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1、生产调度绩效考核细则 制定有效的生产调度绩效考核制度明确部门分工提高经济效益下面和小编一起来看看生产调度绩效考核细则希望对大家有所帮助 1范围 1.1为了加强企业内部管理提高经济效益促使部门之间分工明确紧密配合责任落实特制定本标准 1.2各有关部门必须打破传统观念树立以效益为中心和全公司一盘棋的观念严格执行本标准确保公司生产调度工作的顺利进行 2生产调度管理职责分工及内容 2.1发电部是公司安全、经济运行调度中心必须按照公司年度企业目标合理安排调度 2.2发电部负责公司有、无功电量统计、结算、考核工作 2.2.1每日10时前发电部经运行总工审批后向省调上报次日24点计划负荷曲线及分时段电量 2
2、.2.2每日10时前发电部经运行总工审批后将前一日各关口计量电能表实际抄见的电量上报省凋结算中心 2.2.3每日21时前当班值长接受省调下达的次日有功曲线及分时段电量计划并作好记录;发电部次日按计划调整当日负荷时应对运行方式、设备状况、安全经济、供热等情况进行统筹全面考虑 2.2.4发电部对省调结算中心反馈的实际抄见电量、奖惩电量和结算电量认真核对如有异议及时向省调结算中心提出并作好记录 2.2.5根据省电力公司的最大、最小出力机组检修、设备运行状况燃料供应及其他因素发电部于每月18日前将下月可调容量经运行副总工审批后上报省调 2.3发电部负责发电量关口电量等表计及电量计算工作按照调度下达的有
3、功、无功负荷曲线做好有功、无功的调整工作 2.3.1每日24时准时由电气运行当班人员负责抄每日关口计量表实际正、反方向总电量、峰电量、平段电量和谷电量计算本公司当日实际分时段上网电量 2.3.2值长负责将统计好的发电有功、无功、上网电量按要求报省调调度员 2.4设备部、检修部门要加强设备管理及维护及时组织消缺保证设备健康运行 2.4.1设备部要及时督促设备缺陷的消除并提高消缺质量对无故拖延消缺时间和重复消缺要严格考核 2.4.2各部门加强设备维护提高检修质量确保高峰时满负荷运行在不影响安全的前提下高峰时段影响负荷的设备消缺工作票一般不批 2.4.3各部门对影响负荷的设备临检要求必须在前一天11
4、时以前将检修申请提交值长以便值长及时根据省调的批复修改次日负荷曲线经调度批准后方可安排消缺并于开工前一日17:00前提交工作票 2.4.4检修部门要加强励磁机的检修维护工作确保发电机无功正常接带仪表班加强远动装置检查维护保证远动装置传送数据与实际一致 2.4.5电气、热工专业主要表计及关口等表计要加强维护认真检测校验保持运行正常数据准确、可靠 2.5发电部应根据商业化运营的要求对各运行部门(分场)加强管理坚持争高峰多发多供保平段满发多供压低谷自用降耗的原则努力提高经济效益 2.5.1发电部应根据省调下达的机组启动并网时间向各部门下达启动工作安排包括：锅炉点火时间达到冲转参数时间含炉水质合格);
5、汽机冲转时间机组定速时间机组并网时间和带满负荷时间 2.5.2在电网频率正常情况下发电部要保证机组出力不得超出计划曲线的正负2%(包括高峰、平段、低谷)以内对于负荷预计的临时变更及超出正负2%计划曲线的情况由值长和单元长共同作详细记录 高峰、平段、低谷时段按以下划分： 低谷6小时：0：006：00 高峰6小时其中夏季：4月1日一10月31日8：0011：0020：0023：00冬季：11月1日一3月31日8：0011：0019：0022：00 其余均为平段共12小时 2.5.3坚持高峰多供电低谷自用电的原则做好以下工作： 1)正常情况下转机试转定期切换试验应避开高峰时段在低谷或平段时进行以保证
6、多发多供 2)正常情况下低谷、平段加强制粉保持高粉位争取高峰时停一台制粉系统 3)正常情况下低谷、平段加强制水高、低脱水箱保持高水位高峰时段停部分制水设备 4)正常情况下低谷、平段原煤斗上满原煤在保证高峰时不断煤的前提下停止上煤或间断上煤 5)高峰时供汽压力保持低限运行以保证多发电低谷时可适当提高抽汽压力 6)在保证安全的前提下锅炉吹灰时间应尽量避开高峰时段 2.5.4发电部要严格按省调下达的负荷曲线接带有功负荷按电压曲线接带无功负荷 2.5.5燃料管理部应加强煤质监督严把入厂煤质煤种关燃运分场要根据煤质的变化按照配煤要求做好配煤工作杜绝由于煤质问题造成锅炉灭火和大面积结焦 3考核标准 3.1
7、考核标准具体按照公司月度经济责任制考核管理办法中“生产调度及运行管理考核标准”及“经营管理考核标准” 3.1.1发电部值长在调度业务方面执行省电力调通局的调度命令若违犯调度管理办法未造成损失及影响的扣当值值长200元造成不必要损失及影响的按省调调度管理考核办法执行 3.1.2发电部值长对公司调管设备要做到心中有数设备的停复役要严格按照调度运行管理办法进行申请若由于工作不到位造成设备不能归调或停运扣当值值长200元 3.1.3各单元长及各专责值班员在调度关系上均受当值值长的指挥在生产上拒不接受当值值长调令者扣罚300元性质严重者扣罚六个月月奖; 3.1.4由值长调度负责完成有功曲线保持在预计负荷
8、的2%范围之内;完成无功曲线范围在调度规定的范围之内;若由于人为调整不到位造成扣减全厂电量按1万千瓦时扣当值值长60元计算 3.1.5值长依据公司入炉煤掺配管理制度及阶段性的入炉煤掺配方案对燃运分场下达入炉 煤掺配比例对由于执行不力造成锅炉燃烧工况恶化导致燃油及少发电量按60元/万千瓦时、50元/吨油考核燃运分场; 3.1.6自动化系统或远动装置故障及数据传输中断在规定时间15分钟内未恢复按责任定性扣责任部门500元造成扣减全厂电量按1万千瓦时扣60元计算 3.1.7主要表计及关口计量电能表发生异常(包括未定期校验)未经许可而未采取妥善的处理后停运扣责任部门200元造成的电量损失按1万千瓦时扣
9、60元计算 3.1.8调度启动(机、炉、电)并网时间未按规定时间或曲线完成造成拖延按每影响少发电量1万千瓦时扣责任部门60元影响多燃油1吨扣责任部门50元计算;影响电量按下式统计：影响电量=拖延时间机组额定出力 4考核程序 4.1对每月经营指标完成情况由发电部在每月6日前将考核意见统计报计划营销部 4.2发电部、设备部、计划营销部、安全监察部共同分析确认经营指标未完成的原因(设备原因、运行原因)当发生异议时由主管生产副总、总工程师(副总工)仲裁计划营销部考核 4.3对发电部、设备部、燃料管理部的考核由计划营销部协助运行副总工、检修副总工进行考核 4.4各部门于每月6日前将上月考核情况报计划营销部计划营销部每月10日前对考核意见进行审核汇总并提交公司考核委员会评审 5考核说明 5.1各项生产指标的完成情况以发电部统计组数字为准各运行部门(分场)按要求填写月度考核报表在每月的4日前交发电部计划管理专责 5.2运行生产指标的考核由发电部计划管理专责按考核标准进行汇总交由发电部主任签字审核再由计划营销部批准执行按月度考核兑现 5.3各项生产指标的奖励按照公司奖励基金的规定定期进行专项奖励 附加说明： 1、本标准由公司标准化委员会提出 2、本标准由发电部负责起草 3、本标准委托发电部负责解释 4、本标准自发布之日起执行
