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1、道德是一定社会、一定阶级调节人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规范的总和。这种规范是靠社会舆论、传统习惯、教育和内心信念来维持的。诚信经营永续发展浅谈团队经营管理XXX高级部经理分享道德是一定社会、一定阶级调节人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规范的总和。这种规范是靠社会舆论、传统习惯、教育和内心信念来维持的。关于团队1.1.什么是团队？什么是团队？2.2.团队是谁的？团队是谁的？3.3.谁对团队负全责？谁对团队负全责？4.4.发展团队是不是做事业？发展团队是不是做事业？道德是一定社会、一定阶级调节人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规范的总
2、和。这种规范是靠社会舆论、传统习惯、教育和内心信念来维持的。XXX团队文化介绍道德是一定社会、一定阶级调节人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规范的总和。这种规范是靠社会舆论、传统习惯、教育和内心信念来维持的。XXX团队简介XXX团队创建于1997年3月，属于XXX人寿保险股份有限公司XXX市分公司标准化标杆营销团队，2008年4月团队被评为XXX省分公司AAA级优秀团队。2009年上半年团队被评为XXX省分公司五星级团队。历年来团队多次荣获总公司、省市分公司优秀营销团队称号。现有架构人力711人，平均年龄32岁，男性占比30%，女性占比70%；主管人数106人，平均年龄37岁
3、，3位部经理，9位处经理，21位分处经理，73位组经理。十三年来，团队发展先后经历了组建期，磨合期、风暴期、规范期。在全体伙伴的共同努力下，团队沉淀了自己特有的企业文化、经营理念、经营哲学和经营使命。团队运作采取企业化经营管理模式，设有自己独特的管理委员会，下设九大功能管理部门（业务发展部，培训部、团康福利部、职场管理部、形象策划部、人力发展部、活动量管理部、财务部和会议经营部）。功能管理部门运作规范，充分授权，分工合作，需要时，你中有我，我中有你，企业化运作模式为团队标准化、专业化经营管理提供了有效的系统支持。打造标准化高绩效的营销团队、真诚服务大众、营造共同的家园，是XXX团队每一个伙伴的
4、共同心愿。道德是一定社会、一定阶级调节人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规范的总和。这种规范是靠社会舆论、传统习惯、教育和内心信念来维持的。入司年资道德是一定社会、一定阶级调节人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规范的总和。这种规范是靠社会舆论、传统习惯、教育和内心信念来维持的。学历道德是一定社会、一定阶级调节人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规范的总和。这种规范是靠社会舆论、传统习惯、教育和内心信念来维持的。职级道德是一定社会、一定阶级调节人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规范的总和。这种规范是靠社会舆论、传统习惯、教育和
5、内心信念来维持的。XXX团队文化：尊重、理解、宽容简单、服从、配合感恩、学习、执行积极正面、团结协作经营哲学：1、寿险不仅是一份工作，更是一番事业。2、每天只要做好两件平凡事，展业和增员，平凡的人都能创造出不平凡的事业。3、努力只会把工作做完，用心才会把工作做好。XXX团队简介道德是一定社会、一定阶级调节人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规范的总和。这种规范是靠社会舆论、传统习惯、教育和内心信念来维持的。经营理念：诚信专业创品牌；务实高效铸辉煌团队发展的五大使命：1、让团队及成员最大限度走上国际舞台-拓宽视野；2、从2010年开始每年两次开展社会公益活动-体现社会价值；3、让
6、团队成员实现财富人生（健康的身体、幸福的家庭、和谐的人际关系、满意的不封顶的收入、热爱的事业）-体现人生价值；4、透过我们团队成员的努力让千家万户拥有人身和财富保障-造福大众；5、透过我们团队的正面影响力在能力范围之内帮助需要帮助的团队和同事，让公司和谐发展，实现辉煌-与公司依存；XXX团队简介道德是一定社会、一定阶级调节人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规范的总和。这种规范是靠社会舆论、传统习惯、教育和内心信念来维持的。团队定位及运作系统道德是一定社会、一定阶级调节人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规范的总和。这种规范是靠社会舆论、传统习惯、教育和内心信念
7、来维持的。团队定位及运作系统团队的定位是：企业化的学习型的荣誉团队道德是一定社会、一定阶级调节人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规范的总和。这种规范是靠社会舆论、传统习惯、教育和内心信念来维持的。团队定位及运作系统团队企业化运作的系统九大块：文化、制度、自主经营、功能部门、分层次管理、人才培养、绩效指标系统、激励系统、资金万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究道德是一定社会、一定阶级调节人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规范的总和。这种规范是靠社会舆论、传统习惯、教育和内心信念来维持的。文化与制度1、团队小靠人情管理，团队中等靠士气管理，百人团队
8、靠制度与文化；2、文化是团队成员共同的价值观，共同的行为习惯，属于意识与精神层面，必须格式化，文字化；3、无规矩不成方圆，讲规则，有章可循，公平公正公开；4、制度与文化有机结合，寻找平衡点，有利于团队的整体和谐；万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究道德是一定社会、一定阶级调节人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规范的总和。这种规范是靠社会舆论、传统习惯、教育和内心信念来维持的。XXX团队自主化经营系统1、团队是大家的，每个成员都应该参与团队建设；2、我们是企业的老板，我们对经营成果负责；道德是一定社会、一定阶级调节人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行
9、为规范的总和。这种规范是靠社会舆论、传统习惯、教育和内心信念来维持的。XXX团队自主化经营系统大团队层面-中央管理委员会工作内容：1、给各中小团队提供方向指引2、给各中小团队提供技术指导3、给各中小团队提供其他系统支持（人力、物力、财力、培训、文化与制度传承）道德是一定社会、一定阶级调节人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规范的总和。这种规范是靠社会舆论、传统习惯、教育和内心信念来维持的。XXX团队自主化经营系统部经理直辖团队处经理团队层面-地方管理委员会工作内容：1、必须具备强烈的独立运作意识2、功能组建立完善与运作3、三会独立运作4、分层次管理5、传承大团队文化与制度6、招
10、聘组织，培养人才7、建立公共基金8、经营KPI指标并对之负全责万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究道德是一定社会、一定阶级调节人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规范的总和。这种规范是靠社会舆论、传统习惯、教育和内心信念来维持的。XXX团队自主化经营系统初级主管团队（组、分处经理）自主化经营层面工作内容：1、个人及团队业务开拓2、个人及团队增员3、培育新人4、经营KPI指标道德是一定社会、一定阶级调节人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规范的总和。这种规范是靠社会舆论、传统习惯、教育和内心信念来维持的。XXX团队自主化经营系统个人自主化经营层面工作
11、内容：1、目标管理（奖励、晋升、学习.）2、习惯管理（拜访、工作日志、增员、学习.）3、时间管理（时间安排、拜访路线安排.）4、情绪管理（快乐、抗打击能力、面对挫折与失败等心态调整）万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究道德是一定社会、一定阶级调节人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规范的总和。这种规范是靠社会舆论、传统习惯、教育和内心信念来维持的。功能部门道德是一定社会、一定阶级调节人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规范的总和。这种规范是靠社会舆论、传统习惯、教育和内心信念来维持的。功能部门：会议经营组：总顾问：XXX部经理执行团长：执行副团长：
12、核心组长：宗旨：专业化，标准化经营早会，建立一支全国特强的王牌团队目的：宣导国寿经营理念，营造良好的氛围，展现和谐，温馨的大家庭道德是一定社会、一定阶级调节人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规范的总和。这种规范是靠社会舆论、传统习惯、教育和内心信念来维持的。功能部门：财务组：财务组成员组长：福利费用：会计：出纳：业务费用：会计：出纳：福利费用组、业务费用组日常管理(1)建立以事业单位为准则的会计制度设立会计、出纳两个岗位，实行有效监督，做到钱帐分家(2)会计每月收取出纳的票据做凭证，记帐汇总，每月10日做出上一月的收支表。与出纳核对结余数(3)出纳做现金日记流水帐，清淅纪录团
13、队银行账户管理团队需要经常性开支的策划和推动，要先提方案及预算，经团队最高主管审批后，报备财务方可进行，以便合理地利用有限的资金万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究道德是一定社会、一定阶级调节人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规范的总和。这种规范是靠社会舆论、传统习惯、教育和内心信念来维持的。功能部门：业务发展组：功能：结合团队实际需要，根据团队不同发展阶段，拟定实施和兑现业务推动方案，关注追踪季度考核状况，为业务一线提供强有力的销售支持成员:业务推动季度考核追踪(有效人力、意外险、晋升与维持)配合市公司推出的推动方案，进行宣导，数据盘店及落实配套奖励方案并实施
14、、兑现。根据市场及伙伴需要及时分析研究同业产品以便帮助伙伴展业道德是一定社会、一定阶级调节人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规范的总和。这种规范是靠社会舆论、传统习惯、教育和内心信念来维持的。功能部门：人力发展组：人力发展组工作职责：1.推广运用增员工具与方法。2.协助举办各种增员活动。组织策划每周一次的创业说明会.3.制订大团队层面的增员推动方案。4.运用报表对各团队人力发展进行统计分析，并追踪督导其达成目标人力发展组管理制度：1.每月20号举行1+1缘故创说会。会后由各处的人力发展组负责人进行追踪，并把结果以书面和电子版形式上报。2.号召开人力发展组月度总结会，各处的人力
15、发展组负责人应在每月28号12：00前以书面和电子版形式上交各团队的月度总结和下月的工作计划。并每月末30号人力发展组月度总结会3.每季末30号人力发展组季度总结会。4.如各团队人力发展组负责人末能按时完成以上工作，则按团队公约降低所属团队处经理的代理手续费50元次道德是一定社会、一定阶级调节人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规范的总和。这种规范是靠社会舆论、传统习惯、教育和内心信念来维持的。功能部门：福利团康组：主要职责：1负责团队各功能组的福利活动物资的准备和活动的策划2团队文娱活动组织（各种大会礼仪的安排、早会晨操安排）福利组项目：组长：副组长：福利费用包括：节日费，生
16、日早会费、探事费、各功能组所需的物资费用等。目的：你一天的爱心可能带来别人一生的感谢。团康组项目：组长：，宗旨：如同磁铁吸引四周的铁粉，热情也能吸引周围的伙伴，改变团队的情况。目的：活跃团队氛围，增进团队凝聚力，另外，不要问团队为你做了些什么，而要问你为团队做了什么。职责：1、文娱活动（负责人：，：负责日常大早会晨操舞蹈人员和公司大型会议文娱活动的培训安排工作等）2、礼仪活动（负责人：；各种大型会议礼仪安排和培训）3、体育活动（负责人：每月2次羽毛球活动）万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究道德是一定社会、一定阶级调节人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规范的总和。这种规范是靠社会舆论、传统习惯、教育和内心信念来维持的。功能部门：职场管理组：三大委工作范围负责职场的日常管理及全体伙伴的福利。负责日常考勤和早会纪律。仲裁职场的各种纠纷。三大委工作准则1.全体三大委工作人员必须严格遵守和执行公司的各项规章制度。2.全
