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1、 设备部各级人员安全岗位职责 批 准：XXX审 批： XXX 编 写：设备部2012年9月1日设备部各级人员安全工作职责 为了理顺设备部各级人员的工作职责及安全职责网络，形成一级对一级负责的管理体系，全面落实各级人员安全岗位职责，做到岗位到人，责任到人，特制定各级人员岗位职责，要求设备部全体员工认真执行，确保各项工作的顺利完成。1 主任、书记：1.1 工作职责1.1.1 在厂长(副厂长、厂长助理、副总工程师)的领导下，全面负责实施我厂生产、技术管理、安全质量管理、科技进步、四项费用管理等管理职能，组织本部门人员完成职责范围内的各项工作任务。1.1.2 全面负责本部门安全、生产、技术、经济、教育
2、培训、行政管理等工作，是本部门安全生产第一责任人。1.1.3 根据厂部规划目标和工作计划，组织修订、编写本部门工作计划及工作总结，并负责组织实施，定期向厂长、厂分管领导报告工作。1.1.4 认真贯彻执行党、国家的方针、政策、法令、法规，认真贯彻执行华能集团公司的制度、规定及本厂的制度、规定，加强职工职业道德教育，关心职工，充分调动职工的积极性。1.1.5 坚持“安全第一”、“预防为主”、“综合治理”方针，全面落实各项有效措施，确保安全生产，确保设备质量，杜绝人身伤亡及重大设备损坏事故，开展好本部门“双争双优”和“创一流”工作。1.1.6 根据上级颁发的标准、规定，组织编写和修订本部门的规章制度
3、。1.1.7 组织指导编制部门年度预算计划和预算实施情况的检查、考核。1.1.8 负责组织编制厂部有关生产、设备、安全、质量、技术等管理标准和公文处理。1.1.9 全面负责部门机构设置、体制改革、人事调配，奖金分配等行政管理工作。1.1.10 组织编写部门内的事故反措、技措、安措、危险点、薄弱点反措计划，并检查落实，监督实施。1.1.11 组织指导做好技术革新、合理化建议、科研项目、技术进步、设备完善化、技术更新改造、备品备件国产化等管理工作，不断采用新工艺、新办法，提高企业生产力水平。1.1.12 组织指导部门质量管理和缺陷管理工作的实施、年度设备检修计划、设备大中小修计划和滚动计划的编制、
4、上报，以及项目审定、立项补充和实施工作，进行全过程设备管理。1.1.13 负责做好厂部技术监督、设备性能试验工作及节能降耗工作，不断提高设备运行和检修的可靠性、经济性。1.1.14 组织做好业务对口部门、单位的协作工作。1.1.15 加强思想政治工作，关心职工生活，听取职工的意见和建议，实行民主管理。1.1.16 定期主持召开部务会议，研究解决生产及其他工作中的重大问题。1.1.17 及时组织完成上级部门布置的其它工作任务。1.1.18 组织研究生产中的重大技术工作。1.1.19 坚持“安全第一”和“质量第一”的方针，加强安全、质量教育，组织制定落实各项有效措施，保证安全发供电，避免人身伤亡及
5、重大设备损坏事故的发生。1.1.20 组织抓好班组建设、技术培训、定员定额以及图纸资料和原始记录等基础管理工作，健全和完善各项规章制度，落实岗位责任制、经济责任制，不断提高本部管理水平和员工素质，使各项工作标准化、科学化。1.1.21 组织学习引进推广先进的技术和管理经验,组织员工提合理化建议,开展技术革新,增产节约和劳动竞赛活动。1.1.22 主持召开本部会议，及时研究解决生产及其他工作中的重大问题。1.1.23 每天提前进入现场，了解生产情况，参加生产碰头会。1.1.24 组织主持召开本部干部碰头会，听取有关汇报，传达公司早会精神，布置本部门当天各项工作。1.1.25 督促、检查、考核当日
6、各项工作的完成情况，并考虑好次日工作安排。1.1.26 遇重大问题，及时向有关领导汇报请示，并正确组织处理。1.1.27 联系、协调、组织、落实本部与其他部门的工作配合。1.1.28 组织每周的班长例会，听取专责人员和班长的汇报，分析问题，制订对策，根据本周工作完成情况和总结，安排布置下周主要工作。1.1.29 月初总结上月工作，检查计划完成情况和上报考勤，参加公司月度计划任务考核会，组织本部门班组的评比考核，决定奖金分配。1.1.30 月中检查计划和工作进展情况，分析制订改进措施。1.1.31 在月未了解本月生产工作计划完成情况和下月主要工作安排意见的情况，提出本部工作计划和管理措施，经本部
7、会议讨论后，报公司有关科室，按公司或厂下达的月计划任务开展下月工作。1.1.32 每半年对部门工作进行一次检查和小结，针对问题提出下半年工作重点安排。1.1.33 每年初按照公司规定期限编制和提出本年度各项生产工作计划，组织部门大会，总结上年度工作，参加年度评比考核，表彰先进。1.1.34 负责部内各级人员的劳动管理，班长以上管理人员请假，必须经主任批准同意。1.2 安全职责1.2.1 设备部主任是本部门的安全第一责任人，在厂长(副厂长、厂长助理、副总工程师)的领导下，在安全监督室的指导下，对本部门的安全生产负直接领导责任。1.2.2 依据厂部的年度安全目标计划，组织制定本部门实现公司年度安全
8、目标计划的安全目标，按部门控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂的安全目标，层层落实安全责任，确保部门安全目标的实现。1.2.3 为部门所管设备的安全健康运行负领导责任。1.2.4 为部门全体员工在工作过程中的人身安全负领导责任。1.2.5 依据厂部下达的“两措”计划，并按时组织本部门的“两措”计划，经审批后组织实施。1.2.6 对大、小修或其他重大检修项目，组织制定安全措施、组织措施、技术措施，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。1.2.7 负责健全安全监督机构，充实安全监督人员，领导、支持部门安全员的工作；每月定期召开部门安全经济分析会；按时参加班组每周安全活动日，抽查班组安全活动记录，并
9、作出批示。1.2.8 组织好本部门定期开展的安全大检查活动，经常深入生产现场、检查、指导安全生产工作，严格查处违章违纪行为。随时纠正违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象。1.2.9 负责组织本部门安全工作规程的学习、定期考试及新入厂工人的安全教育工作，协调所属各班组、各专业之间的安全协作配合关系，负责做好所使用临时工的安全管理工作，保证安全生产顺利进行。1.2.10 按照电业生产事故调查规程或电力建设安全施工管理规定的规定，参加或主持有关事故的调查处理工作。对本部门事故统计报告的及时性、准确性、完整性负责。1.2.11 在思想政治工作中，把搞好安全生产作为重要任务，积极宣传、贯彻党和国家有关
10、安全生产方针、政策、法规及上级有关规定，充分发挥党支部对安全生产的保证监督体系作用。1.2.12 把安全工作列入党支部的重要议事日程，对部门发生的事故及不安全问题，承担相应的安全责任；参与研究部门有关安全生产的重要活动和重要问题，并动员和组织党员、团员、工会积极分子、妇女同志积极参与安全生产活动，发挥先锋模范带头作用。1.2.13 带领部门党、团、工会、妇女组织，紧密围绕总公司和本部门的安全生产形势，开展思想政治工作，采用生动有效的形式，对职工进行安全思想、企业精神、敬业精神和遵章守纪教育，使职工真正树立起牢固的“安全第一”的防范思想。2 副主任（热电）：2.1 工作职责：2.1.1 在厂长(
11、副厂长、厂长助理、副总工程师)、部门主任的领导下，协助部门主任领导本部生产、安全、技术、经济、培训、行政管理等工作。2.1.2 在部门主任的直接领导下，协助主任进行分管专业的生产及技术管理和组织协调工作。分管热控、电气、外围输煤、脱硫、除灰、化水电控的设备及系统的检修、维护技术管理和生产组织协调、外委工程的作业配合、质量监督、验收等生产技术管理工作。2.1.3 负责组织开展技术管理、技术监督、技术培训、节能管理工作，负责设备检修质量管理工作，组织编制和审核作业文件包以及其它有关的各种质量标准、检修工艺、试验校核标准和技术方案，并指导、监督实施。2.1.4 负责主持部门的技术培训工作，采取有效措
12、施，不断提高设备管理人员的综合素质，深入现场掌握发电设备及其系统的运行、检修及缺陷情况，指导专业技术人员解决重大和疑难技术问题。2.1.5 协助安监部门负责组织公司有关设备事故的技术调查分析工作，从技术管理的角度提出反措，并指导、监督实施。负责组织编制公司两措、二十项重大反措、危险点、薄弱点反措计划，并监督实施。2.1.6 组织研究分管范围内的重大技术工作。2.1.7 组织本部门所辖设备大修、小修计划的编写，以及对重大特殊项目技术组织措施的落实。2.1.8 组织编写和审核机、炉、电、热控、外围输煤、脱硫、除灰、化水电控的设备专业的各种技术文件。2.1.9 根据部门的工作计划，及时组织制订、编写
13、年、季、月实施计划和工作总结。2.1.10 坚持“安全第一”和“质量第一”的方针，加强安全、质量教育，组织制定落实各项有效措施，保证安全发供电，避免人身伤亡及重大设备损坏事故的发生。2.1.11 组织抓好班组建设、技术培训、定员定额以及图纸资料和原始记录等基础管理工作，健全和完善各项规章制度，落实岗位责任制、经济责任制，不断提高本部管理水平和员工素质，使各项工作标准化、科学化。2.1.12 参加本部门会议，及时研究解决生产及其他工作中的重大问题。2.1.13 每天提前进入现场，了解生产情况，参加生产碰头会。2.1.14 参加本部干部碰头会，听取有关汇报，传达公司早会精神，布置本部门当天各项工作
14、。2.1.15 督促、检查、考核分管范围内的各项工作的完成情况，并考虑好次日工作安排。2.1.16 遇重大问题，及时向部门主任汇报请示，并正确组织处理。2.1.17 联系、协调、组织、落实本部与其他部门的工作配合。2.1.18 参加每周的班长例会，听取专责人员和班长的汇报，分析问题，制订对策，根据本周工作完成情况和总结，安排布置下周主要工作。2.1.19 参加本部门班组的评比考核，提出奖金分配、和考核意见。2.1.20 负责分管专业内各级人员的劳动管理，分管专业的班长请假，必须经分管专业的副主任批准。2.2 安全职责2.2.1 设备部副主任在部门主任的直接领导下，协助主任做好分管专业的安全、生
15、产、技术工作，组织监督分管专业职工认真贯彻执行上级有关安全生产方面的规章制度和规定，并对相关专业的设备系统及人身安全责任。2.2.2 负责分管工作范围内的安全规程制度的贯彻落实工作，并经常深入现场和班组，全方位全过程地监督检查、“两票三制”和其他安全措施的执行情况，严肃查处违章违纪行为。2.2.3 参加本部门年度“两措”计划的编制、审查工作，并对审批后的“两措”计划负责组织实施。2.2.4 参加或组织制定大、小修等重大检修项目的安全措施、技术措施、组织措施，按规定报批后组织实施。2.2.5 参加本部门每月召开的安全分析会，对分管工作范围内存在的不安全问题提出改进措施，并负责组织实施。2.2.6 负责本部门专责工程师（技术员）拟订的有关安全措施、组织措施、技术措施、规程制度的修改补充意见及设备改造、系统改进等设计方案。2.2.7 按照电业生产事故调查规程的规定，参加或主持有关事故或其他不安全事件的调查分析工作，做到“四不放过”。2.2.8 依据公司的年度安全目标计划，组织制定本部门实现公司年度安全目标计划的安全目标，按部门控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂的安全目标，层层落实安全责任，确保部门安全目标的实现。2.2.9 为分管专
