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1、施工进度计划的编制 与Pr0ject软件的应用 第一部分： 施工进度计划的编制 一、什么是施工进度控制 二、编制施工进度计划的作用 三、如何编制施工总进度计划 四、如何编制单位工程施工进度计 划 一、什么是施工进度控制 在由建设部和国家质量监督检验检 疫总局以200212号文颁的发我国第 一个建设项目管理规范（ BG/T50326-2001），第2.0.15条，把“ 进度”定义为：“是指活动顺序、活动之 间的相互关系、活动持续的时间和过 程的总时间”。施工进度计划就是组织 、安排施工各工序之间的关系，为完 成各个分项、分部工程所做的一个项 目的总体时间安排。 规范7.1.1条还进一步规定 ：“
2、项目的进度控制应以施工合同 约定的竣工日期为最终目标”。 竣工日期是发包人的要求，是 不能随意改变的，发包人和承包人 任何一方改变这个日期，都会引起 索赔。 为实现这个目标，项目管理者 应做好三项基本工作，一是对进度 控制目标进行分解，编制施工进度 计划，二是建立施工进度计划控制 体系，三是严格实施施工进度计划 的程序。 1、进度计划的分解 建设项目管理规范第7.1.2条 规定：“进度控制总目标应进行分解 。可按单位工程分解为交工分目标， （如可分为子单位工程，根据甲方要 求或进度情况，进行分阶段交工，如 裙楼部分可先交工）可按承包的专业 或施工阶段分解完成工程分目标（如 基础阶段、主体结构阶
3、段、机电安装 阶段等），亦可按年、季、月计划期 分解为时间目标”。 如我们在电子城星城国际项目， 总面积15万m2,裙楼五层为商场，裙楼 以上由一个18层的办公楼和两栋26层 的公寓楼组成。根据甲方要求，我们 先完成裙楼结构验收，交业主招商； 然后再进行办公楼验收；两栋公寓一 栋买，一栋出租。我们就先把要买的 楼交工，再装修要租的楼。总工分了 四个子单位工程进行验收。 现在投招标标书中，很多业主 提出阶段性计划要求（如地下室封 顶时间、分层的主体结构完成时间 、二次装修完成时间等），这些阶 段完成时间，也是合同的部分，如 果完不成，也要承担违约责任的。 所我们在编制进度计划时，就要充 分考虑这
4、些阶段性时间要求。 另外我在讲一下进行进度分解时要注意 的问题： 1）在对进度分解时，分解的越细，编排 出的计划越准确；一般在编制月、周计划 时，应分解到流水段、工序；在编制总计 划，也可分解到分部、分项工程。但根据 采取编制进度计划的方法不同，总计划也 可以采取分解到工序，以使总计划中的各 个节点（阶段）更加准确。（本部分我们 在介绍Project软件时，再进行详的介绍） 。 这里要强调一下流水段的划分，流水 段的划分是否合理，直接关系到整个施工 安排、施工计划的合理、科学。流水段过 大，周转材料一次性投入较大；过小容易 造成窝工。如何划分流水段，一般根据工 作面大小和主要工序数，如钢筋混凝
5、土结 构工程，主要工序为钢筋、模板、混凝土 三个主工序，一般分三个流水段。工作面 较大时，可分施工区，每区划分流水段， 每个区即可同时进行，也可流水进行。如 体育馆即可分成三个区，各区进行流水施 工。 2）在进行进度分解时，还要和经营配 合，我们将要使用的建筑施工项目部网络 管理系统（cam），就是通过对工序进行拆 分成若干个节点，然后输入每个节点的投 标费用、计划成本费用；完成后再输入实 际发生的费用，然后在这个节点上计算机 进行自动比对，得出每个节点的盈亏情况 ，达到即时管理的目的。因此我们在对进 度进行分解时，还要考虑经营输入各种数 据的方便；太细经营的工作量加大，太粗 又不准确。 2、
6、进度控制体系 规范第7.1.3条规定：“项目进 度控制应建立以项目经理为责任 主体，由子项目负责人、计划人 员、调度人员、作业队长及班组 长参加的项目进度控制体系”。 这就是说进度控制体系由进度控制 的责任人组成，总负责人是项目经理 ，计划人员、调度人员是进度控制的 专业人员，而子项目负责人（专业分 包负责人）、栋号长、作业班组长均 分目标的责任人。这理强调了项目经 理的责任。 3、进度控制程序 规范第7.1.4规定了项目控 制的程序为：“确定时间目标 编制施工进度计划开工 实施施工进度计划进度控制 总结”。 根据合同先确定时间目标,即开工 时间,竣工时间;再根据自己的情况编 制施工进度计划;
7、根据计划安排组织 开工,按进度计划组织施工管理, 实现 进度计划目标;最后对进度控制进行 总结,吸取经验教训,经过不断的持续 改进，来提高我们的管理水平。 4、施工进度控制的种类 施工进度计划总的分为施工总进 度计划和单位工程施工进度计划。 施工总进度计划是针对建设项目 的立项、报批、设计、施工的全过程 ；及群体项目的施工而编制，由于这 种施工项目规模大、所含子项目多、 工期长等，因而其进度计划仅具有控 制性，为单位工程施工进度计划提供 编制依据。 单位工程施工进度计划，是 以一个单位工程为对象，所含施 工内容相对比较简单，施工工期 相对较短，故具有作业指导性。 并可作为年、季、月、周计划编
8、制的依据。 二、编制施工进度计划的作用 1、项目施工管理的必需 作为一个项目的施工，不是一朝一夕 的事，不是做一件、二件事情就可以完成 的；而是一个系统工程，短则半年几个月 ，长则一年、二年，甚至数十年（如三峡 工程）。而这么一个工程我们要一天一天 的完成，如果我们没一个详细的计划，就 会不知道每天该干些什么，心中无数。编 制施工进度计划，就是把整个施工项目做 一个总体规划，明确什么时候开工、什么 时候竣工；每天、每月、每年要完成的内 容、工程量等。 如果在施工中由于某种原因， 导致某项工程或某段时间工期滞后 ，我们还可以对后续的工期及时进 行调整，采取相应的措施，保证总 工期的按时完成。 同
9、时通过编制进度计划，我们也可以对整 个工程有个系统的了解，特别是我们项目经理 ，平常忙于事务，对负责的工程的具体不一定 能十分清楚；那么通过编制进度计划，对工程 有一个较为细致的了解。 因为我们在编制进度计划时，必须清楚整 个项目的结构、内、外装修，设备安装等情况 ；及各重要分项、分部的计划完成时间；完成 计划所在采取的重要措施等。所以通过编制进 度计划，我们可以对整个工程项目有一个系统 的了解，做到胸中有数。 2、编制资金计划的依据 由于施工项目是一个系统工程，是由许 多个工序组成，每个需要花费人工、材料 、设备、机械等资源来完成，这些又都需 资金的支持。而作为项目的业主，不可能 把建设的费
10、用全部存在银行，等待我们使 用，这作为资本运营也是不合理的。所以 我们要根据施工进度计划，每月要完成的 工程量，要进行加工定货的费用等，编制 出每个月、每个阶段所需要的资金，以供 业主提前筹措和准备资金。 作为我们施工单位同样要有一个资 金计划，目前垫资工程比较多，如何 将有限的资金用到关键部位上，即有 钢用在刀刃上。这就要求我们有一个 详细的资金计划，保证施工能在资金 不充足的情况，合理支配资金，以维 持正常施工。这也是考验我们项目经 理的管理水平的一个重要方面。 对于资金计划我们很多人不重视， 以前很少有编制资金计划的，认为干 活买材料，买材料花钱，花钱到公司 拿，好象是理所当然的事。我认
11、为资 金计划与施工进度计划一样重，在菲 迪克条款中这也是业主付款的一个条 件，如果你每月应付的工程款与资金 计划相差较大时，业主是有权拒付的 。 3、编制各种加工定货的依据 施工中需大量的材料和设备，有 些材料（如水泥、钢材等）可以到市 场随时采购，但有些材料和大部分设 备需要加工定货的（如石材、电梯、 各种风机、电器等）。如果加工定货 早了，会压着资金，影响资金运转； 晚了又会影响工期。因此只有根据施 工进度计划的安排，适时的进行设备 的加工定货，即节约资金，又能保证 工期。 4、工期索赔的重要依据 开工后我们首先把我们的总体进 度安排，各个阶段完成时间报给甲方 ；这也是管理规程所要求；在施
12、工过 程中我们要及时把握着索赔的机会， 利用每个机会向甲方索赔，如甲方的 资金没有按合同支付的时间支付，甲 方采购的材料、设备没有按我们的施 工计划到场，设计图纸没有按期到齐 等。 不是我们一味的要索赔，实在是现 在建筑业竞争太激烈了，有很多工程 我们的报价上一压再压，就那仍有很 多比我们报价还低的。（如外交齐家 园公审改造工程我们让利到了18%， 结果新兴比我们还低10万元）所以我 中标的很多工程基本上没有太大的利 润空间，现在已不再利润空间，面是 称利润空隙了；如果我们不采取些有 利索赔措施，亏损的可能性就很大。 因此，在施工中一旦抓着业主的失 误，就及时向业主进行工期索赔。如 目前的杰西
13、卡工程，甲方没有按合同 预付款，我们经理部就及时发文要求 停工，工期顺延；如果业主还要求我 们按期完成，那咱就谈措施费，而且 还要谈因停工造的损失。 这里我给大家举个庄胜城商住楼工 期索赔的例子： 另外我们目前投标时，为了能中标 ，也是在玩命的压缩工期，如有的定 额工期700多天，业主招标工期要求 600多天，而我们投标工期仅有400多 天了，而且不能按期完成，还要工期 罚款。所以我们把总工期报给业主后 ，我们就要想法解套，及时根据抓着 时机，顺延工期，也可以缓解咱们工 期的压力。 下面我再举一个国际俱乐部工期索 赔的的例子。 三、如何编制施工总进度 计划 施工总进度计划，主要用以群体 工程，
14、小区工程，根据甲方的总体 要求、场地情况、各单位工程的使 用功能，合理协调各个项目，是一 个总体控制性的计划。由于我们用 的较少，不再这里详细讲解。 四、如何编制单位工程 施工进度计划 1、确定编制依据 编制进度计划的主要依据包括：合 同工期、经营承包合同工期、经济指 标、施工方案、主要设备、材料的供 应能力、施工人员的技术素质和劳动 效率、施工现场条件、气候条件、环 境条件及已建成的同类工程实际进度 的经验。 （1）合同工期：合同工期是我们必须 满足的，是我们的最终目标。但不一 定是合理的，也不一定是最短的。因 为在以前有一个工期定额，招标各家 都按定额工期安排、组织进度计划； 现在招标工期
15、长、短，也是中标的一 个重要参数，因此大家在拚命的压工 期，导致很多工期严重不合理，不科 学。但我们还必须严格执行合同工期 ，否则你就是违约。 （2）经营承包合同工期：虽然有些合 同工期已十分不合理了，但许多企业 在合同工期的基础上，考虑到自己企 业的实力或其它方面的原因（为避开 冬季施工、春节的影响等），对项目 要求在合同工期的基础，再进行压缩 一定的工期，作为项目承包的一个指 标。 （3）经济指标：综合考虑提前工期、 或延长工期（在合同以内）在经济方 面的得失；如周转材料的投入、大型 机械的使用、季节施工的投入，如冬 期施工时要加大成本，能否在冬期前 抢一把，完成湿作业，以减少冬期施 工所造成的费用增加等，要综合考虑 各项经济得失，来编制施工计划。 （4）施工方案：施工方案是我们最 有潜力可挖的，施工方案的内容对施 工进度计划有很重要的约束作用，其 中施工顺序安排、流水段的划分、施 工方法的选择、施工机械的选用等都 直接影响着施工进度。 特别是现在使用工程量清单报价， 不同方案报价会相差很大的，工期也 会相差很多。如采用不同的垂直运输 方案、冬期施工的综合蓄热方案等都 对工期有着影响。 （5）主要材料、设备供应能力：材 料、设备是我们施工的主体，占工程总 造价的70以上。因此，我们在考虑施 工进度计划时，必须考虑主要材料、设 备的供应能力。如：在基础底板施工中 可
