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1、-南京工业职业技术学院示范校建设项目管理的情况汇报 作者： 日期：8 个人收集整理，勿做商业用途南京工业职业技术学院示范校建设项目管理的情况汇报 建设示范高职 争创管理示范 一、基本工作思路 （1） 基于院、系两级管理架构，学院统筹安排做好顶层设计和规范指导，系部组织落实与实施。 （2）基于内涵建设的长远考虑，学院强化管理制度与运行机制建设，围绕基层组织结构、资源配置方式、过程管理形式和考核验收标准等确立项目运行规范。 （3）基于项目建设质量和效率，学院强化整体推进，以团队学习方式，保证各项目按既定要求完成。 1.项目管理的指导思想 (1)强化系统思考、注重顶层设计 (2)示范项目牵引、整体全
2、面推进 (3)清晰目标流程、规范建设过程 (4)配套改革措施、建立运行机制 2.主要特点 二、组织体系与运行机制建设 1.建立完善的组织管理体系 2.建立规范的运行机制 三、主要做法 1.重点引路，整体跟进 5个重点建设专业带动所属专业群内的其他13个专业的建设，同时全院其他15个专业群的46个专业也整体跟进 边学习，边培训，边建设，边规范。重点建设专业先期探索，在全院范围内组织案例研讨后其他专业跟进建设。 重要建设环节，请知名专家来校讲学辅导，再用重点建设专业的案例研讨，推动全院专业内涵建设的深度发展。 1.重点引路，整体跟进 目前，全院5个专业系的20个专业群内， 均已清晰形成体现真实职场
3、环境的“教学工厂型”实训基地， 均在大量企业和市场调研的基础上完成了职业技术领域典型工作任务的分析和课程体系整体设计， 完成了专业群专业规范制定、各核心课程的课程标准制定和课程整体教学设计。 全院通过示范院校专业建设进行了一次深刻而全面的人才培养模式转型的教育教学改革，与管理建设配套，初步形成一套有效的建设执行思路与运行机制。 2.顶层设计，规范流程 两年多来，学院在院、系二级管理的建设过程中，梳理并制定了完备的管理制度，同时还配套制定出各相应的主要工作流程。使各种各类建设项目在建设过程中，即有清晰的建设工作思路，也有简明高效的工作流程。各项工作流程按学院总体要求，均明确体现出“过程跟踪到位，
4、作业文件到位、责任落实到位”的指导思想。以下以我院“综合实训建设流程”和“项目建设经费使用与管理流程”为例说明如下。 南工院综合实训改革与建设思路及工作流程 工作步骤及主要内容 工作思路及要求 作业文件及审核部门 1. 明确专业群综合实训项目设计开发核心团队及负责人 各系原则上以各专业群带头人为负责人，组成综合实训项目设计开发核心团队。 各专业群综合实训项目设计开发核心团队名单及负责人。 教务处 2. 确认专业群综合实训项目并完成各综合实训项目初步设计 各团队根据专业群面向的职业技术领域，聘请典型企业技术主管与技术骨干，通过共同研讨，完成各专业群实践教学体系中综合实训环节教学内容（基本技能实训
5、、典型工作任务实训）的确定，并归纳形成递进的一组项目初步设计方案。 1.研讨会议记录； 2.综合实训项目名称及初步设计方案。 教务处 3. 完成各综合实训项目的详细设计方案 各团队与聘请的企业技术主管与骨干一起，研讨确定基于典型工作任务完整工作过程的综合实训项目的详细教学内容、达到的能力技能标准以及教学组织、安排框架流程。 1.研讨会议记录； 2.综合实训项目详细设计方案。 教务处 4. 完成各综合实训项目的教学设计 各团队设计并完成各综合实训项目可供教师和学生具体实施和使用的综合实训手册。 1.研讨会议记录； 2.综合实训项目教师、学生手册初稿。教务处 5. 完成综合实训项目课程标准 各团队
6、在上述已完成工作的基础上，完成综合实训课程标准。 1.研讨会议记录； 2.综合实训课程标准初稿。 教务处 6. 审核批准 系、院二级组织审核 1.完整的教学文件； 2.两级组织审核记录 院、系学术委员会 7. 综合实训项目设计开发与培训 各团队设计开发和整理完成的项目，并培训指导全体参与实训教学的老师， 1.研讨培训记录； 2.项目文档资源库 教务处 8. 综合实训项目运行完善 各团队以“信息反馈，团队反思，成员共享”的方式每年对项目资源库中项目进行改进，完善项目年度文档，并培训指导下一轮教学。 1.年度项目教学运行分析与改进建设报告； 2.年度改进后的项目资源库文档。 教务处 南工院专项建设
7、经费使用与管理工作流程 工作步骤及 主要内容 工作思路及要求 作业文件及 责任部门 1. 编制院、系两级年度经费预算并经院长办公会议批准 1.每年七月份各部门提交下年度部门经费预算 2.财务处汇总并初审后提交学院审核批准 1.部门年度预算 2.学院年度预算 各单位、财务处 2. 按批准的经费预算使用范围和额度，使用部门根据建设工作进程每月初报下月的经费使用计划 各单位根据建设进展情况和工作要求，在征询各团队（项目）负责人意见的基础上，每月初向院财务处提交下月用款计划 部门月用款计划 各单位、财务处 3. 项目负责人或团队负责人提出用款申请 团队（项目）负责人根据已报出的用款计划，按时提出用款申
8、请报告，并附批准的项目论证报告 1.申请报告 2.批准的项目论证报告 团队（项目）负责人 4. 项目建设所在系部审核 项目建设所在系（部）分管领导对项目进行专业审核，如是部门预算内经费，应对经费安排情况进行审核 在申请报告上系部分管领导签署审核意见 （5. 经费管理职能部门审核） 项目如使用专项经费，则需经专项经费管理职能部门进行经费安排和项目论证情况的审核 在申请报告上职能部门分管领导签署审核意见 6. 财务部门审核 财务处对经费使用范畴和资金状况进行核查，对不超出使用范围和用款额度的项目给予核批 在申请报告上财务处领导签署审核意见 7. 进入采购程序，具体工作流程见物资采购、报销二个工作流
9、程 按采购、报销流程要求 经以上审核程序批注的项目经费准予使用并开始采购 8. 项目负责人按时提交项目建设进展周报及项目中期、结题总结报告（应含经费使用情况） 项目负责人对项目经费的使用进展情况按要求进行汇报 1.项目建设进展周报 2.中期检查总结报告 3.结题总结报告 项目负责人 9.院、系两级年度经费决算 各单位作出本部门年度经费使用情况决算报告 财务部门作出全院经费决算报告 1.部门年度决算报告 2.学院年度决算报告 各部门、财务处 3.项目支撑，预算保障 学院将示范校建设任务，按项目管理的指导思想，将三大项目任务分解为5个重点专业建设项目，5个专业群综合建设项目，30门核心课程建设项目
10、，60项综合实训建设项目，5项教学资源管理平台建设项目，1项职业能力发展虚拟学院建设项目等共106项建设项目。以“总体分解、项目界定、明确任务、团队工作、资源配置、过程评估、标准验收，业绩考核”的项目管理办法进行建设。 3.项目支撑，预算保障 4.团队工作，组织学习 按照“资源捆绑，任务明确，工学结合，校企合作”的原则，对专业系的基层组织架构进行了改革，撤销原专业系下设的教研室，建立了具有稳定的专兼职双师结构队伍的两类教学团队： 综合实训项目教学团队 核心课程群教学团队 共同肩负专业群内的综合实训与核心课程建设与教学的任务，也为建立“学习工作化，工作学习化”的学习型组织奠定了坚实的基础。 四、收获与体会 示范校建设要有广大教师的参与才能得以顺利进行，而要调动广大教师的参与积极性和主动性，一定要建立完善的激励机制，其中人事分配制度是其中一项非常关键和重要的配套制度。 收获与体会 之一 项目建设中，既要考虑发挥每个项目建设团队的创新意识，形成自身特色，也要从学院整体考虑，凝练办学理念，形成整体建设思路，通过顶层设计，将学院的办学理念、办学传统和办学思路贯彻落实并体现在各专业、课程等内涵建设项目之中。 收获与体会 之二 恳请各位专家给予指导与帮助！ 谢谢！ * * * * 文档加载中.广告还剩秒
