在不断推进医院要想取得长足的发展就必须要进行改革在新的环境下加强医院的内控建设的主要措施就是加强思想政治工作的力度这对于改革具有不可估量的作用为了使政工建设能够顺利开展政工绩效管理则是改革不可或缺的因素也是提高政工建设效率的有效途径医院的政工绩效管理具体是指医院的每一个部门部门里的每一个成员都会
3、为了共同的目标努力完成绩效考核所以立足于当前的大环境之下加强内控管理的最有效的途径就是不断推进政工绩效管理 (1)在医院的内控管理中最为重要的一部分内容就是政工绩效管理政工绩效管理是医院内控管理的重要基础新的历史时期下我们的医疗改革也进入到一个新的历史时期这样的大背景为我们医院的内控管理的发展创设了非常好的内部环境和外部环境也为政工建设的发展提供了强有力的支撑目前我国的医院中存在一个很普遍的现象就是轻视政工重视效益医院领导对思想政治工作的重视程度不够职责权利比较混乱这就造成政工建设无法发挥它原有的作用所以在新的历史时期要想推进政工建设就必须加强政工绩效管理建设我们要把政工建设真正地落到实处发挥
4、它应有的作用在医院的内控管理中政工管理是一项非常重要的工作但是医院领导并没有给予足够的关注度构建政工绩效管理对于巩固思想政治工作的地位具有非常重要的意义医院要把政工绩效管理落到实处不断促进医院的改革发展 (2)在政工建设中政工绩效管理是非常重要的一部分同时也是能够提高医院竞争力的有效手段和途径无论是对于提高医院的竞争力还是优化医院的管理结构政工管理都发挥着不容小觑的作用第一建立考核制度能够加强医院对政工管理的力度可以体现出医院对于政工建设的重视程度;第二医院的经营管理并不是一项简单的工作而是非常系统和复杂的建立政工绩效制度能够保障医院的经营活动正常运行引导领导做出正确的行为和决策避免出现一些腐
5、朽现象;第三政工绩效管理的最大的特点就是能够激励员工使思想政治工作的效率得到显著提高政工绩效管理能够实现医院管理的公平、公正、公开使按劳分配得到有效保障这样不仅能够充分调动员工工作的热情和积极性还能够培养员工的责任心增强责任意识建立良好的道德规范体系真正地投身到医院的工作中为了促进医院的发展贡献出自己的一份力量 2现阶段强化医院政工绩效管理的策略 众所周知对于医院的发展而言政工绩效考核是非常重要的如何才能提高绩效管理效率如何才能真正地发挥绩效管理的作用对于推进绩效管理改革是非常重要的现在医疗行业的竞争越来越激烈社会也对医疗事业提出了更高的要求的确医疗事业面临着新的发展形势但与此同时也面临着前所
6、未有的挑战加强政工绩效管理工作应该从以下几个方面着手 (1)明确政工绩效管理目标强化绩效管理的执行在政工建设过程中政工绩效管理可以说是一条具有创新的道路政工绩效管理的重要意义在于让医院的绩效管理不再只是形式上的流传它把绩效管理真正地落到实处第一作为医院的管理者和领导者要从思想上意识到思想政治工作的重要意义正确地认识思想政治工作对其有一个正确的定位不断推进绩效工作的建设;第二政工绩效管理的系统性非常强在一定目标的引导下使绩效工作全面展开所以在我们推进绩效管理工作的过程中应该明确目标我们的工作要围绕目标开展;第三根据医院的实际情况制定科学的管理体系保证绩效管理能够真正地为医院服务首先我们要把医院的
7、发展目标作为我们的绩效管理的总目标;其次评价时要依据医院的实际情况;最后加强医院和其他体系之间的联系只有这样才能真正发挥政工绩效管理的作用 (2)选择科学合理的绩效考核方法提高政工绩效管理的有效性在政工绩效管理的工作中医院应该科学地选择绩效考核的方法满足医院的考核情况的同时使医院的绩效管理更加适用立足于医院的实际的发展状况医院的绩效考核方法可以是下面几种：第一自我评价这种方法体现了员工的主体性让员工充分地认识自己评价自己有利于提高员工解决问题的能力;第二横向考核这种方法对员工的综合能力进行评价和考核具有全面性、整体性;第三上级评价这是一种比较传统的方法 (3)绩效考核指标量化实现评价透明公开考核指标量化进行公开评价这是政工绩效考核的重要的基础一个良好的考核环境是保证绩效管理能够全面推进的重要保障
