工程部施工管理流程(打印)

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1、 四川汇都房地产开发有限公司四川汇都房地产开发有限公司 - 11 - 目录目录 一.施工管理流 程1； 二.工程施工管理制 度.11； 三.工程项目质量管理制 度.17； 四.工程质量监督管理制 度.19； 五.安全管理制 度.21； 六.造价管理规 定.25； 七.收方与签证管理方 法.30； - 12 - 八.安全生产文明施工奖罚条 例.35； 九.施工单位进场须 知.42； 工程施工管理制度工程施工管理制度 第一条 为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成 施工任务，制定本管理制度。 第二条 本制度适用于金顿小镇.裕丰苑项目建设施工管理。 第三条 聘请监理单位实施监

2、理的工程，公司工程部与承包单位之间进行建设工程 合同有关的联系活动，通过监理单位进行；没聘请监理单位的工程，本制度所列条 例由工程部实施管理职责。 第四条 工程管理人员的工作职责如下： 1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本 建设程序； - 13 - 2、负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计文件 的编制情况； 3、做好基本建设的计划管理。根据批准的建设计划，合理安排分年度建设的内容 和投资； 4、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底； 5、做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件； 6、申请报建手续

3、、规划许可证、施工许可证； 7、办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一平”，场地 的地上地下情况清楚，场地动迁情况清楚； 8、做好施工现场管理，主要是施工技术管理，工程质量的检查与监督工作； 9、审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工 程质量；是否能达到科学管理，施工方案、施工方法是否实际；是否采用了先进技 术提高效率降低成本； 10、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料，为施工顺利进行 创造条件，确保按期交工。按期编制各种定期统计、报表，上报主管部门； 11、写好现场施工日志，做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作，督促有

4、关 单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交； 12、做好基本建设管理与监督工作，审查施工图预算，施工中控制工程预算，审批 工程进度款的拨付与工程的决算。降低工程造价，认真组织实施； - 14 - 13、组织落实应由工程部供应的材料、设备等物资的供应，复核主要原材料、成品、 半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验，查看检测报告； 14、严格执行与施工单位签订的施工合同，并及时检查监督合同的履行； 15、办理与做好单位工程的交工验收。正式验收前应做好初验与预验工作，参加质 量评定，办理工程移交。 第五条 工程部施工管理的重点工作： 1、保证工程质量，施工管理应当认真贯彻国家有

5、关工程质量的方针政策和施工验 收规范； 2、组织施工单位认真贯彻保证质量的各项措施与管理办法； 3、制定公司工程部确保工程质量的措施； 4、贯彻预防为主，加强质量检查； 5、积极主动配合施工单位，为施工单位按期交工创造条件； 6、随时掌握施工进度，参加各种例会，发现问题及时与施工单位交换意见，求得 解决办法； 7、节约投资、降低工程造价。 第六条 施工管理的主要内容： - 15 - 1、图纸会审与技术交底。工程部要组织设计单位对图纸的设计意图、工程质量要 求向施工单位作出明确的说明。在正式施工前，施工图纸会审要把图纸上的差错和 缺陷进行全面的纠正和补充。 2、施工图纸会审应当由施工单位、设计单

6、位、工程监理部门、公司工程部施工现 场技术管理及监督人员、物资供应人员、财务人员、预决算人员参加。图纸会审首 先由设计单位的设计人员进行技术交底，详细说明设计意图，建筑结构类型及水、 电的设计方案，标准构件的选用，建筑材料的性能质量和选用要求，对施工单位在 施工步骤、施工方法方面的建议和要求详细交待，以达到了解设计图纸的意图； 3、图纸会审的要点： 设计图本身各部尺寸、标高是否统一，是否准确无误； 建筑图、结构图、设备安装图之间是否碰撞有矛盾； 设计图功能是否满足使用要求，结构选型及水电设计方案是否符合经济合理的 原则，有哪些改进与建议； 根据设计图纸的要求，施工单位的施工条件是否具备； 新工

7、艺、新材料的使用，施工单位能否达到设计要求； 施工现场条件是否能按设计要求满足施工需要； 室外各种管线布置（供水、排水、天然气、供电）是否合理，与总体规划是否 一致，与建筑物或地下设施是否有矛盾。 4、图纸会审时应注意的问题： 会审时，工程部人员要做好会审记录； - 16 - 会审时，提出的问题和建议，属于设计单位的，由设计单位负责解答与处理； 属于其他方面的由公司工程部人员负责处理解答； 会审后，由公司工程部整理会审纪要，参加会审的单位同意后，由设计、施工、 开发公司签字盖章，以此做为施工依据； 会审纪要要有正式格式，要写明会审时间、地点、主持人、参加单位和参加人， 明确处理问题完成时间与完

8、成单位，会审纪要作为该工程施工技术资料存档。 5、施工组织设计和工程定位放线： 施工组织设计的内容如下： 工程施工准备； 组织施工领导机构； 制定工期保证体系； 制定工程质量保证体系； 制定施工方案与施工办法； 绘制施工总平面图； 制定工程材料与劳动力计划； 制定安全施工、工地文明施工措施； 制定节约措施和冬雨季施工措施。 复核施工放线与定位：主要是按总平面图位置进行平面控制与高程控制的核测。 6、工程质量检查的依据如下： - 17 - 国家颁布的施工及验收规范、技术操作规程、技术标准、质量检验评定标准； 施工图纸及说明、设计变更通知单、技术核定单、会审纪要、会议决定等； 当地政府质检部门规定

9、的细节要求。 7、工程质量检查与监督，确保工程质量的措施。 为了确保建设工程质量，公司工程部对工程建设应进行宏观控制与微观监督检查相 结合。 宏观控制。就是选好设计单位、施工单位，严把材料质量关。 对工程进行微观监督。要求甲方代表切实地深入工程施工的各个环节中去进行 监督检查工作。突出以预防为主，把管理工作的重点从事后把关转移到事先预防上 来，从管理结果到管理因素，从依次检查算总账改为抓施工过程的管理上来。主要 控制好两个方面：一是施工队的工作质量；二是工人操作工序质量。 把好材料质量关。严格材料采购、进货、质量检验程序，实行一票否决制。实 行“三参与”，即采购材料选货源时，参与看样、取样；参

10、与检查产品出厂合格证； 参与确定进货前、后，取样送检。 8、对隐蔽工程进行检查验收。经检查合格后办理隐蔽工程验收手续。如隐蔽工程 未达到验收条件，施工单位应采取措施进行返修，合格后，通知公司工程部重新检 查验收。如果施工单位未通知隐蔽工程验收自行隐蔽的，公司工程部有权提出检查， 其造成的费用及后果由施工单位负责。 9、对于给排水、电气安装、设备安装的试压、试水、试运转与调试，甲方代表必 须参加全过程，并签证试验记录。 10、对于建筑质量通病要采取防止措施，该漏的就让它畅通（如排水管、地漏等）， 不该漏的决不能漏水（屋面、厨房，卫生间、阳台、墙体等）。 - 18 - 11、工程质量检验评定。工程

11、施工时，必须按照规范的规定施工。施工过程中或工 程竣工后，必须按标准的规定验评分项、分部及单位工程的质量等级。 第七条 施工现场及施工过程中的安全管理： 1、现场管理。施工现场“三通一平”，拆迁、清理障碍、道路修建等这些为正式开 工创造条件的工作均应由公司工程部负责，可以委托施工单位施工。 2、安全管理。安全管理涉及的方面较多，场地内交通、防火、防盗、材料堆放、 电线使用与维护；闲杂人员及小孩不能进入施工现场，施工单位的工人不能到场地 内闲走乱串等等。施工安全管理，主要由施工单位负责，公司工程部可以配合督促 检查，对于严重影响安全生产的现象须协助及时处理。 四川汇都房地产开发有限公司 工程项目

12、质量管理制度工程项目质量管理制度 总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈交 一份本月的技术质量总结。 1、技术交底制度： 坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织 设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每 个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术 交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进 行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。 2、材料进场检验制度： - 19 - 本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备

13、出厂合格证，并根据国家规范要求 分批分量进行抽查检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成 的质量事故要追究验收人员的责任。 3、样板引路制度： 施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累 必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工 种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样 板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。 4、施工挂牌制度： 主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌 制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案 保存。

14、因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。 5、过程三检制度： 实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长 组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。 6、质量否决制度： 对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序， 要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任。 有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。 7、成品保护制度： 应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工工 序，减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做

15、好记录。如下道工序 的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的 同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。 - 20 - 8、质量文件记录制度： 质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详细。各类现场操作记录及材 料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记 录当时的情况，理清各方责任。 9、有关工程技术、质量的文件资料管理制度： 工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料 员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同 步进行。 10、工程质量等级评定、核定制度： 竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当 地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级 核定或核定为不合格的工程不得交工。 11、竣工服务承诺制度： 工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、 监理单位以及开工竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。我公司工程部将主 动做好回访工作，按有关规定实行工程保修服务。 12、培训上岗制度： 工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证 指挥