战略项目的绩效管理

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1、战略项目的绩效管理 战略项目的开展过程中参与人员可能来自于其它各相关部门或其它相关单位所以在对于这些多元化的人员的绩效管理应该遵循一定的基本的绩效管理原则以科学地理清项目经理和职能经理的权责使之职责对等、各施其职达到战略项目的顺利实施今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家希望对您有帮助！ 一、以项目为中心的原则 在项目管理过程中有的项目是将只能经理和项目经理同时考评并综合后成为最终的项目绩效但这样多头管理容易引起业务效率的降低 在战略项目的开展过程中项目经理在项目中的职能作用远大于职能经理的作用因此战略项目的绩效管理应以项目为中心在设计其项目绩效管理的指标时要侧重于项目经理的职能实

2、际中做法是绩效规划时项目经理与团队成员相对沟通过程中形成业绩考核后将其反馈给参与人员所属的单位或哦部门以其作为其人力资源管理部门对其人员管理的依据 二、项目目标一致原则 战略项目的绩效管理目标规划时要使项目参与人员的项目目标、考核目标、工作目标等之间取得一致同时项目目标是以项目为中心而工作目标又是以企业价值观或职能相适应所以在具体的战略项目的绩效管理过程中所规划的考核目标要同时兼顾项目目标和工作目标鉴于此在战略项目的实施过程中项目目标、考核目标、工作目标等管理要遵循一致的原则 三、创新与规范管理相结合的原则 在战略项目绩效管理过程中穿心可以加速项目的进度而规范管理是确保项目正常运转的基本保障所

3、以在战略项目实施绩效管理规划考核办法中应体现创新与规范相结合的原则 四、团队合作的原则 战略项目的绩效管理过程中个人目标与团队目标相比团队目标则更接近于项目目标因此在战略项目的绩效管理过程中要坚持团队绩效与个人绩效协同一致形成以项目目标为中心整合参与人员的个人目标而各个团队的绩效最后形成该战略行的绩效这样的高校合作团队最终提升项目的绩效 所以在规划战略项目的绩效管理过程中应遵循团队合作的原则 五、按时交付的原则 战略项目的实施时间短则数月长则数年不论战略项目实施的时间长短都要按原规划要求按时交付因此绩效管理的一个作用就是要保证项目的按时交付而在战略项目的绩效管理则要将总项目不断分解为各子项目及个人项目目标用不同的绩效管理办法的窥其实施有效的管理使项目在不同层面、不同领域中不同阶段中使项目按时交付使用所以在战略项目绩效管理过程中应遵循按时交付的原则 综上所述在战略项目的绩效管理过程中为了保证战略项目的科学、高效按时交付使用应遵循以上原则以确保项目的顺利实施