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1、外协厂商考核及等级评定办法第一条 适用范围(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定,依等级的升降,作为外协订制及付款办法的依据。(二)依协作厂商的要求,对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。(三)对试用厂商实施考核,当试用期间结束时,其考核评分达到 70分以上时,则正式成为本公司的协作厂商,并划分其等级。(四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题,经通知亦未能有效改进时,则予以重新考核评定等级。第二条 目的(一)掌握协作厂商的经营概况,确保其供应的产品质量符合本公司的需要。(二)了解协作厂商的能力和潜力,提供外协管理单位选择的依据。(三)协助协作厂商改善质量,提高交货能
2、力。第三条 考核及等级评定小组的组成须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。第四条 考核及等级评定的项目与标准(一)量 45% 20%格 15% 20%(二)对协作厂商或试用厂商每月考核,考评质量、交货期、价格三项。对试用厂商试用期满,协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目,并考核结果划分其等级以及升等、降等。(三)考核表格式说明:) 95 以上 9095 85 一 90 8085 7580 7075 6570 65 以下得分 35 30 25 20 15 10 5 3 批数合格率=合格总数 /) 下 ,0 12 上 得分 7 6 5 4 3
3、2 1 0 (1)逾期率 =逾期批数 /交货批数(2)逾期日数 :每逾期一日扣一分(3)本公司因协作厂商逾期而致生产线停工待料次数:次 数 0 1 2 得 分 6 3 0 本公司所定的标准价格为准,若未定标准者,依前批价格为准。比较的结果 低于 5% 相同 高于 5%以内 高于 10%以内 高出 10%以上得 分 15 12 8 4 0 (四)考核及等级评定的划分等 级 A B C 不适合为本公司的协作厂商总 分 90 以上 80 一 90 7080 70 以下 第五条 本办法如有其他未尽事宜,经研究后修订。表 外协厂商质量管理检查表口原料供应商口外协加工厂商11 厂商名称: 41 制程中有否
4、按规定的操作标准操作:口有 口没有 12 厂商的地址电话: 42 制程中有否按规定的检查标准检查:13 负责供应本厂的原料,加工品名称: 口有口没有 43 制程检查记录有保存吗? 口有 口没有 14 经办人员职称姓名: 44 制程中发现不良品的处理: 21 有质量管理组织表吗? 口有 口没有 51 对本公司供料储存情况: 22 质量管理负责人职称姓名: 52 成品检验如何实施: 口全检 口抽捡口不检验 23 质量管理部门 口单独存在 是否独立存在? 口不存在 存在单位 53 被退货时实施措施: 口改换包装再送回口等催货急时再送回 口全检后再送回 24 检验人员共计人 人 人 人 他人员人 54 本公司要求的水准和厂商生产能力比较 (厂商的意见) 口要求过高口要求过低 口要求适中 25 检验人员是否兼作其他工作: 口是 口否 55 不良率能否降低: 口照规定 口打算降低 26 对于不良反应是否有人负责处理: 口有口没有 56 现有接受本公司订购事项进度情况:31 进料时 ,有检验吗?口有 口没有 口有时有,有时没有 57 其他 : 32 检验方式: 口全检 口抽检 口抽样计划 口其他 33 进料时发现不良品的处理:口批退 口选别 口重工 口照用 口其他 6 需要本公司协助事项: 34 进料验收单有保存吗? 口有 口没有 检查人员：
