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1、NOS Learning Center 平准化生产 HEIJUNKA HEI JUN KA 1 平准化生产 2 NOS Learning Center 1. 什么是平准化生产? 3 NOS Learning Center 平准化的特性 平衡的平衡的 / 等量的 / 按照顺序的生产 TT（节拍时间） 作业时间 4 NOS Learning Center 平准化的特性 平衡的 / 等量的等量的 / 按照顺序的生产 产量 日期 5 NOS Learning Center 平准化的特性 平衡的 / 等量的 / 按照顺序的生产按照顺序的生产 天数 第一天 第二天 第三天 第四天第N天 小时生产计划 相同
2、顺序 相同比例的循环 a b c d a b c d a b c d a b c d a b c d 6 NOS Learning Center 平准化生产定义 n按照客户的实际需求，每天生产所需成 品各个种类的一小部分，天天都按照这 个产品组合比例及循环的模式生产下去 。 Tony McNaughton 7 NOS Learning Center 平准化 产品数量和类型 时间时间 销售生产 8 NOS Learning Center 批量生产 A B C 平准化 A B C 传统生产方式 vs. 平准化生产 9 NOS Learning Center 丰田生产模式 n首要任务是在不妥协产品质
3、量、生产弹性 、及安全的条件下降低成本。 n方法： 防止过量生产，缩短交期 这个简单的生产哲学就是要不断给生产系统加 压，而后暴露这个生产系统在硬件条件和软件 方面的缺陷 10 NOS Learning Center 预防过量生产的三个工具 n节拍时间 nKANBAN n平准化生产（Heijunka） 11 NOS Learning Center 每日需求量变化 客户成品库存超市 更平准化的生产 节拍制造者 12 NOS Learning Center 2. 如何平准化? 13 产品需求月生产计划 A B C 10 0 20 0 30 0 产品需求月生产计划 A B C 10 0 20 0 3
4、0 0 产品需求月生产计划 A B C 10 0 20 0 30 0 每月每种产品为一个 生产批量 最小化换模 最大化批量 二等分原始批量 同样生产顺序 两次循环 每次循环里包括全部产 品种类 二等分生产批量 同样的生产顺序 每周生产全部的产品 种类 实施平准化步骤：月计划 周计划 14 NOS Learning Center n每天生产为一个批量 n同样的生产顺序 n每天生产产品的全部 种类 产品需求日生产计划 A B C 5 10 15 实施平准化步骤：月/周计划 日计划 产品需求月生产计划 A B C 10 0 20 0 30 0 n持续生产产品的全部种类 15 NOS Learning
5、 Center16 NOS Learning Center EPEI (Every Part Every Interval) nEPEI描述了一道工序或一条生产线隔多久能将客户 所需的所有产品种类生产一次。 nEPEI表示能够生产所有产品种类的频率 数值越大，频率越低，生产批量越大，换模次数越少； 数值越小，频率越高，生产批量越小，换模次数越多。 17 产品需求月生产计划 A B C 10 0 20 0 30 0 产品需求月生产计划 A B C 10 0 20 0 30 0 产品需求月生产计划 A B C 10 0 20 0 30 0 产品需求日生产计划 A B C 5 10 15 EPEI
6、18 NOS Learning Center n每天生产为一个批量 n同样的生产顺序 n每天生产产品的全部 种类 产品需求日生产计划 A B C 5 10 15 实施平准化步骤：定量的生产 n每日以定量生产同一类型 产品为基本单位来生产 n通过固定的顺序循环来达 到日生产计划 n固定的顺序发生变化？ 产品需求日生产计划 A B C 5 10 15 19 NOS Learning Center 产品需求日生产计划 A B C 5 10 15 实施平准化步骤：同步化生产 n每日以定量生产同一类型 产品为基本单位来生产 n通过固定的顺序循环来达 到日生产计划 n固定的顺序发生变化？ n批量为一：实现
7、单件流 n混合产品的生产线 n按照节拍时间和市场需求 ，实现同步化生产 产品需求日生产计划 A B C 5 10 15 20 平准化：同步化生产 产 品 需 求 A B C 5 10 15 销售生产 平准化 日生产计划 节拍时间 21 NOS Learning Center 我们看到的最终结果 不代表它是怎样实现的 Final result not how it was achieved 22 NOS Learning Center 3. 平准化生产与TPS的关 系 23 NOS Learning Center 拱心石与拱门的关系 n平准化是 改善流程的最后一步， 而不是开始的一步 你所看到的
8、与“如何做到 的”是不同的 要深入了解“如何做到的” 秘密 24 NOS Learning Center 拱心石与拱门的关系 TPM 5S与 目视管理 KANBAN 防错装置 衡量指标 快速转换 标准作业 PDCA 后拉系统 消除浪费 ANDON LEAN布局 连续流 节拍时间 平 准 化 25 NOS Learning Center 4. 平准化生产的好 处 26 NOS Learning Center 平准化生产的好处：讨论 员工？公司？ 27 NOS Learning Center 平准化生产的前提条件 n可靠性 / 稳定性 机器与人 多能工的工作团队 n连续流 / 拉动式生产 单件流
9、顺畅无阻的沟通 n工序间周期时间平衡 n品质零不良 n严格的生产纪律 28 NOS Learning Center 平准化生产的影响 生产弹性：当我们的混装生产越来越普及时， 我们需要每天生产全部的码数来确保线尾的库 存降至理想水平 各层级和部门的材料库存水平实现优化 平衡人力及机器的使用（各工序的工作量亦得 到平衡） 上游工序的需求和供应商的需求达到平衡 降低安全库存，降低安全风险（立刻封箱） 29 NOS Learning Center “慢且稳速的乌龟比兔子好多了。兔子跑的虽快、却 不时要停下来打盹。乌龟比兔子产生的浪费要少。丰 田生产模式要的是每个员工都成为慢且稳速的乌龟， 而不是表现优异突出却极不稳定的兔子。” 大野耐一 30
