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1、领导班子建设年活动学习体会【优秀】 集团召开领导班子建设年启动会之后，我们认真学习了党委有关文件和集团主要领导的重要讲话，及时召开了“三航院领导班子建设年启动会”，强调活动目的就是坚定信心，振奋精神，把各级领导班子的思想进一步统一到推动工作、促进发展上来，为完成公司全年的各项目标任务提供坚强保证。通过近阶段的学习和组织开展“领导班子建设年”活动，本人有以下几点学习体会。 领导班子是一个单位的中枢神经，是企业发展的指挥部，是事业成败的“关键少数”。越是在发展的关键时期，越是考验和检验各级领导班子的创造力凝聚力战斗力。各单位各部门和各级领导干部一定要从全局和战略的高度，充分认识开展领导班子建设年活
2、动的重要意义。 第一，开展领导班子建设年活动，是落实“四个全面”和“三严三实”的迫切需要。中央提出全面建成小康社会、全面深化改革、全面推进依法治国、全面从严治党，完整地展现出新一届中央领导集体治国理政总体框架和战略布局。习近平总书记多次强调：党员领导干部要做到“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”。中央企业是全面建成小康社会的重要力量，是中国特色社会主义的重要支柱，是中国共产党执政的重要基础。党组织是推动企业改革发展、提升企业核心竞争力的重要力量。政治路线确定之后，干部就是决定因素。作为央企的全资子公司，公司按照集团的统一部署，扎实开展领导班子建设年活动，是落实“四个全
3、面”和“三严三实”的具体举措。 第二，开展领导班子建设年活动，是落实“五商中交”、促进企业转型升级的迫切需要。当前，公司发展正处在十分关键的时期。落实集团打造“五商中交”，加快实施“一二三四”的奋斗目标和工作思路，关键在各级领导班子。各级班子的信念、决心和行动，对打造“五商中交”促进企业转型升级具有十分重要的意义。只有以“四好”为目标全面加强各级领导班子建设，凝聚整体合力，提升素质能力，激发创新活力，增强制度约束力，加快推进观念、知识、能力和工作方式转型，才能更好地引领企业改革发展稳定的大局，才能更加扎实、更加富有成效地做好各项工作。 第三，开展领导班子建设年活动，是加强领导班子和干部队伍建设
4、的迫切需要。近年来，公司加大调整配备领导班子力度，xx年成立海外设计所组建新的领导班子，xx年成立建筑物流所组建新的领导班子，xx年公开竞聘勘察分公司正副总经理，今年2月公司领导班子进行了重大调整并充实了两位70后的新鲜血液，通过不断加强能力作风建设，领导班子结构不断优化，工作作风和精神状态不断提升。但我们要清醒地看到，与建成“国内一流、国际知名”工程咨询公司的要求相比，一些班子和干部在思想观念、工作作风、领导水平和管理能力等方面还有不小的差距。概括来说，突出表现在三个方面：一是发展能力不够，二是创新活力不够，三是自我约束力不够。 要以增加干部能力为主线，着力提升领导干部的战略决策、改革改制、
5、管理创新、财务管理和应对风险的能力;以改进干部队伍作风为重点，大力倡导和践行“四讲四重”，即：“讲政治、重大局;讲担当、重奉献;讲实干、重实效;讲廉洁、重自律”;以制度建设为保障，着力完善领导班子选配和考核激励等体制机制，全面提升公司各级领导班子的整体战斗力，为公司进一步发展提供组织保障。 第一，讲政治、重大局。政治上是否坚定，是衡量领导干部合格不合格最重要的条件。作为中央企业的领导班子和领导干部，更需要把讲政治摆在第一位。在大是大非问题上，一定要旗帜鲜明，立场坚定;在工作生活中，要有很强的政治敏锐性和政治鉴别力，确保在重大原则问题上不摇摆，在大是大非面前不含糊。要增强大局意识，坚持下级服从上
6、级、局部服从全局，真正做到顾全大局、令行禁止，确保上级决策部署在本单位的贯彻落实。在今年的党员、中层干部理论培训班上，我特地作了守纪律讲规矩做“四有”党员干部的专题报告，提出了明确要求。各级领导班子和领导干部必须遵从全局需要，始终维护公司权威，做到执行坚决、不搞变通，决不能囿于原有的利益患得患失。要勇于冲破利益固化的藩篱，在深化改革中服从整体利益，确保政令畅通。 第二，讲担当、重奉献。敢于担当是领导干部基本的政治品格和素质要求。担当大小，体现着干部的胸怀、勇气和格调，有多大担当才能干多大事业。组织把我们放在重要的领导岗位上，就必须做到守土有责、守土负责、守土尽责，遇到事情就要担责、负责，出了问
7、题还要追责、问责。对职责范围的工作不认真负责，就不是一个称职的领导干部。现在我们有的干部存在不愿担当、不敢担当的问题;有的不求有功、但求无过。近年来，我们在生产经营管理等方面暴露出的一些问题，与我们领导干部履职尽责、引领担当不到位密切相关。今后一个时期的重要工作就是着力深化改革，强化创新驱动。在这种深度调整变革的新形势下，需要啃的硬骨头很多，我们各级班子、广大干部要有责任重于泰山的意识，勇于担当、主动作为，正视问题不回避，面对困难不躲避，直面矛盾不上交，做各项工作的引领者和示范者。 第三，讲实干、重实效。空谈误国，实干兴邦。实现各项目标，关键就是要讲实干、干实事、出实招、重实效。不实干、不落实
8、，再好的目标都是一纸空文。现在我们有的班子和干部喜缺乏求真务实、埋头实干的精神，沉不下来、深不进去。各级班子要坚决克服形式主义、官僚主义，以实为本，摒弃浮躁，围绕既定目标真心真意地去抓，实实在在地去干，真正把心思用在干事业上、把精力投到抓落实上、把能力体现在干成事上。 第四，讲廉洁、重自律。廉洁自律是我们最重要的职业操守，也是最不能逾越的道德底线。大家受党教育多年，能够进入领导班子，表明付出了艰辛努力、很不容易。如果把持不住，过去的一切努力都将付之东流。要想走得稳、走得远，最基本的就是要加强党性修养，增强廉洁自律意识。这些年我们听说了很多事情，政府机关、央企包括我们身边，不少领导干部因为违纪违
9、法而落马，他们犯错误总是从量变到质变，开始往往是小问题，但日积月累，最后铸成大错。究其原因，还是思想上放松了要求，精神上滑了坡。所以要时刻自重自省、慎独慎微，牢记法律红线不可逾越、法律底线不可触碰，自觉接受纪律和制度约束。2月2日，习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻十八届四中全会精神、全面推进依法治国专题研讨班上发表了重要讲话，强调领导干部要做尊法学法守法用法的模范，我们各级班子和干部要认真学习、透彻理解，不断提高自身法治文化素质，树立法治意识，增强用法治方式处理问题的能力。要弄明白法律规定我们怎么用权，什么事能干、什么事不能干，心中高悬法律的明镜，手中紧握法律的戒尺，知晓为官做事的尺度
10、。谋划工作要运用法治思维，处理问题要运用法治方式，说话做事要先考虑一下是不是合法，树立“红线”、“底线”思维，做到在法治之下想问题、作决策、办事情，这样才能用好权力这把双刃剑，无愧于组织的重托和信任。 开展领导班子建设年活动，是公司党委作出的一项重要决策部署。各单位要切实加强组织领导，做到一级抓一级、一环扣一环，确保活动步步深入、扎实推进、取得实效。作为党委书记要自觉履行好“第一责任人”职责。 第一，加强领导，落实责任。公司党委成立了由我任组长的活动领导小组，领导小组下设办公室。各单位要认真学习领会公司党委的部署要求，党总支(支部)书记要亲自抓，发挥表率作用，带头深入学习，带头分析检查，带头整
11、改落实。 第二，加强督导，严格考核。适时开展专题督查、普遍检查、重点抽查。将活动开展情况纳入年度工作考核的重要内容，力戒形式主义、防止走过场。对开展活动组织不力、敷衍了事的单位，给予通报批评，责令纠正。 第三，加强宣传，营造氛围。要充分运用公司局域网、大屏幕、院讯等内部媒体，大力宣传开展活动的目的意义、目标要求，营造良好的舆论氛围，大力宣传基层领导班子开展活动的好做法、好经验，树立推广典型，加强示范引导，把活动不断引向深入。 第四，加强落实，务求实效。认真分析查找自身存在的问题和不足，切实整改，做到有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题。创新活动载体，丰富活动内容，强化活动效
12、果，力求在阶段性的活动中取得实践成果和制度成果。科学统筹、合理安排，正确处理活动与当前工作的关系，真正以活动来促进中心工作，用中心工作的实际成果来衡量和检验活动成效，确保“两不误、两促进、两提高”。 加强领导班子建设，事关全局，事关长远。我们一定要以高度负责的精神，抓好领导班子建设年活动的落实，积极践行“三严三实”和“四讲四重”，努力建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好领导班子”，努力开创领导班子、干部队伍建设和企业改革创新转型升级的新局面! 近来研读领导班子建设年活动所荐书籍，感受颇多。从本人来讲，走上局党委书记岗位时间不长，对企业党建工作还需要不断加强学习，因此首
13、先着重学习研读了中组部、国资委党委关于中央企业党委在现代企业制度下充分发挥政治核心作用的意见、中国交建第二次党代会“两委”工作报告、关于加强和改进新形势下党建工作的意见，以及国资委原李荣融主任所著遵循规律办企业“充分发挥企业党组织的政治核心作用”有关论述，感觉对于开展企业党建工作，推动企业发展很有指导意义，也深受启发，形成了个人的几点思考和体会。 党的工作要紧紧围绕经济工作。企业是经济组织，发展是企业的中心工作。国有企业作为一种生产经营组织形式，有别于其他组织形式最重要的一大政治优势，是国有企业党组织的政治核心作用。李主任在书中说，“政治优势是国有企业的最大优势，不论什么情况，国有企业的政治优
14、势不能丧失。”党建工作只有围绕中心、服务中心、融入中心，才能充分发挥才能保持住生命力，充分展现国有企业这一政治优势。因此，要把党建工作放在企业发展大局中去思考、去部署、去落实，使党建工作与中心工作目标同向、布置同步、考核同步，围绕中心积极作为，充分发挥企业党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用、领导干部的带头作用和党员的先锋模范作用，才能把这一政治优势转化为企业的竞争优势和核心竞争力，推动企业持续健康良性发展。 不断加强和改进党的建设，确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心，是党中央对全面提高党的建设科学化水平做出的重大部署。新形势下，企业改革发展面临的条件环境发生了深刻变化，在自身实力
15、显著增强的同时，市场竞争加剧，要素成本上升，传统增长模式面临挑战。这也对企业加强和改进党建工作提出了更高的要求，对企业党委书记如何开展工作提出了新的挑战。遵循规律办企业书中提到，“如何充分发挥党组织的政治核心作用，党委书记的位置怎么摆放，需要我们在实践中探索”。个人认为，企业党委书记开展工作，要抓好“四力”： 一要抓好团队的凝聚力。 团结就是力量。只有团队团结，目标同向，步调一致，氛围和谐，才能事半功倍、无往不利。当前正在开展的“领导班子建设年”活动，就是着眼于全面提升各级领导班子的整体效能，打造一支具有强大凝聚力的领导团队。作为班长的党委书记，在抓好团队凝聚力建设方面至关重要。既要胸怀大局，
16、以身作则，率先垂范，经常与其他成员交流思想，增进班子内部感情，时时处处自觉维护班子成员之间的团结;又要坚持民主集中制，坚守原则，公道正派，敢抓敢管，杜绝无原则的一团和气，对不良倾向、苗头性问题及时批评纠正。班子其他成员，也要全力支持主要领导工作，加强沟通，互相补位，共同营造分工合作又团结干事的良好氛围。 二要抓好班子的领导力。 领导班子是企业发展的火车头。班子综合素质高，则领导力强，则企业发展动力强劲。近年来，适应外部市场竞争加剧的形势需要，集团提出“五商中交”战略，积极谋求转型升级，要适应外部形势，融入集团战略，打造“升级版一航”，提升领导班子的素质能力是关键。不容忽视的是，目前确有部分领导干部与企业发展要求存在明显差距，安于现状吃老本，忙于事务不读书，与企业发展要求不相适应。因此，加强学习提高素质，刻不容缓。公司今年出台了关于加强公司
