绩效考核的数据范文

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1、绩效考核的数据范文 绩效考核指企业在既定的战略目标下运用特定的标准和指标对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法yjbys小编下面为你整理了关于绩效考核数据的文章希望对你有所帮助 绩效考核数据来源 绩效考核表中还有一栏就是数字来源这一栏一定要存在否则就无法实现绩效考核 数字来源时要注意三点： 一是数字来源于某部门并非某个人因为部门代表组织运作而个人代表个人行为同时组织出来的数字有一定可信度该部门也要对数字的性负责所以数字来源栏应填部门名 二是所有数字都必须有出处涉及比例形的数字分子、分母均要有出处不能有估计、猜测的数字出现

2、三是避免同一数字出于几个部门这样将保证数字的唯一性如果几个部门出来同一数字怕统计方法不同或考虑思路不同造成数字的差异性不便考核时数字的采纳 所以数字来源栏要考虑清楚后才填写 考核数据来源确认 绩考数字来源一定有一个确认的动作否则将可能弄虚作假或是的也遭人怀疑所以我们要作一些规定 绩考数字来源于被考核部门的不但该部门主管要签名而且该部门的上级主管还要签名确认这样避免本部门报大数的可能他人也才信服 绩考数字来源于他部门的一定要他部门主管签名表示此数字是出自某部门并非某个人具有公信力 这些规定在绩效考核文件中就必须明文规定不要到考核时才规定就滞后了也会避免一些不必要的纷争 执行考核计算打分 自考重要

3、但并不否认上级考核的重要性没有上级考核整个工作就不能叫做绩效考核了 考核之前整个公司要召开绩效考核会议布置考核工作主要内容是：重视度强调、自考完成时间、各部门上级考核完成时间在公司内造成声势上级临考前最好要电话通知以利其在位和准备证据资料 考核时根据证据资料当面计算打分完成者肯定未完成者共同找原因并把改进措施写入谈话记录栏 同时指明下期工作目标下期工作目标就是上期未完成项、年初设定的目标和一些临时性目标进一步明确 考核完毕双方签名并呈上级主管或绩考委主任签名这就是一份已完成的绩效考核表成品了这张成品表复印三份分别交上级一份、被考核者一份、考核者一份原稿交绩效主管部门(绩考委、人力资源部或总经办

4、)此项考核工作告一段落 绩考周期类型 绩效考核有一个周期问题也就时间考核一次的问题 各个不同行业或同一公司部门与个人都有差异大体有如下几种类型： 周考应用不广泛主要针对某特殊岗位从事一些阶段性工作或项目管理的工作可使用周考一般不适用部门绩考主要原因是时间太短许多工作不一定有结果还有考核太频繁也会浪费绩考成本 月考应用较广泛主要是时间适度一般工作都会有结果产生再加会计部门本身就有月结管理部门本身也有月度总结的习惯刚刚时间一致不会单独多出许多工作来所以无论个人还是部门多会采用月考 季考也是常用的考核周期季考主要是针对规模较大的公司或只抓战略目标、重点目标的公司如果季考要考一般日常目标就相对滞后了一点所以针对一些集团公司或实施目标管理不久的公司常用季考方式 年考针对一些政府部门较常用当然企业也用不过一般都是与季考(月考)配合使用的 绩考需要管理技术和管理成本一般绩考水平不够成熟或刚刚引进此手段者选择较长时间为周期绩考工作成熟后就可选择较短时间为周期 建议还是长短并用为最佳长期目标分解为短期目标短期目标考核为日常考核长期目标考核为综合考核这样小问题就在短期考核时发现尚有时间修正到长期目标考核时一般就不会有大问题了