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1、计划管理职位说明书 岗位名称计划管理所在部门计划经营部 直接上级计划经营部经理直接下级 岗位定员所辖人员 一、职责与工作任务：一、职责与工作任务： 职职 责责 一一 职责表述：根据部门负责人指示，起草 公司各项经营计划 占全部工作时间的百 分比： % 工 作 任 务 协助部门负责人，起草公司发展战略和各项业务竞争战略， 定期提交战略规划实施评估报告 依据公司战略及上一年度经营状况，负责汇总营销部门、技 术部门和各事业部的年度经营计划，拟定年度、季度和月度 经营计划，报上级审批 负责将经总裁办公会核准通过的公司年度经营计划进行分解 和归口，指导各部门编制部门季度、月度经营计划 根据部门负责人指示
2、，将项目目标成本、 项目总体计划、 项目 概预算指标下达给各相关部门 负责监督各项经营计划的实施，起草公司年度经营工作总结 职职 责责 二二 职责表述：负责跟踪计划执行情况， 汇总分析公司资源配置 占全部工作时间的百分 比： % 工 作 任 务 协助部门负责人，组织召开公司周例会、 月度计划协调会议、 季度经济活动分析会议，负责协调具体会务工作 负责拟定相关会议纪要和决议文件，经上级审批后及时传达 各相关部门，并负责督办 汇总分析各部门经营计划和进度，掌握人力、资金配置情况， 提出协调平衡建议 掌握计划的变动情况和原因，并及时上报 职职 责责 三三 职责表述：负责采购计划管理占全部工作时间的百
3、 分比： % 工 作 任 务 负责汇总各部门的物资需求信息，拟定公司的年度、 季度、 月 度采购计划 跟踪落实采购计划，监督对供应商、分包商的采购，并及时 上报 职职 职责表述：执行对营销部门和事业部的 占全部工作时间的百 责责 四四 业绩考核 分比： % 工 作 任 务 负责起草公司对营销部门和各事业部的业绩合同 定期测量、考核营销部门和事业部业绩目标实施情况，收集 相关数据资料 负责执行年度目标责任制考核的具体工作 职职 责责 五五 职责表述：负责公司经营统计 占全部工作时间的百 分比： % 工 作 任 务 起草公司计划管理制度、经营统计工作标准，经审批后监督 实施 负责公司日常经营活动的
4、统计与分析，定期提交内部运营分 析报告 负责本部门各项统计资料管理、档案管理 职职 责责 六六 职责表述：负责经营信息管理 占全部工作时间的百 分比： % 工 作 任 建立公司经营信息数据库，汇总营销部门、技术部门和各事 业部的相关数据库和经营信息 务掌握公司内部经营运作、 外部市场环境动态，研究产业政策、 竞争对手经营情况和客户经营情况，根据部门负责人指示， 起草专项研究报告及项目投资分析报告 定期在公司内部发布相关经营信息，促进内部信息交流 职职 责责 七七 职责表述：完成上级交办的其它任务， 协助部门贯标的实施 占全部工作时间的百 分比： % 二、权力：二、权力： 人事权人事权 无 财务
5、权财务权 无 业务权业务权 业务执行权，业务建议权、业务信息知情权 三、工作协作关系：三、工作协作关系： 内部协调内部协调 关系关系 公司各部门、事业部 外部协调外部协调 关系关系 统计局、行业协会 四、任职资格四、任职资格： 教育水平教育水平 大学本科及以上学历 专业专业 企业管理相关专业 培训经历培训经历 计划管理、统计培训等 经验经验三年以上相关工作经验 知识知识掌握企业管理知识、具备环保业务知识、了解行业市场环 境、产业政策环境 能力能力具有较强的计划能力、 组织协调能力、 分析判断能力、 口头 表达和书面表达能力，熟练使用办公自动化设备及软件， 具备基本的网络知识 五、其它：五、其它： 使用工具使用工具 /设备设备 一般办公设备，计算机，文件柜 工作环境工作环境 一般办公环境 工作时间工作时间 特征特征 正常工作时间
