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1、员工培训流程范文 人际交往中大家互相交流产生第一印象；酒店服务中服务员给宾客第一印象；新员工入职的培训是酒店给员工的第一印象第一印象一旦形成就很难再去扭转新员工是酒店的新生力量同时也是酒店发展和培养的重点因此新员工培训流程就显得尤为重要而目前虽然很多酒店都能做到新员工入职培训这一部分工作但培训效果却不敢让人恭维有的酒店仅仅是培训一天到两天照本宣科地讲解一下员工手册和酒店的一些基本规章制度把新员工入职培训只是作为一个工作程序认为新员工到了部门以后经过岗位的熟悉对于工作的顺利开展是水到渠成的事情没有意识到入职培训的内容越简单不仅不利于新员工开展工作而且会因为新员工对于酒店及岗位的不熟悉造成工作效率
2、低下影响客人对酒店的印象甚至会造成酒店客源的流失从而增加酒店的运营成本这正如日本松下的一句名言：培训是要付出代价的但没有培训所付出的代价却远远大于要培训所付出的代价酒店是一个常说常新的话题每一天的酒店都是新酒店因为酒店做的就是与人密切相关的工作关于新员工入职的培训我们是这样做的员工的反映还不错他山之古可以攻玉在此也希望能够给从事酒店培训工作的同行们提供一些小小的借鉴： 自卑：进入企业后有时会感觉自己一下子变笨了什么都不会什么都要别人教老员工无论在经验或心态上都比新员工要优越得多 害怕犯错：因为新员工对业务不熟做事情总是前怕狼后怕虎害怕犯错误挨批评因此进步很缓慢 期望宽容：这是新员工最普遍的心理
3、感受如果工作上面出了差错是可以原谅的但是因为自己是新员工就抱着那种期望别人原谅自己的心态是不能原谅的 孤独：新领导、新同事、新环境、新的工作流程更有可能还会遭遇到语言、交通、沟通、包括很多人的不同的处理问题的方式及自己一无所知的人际关系等等问题 嫉妒：人人都有私心嫉妒是人类天性中最恶劣的因素它让人世间缺少人与人的关爱要坦然地接受别人学他人的长处这样都是最有益的 培训之初的言出令行是促使新员工更快适应酒店的严格管理和快节奏工作的必要保证可以使员工明白纪律性和以后岗位工作的严肃性在培训的第一节课我们会分发培训计划上面有关员工的培训安排清清楚楚进入培训的第一步就是主抓员工的时间观念譬如在培训计划上写
4、着培训时间为次日上午8：30分提前10分钟点名那么第二天的培训者就会在8：00钟来到培训教室以端庄的仪容仪表迎接早到的员工与他们进行交流在8：20分会准时进行点名迟到者全部在门口等候待点名之后再将迟到者姓名记录下来后请其行入坐同时郑重其事地强调：“遵时守信是一个人做人的最起码的道德从今天开始迟到没有理由也不需要解释解释就是掩饰”以后的培训鲜有员工迟到的现象发生 由于一天时间的不同根据专家分析得知员工在一天中的不同时间段内的学习和接受能力也不相同因此我们所需要讲解的正式内容和娱乐内容之比也大致呈如下规律性变化： 培训时间正式内容娱乐内容上午75%25%中午晚上六点50%50%晚上六点以后25%7
5、5% 从上表中我们可以看出一天之中晚饭后的培训是最艰难的要尽量避免除非你有足够的风趣和幽默了解了这些以后我们可以选择自己擅长或喜欢的培训开场 无论您采取的一种培训开场都请将培训的基调定在：学习是一件快乐的事情学员们没有学好或是没有掌握应该掌握的知识不能怪学员这完全是培训老师的责任做为培训者应当将使学员从培训中体会学习是一件快乐的事情做为培训者的责任和工作奋斗目标培训开场根据个人的授课特点大致有以下几种： 记住人的天性是爱玩的在玩中学习在游戏中成长在合作中领悟通常游戏可以借鉴但是如何发挥还是得靠自己 在一次培训中我给新员工每人发了一张白纸请大家闭上眼睛听我的口令一起折了一个古代的铜钱之后请折的各
6、式各样的员工站出来展示给大家看然后我告诉大家为什么听同一个人的口令却折成这样千奇百怪的折纸是因为大家没有经过统一的培训酒店的服务工作是在规范中体现个性化的而为什么请大家折这个铜钱呢是希望大家既然走上了工作岗位为人处事取象于钱外圆内方做人要有自己的主见不能随波逐流人云亦云 故事开场应该是比较吸引员工的注意力的故事可以是多种多样的但一定要能够说明一些道理产生寓义的我曾用一个笑话做过开场：两只老鼠在散步一只大老鼠一只小老鼠正在说说笑笑开心忽然遇到了一只猫两只老鼠一路狂奔猫在后面紧追不舍眼看就要追上了这时大老鼠猛地停了下来转过身对着追来的近在咫尺的猫大声地学着狗叫猫迟疑了一下一转身跑开了大老鼠松了一口
7、气对着目瞪口呆的小老鼠说：“看看学会一门外语是多么的重要”通过这个故事我告诉已经听得入神的员工：学习是一生一世的事情在学校学的知识如果不及时地更新三五年之内就会被淘汰出局 合唱是最能够体现和培养团队精神的每个人的声音发出最大但是每个人的声音都是淹没在集体当中汇集成为一种声音唱错了不要紧集体会包容你你会觉得自己的声音也会在空气中自由处在的游泳唱歌还能够令人精神振奋注意力集中 提出问题可以使大家一起思考从而产生对于培训者本人说话的注意力问题开场一定要做到启发和鼓舞士气不要一开始就提难以回答的题目而是要以让大家踊跃回答为前提才能起到问题开场的作用 例：您认为一个人发财致富、比较成功或者说有出息的主要
8、原因什么是愉快什么是悲伤请回答之后举例说明 培训者可以说在新员工的心目当中是酒店的形象代言人了培训者平时的言行举止、仪容仪表、礼节礼貌、开口敬语及灵活应变能力都是新员工看在眼里记在心里的榜样师者所以传道、授业、解惑也已身不正岂能正人因此做为培训者还要“打铁还得自身硬”才行 培训不是照本宣科专业书到处都有如果培训只是在走个过场照着书或资料去读还不如复印下来让员工自己在家去背诵培训应该是一件充满创新和激情的事情想想把别人从不会到会的过程自己就会觉得有意思一个培训者只有从内心深处热爱培训才能够把培训工作给做好否则的话口号喊的都是空的计划列的越多的人往往是越不能够将计划执行到底的人 培训者本身就应该具
9、有调动现场气氛的能力以及现场表演的能力善于用许多不同的培训方法来针对不同的员工类型进行不同方式的培训 通常可以让新员工填写员工培训评估表但是由于每位培训者的眼光不同我认为即使是一份简单的员工培训评估表也不要一定拘泥于酒店或者是书上的表格而要根据自己想了解些情况可以做适当的修改以期更适合酒店的培训管理工作 十、培训跟踪：酒店通常是部将新入职员工培训好之后将员工分到相关的各个部门就此新员工的入职培训告一段落但是本人窃以为应该还有一个培训跟踪的过程譬如可以在新入职员工进入部门之后的一周之后由培训者组织一个新员工座谈会询问他们在新的工作环境中遇到了些问题学到了些技能有些问题是他们认为在新员工入职培训时就是可以加入进去的这样做首先是让新员工感觉酒店的部一直在关注他们的成长其次也为酒店的下一批新员工培训奠定了更加良好的基础
