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1、建筑公司项目经理年度述职报告范文 各位领导、各位同事： 早上好！现在我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报请予审议 一、履行职责情况 从20xx年12月12日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后我担任建筑公司代理总经理全面负责建筑公司的工作重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理回顾总结四个月来的工作主要有以下三个方面： 1、对外业务拓展情况： 自今年初以来我们抓紧整个集团公司开发业务调整期广泛开展对外施工业务承接先后参加了重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣我们已经放弃其一期工程现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租
2、房建设工程投标报名、资格预审和标前会议目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪 2、现有施工项目管理情况 目前公司施工项目不多主要是去年几个项目的收尾交付在做上升的仅龙湖水晶郦城25、26、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目公司坚持以对业主负责、为项目部服务的原则开展监督管理工作在公司领导班子的共同努力下施工进展良好同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元并多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习收集龙湖工地的
3、各种管理资料逐步应用到公司的工程管理之中 3、抓学习教育激励奋发向上 为提高公司全面管理工程的水准、协作集团树立企业文化的总目标我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题大家认识到：一定要好好工作不工作就不能体现自己的人生价值工作岗位没有高低之分只要观念改变劣势可以变优势只要有本事冷部门也能作出大贡献目前公司员工工作作风扎实精神状态很好人心思干人心思进不少员工在搞好本职工作同时积极学技术、学理论全面提高自身素质 二、存在的问题和今后努力方向 回顾检查自身存在的问题我认为主要有三点第一、自己作为分管建筑公司的总经理
4、没有能尽职尽责有负于集团领导和全体的期望第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作还没有见成效对公司的发展造成一定影响第三、自己的自律性不强在工作较累和遇到困难的时候也有过松弛思想今后我想绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望一定要努力做到以下三点： 、放下包袱抛开手脚大干力争当一名合格的总经理 一个公司总经理的担子是很重的其工作职责就是处理日常事务宏观把握全局微观处理各种热点难点充分发挥自己的主观能动性促进公司发展自己一定要顾全大局把公司的利益看得高于一切克服消极埋怨情绪为了公司的发展与公司全体员工搞好团结放下包袱积极主动抓工作 、努力学习提高素质提高工作能力 今后我要积极参加各种理论学习提高管理水平要经常深入施工现场及时处理各种问题为领导宏观决策当好参谋 、严格要求廉洁自律 今后我一定要更进一步严格要求自己廉洁自律绝不搞权钱交易绝不利用职权为个人谋私利绝不干有损于集体和全体员工的事情一定要清清白白做人堂堂正正办事同时对社会上的各种歪风邪气敢于反对敢于抵制 谢谢大家！
