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1、1第1题人力资源信息分析报告通常可以分成人力资源发展现状报告、人力资源发展案例报告和人力资源发展历史报告。答案:错误您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.02第2题为了能够对企业人力资源现状进行正确分析，首先要确定所分析的人力资源对象和分析的时间空间范围。答案:正确您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.03第3题在确定分析对象范围时要确认本次规划的对象是企业全部人力资源还是部分人力资源。此外，还需要确认对何种质量的人力资源进行分析。答案:错误您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.04第4题传统的企业人力资源管理工作大致可分为两方面，一种是操作性的，另一种是战略性的。答案:错误
2、您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.05第5题人力资源职能的转变包括从战略重点向职能导向的转变；工作重点从内部向客户的转变；工作方式由被动反应向主动出击、受活动驱动向受价值驱动、以活动为重点向以有效性为重点的转变。答案:错误您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.06第6题企业的总价值包括产品、服务、公司形象和公司员工的价值，总成本包括货币、时间、精力和体力等成本。答案:正确您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.07第7题要使客户满意，除了产品质量、效用、服务和价格等因素外，企业员工的行为、态度也是很重要的因素。答案:正确您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.08第8题
3、在影响企业人力资源规划的经济因素中需要考虑：人口状况、教育水平和社会文化等社会因素。答案:错误您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.09第9题如果某一地区的本地总人口越多，企业的人力资源供给就越充沛；本地总人口越少，企业的人力资源供给就越少。答案:错误您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.010第10题文化是影响人类行为和欲望的重要因素。答案:正确您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.011第11题人力资源需求预测任务的提出，一定由企业人力资源管理部门提出。答案:错误您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.012第12题一些小型企业由于缺乏专职的研究人员，必须邀请外界有关
4、的科研部门或高等院校研究人员共同进行。答案:错误您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.013第13题当预测任务承担者接受预测任务后，就需要对预测的对象进行初步调查，了解预测中所需要的人力资源和相关的人力资源发展背景信息。答案:正确您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.014第14题对所研究的企业进行合理的人力资源分类，研究系统各部分的发展规律，然后分别对每一部分进行分析、预测，最后集成。答案:正确您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.015第15题微观集成预测方法容易获取正确的人力资源逐年预测值和长期预测值。答案:错误您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.016第16题
5、微观集成预测方法在宏观人力资源预测中应用较少，但是对微观的企业人力资源现状分析和预测却十分适宜。答案:正确您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.017第17题企业产品季节性比较强或企业临时进行专项生产时采取校园招聘的方式比较合适。答案:错误您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.018第18题当较高层次的职务出现空缺时，这时有内部晋升和外部招聘两种手段，企业一般优先考虑提拔企业外部员工。答案:错误您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.019第19题在人力资源信息中有许多信息是基本的信息，例如，员工的姓名、性别、年龄、学历等每一个人都具有的信息。这些信息被称为人力资源定量信息。答
6、案:错误您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.020第20题一些刚开始进行创业的企业，这些企业的组织结构虽然比较简单，但是这种企业往往成长快速、变化迅速，往往实施的是直接的非正式的管理。这种管理组织是制度型。答案:错误您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.021第21题l？ 企业人力资源现状分析主要分析企业人力资源发展环境和企业人力资源队伍现状，分析目的在于找出影响企业人力资源发展的有利条件和不利条件，以形成正确的企业人力资源发展战略。答案:正确22第22题在企业外部人力资源供给预测中，常用马尔可夫模型来预测各个层次或各种类型人员的未来分布情况。答案:错误您的答案：错误题目分数：1
7、.0此题得分：1.023第23题BSP方法的核心是调研。答案:错误您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.024第24题将影响到企业人力资源发展变化的各种因素都挑选出来后，根据各种因素在人力资源发展中的影响大小，确定其权重大小。该种预测方法是类推预测法。答案:错误您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.025第25题在预测企业人力资源的供给时应该先预测外部供给情况，然后再考虑内部供给情况。答案:错误您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.026第26题制定企业人力资源业务规划需要考虑员工的资历因素、工作成绩因素、潜力因素和企业的岗位需求等因素。答案:错误27第27题对企业人力资源规
8、划进行修订时，最好采用滚动修订方法，以避免对企业的人力资源管理产生过大的震动。答案:正确28第28题影响企业人力资源供给的全国性因素主要包括：企业所在地区的人力资源现状；企业所在地区对人力资源的吸引程度；企业自身的吸引程度。答案:错误您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.029第29题由于科学技术对生产的渗透，使原先需要蓝领员工的企业纷纷出现了需要高级蓝领员工高级技工的趋势，这一趋势随着科学技术的发展将会越来越明显。答案:正确您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.030第30题工会是代表企业员工利益的群众组织，一旦员工的利益受到侵犯，工会将出面交涉。因此，企业在进行人力资源供应预测
9、的时候，也应考虑工会的作用。识和择业心理偏好。答案:正确31第31题企业人力资源失衡的外部调整方法有：聘用临时工、延长工作时间、内部晋升、管理人员接替计划、技能培训、扩大工作范围、提高技术改革水平和返聘等。答案:错误您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.032第32题外部招聘是根据一定的标准和程序，从企业外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的人员。答案:正确您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.033第33题外部选拔有利于使被聘者迅速展开工作，管理人员能力的发展在一定程度上受制于他们对企业文化、组织结构及其运行特点的了解。答案:错误您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.
10、034第34题外部招聘的人员具有“外来优势”。答案:正确您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.035第35题根据企业人力资源规划所需求的人力资源数确定企业人力资源补充总量和补充条件。答案:正确您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.036第36题招聘通常的测试方法主要有心理测试、知识测试、情景模拟、面试和无领导讨论等测试方法，这些测试方法使用的效果各不相同，因此需要在补充规划中确定适合企业所需人力资源的测试方法。答案:正确您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.037第37题技术的变化将导致劳动力供给的变化，这也就意味着企业获得所需要的具有一定劳动技能的人力资源也将发生变化。答案
11、:错误您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.038第38题人力资源流动成本的变化、流动方向的变化、人力资源结构的变化等因素，这些一般不会直接影响到企业人力资源规划中的人力资源供给，但是这些因素的变化都和经济的发展状况息息相关。答案:错误39第39题企业在进行人力资源规划之时，必须要考虑到企业所处的特定发展阶段。答案:正确您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.040第40题平衡计分法是一种比较有效的评价人力资源发展战略管理效果的工具，平衡计分卡的应用首先要解决评价指标的实用性和可测量性，其次需要注意其整体性和激励效果的问题。答案:正确您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.041
12、第41题企业人力资源规划的系统性首先体现在如何将企业中众多数量的人力资源联结成具有整体竞争能力的核心力量。答案:错误42第42题企业人力资源规划的实用性表现在为企业战略目标服务、依照规划可以具体操作、根据内外环境和条件的变化可及时调整三个方面。答案:正确您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.043第43题企业的组织结构按照决策层、管理层和操作层可以分成不同的职位，不同职位对所需人员素质的要求差别很大。这是企业人力资源规划制定的科学性原则。答案:错误44第44题企业人力资源规划的一个最重要任务是确定企业人力资源的发展战略和目标，使它们与企业发展的总战略和总目标保持一致。答案:正确您的答案：
13、正确题目分数：1.0此题得分：1.045第45题1978年，IBN公司提出了战略集合转移法(SST)。答案:错误您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.046第46题战略集合转移法(SST)中的企业总战略包括使命、目标、战略以及其他战略变量，如管理的复杂性、人力资源管理的经验、管理的习惯以及重要的环境约束等。答案:正确您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.047第47题流动成本的大小随着职务的高低有所不同。新进人员工或现有员工调动时有调动安家费用或差旅费用发生，由于职位变化而进行重新安置时有安置费用或预先支付的代理费用等。答案:错误您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.048第48题SST方法在应用过程中，需要从上到下逐层分析，先分析企业的关联集团层，然后再分析企业发展战略层，最后分析企业人力资源发展战略层。答案:正确您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.049第49题SST方法的两个步骤是先识别企业战略集，再识别人力资源战略集。答案:正确您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.050第50题在人力资源信息分析报告中对信息资料需要观点比较模糊，这样可以避免信息资料的外泄。答案:错误您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.051第51题因为在许多企业里，内部晋升是员工职业生涯规划的重要内容，对员工有较大的激励作用，以增加企业内部活力
