《ERP名解简答计算1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ERP名解简答计算1（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、ERP复习大纲名词解释5个简答3个计算1个名词解释：1.ERP(企业资源计划)：指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。2.主生产计划(MPS)：是描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成的生产计划，是把企业战略、企业生产计划大纲等宏观计划转化为生产作业和采购作业等微观作业计划的工具，是企业物料需求计划的直接来源，是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法，是联系市场销售和生产制造的纽带，是指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的权威性文件。3.MRP(物料需求计划理论)：是一种物料管理和生产方式，是ERP系统的重要组件，它建立在MPS的基础上
2、，根据产品的BOM、工艺路线、批量政策和提前期等技术和管理特征，生成原材料、毛坯和外购件的采购作业计划和零部件生产加工、装配的生产作业计划，从而达到有效管理和控制企业物料流动的微观计划。4.MRPII(制造资源计划)：是指以闭环MRP为核心的生产计划与控制系统，是在MRP的基础上，将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、工程紧密结合在一起，共享有关数据，组成一个全面生产管理的集成优化模式。 5.CRM(客户关系管理系统)：是指企业用CRM技术来管理与客户之间的关系。在不同场合下，CRM可能是一个管理学术语，可能是一个软件系统，通常所指的CRM，指用计算机自动化分析销售、市场营销、
3、客户服务以及应用支持等流程的软件系统。6.SCM(供应链管理)：是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。简答：1. 典型的ERP定义：l ERP是用于改善企业业务流程性能的一系列活动的集合，由基于模块的应用程序支持，它集成了从产品计划、零件采购、库存控制、产品分销和订单跟踪等多个职能部门的活动。在ERP中，还可以包括企业的财务管理和人力资源管理模块。 l ERP是一种对企业所有资源进行计划和控制的方法，这种方法以完成客户订单为目
4、标，涉及订单签约、制造、运输以及成本核算等多个业务环节，广泛应用于制造、分销、服务等多个领域。 l ERP是一个工业术语，它是由多个模块的应用程序支持的一系列活动组成的。ERP可以帮助制造企业或者其他类型的企业管理主要的业务，包括产品计划、零件采购、库存维护、与供应商交流沟通、提供客户服务和跟踪客户订单等。 l ERP系统是一种集成了所有制造应用程序和与制造应用程序相关的其他应用程序、用于整个企业的信息系统。 l ERP系统是一种商业软件包，允许企业自动化和集成主要的业务流程、共享通用的数据且分布在整个企业范围内，并且提供了生成和访问业务信息的实时环境。 l ERP系统是一种商业战略，它集成了
5、制造、财务和分销职能以便实现动态地平衡和优化企业的资源。ERP系统是一种集成的应用软件包，可以用于平衡制造、分销和财务功能。ERP系统是通过利用关系型数据库管理系统、计算机辅助软件工程、第四代语言开发工具和客户机/服务器体系架构而从制造资源计划演变过来的。当成功地实施了完整的ERP系统之后，ERP系统允许企业优化业务流程、执行各项必要的管理分析以及快速有效地提供决策支持。随着技术的不断进步，ERP系统不断增强了应对市场变化的能力。 l ERP是一个信息技术工业术语，它是集成的、基于多模块的应用软件包，为企业的各种相关业务职能提供服务。ERP系统是一个战略工具，它通过集成业务流程可以帮助企业提高
6、经营和管理水平，有助于企业优化可以利用的资源。ERP系统有助于企业更好地理解其业务、指导资源的利用和制定未来的计划。ERP系统允许企业根据当前行业的最佳管理实践标准化其业务流程。 2. ERP系统的特点：（1）ERP系统在不同的管理层次的作用：在业务控制层，ERP系统可以降低业务成本。 降低库存成本、生产成本、销售成本、服务成本等。在管理控制层，ERP系统可以促进实时管理的实施。 促进实时管理、跟踪各项成本等。在战略计划层，ERP系统可以支持战略计划。 是ERP系统今后发展的一个重要方向。（2）ERP系统的定性优点：可以大大减少库存量，从而降低库存成本；可以大大加快订单的处理速度、提高订单的处
7、理质量，从而降低订单的处理过程成本；通过自动化方式及时采集各种原始数据，提高了数据的处理速度和处理质量，从而降低了财务记账和财务记录保存的成本；由于提高了设备的管理水平，可以充分利用企业的现有设备，从而可以降低设备投资；生产流程更加灵活，可以有效地应对生产过程中各种异常事件的发生；由于提高了生产计划的准确性，从而降低了生产线上的非常停产时间；更加有效地确定生产批量和调度生产，提高生产效率；减少生产过程中由于无法及时协调而出现的差错率，提高管理水平；可以降低生产过程的成本（3）ERP系统的定量优点降低库存资金占用1540%；提高库存资金周转次数50200%；降低库存误盘误差，控制在12%；减少1
8、030%的装配面积；减少1050%的加班工时；减少6080%的短缺件；提高了515%的生产率；降低了712%的成本；增加了510%的利润。（4）ERP系统的缺点ERP系统的实施是非常复杂的，实施过程具有很大的风险；与传统系统的集成问题，接口、数据等如何更好地处理；客户定制问题，如何更好、更快地满足客户的要求；实施成本高昂，大多数ERP系统的实施都超过了预期的成本和项目期限；由于组织流程和结构的变化，造成企业内部员工的消极抵触；经常与企业的战略冲突；计算机系统的安全性问题和病毒问题，都会时刻对企业的正常生产经营活动带来严重危害。3.ERP系统中的财务管理功能与通常所说的会计电算化有何联系与区别？
9、1) 会计电算化是以计算机以及数据传输和通讯设备作为数据处理系统的核心，完成从原始数据的搜集，以及经由记录、验证、分类、登记、计算、汇总、报告等一系列会计工作。会计电算化是把系统工程、电子计算机技术等科学与会计理论和方法融为一体通过货币计量信息和其他有关信息的输入、存储、运算和输出以现代机器工作取代手工操作实现会计工作方式的变革和人的解放提供计划和控制经济过程需要的会计信息。2) ERP系统以业务为中心来组织根据物流、资金流、信息流的连续运动和反馈来设计能跨越职能领域的边界实现整个企业信息的集成。在系统中财务子系统只是企业管理信息系统的一个有机组成部分与其他子系统有着密切的联系。3) 区别：电
10、算化系统通常对应会计主体与账套、独立核算单位与会计主体设置企业无法选择其他更适应于业务原型的组织设置方案。财务系统可以支持复杂的多组织体系并支持财务、业务独立的组织架构；会计科目是财务信息记录、分类、汇总、统计的依据但电算化系统与财务系统在会计科目设置上存在较大差异；两系统间管理会计层面基本上没有可比性。因为以成本管理为核心的管理会计在模仿手工核算的电算化系统或非集成应用的财务系统中根本无法实现企业领导决策层关注的内部管理及内部控制。财务融入了管理会计内的成本中心会计、产品成本会计、利润中心会计、获利分析会计、集团控制会计等并通过业务信息仓库构建包含管理驾驶舱、绩效管理、业务计划和预测模拟等内
11、容的企业战略管理平台。4. ERP中各子系统之间的关系1）库存管理为最基础的模块，其与所有系统均有联系。如其它每个系统中都可以看现有的库存情况、历史异动情况、未来异动情况；同时其它各种系统中的异动单据的处理，都会影响到库存数据。2）销售管理系统和出口管理系统为主生产计划的入口，其中的销售预测和销售订单是主生产计划系统的数据来源；同时，其出货是直接从库存管理系统中出货，其会影响库存数据。3）采购管理系统和进口管理系统的前置系统是物料需求/能力平衡管理系统，通过计算产生采购计划，直接过到采购管理系统中；同时其采购入库、进口直接入库到库存管理系统中去，其也影响库存数据。4）主生产计划管理系统通过销售
12、、出口管理，可知道要生产多少数量、通过库存，可知道已经有了什么，有了多少，通过设备管理，可知道能力瓶颈资源在哪里，如何进行排产计划。5）物料需求计划的前置系统是通过主生产计划产生的独立需求，库存情况、生产情况、采购情况、销售情况，进行相关物料需求计算，以产生采购计划和生产计划。6）车间管理系统与物料需求管理、库存管理、成本管理之间有着密切的关系。成本管理不仅与车间管理有关，同时还与采购管理、库存管理、财务管理也有着密切的关系，成本的数据就是来源于以上几个系统，以产生实际生产成本。7）质量管理与采购管理、生产管理有密切的关系，即对所有物料、的异动单据进行检验。8）人力资源管理与车间管理、财务总帐
13、有密切关系，人力资源的工资数据来源于车间管理，同时其要向总帐系统提交工资发放情况，产生工资凭证。9）设备管理与能力平衡管理、车间管理、库存管理、采购管理、固定资产管理有密切的关系，如备品备件的库存管理、备品备件的采购管理、设备的维修和维护情况对生产过程的影响、设备台帐与固定资产的衔接等。10）应收/应付帐款管理的前置系统是采购管理、进口管理、销售管理、出口管理，通过以上系统可生产相应的帐款管理，如可通过采购管理的收料单或发票产生应付帐款。11）财务总帐管理与各个系统之间都有或多或少的联系，其它每个系统的异动单据都可通过自动分录产生相应的会计凭证。12）存货核算管理与销售管理、采购管理、生产管理
14、、库存管理有关，通过定义的存货成本核算方法，根据有关异动数据，对存货进行核算，反映到库存管理系统中，使之能最真实地反映成本情况。5.ERP的核心思想ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：1）体现对整个供应链资源进行管理的思想。现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。2）体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由
15、特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。3）体现事先计划与事中控制的思想。ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。4）另一方面，ERP系统通过定义事务处理相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的
16、同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。6.MPS的编制1） 主生产计划是对企业生产计划大纲的细化，用以协调生产需求与可用资源之间的差距。2） 编制原则：第一，最少项目原则，对最少的项目数进行排产。第二，只列出可构造项目原则，MPS应该只列出实际的、独立的可构造项目，而不是项目组。第三，列出对生产能力和财务数据(成本高、费用高和价值昂贵等)有重大影响的项目。第四，对有多种选择性的产品，宜将MPS设在基本部件级。第五，安排有机器设备的预防性维修时间，并且把预防维修作为MPS中的一个项目。 3） 基本步骤：第一，MP
