《印刷行业管理提升白皮书v6-(MIGC)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《印刷行业管理提升白皮书v6-(MIGC)（79页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、本本白皮白皮书书机密和专有机密和专有 未经书面许可，任何对外的资料使用严格禁止未经书面许可，任何对外的资料使用严格禁止 主主 笔：李国建笔：李国建 2015/04/24 文案审核：文案审核： 张张 钊钊 2015/04/24 总总 审审 核：核： 于耀博于耀博 2015/04/27 服务电话：服务电话：010-52297628 专 业 团 队 力 量 服 务 印 刷 行 业 M I G C 铸 剑 咨 询 印 刷 行 业 管 理 提 升 白 皮 书 印刷行业卓越运营之道印刷行业卓越运营之道 2 目录 中国印刷业现状及出路中国印刷业现状及出路 1 1 MIGCMIGC项目项目过程管理及系统过程管
2、理及系统 4 4 咨询咨询公司介绍公司介绍 5 5 MIGCMIGC印刷行业管理提升方法论印刷行业管理提升方法论 3 3 MIGCMIGC精益管理体系精益管理体系 2 2 3 印刷行业自身特点 生产安排被动性。印刷企业多为代工生产商(OEM)，按照客户设 计档案进行设计、加工生产。生产、装箱、交期往往由客户确认后提 供。客户多为出版公司，它要视终端客户走货才决定运输地点、运输 日期、外装箱。这些原因导致印刷企业生产安排上常面临频繁停顿、 中断。 印刷企业的产品种类及规格多样化、批量少。物料共享性较少， 每个产品都可能是一个独立个体。生产上需频繁转版、物料类型多、 生产面积大。 印刷由卷筒纸到最
3、终成品，物耗浪费大。在整个生产转换过程中， 纸张损耗、油墨损耗往往是造成印刷成本高的关键。 4 印刷企业属劳动密集型，人员流失率高。生产方法依靠人手为主， 例如折书、排书、粘合、装配配件、装箱环节依赖大量手工作业。人 员的效率高低成为制造过程的重要成本因素。 流程繁琐、环节过长，导致容易出错。印刷企业常因为流程涉及 环节较长，客户要求经常变更，当企业内流程不清晰、不明确时，常 会因资讯传递遗漏导致补印或返工。 管理落后，缺乏系统、科学现代管理制度。印刷从业人员要求低， 管理人员大多是由初中文化，基层员工做起，随着企业壮大成为部门、 科组负责人，较少接触现代化管理理念。 印刷行业自身特点 5 印
4、刷行业现状 内需继续走软，与之配套的产品包装印刷受到抑制 进入2015年，由于农村经济连续两年萧条，占据6亿人口的农村 内需市场将持续走弱。城市居民受制于物价上涨、住房按揭、贫富分 化加剧及失业危机等因素的影响，消费能力也难有改观。因此，未来 一年，主打国内市场的电器包装、鞋服包装、日化用品包装整体上将 呈现萎缩之势。 一些特大型企业的倒闭可能压垮大量印刷企业 2014年，樱达电器、胜华等大型制造企业的倒闭已经给印刷行业， 特别是包装印刷业敲想了警钟。如果中国经济持续保持现在的局面， 在内需不断削弱、出口萎缩的情况下，未来不排除会有百亿甚至千亿 级别的大型电子、电器或鞋服企业破产倒闭。 6 中
5、小企业融资难加剧，银行抽贷惜贷将导致大量印刷企业破产 2014年中国金融系统饱受呆坏帐危机、地方债务逾期危机。因此， 印刷行业中的一些中小型民营企业很难融资。 新兴产业文化对传统印刷业的冲击 随着信息化与移动化快速普及，以往用书纸作为资讯传播的传统 纸质印刷品市场正逐步受电子书、网络等新媒介的蚕食，印刷企业 面临巨大的变化与挑战。 中国人口红利的结束、客户需求的变化（趋向小批量、快交货、 高质量），导致生产成本增加；同时客户需求萎缩造成供过于求， 导致销售价格下降。 以上诸多因素已成为制约印刷企业生存与发展的关键。 印刷行业现状 7 印刷行业的出路 利润是一个企业存在的基础和目标，印刷企业也不
6、例外。印刷企 业的利润增长可以通过外延型和内涵型两种增长方式来实现。 利润利润 增长增长 内涵式增长内涵式增长： 降低单位成本，降低单位成本， 提高劳动效率，提高劳动效率， 减少返工率减少返工率 外延式增长：外延式增长： 得到更多订单，得到更多订单， 增加销售收入增加销售收入 消除工厂七大浪费 提高劳动生产率 提高一次合格率 制造过程成本控制 缩短制造周期，提高库 存周转次数 提高设备整体效率 更具竞争力的价格 稳定的质量保证 稳定（更短）的交货期 靠什么获得更 多客户的青睐？ 怎样实现内涵 式利润增长？ 8 通过上述分析，我们可以清晰的看到印刷企业要在白热化的市场中 保持持续竞争力，不论通过
7、外延式还是内涵式利润增长方式，都必不可 免的要致力于： 1、更低的单位成本 2、更高更稳定的质量 3、更可靠的交付期 印刷行业的出路 这三个与印刷企业密切相关的KPI指标靠粗放的目标管理和老员工的 经验管理已经很难实现了，印刷业必须要进行管理升级，尽最大努力消 除工厂里的非增值活动，从企业内部寻找新的利润增长点，提升柔性能 力适应新的市场变化。 9 精益六西格玛管理将改变这一切 紧跟趋势： 柔性生产：满足少量多样、个性化、甚至定制化的要求。 降低成本： 精准预测：减少生产过剩和不足的损失。 高效IE：提升劳动效率，减少用工压力。 成本控制：降低生产损耗，成本改善。 拉动式生产：消除中间物流，消
8、除在制品库存，减少资金积压。 缩短交期： 精益研发：缩短开发周期，快速上市，紧跟市场趋势，不再延误商机。 精益生产：单件流，快速切换，最小化生产周期。 精益物流：让货物快速运转，服务其他环节。 全面提升质量： 科学的精益六西格玛质量管理，极大提升品质。 10 目录 中国印刷业现状及出路中国印刷业现状及出路 1 1 MIGCMIGC项目项目过程管理及系统过程管理及系统 4 4 咨询咨询公司介绍公司介绍 5 5 MIGCMIGC印刷行业管理提升方法论印刷行业管理提升方法论 3 3 MIGCMIGC精益管理体系精益管理体系 2 2 11 MIGCMIGC精益管理精益管理体系是针对体系是针对企业运营水
9、平系统提升而设计企业运营水平系统提升而设计的。的。以精益生 产为基础，通过对研发、供应链、生产与营销等进行全方位精益改进与再 造，用“精益计分卡”帮助客户打造系统性竞争力。包含几模块： 整体战略整体战略 卓越评估卓越评估 过程能力过程能力 文化变革文化变革 高效推进高效推进 人才培养人才培养 MIGC精益管理体系 该管理体系能够极大提升企业运营效率、经营品质，为企业稳步、加 速迈向卓越做出巨大贡献。 12 MIGC推动企业精益转型模式 13 MIGC特有的卓越运营评估与推进模式 14 1、高层教育： 通过参观优秀 企业、同行案 例分享、专家 顾问授课等方 式实现。 2、全员参与： 通过合理化提
10、 案制度、建立 各业务模块的 改善系统、案 例成果汇报。 1、管理层的专 家培训：可以通 过外训、改善项 目研修等方式实 现。 2、执行层的精 益专员培养：更 多的基于工作职 责及方法的培训 。 1、梳理相关KPI 纳入公司经营计 划层面。 2、建立精益六 西格玛部门统筹 改善的开展。 3、建立推进体 制管理评审委员 会，用于破除推 进过程中的关键 阻力。 1、企业全价值 链的提升。 2、部门内部改 善活动推进。 3、部门小组的 建立。 4、改善小组活 动的推进。 制造 氛围 人才 培养 组织 建立 改善活 动推进 MIGC推动文化变革模式 系统技 术开发 1、改善成果的 发布推广，夯 实改善
11、氛围， 支持改善组织 ，彰显改善成 效。 2、开发相关的 信息系统，将 改善的成果标 准化，改善的 流程系统化。 15 目录 中国印刷业现状及出路中国印刷业现状及出路 1 1 MIGCMIGC项目项目过程管理及系统过程管理及系统 4 4 咨询咨询公司介绍公司介绍 5 5 MIGCMIGC印刷行业管理提升方法论印刷行业管理提升方法论 3 3 MIGCMIGC精益管理体系精益管理体系 2 2 16 紧扣印刷企业所关注的三大KPI（成本、质量、交付），利用精益工 具进行手术刀式的改善，消除症结；并建立维持体系，为企业构建持续 竞争力。 MIGC针对印刷企业管理提升的改善策略 改善工具： 5S目视化、
12、 TPM、快速转 版、单元生产、 标准化作业、 预损管理等 及时交付 降本增效 稳定质量 改善工具： 5S目视化 六西格玛、 标准化作业等 改善工具： 库存管理，供 应链时间窗口 管理，拉动生 产、看板管理、 价值链分析等 满足满足 客户客户 一一 二二 三三 17 一、降本增效 18 尽管5S对于很多企业管理者来说都已经是家常便饭了，但是做来做 去到最后成了单纯的搞卫生，成为了一种形式。5S的真谛、目标是什么？ 是创造一个安全的、有序的、高效的工作环境。通过整理、整顿、清扫 清洁等几大步骤，5S活动可以解决一些浪费、提高一定的工作效率、消 除一些安全隐患，减少安全事故。5S消除污染源活动，减
13、少重复性成本 投入。 印刷企业纸质印刷产品主要是由纸和油墨构成，许多印刷企业的工 作现场都是脏、乱、差，这种脏乱差会直接影响到纸品的品质。在纸品 的不良问题中脏污的份额较大。实施5S管理则可以很好地改善印刷企业 的工作现场环境，保障生产机器的工作稳定，保证生产质量达标。使企 业在一个良好的生产秩序下，以最少的生产物料保质保量完成生产任务。 降本增效工具应用之一5S目视化 19 改善前： 备件标识不清摆放无序、有一 些报废的备件也在仓库 改善后： 寻找备件效率提高，报废备 件清理变现 某印刷厂5S案例 20 工具行迹管理，减少工具寻找时间，提高效率 21 改善前：留版后直接夹住印张 摆放，容易损
14、坏及染灰 改善后：文件盒装，货架目 视化管理，便于快速查找 印刷留版目视及规范化摆放 22 降本增效工具应用之二TPM 企业生产就离不开设备，设备的运行效率直接影响产品的单位成本。 设备有六大损失：故障、切换、空转、低速、缺陷、启动。有些损失显 而易见，比如故障停机；但是有些损失不易察觉，比如低速。通过TPM 管理把设备的效率发挥最大化，是降低单位产品成本的关键路径之一。 印刷企业生产涉及许多设备，特别是印刷机、烫金机等属高价值设 备。设备在提高有效产出的前提下怎样降低成本、保证质量是每一家印 刷企业要面对的问题。但据我公司服务的印刷企业来看，设备OEE能达 到50%的都较少。 23 TPM案
15、例 该企业通过一年TPM推行，设备的可动率最低达到98%以上。 24 印刷机TPM设备管理表 25 现时印刷企业的订单越来越趋向多品种、小批量，这就意味着一种 产品没有生产多少量，马上就要转版去生产另外一种产品。这样转版工 作在一天里面非常频繁，所以带来很多时间上的浪费，每天真正有增值 活动时间将所剩无几。 这种状况如果不加以改进，生产将处于混乱当中，造成设备、人员 等待的极大浪费，所以快速转版在印刷企业中至关重要。 通常企业能有效实施快速转版的，转版的时间都能下降一半以上。 降本增效工具应用之三快速转版 26 快速转版实施步骤 27 快速转版案例 在某印刷企业推行快速转版6个月之后，全厂17
16、6台目标改善机 台每月平均节省转版时间843小时，相当于每台设备每月产能提升 2%。图例为某企业烫金机实施快速转版： 转版时间由原来的92分钟，缩短为现在的35分钟 28 为了方便工具的准确快速领取制做专用工具箱放置转版必需工具. 效益减少了拿取工具的时间约2分钟 串线机转版小改善 29 丝 印 机 丝 印 机 丝印机转版双人作业 30 转版作业表 31 印刷的工艺流程相对较长，各工序存在大量的储存、移动与搬运； 产品种类及规格趋于多样化、少批量。如仅作个体改善，局部成效小。 故在生产流程运作中要按照产品价值流设计制造运营系统，以确保 从价值流的起点到终点把产品顺畅地交付给顾客，并按价值流配置人手、 机台、场地、管理与行政架构等，确保产品能在最短的交货周期内完成 定购、生产与交货。 降本增效工具应用之四流线生产、cell生产 32 流线化生产方式（折、排、切、上皮殼、包工序连在一起，
