《项目部管理机构设置》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部管理机构设置（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目经理部机构设置和管理规定1 目的本规定规定了公司项目经理的聘任和项目经理部机构设置、职责、权限和相互关系。2 适用范围本规定适用于公司组建和授权二级单位组建的项目经理部3 项目经理的职责公司在工程项目施工中，实行项目经理负责制。项目经理受公司法定代表人授权，对工程项目的施工全过程负全面管理的责任。项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责： a) 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关政策和法令、法规，执行公司的质量方针和经营宗旨，全面履行公司与业主签订的工程承包合同； b) 严格财经制度，加强项目成本核算，正确处理国家、企业与个人的利益关系；c) 执行工程项目承包合同中规定的各项条款
2、；d) 组建安全管理网络并有效运行，确保施工安全；4、项目经理部各主要岗位质量责任 项目施工管理负责人 a) 对项目经理负责； b) 编制项目开工报告； c) 组织编制和组织实施施工进度计划； d) 负责生产要素按设计、施工和规范标准进行配置； e) 负责分承包方管理； f) 审批物资采购计划和构配件加工计划；g) 负责施工现场安全保证体系的建立和运行；h) 负责质量审核中有关纠正和预防措施的组织实施；i) 配合技术负责人做好项目交工验收。项目技术负责人 a) 对项目经理负责； b) 负责组织编制项目施工组织设计（含总设计）、施工准备工作计划、交工验收工作计划；负责审批施工方案、补充编制的企业
3、技术标准、设备调试、设备试运转方案等技术文件； c) 对工程施工准备、实施施工、交工验收全过程质量活动的控制、监督、管理； d) 对进场物资的合格性控制负责； e) 对分包工程质量的监督、检查、控制负责； f) 对设计和合同有特殊要求的工程和部位，组织设置质量管理点，指定专人进行控制，解决相互间的接口问题； g) 负责在项目推广实施新技术以及实施前的技术准备，实施过程中的安全、质量控制； h) 负责工程项目施工图纸、技术资料、质量文件、记录的控制和管理； i) 授权负责对不合格品的评价与处置；j) 具体负责工程项目的技术竣工和交工验收工作。材料设备组负责人 a) 负责对供应商的评价和材料、设备
4、的采购、验证、保管、试验、标识、发送，供应等管理工作； b) 负责对业主提供的工程所用材料、半成品和工程设备的验证、保管、供运等管理工作； c) 负责现场使用的生产设备（施工机械）的完好性，督促做好维护保养工作，负责专用机工具量具的保管、借领、收验工作； d) 对工程所用的主要物资的产品标识以及检验和试验状态进行标识，防止混用或使用过期失效的产品和未检验或判定为不合格的产品使用到工程中去，对有追溯性要求的产品，按程序规定做好记录； e) 负责对分承包方采购的材料、半成品的验证、保管、试验、标识、发送等进行指导、监督； f) 负责有关物资方面质量记录的正常运作。项目经理部组织结构图项 目 经 理项目技术负责人设备管理组材料采购组施工技术组安全管理组土建施工队其他承包方装饰施工队水电施工队
