包装设计的瓶颈与对策分析

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1、包装设计的瓶颈与对策分析现 代 包 装 自 从 欧 洲 产 业 革 命产 生 以 来 , 至 今 已 有 多 年 历 史 , 在生 活 中 发 挥 着 巨 大 作 用 , 据 统 计 , 现 代 产 品的 是 经 过 包 装 的 , 它 时 刻 影 响 、 参 与 着人 们 的 生 活 方 式 。 然 而 在 包 装 设 计 上 却 存 在着 各 种 “ 失 范 ” 现 象 , 这 些 “ 失 范 ” 现 象 影 响 了包 装 工 业 的 发 展 , 形 成 了 包 装 设 计 的 瓶 颈 。对 包 装 设 计 的 瓶 颈 进 行 准 确 的 定 位 与 分 析 ,对 采 用 解 决 瓶 颈

2、的 对 策 具 有 重 要 意 义 。设 计 理 念 上 的 模 糊 、 错 位 形 成 了 包 装 设 计 理念 的 瓶 颈 , 也 是 包 装 设 计 的 其 它 瓶 颈 细 节 的组 织 者 和 导 火 线 。 例 如 包 装 设 计 不 是 为 了 提高 人 们 的 生 活 质 量 , 而 仅 仅 是 销 售 的 概 念 ,忽 略 了 “ 人 一 机 一 环 境 ” 相 协 调 的 整 体 思 维 ,就 是 典 型 的 设 计 理 念 误 区 。包 装 设 计 经 济 性 的 瓶 颈据 统 计 年 , 我 国 纸 张 消 费 量 达 到一 万 , 年 将 增 至万 , 纸 包 装 的

3、发 展 的 另 一 侧 面 说 明 了 包 装设 计 中 纸 的 浪 费 , 从 而 导 致 经 济 性 降 低 又如 包 装 费 用 在 整 个 生 产 成 本 中 所 占 的 比 例偏 高 , 如 美 国 化 妆 品 的 包 装 费 用 占 一, 英 国 占 。 这 些 都 导 致 了 包 装 设 计的 经 济 性 瓶 颈 。包 装 设 计 的 构 思 与 定 位 瓶 颐包 装 设 计 的 构 思 与 定 位 是 产 品 构 思 与定 位 的 延 续 , 随 着 市 场 细 分 和 消 费 者 观 念 的改 变 , 人 们 的 审 美 水 准 、 品 位 都 在 改 变 和 提高 , 包

4、装 设 计 的 构 思 与 定 位 本 应 该 随 着 潮 流改 变 的 同 时 引 领 潮 流 , 而 实 际 上 包 装 设 计 的构 思 与 定 位 往 往 与 消 费 者 的 愿 望 相 左 , “ 过摊艳平包 装 设 计 的 瓶 颈 分 析“ 瓶 颈 ” 顾 名 思 义 , 包 装 设 计 的 瓶 颈 指 设计 上 的 各 种 误 区 、 错 位 或 障 碍 性 因 素 。 包 装设 计 在 提 升 人 们 生 活 品 质 的 同 时 , 其 本 身 及其 相 关 因 素 也 在 影 响 着 其 自 身 的 发 展 , 具体 来 说 主 要 包 括 以 下 项包 装 设 计 理 念

5、的 瓶 颈理 念 是 设 计 的 逻 辑 起 点 , 是 设 计 定 位 的神 经 中 枢 。 包 装 设 计 的 理 念 是 随 时 代 进 步 而发 展 的 , 其 设 计 的 构 思 、 定 位 、 功 能 的 界 定 等都 和 时 代 紧 密 相 连 , 理 念 反 映 包 装 设 计 的 核心 到 底 是 什 么 , 用 什 么 设 计 符 号 来 表 达 。 在付治已燕山大学文法学院辽宁工程技术大学机械工程学院受减不邑己国时 ” 设 计 与 “ 错 位 ” 设 计 充 斥 着 市 场 。 同 时 , 设计 缺 乏 理 性 指 导 、 对 包 装 设 计 基 本 的 思 考 模式 理

6、 解 不 深 , 设 计 定 位 缺 乏 评 估 的实 践 基 础 , 在 品 牌 定 位 、 消 费 者 定 位 和 产 品定 位 等 方 面 都 不 够 准 确 , 是 瓶 颈 的 直 接 体现 。包 装 设 计 的 科 技 性 与 功 能 性 瓶 颈我 国 每 年 因 包 装 不 善 造 成 的 经 济 损 失在 巧 亿 人 民 币 以 上 , 其 中 是 由 于 运 输包 装 造 成 的 。 如 水 泥 的 破 包 率 为 尸 ,每 年 损 失 万 玻 璃 的 破 损 率 平 均 ,每 年 损 失 达 亿 人 民 币 。 另 据 外 贸 部 门 的统 计 , 由 于 出 口 商 品 包

7、 装 落 后 , 每 年 使 国 家至 少 减 少 的 外 汇 收 入 , 这 些 现 象 和 数 据说 明 了 在 包 装 设 计 在 科 技 性 和 功 能 性 方 面存 在 着 明 显 差 距 , 没 有 达 到 预 期 的 目 标 。包 装 设 计 中 存 在 的 机 会 主 义 和 信 息 不对 称新 制 度 经 济 学 家 威 廉 姆 森 认 为 机 会 主义 是 指 信 息 不 完 整 的 或 受 到 歪 曲 的 透 露 , 尤其 是 指 旨 在 造 成 信 息 方 面 的 误 导 、 歪 曲 、 掩盖 、 搅 乱 或 混 淆 的 蓄 意 行 为 , 是 各 种 形 式 的欺 瞒

8、 倾 向 。 机 会 主 义 导 致 的 信 息 不 对 称 导 致了 与 包 装 设 计 的 相 关 信 息 被 误 导 , 间 接 导 致设 计 的 失 败 , 尤 其 在 市 场 调 研 和 分 析 、 定 位和 定 案 时 体 现 得 更 为 明 显 。环 境 污 染 问 题 与 包 装 设 计 人 员 的 素 质瓶 颈年 上 半 年 调 查 统 计 , 仅 北 京 市 每天 的 垃 圾 量 就 达 万 , 平 均 每 人 每 天 产生 的 垃 圾 。 在 这 些 垃 圾 中 , 来 源 于各 种 包 装 物 , 在 这 其 中 是 由 于 过 度 包 装而 产 生 的 垃 圾 , 设

9、 计 的 不 当 导 致 了 环 境 污 染问 题 , 因 为 在 国 内 的 整 体 包 装 设 计 人 员 中 ,在 专 业 素 质 、 设 计 基 础 、 复 合 知 识 、 职 业 道 德等 方 面 存 在 着 问 题 , 有 的 是 设 计 经 验 不 够 ,更 多 是 缺 乏 设 计 的 理 性 思 考 和 技 巧 。 例 如 非“ 科 班 ” 出 身 , 对 电 脑 知 识 、 造 型 、 色 彩 感 觉 迟钝 等 造 成 包 装 设 计 的 恶 性 发 展 。包 装 设 计 的 对 策 探 索包 装 设 计 的 理 念 里 换包 装 理 念 所 带 来 革 命 性 的 变 化

10、, 那 就 是“ 审 美 化 的 强 烈 趋 势 ” , “ 首 先 是 商 品 和 包 装 、内 质 和 外 表 、 硬 件 和 软 件 的 换 位 。 原 先 是 硬件 的 物 品 , 如 今 成 了 附 件 另 一 方 面 , 原 先 是软 件 的 美 学 , 赫 然 占 了 主 位 咧 。 现 在 包 装 技术 逐 步 成 熟 , 审 美 性 的 需 要 进 一 步 加 强 。 以企 业 和 设 计 师 为 中 心 的 设 计 观 转 移 到 以 消费 者 为 中 心 的 地 位 上 来 , 设 计 的 附 加 值 不 断上 升 , “ 一 一 。 ” 设 计 模 式 与 “ 串 行

11、设 计 ” 设计 模 式 正 逐 步 被 “ 并 行 设 计 ” 模 式 所 取 代 , 设计 市 场 进 一 步 细 分 , “ 人 性 化 ” 与 绿 色 设 计 成为 设 计 潮 流 , 设 计 的 管 理 意 识 加 强 , 设 计 管理 在 包 装 设 计 中 发 挥 着 重 大 的 作 用 , 这 些 理念 都 应 该 在 现 代 的 包 装 设 计 中 体 现 出 来 。绿 色 设 计 与 环 保 型 包 装 设 计 统 计分 析 的 德 国 人 、 的 英 国 人 和的 中 国 人 愿 意 为 绿 色 设 计 产 品 多 付 钱 。这 说 明 绿 色 设 计 正 在 深 入 人

12、 心 , 环 保 型 包 装的 发 展 成 为 包 装 设 计 的 历 史 潮 流 , 其 含 义 是以 能 否 回 收 利 用 为 界 限 。 体 现 在 包 装 生 产 中材 料 与 能 源 的 节 约 、 包 装 材 料 的 可 回 收 率 和再 生 率 的 提 高 和 包 装 材 料 在 销 毁 上 的 便 易 ,以 及 不 破 坏 环 境 方 面 。 体 现 在 首 先 在 设计 上 采 用 “ 并 行 设 计 ” 模 式 , 在 设 计 的 一 开 始就 考 虑 到 整 个 设 计 环 节 , 设 计 的 相 关 人 员 共同 设 计 、 沟 通 , 并 及 时 进 行 反 馈 与

13、 修 正 , 把 包装 材 料 的 可 再 利 用 与 回 收 作 为 根 本 , 同 时 考虑 不 能 利 用 的 材 料 怎 样 销 毁 其 次 依 靠 包 装设 计 的 有 关 法 规 见 国 家 的 相 关 规 定 , 把 解决 包 装 污 染 上 升 为 国 家 行 为 最 后 对 全 民 进行 环 保 教 育 , 培 养 人 民 大 众 的 环 保 意 识 , 把环 保 教 育 与 环 保 活 动 上 升 到 整 个 社 会 行 为 。包 装 设 计 的 构 思 、 定 位从 构 思 来 看 主 要 考 虑 两 种 概 念 第 一 ,从 产 品 到 包 装 再 到 市 场 。 包

14、装 设 计 基 本 的 思考 模 式 , 做 什 么 产 品 是 什 么为 谁 做 对 象 是 谁 从 币 有 何 特 征 为什 么 做 如 何 做 怎 样 做 这 是 包 装 设计 师 必 须 考 虑 和 必 须 做 出 准 确 定 位 的 第二 , 设 计 上 的 感 性 激 发 和 评 估 。 主 要 是 设 计思 维 问 题 的 探 索 、 解 决 创 意 的 产 生 和 结 果 的评 价 , 思 维 有 逆 向 式 思 考 、 发 散 式 思 考 、 自 由式 思 考 等 , 评 价 主 要 是 把 设 计 的 各 因 素 根 据当 时 的 设 计 指 标 进 行 比 较 、 分 析

15、 、 评 判 , 评 价的 结 果 有 两 种 处 理 形 式 其 一 是 曲 线 化 处理 。 这 种 处 理 方 法 的 思 路 是 建 立 坐 标 系 , 把国评 分 结 果 转 化 为 坐 标 点 , 从 而 确 定 与 评 价 结果 相 对 应 的 曲 线 , 以 方 便 评 价 决 策 。 图 所示 为 一 假 设 的 评 价 例 子 , 包 含 了 种 方 案 的情 况 。 如 方 案 太 多 , 可 分 没 个 这 种 图 加 以表 现 。 用 这 种 表 示 方 法 除 了 直 观 判 断 最 佳方 案 外 , 还 能 清 楚 地 看 到 某 方 案 在 哪 些 评 价目 标

16、 上 有 问 题 以 便 进 行 改 进 和 提 高 其 二 是图 形 化 处 理 。 图 所 示 是 一 种 图 形 化 处 理 评价 结 果 的 例 子 , 各 坐 标 轴 代 表 一 个 评 价 目标 , 坐 标 上 的 点 则 表 示 出 某 方 案 在 该 评 价 目标 上 的 分 值 。包 装 设 计 的 定 位 包 括 项 第 一 , 品 牌定 位 我 是 谁 其 含 义 要 突 出 品 牌 的 字 体形 象 、 色 彩 和 图 形 第 二 , 产 品 定 位 卖 什么 对 产 品 的 特 色 、 功 能 、 产 地 、 档 次 以 及 是否 具 有 纪 念 性 进 行 定 位 第 三 , 消 费 者 定位 卖 给 谁 指 对 消 费 者 的 地 域 、 生 活 方式 和 生 理 特 点 定 位 。包 装 的 功 能 设 计功 能 是 包 装 设 计 所 要 解 决 的 首 要 任 务 ,是 设 计 的 核 心 。 包 装 设 计 有 两 种 基 本 功 能 ,既 保 护 功 能 和 便 利 功 能 。 但 随 着 设 计 理 念 的置