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1、职场学习杰出人士的20个好习惯 在研究大量成功企业领导者的案例后，我们发现，这些最 优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全 部的努力去达到自己的目标，他们懂得做 人、 善于决策、 充 满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以 及赢得拥戴最成功的企业家所共同具有的良好习惯和 素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。 第一个习惯：懂得做人 会做人，别人喜欢你，愿意和你合 作，才容易成事。 怎么让别人喜欢自己呢？好的企业领导者都习惯于能真诚 地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和 善和宽容，对其他人的生活、 工作表示深切的关心与兴趣。 典型案例：台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环 境下依然
2、从来不走后门、不走政商关系，更拒绝 钻法律漏洞，赢得企业界和民众的极大尊重，官员也因此 从来不敢故意刁难他的企业。 第二个习惯：善于决策 扩展阅读：职场里有些事儿你必 须要学着忍 面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策 就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一 个最佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的事情”，同 时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。 典型案例：四川长虹总裁倪润峰 1996 年率先拿起价格武器 将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地 位，正是看准市场、果断决策的典型。 第三个习惯：相信自己 成功的企业领导者都有很强的信心，他们既会在自己内心 里相信自己，也会在公
3、众面前表现出这种自信心。 成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的 源泉。测试：你是自信的办公室女郎吗 典型案例：英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生 存”，坚持与自信成就了英特尔今天的伟业。 第四个习惯：明确目标 什么是领导？什么是领导力？ 世界级企管大师班尼士下了 个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标， 将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目 标。”企业领导者们知道，要使 员工能奉献于 企业共同的远景，就必须使目标深植于每一个员工的心中 必须和每个员工信守的价值观相一致；否则， 不可能激发这种热情。 典型案例：有“神奇教练”之称的米卢蒂诺维奇已经创造 纪录，他所
4、带的每支队伍都有一个明确的目标， 就是打进世界杯的决赛圈。 305 第五个习惯：充满热忱 热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则天下无 敌。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标， 努力工作达到这个目标，而在达到这个目标之后，再定出 另一个目标，再去努力达到。这样做可以提供兴 奋和挑战，如此就可以帮助个人维持热忱而不坠。 第六个习惯：顽强精神 如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的 话那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢 地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。在管理实 践中，作为一个领导者，你手下的人都希望领 导是一个不屈不挠的人。只有你的竞争对手希望你放弃这种 精神
5、。 第七个习惯：重视人才 扩展阅读：掌握职场新人处事三 原则 远离被欺生 企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合 作伙伴。充当伯乐，选一个适合的人，比选一个 优秀的人 来得重要。除了专业所必备的素质之外，他们找 人要看 3 种东西：一是必须精力充沛。有精神、 有气派，这样的人可以走长途，可以感染人，适应变动。二 是要正 直。考虑个人利益的同时，能够考虑 到公司的利益。三是要有智慧和胆识，有进行思考的能力和 魄力。教你一招：如何成为上司眼中的红人 典型案例：“萧何月下追韩信”、刘备“三顾茅庐”都是识 人用人的经典例子。 第八个习惯：充分授权 人的精力是有限的，我们不可能一个人做所有的
6、事。所以， 作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的 人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要 保证有一个良好的报告反馈系统。 典型案例：美国前总统里根是一个出名的放任主义者，他 只关注最重要的事情，将其它事情交给手下得力 的人去负责，自己因此可以经常去打球、度假，但并不妨碍 他成为美国历史上最伟大的总统之一。 第九个习惯：激励团队 组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。激 发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪 明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备 的一种能力。一个企业领导人必须是一个能激发 起员工动力的人。管理：主管魅力引导团队发展 第十个习惯：终生
7、学习 衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学 习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新 策略和正确的决策。孔子说：“朝闻道，夕死可矣。”正是 终生学习的最佳写照。 306 第十一个习惯：持续创新 扩展阅读：职场上五个诀窍让 你前景光明 当今世界正面临着的一个非常严峻的现实是：如果你停步 不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对于 任何领导或公司都是同样的道理。如果你满足于现状，你就 丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源 泉。具有创新头脑的人是不怕变革的。 典型案例：耐克不断改进自己的运动鞋，以适应人类行走 和奔跑的需要；不断寻找为当时年轻人所接受的 明星作为代言人，希望永远被
8、认为是“酷”的代名词，没 有持续创新，已有几十年历史的耐克就会被年轻 一代抛弃。 第十二个习惯：架构关系 一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道，关系已成 为人际中个人成长、企业成事的重要条件与资 源。 关系就如同网络，构架起人与人、 群体与群体、 企业与客 户、企业与企业之间的互动。为了企业的发 展，任何一个领导者都缺少不了“关系管理”。 典型案例：西方国家的大企业常常邀请其它大企业的管理 者加入自己的董事会，不仅拓宽了眼界，而且在 经营管理中会得到意想不到的助力。 第十三个习惯：抓住机会 每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才 存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关 键
9、在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些 机会。 第十四个习惯：有效沟通 邻导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比 较完美的企业领导者习惯用约 70%的时间与他 人沟通，剩下 30%左右的时间用于分析问题和处理相关事 务。他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事 务的全面参与者。 第十五个习惯：经营未来 成功的企业领导人都懂得，未来是属于那些今天就已经为 之做好准备的人。他们用 20%的时间去处理眼前 那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计；而把 80% 的时间留给那些较少但很重要的事情，抓住重点， 这是为了未来。 第十六个习惯：赢得拥戴 307 一个企业领导人的梦想不管如
10、何伟大，假如没有拥戴者的 认同与支持，梦想仍然只是梦想。要赢得拥戴者 的首要任务就是：认同我们的拥戴者，并找出他们共同的 渴望是什么？假如说领导人需要具备什么特殊天 赋的话，那就是感受他人目的的能力。 第十七个习惯：勇于自制 具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取 行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动 方向的平衡轮。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的 人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力 管好自己的人才能成功。推荐阅读：管理者与领导者的差异 典型案例：深圳万科总裁王石 1992 年时针对一些房地产开 发商低于 40%的不做的暴利心态，提出万科“高 于 25%的利润不做
11、”的口号，如今万科还健康地活着，当 年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。 第十八个习惯：培养领导 最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把 下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者 的人。 典型案例：联想集团董事长柳传志培养了两大少帅：杨元 庆和郭为，使集团的事业后继有人、基业长青。 第十九个习惯：注重家庭 比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。他们 在筹备后援营地（家庭）上所花的时间，绝不 能少于实际登山（干事业）的时间，因为他们的生存、登山 的高度，常常与后援营地是否牢固和存粮是否 充足有关。这些企业领导者还懂得，全面的成功才算真正的 成功，他们往往在干事业的同时，能够兼顾家 庭，珍惜幸福的婚姻。 第二十个习惯：经营健康 许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因 为不能战胜一个最大的敌人，这个敌人就是自己 不健康的身体。美国管理界流行着一个观点：不会管理自己 身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健 康的人就不会经营自己的事业。保健：白领们别和黑暗抢时 间
