工区综合楼施工设计组织培训资料d

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1、 新建厦门北动车运用所站后工程 工区综合办公楼工区综合办公楼工程工程 施工组织设计施工组织设计 中铁六局集团新建厦门北动车运用所 工程项目部经理部 年 月 日 目目 录录 第一章第一章 编制说明编制说明1 一、编制依据1 二、编制原则1 三、编制范围2 第二章第二章 工程概况工程概况2 一、工程概况2 二、主要技术标准3 三、工程特点、重点、难点3 四、工程所在地区特征4 第三章第三章 施工总体部署施工总体部署5 一、施工组织机构及职责分工5 二、任务划分及队伍部署10 三、施工总体目标11 四、施工总体顺序及总体方案12 五、工期计划15 六、主要临时设施方案及场地布置方案16 第四章第四章

2、 各专业施工方案各专业施工方案17 一、施工测量17 二、冲孔灌注桩施工19 三、土方工程31 三、钢筋工程34 四、模板工程38 五、混凝土工程51 六、脚手架工程54 八、屋面工程64 九、安装工程66 十、装修工程70 第五章第五章 资源配置资源配置89 一、劳动力安排计划89 二、主要机械设备89 第六章第六章 质量、安全管理措施质量、安全管理措施90 一、质量管理体系及措施90 二、安全管理体系及措施95 第七章第七章 施工现场采取节能减排、环保、消防、降噪声、文明施工技术措施施工现场采取节能减排、环保、消防、降噪声、文明施工技术措施98 一、实施原则和目的98 三、工期控制措施99

3、 四、环境保护措施103 五、文明施工措施103 六、夜间施工措施104 七、消防措施105 附件一、施工平面布置图附件一、施工平面布置图106 附件二、施工进度进度计划横道图附件二、施工进度进度计划横道图107 附表三、主要施工设备及进场计划附表三、主要施工设备及进场计划108 附表附表四四、劳动力需求计划、劳动力需求计划109 第一章第一章 编制说明编制说明 一、编制依据一、编制依据 新建厦门北动车运用所工程施工总价承包招标招标文件(招标 编号：南铁施招201631 号)。 新建厦门北动车运用所工程 XDZHSG 标段施工图及设计资料。 新建厦门北动车运用所工程 XDZHSG 标段施工补遗

4、、答疑资料。 国家、住建部、铁路行业现行施工指南、规范、规程、质量验收标 准及工程建设标准强制性条文。 国家、住建部、铁路行业及地方政府有关安全、环境保护、水土保 持的法律、规程、规则、条例。 我单位技术装备及多年积累的同类型工程施工技术和管理经验。 二、编制原则二、编制原则 1. 坚持“总体布局、快速推进，均衡生产、确保重点”的原则。 分清主次，本着先重点后一般的原则对工程项目进行全面规划和安排。 2. 以先进性与适用性相结合为原则，采用成熟可靠的技术，加强 工序控制，确保优质、高效、快速、安全、完成该工程，并以先进可靠 的施工方法和施工工艺控制投资，降低成本。 3. 因地制宜，就地取材，减

5、少浪费，节约成本，减轻环境污染。 遵循“重视环境、保护环境”的原则，做到不扰民，不污染环境。 4. 充分利用我公司在工期、质量、成本控制及安全、信息、合同 管理方面的经验，对派班楼及公寓进行科学的施工组织，进行全过程、 全方位的动态管理原则。 三、编制范围三、编制范围 新建厦门北动车所工区综合办公楼、主体工程、砌体工程、装饰装 修工程、安装工程。 第二章第二章 工程概况工程概况 一、工程概况一、工程概况 工程名称：新建厦门北动车运用所站后工程工区综合办公楼 建设地点：位于同安区刘塘村境内，福厦铁路厦门北站东北侧、白 云大道西侧，地处规划站北五路与福厦铁路之间的狭长地带，距离厦门 北站约 3 公

6、里。新建厦门北动车运用所站场内。 建筑面积：5719 结构形式：钢筋混凝土框架结构 基础形式：桩基础和柱下独立深基础相结合 建筑层数：地上五层，建筑高度 20.500m 室内地坪标高0.000 相对于绝对标高 42.300m，室内外高差 0.3m 填充墙墙体材料： 1、墙身防潮层：采用 20mm 1:2 水泥砂浆加 5%防水粉，设于标高- 0.6m 处。 2、楼梯间及人流通道的填充墙应采用钢丝网砂浆面层加强。 3、填充墙墙体内墙采用：200 厚 MU5.0 页岩空心砖，外墙采用： 200 厚 MU5.0 页岩多孔砖，M7.5 混合砂浆砌筑。 0.000m 以下墙体采用 M10 水泥砂浆、MU2

7、0 烧结普通砖，墙厚 240mm。 4、墙体留洞及封堵 （1）钢筋混凝土墙上的留洞见结施和设备专业施工图；砌筑墙预 留洞见建施和设备专业施工图。 （2）预留洞的封堵：混凝土墙留洞的封堵见结施，其余砌筑墙留 洞待管道设备安装完毕后，用 C25 细石混凝土填实。 业主单位：厦门枢纽改造工程建设指挥部业主单位：厦门枢纽改造工程建设指挥部 设计单位：中铁二院工程集团有限责任公司设计单位：中铁二院工程集团有限责任公司 监理单位：武汉铁道工程建设监理有限责任公司监理单位：武汉铁道工程建设监理有限责任公司 施工单位：中铁六局集团新建厦门北动车运用所站后工程项目经理施工单位：中铁六局集团新建厦门北动车运用所站

8、后工程项目经理 部部 二、主要技术标准二、主要技术标准 序序 号号项项 目目内内 容容 1 设计使用年限50 年 2 结构安全等级二级 3 建筑耐火二级 4 屋面防水等级一级 5 抗震设防类别丙类 6 结构抗震设防烈度7 度 7 结构形式钢筋混凝土框架结构 三、工程特点三、工程特点 1.1.施工工序交叉多，衔接紧，相互干扰大施工工序交叉多，衔接紧，相互干扰大 本工程施工内容包括房屋、给排水、室内外工艺管道、设备、专业 多，工序交叉多，衔接紧，干扰大。 2.2.当地天气影响当地天气影响 厦门属亚热带气候，温和多雨，年平均降雨量在 1200 毫米左右， 每年 5 至 10 月份雨量最多。由于太平洋

9、温差气流的关系，每年平均受 4 至 5 次台风的影响，且多集中在 7 至 10 月份。对本来少之又少的工期 来说，提出了更苛刻要求。 四、控制及重、难点工程的分析四、控制及重、难点工程的分析 1. 安装工程时间较集中，且施工单位多，一定程度上会因为工作面的 问题发生矛盾，协调难度大。 2. 场坪路基填筑完成时间较晚，工后沉降时间不足。易产生房屋不均 匀沉降的安全隐患。 3. 站前单位迟迟未能按建指要求交接工作面进行施工，但竣工验收的 时间是固定的，所以无形之中，压缩了我们自身工期安排，导致后续工 作难度加大。 五、控制及重、难点工程的对策五、控制及重、难点工程的对策 施工时对投入的劳动力和机械

10、设备等各项资源进行合理的配置，严 格按照工期计划控制进度。针对重、难点工程编制专项的施工方案，对 每一个工艺流程进行卡控，重点盯控关键工序的施工。必要时需指挥部 牵头形成协调机构，解决各厂家的设备安装。 第三章第三章 施工总体部署施工总体部署 一、施工组织机构及职责分工一、施工组织机构及职责分工 1 1、施工组织机构、施工组织机构 根据工程的特点，为保证现场管理的合理有序，安全、优质、高效 的完成工程的施工，项目部设立项目经理 1 名、项目党支部副书记 1 名、 安全总监 1 名、项目副经理 2 名、项目总工程师 1 名，项目总经济师 1 名，下设“五部一室”，即：工程管理部、安质环保、机械物

11、资部、成 本合同部、财务部、综合办公室。同时设立土建架子队、安装架子队 1、安装架子队 2、四电架子队。 2 2、岗位人员及到位情况、岗位人员及到位情况 项目部各岗位人员已到位，管理人员 38 人，满足施工要求。 3 3、岗位职责、岗位职责 （1）项目经理岗位职责 项目经理是本工程项目管理的第一负责人，负责建立健全项目管理 体系及制度建设，负责建立健全质量保证体系，建立和实施安全生产责 任制，针对厦门市有关部门对环境保护的要求建立和实施环保责任制。 负责按批准的施工计划，全面组织实施，根据工程进展情况适时调整资 项目经理项目经理项目书记项目书记 项目总工项目总工安全总监安全总监项目副经理项目副

12、经理项目总经项目总经 工工 程程 部部 工工 经经 部部 安安 质质 部部 财财 务务 部部 物物 机机 部部 办办 公公 室室 土土 建建 架架 子子 队队 各专业作业班组各专业作业班组 四四 电电 架架 子子 队队 安安 装装 架架 子子 队队 2 安安 装装 架架 子子 队队 1 源配置，确保质量目标、安全目标和阶段整体工期目标的实现。落实集 团公司和建安公司的各项管理制度、对项目的经营管理、安全管理负总 责。 负责协调与建设单位、监理单位、局指挥部各级关系，做好统筹协 作工作。做好项目团队建设，采取有效地措施强化内部管控，完成本工 程项目初期制定的各项目标、指标。 （2）党支部书记岗位

13、职责 在公司党委领导下，及时掌握、了解职工思想动态，做好项目管理 人员的思想政治工作。坚持正确的舆论导向，确定项目工程施工的宣传 主题，规划施工现场的宣传方案，抓好宣传工作。 加强项目部的组织、作风建设，健全党支部，完善各项工作制度， 把两级党组织系统和项目部管理系统建成一个团结、高效、务实、超前 的管理系统，做好项目部 CI 策划和文明工地建设。 辅助项目经理做好后勤保障工作，履行现场管理监督职能。 （3）项目总工程师岗位职责 项目总工程师对本项目工程技术，计量检验负全面技术责任，负责 工程项目施工方案制定与技术交底、材料计划的审核，布置站场测量定 位工作，督促检查各项目质量计划的实施。组织

14、有关人员学习贯彻公司 各种技术、质量、安全管理文件和厦门市有关部门关于环境保护的各种 规定，协助项目经理建立质量、安全、环保等各项管理体系。 （4）项目总经济师岗位职责 负责落实和宣讲公司经营管理文件、制度办法；负责项目部日常经 营管理工作与工作策划，协助项目经理做好每个月项目经营分析会，对 整体经营管理工作负直接管理责任。负责劳务、材料招标文件的编制， 组织经营相关人员进行劳务材料单价的调查工作；负责项目对内、外计 价，编制项目承包预算、审核劳务队伍预算、变更等；负责项目索赔策 划及工作资料搜集管理；监督控制项目部材料支出，责任费用支出等工 作。 （5）项目安全总监岗位职责 严格执行国家安全

15、生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准， 施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作。熟悉安全技术 操作规程和掌握安全防护标准，负责起草安全生产制度，安全生产责任 制，安全检查制度和安全教育制度并督促项目贯彻实施，主持编制本项 目的环境与职业健康安全方案，并审核安全员编制的安全防护方案。组 织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，督促做好安全 检查记录，督促整改并实施安全惩奖。督促安全员每天进行项目安全巡 查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情的有权通知暂停生产，并 立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产日记。督促分包单位建立健 全安全生产管理制度，包括安全责任制，安全检查

16、制，安全教育制并定 期或不定期的进行检查。协助有关部门做好人员的三级安全教育及三类 人员的安全资格取证、复审工作、监督检查特殊作业人员持有效操作证 上岗。 （6）项目副经理岗位职责 项目副经理在项目部经理、党支部书记的领导下主抓日常具体施工 生产，是安全质量生产直接负责人，在施工生产中严把安全质量关，抓 好施工中安全质量工作，落实安全质量生产责任制；主抓施工生产计划 的落实，处理施工过程中出现的具体问题；并负责处理项目部中的一些 日常工作。协助项目经理调动项目部及外部资源，高标准、高质量地完 成项目施工生产任务。 （7）工程部岗位职责 工程部负责审核施工图纸、计算工程数量，进行施工测量，在建议 性施工组织基础上编制优化、细致的实施性施工组织设计；负责技术交 底、材料计划提报；负责施工现场日常技术问题的处理及施工关键部位、 隐蔽工程检查验收工作；负责与外协队伍核对工程数量、预算，进行现 场量房，辅助计价工作；负责工程项目的施工过程控制、编制竣工资料 和进行技术总结、组织实施竣工工程保修和后期服务。 （8）安质部岗位职责 安质部负责依据项目