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1、. . . .K10+000-K13+000路基土方分项工程施工组织设计一、工程概况及主要工程数量（一）工程概况路基设计：路基宽7.5米，填方路基边坡1:1.5，挖方边坡1:1.1，路基加宽主要采取两侧加宽，路基用土全部采用集中取土。（二）主要工程数量1、路基挖土方：3084m32、利用土方：2103 m33、借土填方：11693m3二、详细施工进度计划按拟定施工计划完成施工任务，并达到验收标准，同时在施工中服从业主的统筹安排，具体工期安排如下：1施工准备：2013年6月1日2013年6月2日2路基填前处理：2013年6月3日2013年6月6日3路基填筑：2013年6月7日2013年6月29日
2、4检测、报验：2013年6月30日2013年7月1日三、项目管理组织机构、人员组成及分工（一）项目管理机构及主要人员配备1、项目经理部：根据本工程的特点和业主对工程建设质量、安全、工期、环保的要求，为满足本工程施工组织管理需要，确保本工程按期、保质完工，我公司组建本合同段项目经理部，代表总公司负责本项目的施工组织、现场管理、工程技术、质量检验、施工进度、工程结算等业务工作，处理本合同段的施工事宜，对合同段的工程质量、安全、进度、成本核算等全面负责。2、施工队：根据各分项工程需要，施工中根据工作面情况交叉安排，形成多工作面平等流水作业，加快施工进度。3、主要人员配备：根据本工程的特点及施工工期要
3、求，为了获得最佳经济效益和社会效益，如期实现工程施工项目，建造令监理满意，让业主放心的工程，我公司计划投入各专业施工技术管理人员4人，另外投入施工人员（其中包括特种工作人员、技术工人及后勤保障人员）20人；施工过程中根据进度情况还可以加配施工所需人员。（二）施工动员由项目经理召集各部门及施工队等负责人进行施工动员：1、统一思想，提高认识，从思想上做好准备。2、明确工期，工程施工特点、施工方法及注意事项。3、强化质量、安全意识，强化环保及文明施工意识。四、材料、设备、人员进场计划接到开工指令后，我公司技术部根据业主的工期要求，结合当地的气候、水文条件编制了详细的施工计划，并按照施工计划确定了明确
4、的材料、设备、人员计划，组建项目部后，严格按照制定的计划组织人员、设备、材料进场，具体情况如下：（一）材料进场计划本着早准备、早进场的原则，我项目部在进场初期就对所需要的材料进行了全面的检测，确定了最佳的材料场地；对外购材料的生产厂家进行了考察，结合以往我公司的经验，购进42.5水泥、乌钢的不同规格钢筋；将所需要的合格石料购入现场；储备了大量的水洗中砂；在施工准备阶段制作了各种预制件的模板。材料进场情况可见建筑材料报验单。（二）设备进场计划可见设备进场报验单。（三）人员进场计划我公司对该项目的施工建设非常重视，为此特委派以宁立强同志为首的领导集体组成施工项目部，该领导团体具有多年施工经验，在农
5、村公路建设中，多次受到表彰，这次在组建内蒙古自治区科右前旗2013年第一批农村公路工程施工招标第QQTJ201307标段时，由施工经验丰富的同志，任现场技术负责和测量工程师，全面负责现场施工部署。该集体主要领导成员已经过多年配合，能确保在今后的施工中协调作业。五、关键工程施工技术方案（一）编制依据1、由工程施工招标文件及投标邀请书、补遗书、标前会议纪要2、中华人民共和国交通部颁发的现行公路工程施工安全技术规程3、水泥混凝土路面施工以交通部县乡公路水泥混凝土路面设计与施工标准、公路工程质量检验评定标准及公路工程国内招标文件范本。4、通过踏勘工地，从现场调查、采集、咨询所获取的第一手资料。5、我单
6、位员工的整体素质、施工技术和管理水平、取得的科技成果、拥有的机械设备装备以及多年来在公路施工中积累的施工经验。（二）编制说明1、遵守招标文件各项条款，全面响应招标文件，贯彻业主的要求和意图。2、严格遵守招标文件明确的技术规范、施工规范、公路工程质量检验评定标准中的有关规定和规则。3、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、方案科学可行、经济合理的原则。4、坚持自始至终对施工现场全过程、全方位严格监控，以科学的方法实行动态管理，灵活实现动静结合的管理原则。5、实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。6、坚持对进度
7、、质量、安全全方位的管理，坚持“科学技术是第一生产力”的原则，确保实现既定目标。7、对标书中的预期目标和行动纲要认真贯彻，坚持言必行、行必果。8、全面贯彻公司质量方针、质量目标，确保工程质量达到优良。（三）施工总体布局1、场地布局本着少占用地和便于施工的原则进行场地布置，根据现场勘察及设计文件要求，将水泥混凝土拌和站设于公路主线K13+200处。其他各施工队伍根据施工位置就近租用当地民房及自建临时住地。2、施工便道施工中材料、设备进场及施工通道以原有路网及路基的施工便道为主，同时新修部分便道供场区内使用，便道标准为：厚20公分，宽7.5米的碎石路面。3、施工用电在合同工程施工中，生活、办公及施
8、工用电，均考虑安设变压器解决。为保证工程用电，另配备移动式50kw、70kw和250kw发电机组各一组灵活机动使用或备用。4、施工用水沿线用水为施工附近居民用水，能够满足工程及生活用水。5、临时通信进场后与当地电信部门取得联系，在项目经理部安装程控电话、传真机，并能够接线上网，在工程实施期间数据资料等信息以电话、传真及网上进行传输查询，公司和项目部之间进行网络化管理。各施工队及现场施工管理人员以无线电话进行通讯。（四）主要工程项目的施工方案1、路基施工方案：挖掘机1台及装载机1台，配合8吨自卸汽车8台挖、填、运土石方修建路基，按规定分层填料，采用推土机找平，1618吨以上的胶轮振动压路机1台进
9、行稳压和振压，直到达到规定的压实度为宜。（1）、挖方路基施工方案：1）施工要求：要根据土方调配设计，确定开挖的方式及位置，尽量做到以挖作填，避免废方，不得已废方时，要做到堆弃合理，少占土地，并考虑路容、路貌整体美观。用推土机配合装载机或挖掘机，根据测量数据进行路堑开挖。弃土堆应尽量少占草地。开挖中发现土层性质变化时，应报监工程师，考虑修改施工方按及挖方边坡坡度。挖方边坡的坡度要严格按照设计要求开挖及整修，做到坡面光滑、顺直。2）土方开挖土方开挖采用拖拉机开挖作业，开挖时采用橫挖法或纵挖法自上而下分台阶进行。对于零星土方可用推土机推土堆积再用装载机或挖掘机配合自卸汽车运土。在施工中要根据边坡桩及
10、时刷坡，避免超欠挖。3）取弃土方案取土在该施工设计文件中路基取土采用由挖方弃土纵向调配、结合农田改造规划取土、设置取土场集中取土。但是严禁用原路基挖余废弃土和原路弃土堆上的土。在施工中应当按照设计的位置及调运范围进行施工。当设计取土场出现与实际不相符时，应当报请监理工程师，并按监理工程指定的位置进行取土。取土坑宜采用浅挖式进行规则取土，取土坑壁应挖成弧形，并在完成后进行清理，及时恢复植被。弃土a在有弃方的路段开工前，应提前开挖、调运施工方案报监理工程师批准。该方案包括挖土及弃方的数量、调运方案、弃方位置及其堆放形式、坡脚加固处理、排水系统的的布置及有关计划安排等。b当弃土场 的位置堆放形式或施
11、工方案有更改时必需在更改前不少于14d将更改方案报监理工程师批准。c弃土堆应堆置整齐、稳定，排水畅通，避免土堆对的建筑物、排水及任何设施产生干拢或损坏，避免对环境造成污染（2）、路基填筑施工路基填筑工程可用配套的机械化施工。形成挖、装、运、摊、平、压机械化流水作业，可保证路基填筑高质量，高速度的完成。具体施工方法如下：恢复路基中线并加密中桩，测标高，放出坡脚桩，桩上注明桩号，标上填筑高度。清除填方范围内的草皮，树根，淤泥，积水，并翻松，平整压实地基，经监理工程师认可，实测填前标高后，方能上土填筑路基。选择适宜的取料场，选择适宜的填筑材料，提前作好标准击实试验并经监理工程师批准。采用网格法控制的
12、方法填筑路堤，根据压实设备和技术规范确定压实厚度，一般控制每层压实厚度25cm。土方的挖、装 、运均采用机械化施工，一般用挖装机械配备自卸汽车运土，按每延米用土量严格控制卸土，推土机把土摊开，平地机整平。当路基填土含水量大于最佳含水量时可在路外晾晒，也可在路基上用铧犁翻拌晾晒；当含水量不足时，可用水车洒水补充，使填土达到最佳含水量的要求，确保达到压实度标准。当路堤宽度、厚度和填土含水量等符合要求后，用压路机从路边向路中，从低侧向高侧顺序碾压。压实遵照先轻后重的原则，直到达到设计的压实度为止。在雨季施工中，严防路堤积水，填筑层表面应适当加大横坡度，以利于排水，并注意天气预报，及时碾压成型，防止填
13、土被雨水泡软。进入初冬填筑路堤时，尽量昼夜连续施工，取土场进行覆盖，保证填土不受冻害影响，每天填筑的土层要当天碾压成型。六、质量控制措施为确保工程质量符合设计规范要求，保证工程的顺利实施和按期完成，我单位实行领导负责、分层管理、全员参与，分别建立质量保证和工期保证体系，并采用切实可行的措施，确保按质按时竣工。（一）成立质量管理领导小组为做好工程质量工作，我公司成立以项目经理为质量管理领导小组组长，以总工程师及项目副经理为副组长的质量安全领导小组，对本合同工程质量全面负责，组员为各部门负责人。实行分层管理和分级负责，保证创优目标的实现。（二）建立质量保证体系我们质量方针是：管理科学、程序严密、施
14、工精心、技术过硬、优质高效、服务至诚。同时运用业务系统的严格组织和科学管理，把部门和各环节的质量职能组织起来，形成一个任务明确、互相协调、互相促进的有机整体，使质量管理制度化、规范化、标准化。（三）过程控制流程图技术交底图纸会审工程自检专人互检质量计划特殊过程控制施工组织设计过程的检验和试验施工生产计划不合格品的控制劳动力资源配备回访保修工程交付质量抽检施工材料采购施工过程质量联检施工设备配备单位工程质量评定建设工程规划许可证统计报表开工申请报告建设工程开工证（四）工程质量管理系统的构成和组织从上到下，普遍建立了质量管理机构，经理部质量监控部门对全合同段工程质量进行总体控制，专职质量检查员对本单位工程项目在施工过程中实施质量控制，作业层兼职质检员为工序自我控制。严格执行自检、互检、交接检查的“三检”制度。（五）质量保证控制流程 施工组织设计、设备报检单、开工报告 项目经理部审 核不同意总监理工程师审核结果开 工申报分部分项工程施工方案、材料等 开工报告施工单位审 核驻地监理工程师审核结果检查验收监理工程师、项目经理部分部、分项工程施工资料核查监理工程师、施工单位现场检查监理工程师、施工单位检查结果单位工程竣工验收（六）质量保证措施1、施工准备阶段的质量控制措施（1）组织技术人员详细审
