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1、文件名称：文件状态： 模板 - 0 初稿 - 1 项目组内部 - 2 提交客户 - 3 存档 - 4密级： 无 公司内部 项目组内部 作者本人 项目经理文档编号：当前版本：编 制：日期：审 核：日期：批 准：日期：黑龙农业有限公司运营管理中心职位说明书XX企业管理咨询有限公司XXXX年X月目录运营副总裁职位说明书3管理部经理职位说明书6养殖基地生产总监职位说明书8养殖基地总监助理职位说明书10生产经理职位说明书13统计员职位说明书15发酵主管职位说明书17发酵工人职位说明书19发酵司机职位说明书21公猪站主管职位说明书23育肥段主管职位说明书25生产线主管职位说明书27生产技术员职位说明书29
2、饲养员职位说明书31采精员职位说明书33后勤保障部经理职位说明书35后勤专员职位说明书37司机职位说明书39饲料加工工人职位说明书41维修工职位说明书43食堂管理员职位说明书45厨师职位说明书47保洁员职位说明书49门卫保安员职位说明书51运营副总裁职位说明书l 基本信息职位名称运营副总裁职位编制1所属部门运营管理中心职位层级高层管理直接上级执行总裁间接上级集团总裁直接下级生产总监、管理部经理、合作社经理下级数量3薪酬等级l 职位发展规划可晋升岗位集团执行总裁可轮换岗位其它职能中心副总裁l 工作职责与任务职责一职责表述：根据集团发展远景规划，在董事会的领导下，参与集团发展战略规划的制定，代表运
3、营管理中心参加集团战略规划会议，并制定提交战略规划方案，在经董事会批准下达后，领导组织运营管理中心贯彻落实工作任务1. 参加集团未来发展的战略规划会议，制定提出运营管理中心的战略方案2. 参与集团各中心所提出的战略研讨，并对运营管理中心战略方案进行详阐述3. 根据研讨的结果，负责修订运营管理中心的战略目标及相关的战略文件，上报董事会4. 按照董事会审批下达的战略目标，组织运营管理中心贯彻落实，召开落实战略会议5. 根据战略规划的要求，组织制定与战略相匹配的各项业务及管理行动方案6. 定期听取运营中心直属基地、合作社及分子公司的战略执行汇报，提出调整策略7. 根据集团董事会的要求，参加集团董事会
4、及各专项委员会召开的重要会议，汇报运营管理中心的经营成果，贯彻落实董事会及专项委员会对运营管理中心提出的各项要求职责二职责表述：为了实现集团的战略规划，组织运营管理中心下属各部及分子公司制定年度财务预算和各项经营计划，并监督指导各部门及分子公司完成预算及经营计划的分解落实工作，定期监控预算及计划的执行结果，保证符合战略目标需求工作任务1. 根据财务管理中心下达的预算制定通知与要求，组织运营中心所属各部学习2. 按照通知与要求的标准，领导组织运营中心制定搜集经营数据制定财务预算3. 根据财务预算基本思路，制定所属各部及分子公司的经营计划4. 组织运营中心的财务预算及经营计划的研讨会议，听取各部及
5、分子公司的汇报5. 根据集团的战略要求，提出预算及经营计划的修订意见，并指导各部完成修改6. 向集团财务管理中心上报预算和经营计划，参加集团的高级财务及经营计划会议7. 根据各专项委员会及董事会审批通过的预算和计划指标，组织各部分解落实贯彻执行8. 定期监控各部及分子公司的执行结果，提出纠正指导意见，听取纠正结果的工作报告职责三职责表述：组织指导运营管理中心完成集团运营体系的规划与建设工作，完成各项管理制度与标准工作流程的设计，开展制度与流程的培训学习，并监督各部及各分子公司落实执行工作任务1. 根据运营管理中心的发展需要，组织所属各部对现有管理体系进行评估审计2. 审核运营管理中心所属各部制
6、定的管理制度与标准工作流程结果3. 召开运营管理中心管理体系建设规划会议，充分讨论制度与流程的操作性和规范性4. 对跨部门及管理领域的制度及流程组织跨部门研讨会议，全面探讨文件内容5. 对研讨通过的管理制度及标准流程审核通过后报总裁办审议，总裁审批后下发6. 监督运营中心各部执行制度与流程，定期进行评估，完成修订改进职责四职责表述：为了实现集团的发展规划，达成运营管理中心的各项目标，组织开展运管理中心所属各部及分子公司开展经营管理活动，与各部门协同配合，保障集团战略实现工作任务1. 根据运营管理中心的年度计划，组织开展生产经营活动2. 对直属养殖基地、种植基地、各分子公司的生产过程进行阶段性的
7、检查指导3. 组织基地及各分子公司接待外部重要客户、合作商、投资机构、政府人员参观考察4. 根据基地生产需要，审核基地自行组织的防病、防疫、保健治疗的各项工作5. 监控基地投入品进厂管理过程，确保资源供应及时，且符合有机生产的标准要求6. 督促基地服务保障部门满足生产设备维修维护需要，保障饲料供应，为员工提供健康安全的工作环境和膳食住宿安排7. 定期与总裁办沟通，了解掌握品控质量管理的情况，并提出纠正改善措施职责五职责表述：协助总裁完成集团的战略决策及资源管理各项工作，参与集团投融资项目评估，进行上市资本运作，为总裁提出战略参考意见工作任务1. 协助总裁组织完成投资决策的运营工作，参加投融资项
8、目会议，参与项目风险评估2. 根据集团发展，提出投资项目的专业性意见，并协助总裁完成投融资方洽谈工作3. 参与集团公司的资本运作运营过程，与相关机构协商，协助总裁做好政策公关工作4. 协助总裁完成集团资源管理体系建设工作，保障财务、人力、信息资源的有效配置职责六职责表述：负责建立完善的经营管理团队，并确保日常运营与管理有序进行工作任务1. 组建运营管理中心管理团队，提出中层及以上人员的聘任决定，审批人才培养计划2. 组织制定集团运营管理中心的考核激励机制，并协同行政运行中心监督执行3. 审核运营管理中心的培训发展计划，并定期检查培训实施的效果4. 审批运营管理中心的员工活动策划方案，并为策划执
9、行提供必要的资源支持5. 审核运营管理中心高层人员的工作计划，听取工作汇报6. 召开运营管理中心的专项会议，听取所属各部及分子公司的工作汇报职责七职责表述：负责完成直接上级领导交办的其它工作l 工作职权人事权限： 中层管理人员聘任考核奖惩激励决策权，高层管理人员聘任考核奖惩建议权财务权限： 运营管理中心财务预算费用控制审核权，财务资金支付使用决策权业务权限： 运营管理中心的生产管理、资源管理、品质与技术管理业务决策权l 工作关系内部关系部门/机构岗位工作接触的主要内容频繁程度集团各中心相关岗位针对运营管理中心业务重要事项进行沟通频繁集团董事会董事长汇报运营管理中心经营成果经常外部关系来访客户相
10、关岗位接待与维护客户关系经常监管部门相关岗位配合与协调监管工作经常l 任职资格教育水平大学本科以上学历专业畜牧及工商管理等相关专业经验养殖牧场八年管理经验，本级别岗位五年相关工作经验，在大型集团化企业工作十年以上知识熟悉牧场标准化生产流程及标准，掌握了解养殖的关键掌控点技能技巧具有较强的语言表达能力及组织协调能力以及数据分析能力，懂得谈判技巧特定资质管理部经理职位说明书l 基本信息职位名称管理部经理职位编制1所属部门种植基地管理部职位层级中层管理直接上级副总裁间接上级总裁直接下级各部门主管下级数量薪酬等级l 职位发展规划可晋升岗位生产总监可轮换岗位基地各部门经理l 工作职责与任务职责一职责表述
11、：根据集团发展需要，参加种植基地年度计划会议，完成种植基地年度计划的制定，并组织实施，并向基地主管总监中副总裁汇报工作任务1. 根据集团规模种植发展规划，搜集农产品种植信息，合理制定种植计划2. 参加集团种植年度计划会议，提出种植及预算计划3. 根据集团审议通过的计划内容组织落实，将计划合理分解至各农户4. 跟踪农户种植计划执行进程，监督种植面积达到集团计划要求职责二职责表述：根据种植计划，负责寻找合适的农户，与之洽谈种植合作事宜，签订有机种植协议书工作任务1. 走访附近农户村屯，组织召开有关乡镇村领导动员会、讲发展有机食品的重要意义2. 与村委会领导协商，并与客户见面，推广有机种植，洽谈合作
12、事宜3. 拟定种植协议书，经公司审核通过后，向农户讲解并签订种植合同，约定合作事项4. 将签订成功的协议原件一份交与农户保管，另一份带回公司交与财务部，复印一份部门内存档，建立有机种植农户合同档案职责三职责表述：负责组织完成有机种植的种植标准与管理流程，并监督指导农户按标准与流程种植工作任务1. 负责组织制定有机种植作业标准与管理流程，组织相关部门参与研讨2. 根据研讨结果进行修订完善，交与总裁办审核后统一发文执行3. 按照作业标准与流程要求，组织合作农户进行培训学习，掌握种植技术与标准4. 定期跟踪指导农户按作业标准与流程进行种植，并监控农作物生长过程，完成记录5. 建立各农作物种植档案，将
13、监控记录、检查指导记录、培训记录存入档案便于考察职责四职责表述：参与制定农业有机管理标准，并严格按有机要求监控农业投入品的质量安全工作任务1. 根据农时季节进行现场技术指导与技术支持，及时向农户传递种植技能2. 监控农户对投入品的使用过程，确保有机种植的质量安全3. 建立农户投入品使用记录职责五职责表述：组织完成种植完成后的成熟作物回收工作，并审核办理向农户支付款项事宜工作任务1. 按照有机种植作物的成熟期及成熟的标准，对已经成熟的作物颗粒组织回收2. 组织联系并清理存储库房，将完成回收后的颗粒经检验合格后，收入库房，填写单据3. 根据入库单据和农户合作协议来为农户办理付款结算事宜4. 完成种
14、植回收的产量报表，传给财务部及上级领导审核，制作年度计划完成报表职责六职责表述：负责组织完成部门团队建设和内部管理工作工作任务1. 负责制定内部管理制度与工作流程，经上报审批后下达执行2. 负责部门员工招聘面试评估，提出用人建议3. 负责根据工作标准与要求完成员工的工作考核，提出奖惩建议与方案4. 负责完成部门员工工作技能、心态意识及管理能力的培训，指导员工顺利开展工作5. 负责组织员工的文化活动，提高员工的团队凝聚力，积极参加集团的各种活动6. 负责召开部门的内部工作会议，制定工作计划，完成工作总结，递交工作报告职责七职责表述：完成直接领导交办的其它工作l 工作职权人事权限： 基地管理部的人事聘任、任命提名建议权，员工工作任务分配决定权，考核奖惩建议权财务权限： 基地经营费用管理费用预算申请权，预算内费用使用支配权业务权限： 对不符合有机种植投入品的使用有监督决策权l 工作关系内部关
