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1、公路工程施工组织设计 建设工程公司二一七年十月目录 第1章 总体施工组织布置及规划.第2章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施.第三章 工期的保证体系及保证措施.第四章 工程质量管理体系及保证措施.第五章 安全生产管理体系及保证措施.第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施.第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施.第八章 项目风险预测与防范，事故应急预案.第九章 其他应说明的事项.第十章 施工现场总平面布置.附表一 施工总体计划表附表二 分项工程进度率计划（斜率图） 附表三 工程管理曲线附表四 分项工程生产率和施工周期表附表五 施工总平面图附表六 劳动力计划表附表七 临时用地计划
2、表附表八 外供电力需求计划表第1章 总体施工组织布置及规划一、工程概况*已由*批准建设，招标人为*，建设资金来自申请上级补助资金及县级自筹。工程建设地点*。 2、工程特点本项目包含路基工程、路面工程、边沟防护工程、交通工程、涵洞工程、挡土墙工程，交叉工序多，必需做到有机密切配合，协调一致，保证工程进度的有序进行。 季节性施工较强，应掌握、安排好季节性施工，在日常的施工中应密切注视气象动态，做好施工临时排水，做好排水沟，充分做到施工的主动性。 做好施工期间扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得他们的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。二、编制依据1）、*设计图2）
3、、*施工招标文件3）、相关技术规范、规程1、道路工程制图标准(GB50162-1992)； 2、公路工程技术标准（JTG B01-2014）； 3、公路路基施工技术规范（JTG F10-2011）；4、公路工程施工安全技术规范JTG F9020155、公路水泥混凝土路面施工技术细则JTG F30-20146、公路桥涵施工技术规范JTG/T F50-20117、公路路面基层施工技术细则JTG/T F2020158、公路沥青路面施工技术规范JTG F40-20049、公路工程质量检验评定标准JTG F801-2004 10、公路水泥混凝土路面设计规范JTG D40-2011 11、道路交通标志和标
4、线 第1部分：总则 GB 5768-2009.1 12、道路交通标志和标线 第2部分：道路标志 GB 5768-2009.2 13、道路交通标志和标线 第3部分：道路标线GB 5768-2009.3 14、公路工程水泥混凝土外加剂与掺合料应用技术指南15、公路交通安全设施施工技术规范JTG F71-2006 16、其他有关技术标准、规范 4）现场踏勘、调查所获得的资料。 5）我公司通过国家认证的ISO9001质量体系、ISO14001环保体系、GBT28001职业健康安全管理体系、程序文件，现行技术装备和类似工程工艺工法。2.2编制原则1）充分遵循招标文件条款的原则。2）在施工组织设计编制中，
5、确保工程质量。3）坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保优质、高效地履行合同。4）严格执行设计文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。5坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，积极寻求全方位的合理化建议，对技术方案进行不断的优化。2.3、工程特点通过调查，项目沿线两旁均有料场，料场距项目位置有一定距离，可由通村公路和现有机耕道运输至工地，但必须与地方政府协调，为避免随意开采破坏生态环境，取料结束后需在开挖裸露表面种草绿化。项目沿线附近水资源丰
6、富。本工程均为新建公路，不存在行车干扰问题， 三、主要实施的工程项目清单：*四、施工总体部署1、组织宗旨如我公司中标，我们将全力与业主合作，尽力为业主排忧解难，与设计单位、监理单位以及地方政府积极取得联系，征得多方支持和配合，按照实施性施工组织设计安排施工，做到准备充分，进场及时，施工迅速，各项配套工程同步或统筹计划进行，全标段实行连续均衡布局，做到精心组织，科学安排，文明施工。成立优质、高效于一体的项目经理部，相关业务部门有多年施工、管理经验的人员担任工作，保证工程施工的顺利进展。2、施工总体计划2017年11月开工（以实际实施时间为准），2018年2月底前（以实际实施时间为准）竣工，总工期
7、为120日历天。3、质量目标我方完全接受招标文件中对投标人施工质量的要求，同时承诺：分项工程、分部工程一次检验合格率达到100%，优良率达到90%以上。单位工程一次检验合格率为100%，优良率为100%。力争获得省部级以上优质工程奖。 4、施工组织机构 由于该工程工期较紧，为确保按时保质保量的完成施工任务，我公司在认真研究施工图纸和招标文件规定工期的前提下，决定按照下列组织机构框图的型式设立项目经理部，按照职能式组织结构进行管理。项目部共设立8个职能部门和6个施工队对工程进行管理，每个部门环环相扣，配合各个施工队共同把工程管理好，为按时完工提供了组织保证。组织机构框图项目经理部项目经理质量检验
8、及数据文件处工程技术处安全处财务处中心试验室综合办公室计划及合同计量处设备材料处久仰施工队南加施工队敏洞施工队交通安全设施工程施工队革柳观施工队南.太施工队五、项目经理部内设组织机构说明各部门的主要职能说明：1质量检验及资料档案处 设主任1名，由质量检验负责人兼任，直接向项目经理汇报工作。主管各施工队的施工质量，对工程质量进行全面监督和评审。编制质量检验制度和质量管理办法，做好质量检验记录。做好各种工程资料的收集、整理、上报及归档工作。配合中心试验室做好原材料及各种成品、半成品的检测及产品标识工作。直接面对监理工程师，把监理工程师的各种意见及时向项目经理及技术负责人上报，并且共同研究做出相应的
9、对策。负责编制项目工程质量计划，建立内部质量自检体系，保证质量计划的实施。负责制定预防和纠正措施以及处理不合格品的方案、方法。2工程技术处设主任名，由技术负责人兼任，直接向项目经理报告工作主管各施工队，对施工进度全面负责，负责对施工方案的制定和实施。编制技术管理文件、不合格项处理报告、质量记录。配合质量检验处做好质量管理工作。负责对技术干部及各施工队的技术交底，严把质量关。负责对重大工程质量、安全事故的分析、主持和研究，制定审定事故处理方案。负责对施工过程进行全方位监控，使施工现场管理科学化、规范化。 负责编制特殊施工方案的作业指导，和对不合格品的处理方案，确保质量计划的落实。3设备材料处设主
10、任名，由机械工程师兼任，向项目经理报告设备材料保障情况。编制设备管理和材料管理文件。定期对机械设备供应进行检查，做好机械车辆的调度工作，指导机械车辆的维修保养。编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行。配合质检处、中心试验室做好材料的质量检验工作，并负责对现场材料进行标识。负责编制材料进、出库制度，建立材料台帐、明确材料标识，库房管理科学化、规范化。4财务处设主任名，向项目经理汇报情况。编制经营管理文件，提出经济分析指标。负责与业主之间的经济往来，组织重大经营活动。负责整个项目部的财务收支情况。根据计划及合同计量处提供的计量资料，及时做好工程成本的分析和控制。5安全宣传处设主任名，向项
11、目经理报告安全生产情况。负责对各技术管理干部及施工队进行安全教育，制定管理措施。及时对各施工队的生活、安全生产情况进行检查，定期召开安全会议。组织抢险小分队，在发生安全事故时起抢险带头作用。6计划及合同计量处设主任名，向项目经理汇报情况。负责制定项目的施工计划，并监督执行，保证整个项目的正常运做。负责施工合同管理和计量支付，及时汇总已完成的工程量和工作量，掌握工程变更情况，做好工程变更及工程计量的统计上报工作。及时向财务处提供计量支付统计资料，保证工程成本的分析和控制时效性。7综合办公室设主任名，直接向项目经理汇报工作。负责项目经理部的文秘工作，配合有关部门处理与业主及地方部门的日常往来，安排
12、项目经理部领导的经营活动。 负责项目经理部的各种会议安排，负责项目经理部的日常联系。 做好施工宣传工作，办好半月一期的施工简报。8中心试验室设主任名，直接向项目经理汇报工作。负责各种原材料、成品、半成品的检验工作，为质量检验处提供详细准确的试验数据。配合自检组做好各种现场试验工作，为质量评定提供科学、准确的检测数据。 认真填报各种试验资料，力求数据准确，把好工程质量关。第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施一、工程概况*已由*批准建设，招标人为*，建设资金来自申请上级补助资金及县级自筹。工程建设地点：*本项目包含路基工程、路面工程、边沟防护工程、交通工程、涵洞工程、挡土墙工程，交叉工序多，必需做到有机密切配合，协调一致，保证工程进度的有序进行。 季节性施工较强，应掌握、安排好季节性施工，在日常的施工中应密切注视气象动态，做好施工临时排水，做好排水沟，充分做到施工的主动性。 做好施工期间扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得他们的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。 3、技术标准1）公路等级和设计速度四级公路：设计车速20km/h；公路设计荷载：公路级；路基宽度采用4.50m（5.50 m
