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1、做好经济新常态下安宁公交公司职工思想政治工作的思考与探索对创新安宁分公司职工思想道德建设工作的思考当前，我国经济社会发展已进入新常态，对于云南交通有限责任公司安宁分公司(以下简称安宁公交公司)来说，也面临着自身的新常态，职工的思想观念、价值取向、行为方式都在发生着变化，企业面临的内部环境、外部环境都处在不断变化之中。职工思想道德工作是安宁公交公司发展的灵魂、成功的支柱，是凝聚人心，构建和谐社会、和谐企业，调整人际关系，提高工作效率的润滑剂和有效方法。如何认识新常态、适应新常态、引领新常态，如何在新常态下做好新常态下的职工思想政治工作，不断地凝心聚力，为公司发展提供源源不断的正能量，已经成为新常
2、态下安宁公交公司面临的重要课题。一、新常态下安宁公交公司职工思想道德建设工作面临的新挑战公交企业不同于其他的行业，具有“点多、面广、流动、分散”的特点，社会融合度高，被称为“没有围墙的企业”，兼具社会性和公益性，具有鲜明的行业特征。随着经济社会的转型升级，安宁公交公司出现了新情况新变化，职工思想政治工作也面临着新问题新挑战。（一）职工队伍构成发生变化，职工思想复杂化多元化安宁公交公司现共有从业人员1004人，在籍车辆710辆，其中公交车500辆，校车7辆，班线车26辆，危货车102辆，教练车75辆。随着老驾驶员不断退休，企业从社会上新招很多驾驶员，人数越来越多，不断增加，改变了原来的驾驶员队伍
3、人员构成。公交的特殊性质决定了从业人员必须经过长期而系统的培训，必须达到和符合特殊行业的要求及标准。如今摆在安宁公交公司现实面前的一个重点和焦点问题，就是驾驶员“年年招，年年空缺”，驾驶员的增长始终赶不上公交的发展需求，这已成为安宁公交公司及至全国公交事业发展的瓶颈。与此同时，公安部123号令从2013年1月1日起实施以来，大客、公交车驾驶员培训项目增加、考试难度加大，给公交驾驶员的培训、招收带来严重的影响。因考试项目和难度的增加，大客、公交车驾驶员培训考试合格率降低。导致考A1、A3版的学员不足，驾考出班缓慢。另外，21岁后才能考A1、A3牌驾照，这个年纪很尴尬，高中毕业生达不到条件，大学毕
4、业生不会选择这个职业。这就直接导致公交职工队伍的年轻驾驶员断层。职工队伍构成的变化给安宁公交公司思想政治工作带来了新的挑战。随着社会结构的多层化、社会价值观的多元化，对公交职工的思想影响也呈现多样化。尤其是公交职工社会地位低，在工作、生活中难免遇到困难，尤其在生产安排、责任分配、薪酬待遇等方面，经常会碰到各种各样的困惑，解决不好，就容易使员工产生思想问题，最终导致情绪低落、工作消极应付等状况发生。受社会上多种经济利益群体的影响，部分职工对不关系切身利益的问题根本不关心、不安心岗位工作，总是与其他行业的员工进行收入比较，认为公交行业辛苦，收入总比别人低，产生不满情绪。随着经济新常态下安宁公交公司
5、改革的深入推进，职工在旧思维影响下，仍然很难切身感受到外部环境变化所带来的压力，其变革动力和活力自然有所不足，对企业改革发展的前景容易产生迷茫、焦虑和无谓心态，可能形成特征各异的具体表现。同时，经济新常态必然会带给安宁公交公司在管理格局、管理思维、管理举措等方面的变化，安全生产、绩效考核、岗位竞争、人际关系等带给职工的精神压力不断增强，职工思想容易出现徘徊盲从、被动消极、曲解抵触等倾向性问题。当前，房价高企、生活成本上升，职工面临着工作、生活、家庭多方面的压力。对于公交驾驶员来说，开车行驶在城市道路上，每天与形形色色的乘客打交道，难免会遇到不顺心的事。况且现在道路交通状况复杂，路堵现象严重，容
6、易引发“路怒症”，驾驶员精神和心理压力增大。职工在面对管理理念、奖惩分配、发展愿景等预期差异时，先入为主的定论思维、臆测武断的质疑思维、事不关己的躲避思维，都有可能成为职工思想复杂化的隐患与病灶。如何让这些职工遵守企业规章制度、认同企业文化、对企业有荣誉感归属感，是企业思想政治工作面临的一个重要问题。 (二) 宣传教育载体同地区社会经济快速发展不相适应当前，基层在思想政治工作的保障体制方面大多是在“软措施”方面下功夫，常常是召开会议、制定文件、发出号召、提出口号、理论研讨、舆论宣传等，而在“硬措施”方面还存在差距，严重制约着思想政治工作的有效开展。一是缺乏硬的制度。思想政治体制还没有形成一套全
7、新的、与工作发展相配套的硬的体制。缺乏思想政治工作效果评估机制、激励竞争机制和干部素质评价机制等。二是缺乏硬的政工干部队伍。目前的政工干部队伍，只管思想不管人，管人与管思想的不统一，造成思想政治工作的弱化；基层政工干部队伍的匮乏，以及政工干部在晋升使用、福利待遇方面的滞后，都影响了基层思想政治工作的有效开展。三是缺乏硬的投资。对组织开展主题教育、加强文化建设、建立图书室、文体活动等，经费得不到有效的保障，有些活动难以开展，这些都是影响思想政治工作正常开展的相关因素。（三）企业相关教育机制缺乏，管理者自身素养不高新形势、新任务对思想政治工作干部的能力、素质提出了越来越高的要求，但部分干部不能紧跟
8、时代发展需要，思想政治工作的思维观念、方式方法还停留在过去，难以适应新形势新环境对做好职工思想政治工作的要求。政工人员大多数没有接受过系统培训，甚至很多人都从生产技术岗位转岗而来，对思想政治工作缺乏系统性认识；一些具备一定专业基础的老政工人员，对飞速发展的信息化载体缺乏深入了解，对新媒体的规律性、专业性、时效性缺少全面掌握。因此，经济新常态下企业职工思想政治工作，亟需建立和培养更加专业成熟的人才队伍。目前在某种程度上对企业思想政治工作的认识还存在一些偏差，存在重视生产经营、轻视思想政治工作的情况，或者认为思想政治工作是书记的事，不是行政领导的事，没有形成齐抓共管“大政工”的思想观念。但受企业行
9、政化体制影响，一些政工人员往往以管理者姿态出现，命令式、责问式、管束式对话方式普遍存在。解决思想问题时，缺少追根溯源的平和心态和换位思考的平等心态，简单地把思想问题归结于职工本人，或者为掩盖问题宁堵不疏，或者治标不治本开空头支票，不仅在日常工作中失去了职工信任，也在个别事件中激化了双方矛盾。企业相关教育机制缺乏，管理者自身素养不高，有的老办法不管用，新办法不会用，缺乏社会管理知识，不善于运用经济、行政、法律、教育等手段开展管理服务。他们在创新公交职工队作伍管理时，往往会束手无策。随着企业改革的深入，适应市场经济发展，企业用工制度，人事制度、分配制度等不断发生变化，企业内部竞争上岗制度、薪酬激励
10、机制的推行，管理要求高，检查频次多，管理人手少，管理区域大，收入待遇不及一线驾驶员等问题导致，管理层的积极性也需要提高。客观上造成部分员工利益受到冲突或损伤，引发部分员工的不满情绪。思想政治工作的方式方法也需要与时俱进，在实际工作中，部分地存在简单地用经济手段解决问题的现象，以罚代管、以罚代教，认为事情解决了就可以了，殊不知，这种简单处理问题的方式日积月累，就会出问题。所以，我们要摈弃一些老套的思维方法，创新思想政治工作的方式手段，立足当下，着眼长远。二、加强和创新安宁公交公司职工思想道德建设工作的建议经济新常态下安宁公交公司职工思想政治工作，其出发点着眼于服务企业改革发展、实现职工队伍稳定，
11、对导向与实践、体制与机制、传承与创新提出了许多新的课题，也为实现意识行为引领、思维能力融合、思路方式创新提供了实践思路。（一）坚持四个引领，强化思想聚合开展好经济新常态下安宁公交公司职工思想政治工作，必须解决好思想、文化、宣传、行为引领过程中存在的问题，充分发挥好思想政治工作教育人、引导人、鼓舞人、团结人的作用。一要突出思想引领的重要性。经济新常态下企业深化改革步伐加快，思想引领是指引职工认知方向的“航灯”，必须发挥持久全面的领航作用。要将安宁公交公司发展形势作为思想教育重要课题，纳入职工日常学习范围，采取“市场形势定期讲、发展形势专题讲、经营形势时时讲”方式，引导职工随时掌握市场变化动态，增
12、强对市场规律的敏感度，提升对发展机遇的认知感，坚定对安宁公交公司改革的自信心，以弛而不息的思想引领，凝聚全体职工认同改革、参与改革、融入改革的思想共识。要针对利益摩擦出现的思想问题，准确界定思想引领的落脚点与发力点，采取“共性问题专项引导、个性问题包保引导、突出问题反复引导”的方式，以决策层讲发展大势、中间层讲具体举措、身边人讲感知细节的递进合力，发挥好层层传递、知微见著作用，及时消除企业改革发展中的杂音，为实践工作凝神顺气。要对职工意识形态中具有代表性、普遍性、紧迫性的思想问题，发挥好“专职统筹纵向到底、系统协调横向覆盖、专人盯控定向实施”的覆盖优势，既要由政工职能部门制定思想教育规划，也要
13、由系统单位部门落实思想教育部署，更要由具体执行人员紧盯关键项点，合力共为保障思想引领不留死角、点面兼顾。二要注重文化引领的承载性。优秀的企业文化，可以使新常态下企业改革发展更具精神动力，运用好这一宝贵财富，需要围绕“三个同步”做足功课。要以开辟专栏、制作专刊、展播专题片等方式，讲述安宁公交公司不同发展时期的文化理念，使职工在感悟艰辛中形成敢于担当的价值取向，树立起守护文化传承、发扬优良传统的使命意识。组织亲历安宁公交公司发展过程的典型代表，到职工中讲述艰辛奋斗、以苦为乐、患难与共的感人故事，不断达成新的认知共识，使思想的共鸣催化理念的融合、加速文化的积淀。要将安宁公交公司企业文化所代表的价值取
14、向，渗透于生产、经营、管理、服务各个环节，让安宁公交公司所倡导的干事创业理念根植于每个层级、每个系统、每名职工，尤其是在急难险重任务面前，善于将企业文化的作用发挥出来，让文化的力量、文化的凝聚、文化的影响变为实实在在的攻坚动力，助推企业在改革攻坚和市场博弈中实现目标。要不断优化企业文化推广的方式和内容，注重建设直观反映企业文化的终端载体，在具有行业代表性、系统标杆性、岗点示范性的班组，命名一批突击队、示范岗等职工认可度高、实践操作性强、效应辐射面广的文化品牌，使文化理念更加直观可见、文化阵地更加作用突出。三要强化宣传引领的渐融性。经济新常态下企业职工精神需求主动性更强，对宣传载体的选择愈加自主
15、，迫切需要及时改进宣传方式、不断优化宣传载体、科学调整宣传定位。首先是宣传方式要与职工兴趣融合。可以定期开展问卷调查，准确掌握职工关心热议的焦点问题，充分运用好“微话题”、微直播、微视频”等方式，吸引职工的关注目光，满足职工对改革政策和切身利益等方面的求知需求。要加密与职工的立体化互动频次，在问答中传递正确声音、消除质疑焦虑、实现价值融合。其次是宣传载体要与社会发展融合。要准确定位不同宣传载体的运用宗旨、传播对象、主题风格，实现严谨性、严肃性与流行性、实用性的有机统一。通过开发手机APP、微信公众号等网络产品，努力把“宣传品”变为“艺术品”，让不断丰富的宣传载体，成为职工感情上信赖、心理上依赖
16、的精神依托。四要紧盯行为引领的实效性。围绕规范从业行为、倡导敬业精神、激发创业热情的导向目标，积极拓宽行为引领的终端路径和承载方式。一是不断丰富实践载体。广泛开展道德实践和文明创建工作，围绕社会主义核心价值观，明确企业倡导的行为规范和价值理念。定期组织开展班组讲堂、读书征文和先进典型、道德模范评选等活动，向职工推荐好书刊、好电影、好歌曲、好电视节目，引导职工积极参与，融入岗位实践，让积极正面和主流思想进基层、到一线、入头脑，形成良好的社会风尚，营造良好的发展氛围。二是充分发挥旗帜作用。把大力弘扬劳模精神与凝聚职工创业合力有机结合，及时把敬业有为的优秀代表在职工中推广学习，在劳模先进的职级晋升、个人待遇、工作环境上兑现承诺，让职工看到勤勉劳动的成果；在不同岗位打造爱岗敬业标杆，让每名职工都能感受到身边的力量，使职工自觉形成崇尚模范、学习典型的热情，在点滴融入中促进行为养成。三是积极搭建成长平台。通过定期开展职业技能大赛、岗位练兵比武等方式，为职工展示才干、展现自我提供平台，让职工在实现自我价值中遵循行为引领的
