如何开好班前会资料

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1、班组长如何开好班前会 标准车间管理标准化培训课程 日期：2016.05.20 2 课程简介 我们的班前会有什么问题 班前会的定义和价值 如何召开一个有效的班前会 回顾&总结 班前会的标准 主 要 内 容 3 班长、组长 通过学习，建立起对班前会重要性的正确认知。 透过对班前会内容、流程示范&讲解、模拟练习，帮助 你真正掌握召开有效班前会的方法、流程。 培训对象 提高你组织、召开班前会的实操技能 帮助你逐步成长为一名有威信，有凝聚力的现场管理 者。 课程简介 学员收益 课程简介 4 组 织 u问候：无问候，不温馨 u队形散乱：距离过大、不整齐、高矮个未规划 u站姿：混乱 内 容 u班组长声音不够

2、洪亮 u内容不全，时间太短，重复唠叨 u照本宣科，讲解不形象 精 神 风 貌 u着装凌乱、衣冠不整（头发） u精神懒散，站不直 u死气沉沉，没有朝气 我们的班前会有什么问题 早会诊断书 5 班前会是： 由班长主持运营 以班组为单位 在工作开始之前10-15分钟召开 班前会时间尽量控制在10分钟内 在指定的地点 班组成员集合在一起召开的工作准备会议。 班前会的定义和价值 班前会的定义 6 u 信息传递的平台 (公司的政策、通知) u 营造工作氛围的工具 (一天之计在于晨) u 工作安排的会议 (公布产量计划、分工搭配) u 员工指导与教育的园地 (工作难点讲解、质量安全 注意事项、表扬批评、励志

3、) 增强集体观念 上传下达。保持良好沟通 有序安排，提高工作效率 创造良好的工作氛围 引导良好的工作习惯 培养良好的部门风气 班前会的定义和价值 班前会概述 7 班前会的定义和价值 班前会目的 早会是一种 经营，是一种时 间的经营，一种 计划的经营，一 种活动的经营。 “凡事预则立，不预则废。每次早 会前应提前一天计划好早会主题与 内容。 根据不同的时间、不同的环境安排 不同的主题，这体现早会的时间经营的 特点。各个不时期安排不同的内容，既 强调了工作重点，也丰富了早会的内 容。 TIMETIME PLANPLAN 早会经营的格式多种多样。例如：专题 演讲、辩论、游戏、话术演练、抢答、 每周一

4、歌等等。 班组长就是一个策划师，把某种方法应 用到早会经营中去，但无论使用何种方 法，重要一点是调动大家的参与性。 ACTIONACTION 8 班前会的定义和价值 班前会的价值 利于现场管 理 工作的布置 任务的达成 重要通知的传达 利于班长 树立威信 提高沟通表达能力 利于团队 提升士气和凝聚力 促进经验 交流和分享 员工技能培训 愉快开始一天的生产 作业 9 p班前会是现场管理的基础 p对现场管理控制的“人 机 料 法 环”起着计划和查核作用 p班前会能有效提高员工士气，增强团队凝聚力，是班组建设 的重要工具之一。 班前会的定义和价值 班前会的核心价值 10 员工出勤情况 员工精神状态

5、按操作规程实施作业 工艺技术变更的提醒和培训 岗位安全防护要点、注意事项、处理方法 安全隐患的提醒 上一班生产情况、设备状况和存在的问题 当班生产计划安排 讲人员讲任务 讲标准讲安全 如何召开一个有效的班前会 班前会的内容 四必 讲 11 准备 v 获取信息 v 记录要点 集合v 做早操等待人员到齐 v 整队问好 v 记录考勤 总结 &计划 v 总结昨日工作状况 v 安排当日工作计划/指标 v 提示关键控制点 v 传达公司/车间重要通知 v 提问/反馈 激励 v 员工分享/员工培训 v 鼓舞士气 步骤步骤细细 则则 如何召开一个有效的班前会 班前会的流程 12 细则： 1、获取信息 u“昨日生

6、产总结 （任 务、人、机器、物料、方 法、环境、安全、质量等 ）”、“当班生产计划”、“公 司/车间通知” 工 作 准 备 表 如何召开一个有效的班前会 第一步：准备 13 1.场地设立在各工步人行道区域，避开各工步物料区和主通道区 2.粘贴定置标签 3.晨会起始位定置标签：长20cm，宽10cm 4.粘贴在通道边缘黄色边界线上（横向），纵向与任一人行道分界虚线框对齐 STST 1010 morning meeting start pointmorning meeting start point 早会起始位早会起始位 如何召开一个有效的班前会 场地标准 14 场 地：各工步通道人行道，粘贴定置

7、标签（见下页定置标准） 与会者：第一排每人站立在人行道黄色虚线上，脚尖对齐黄色虚线边缘，左右间距10公分（一 拳的距离），前后间距一臂的距离（70公分） 主持人：站立于正前方 如何召开一个有效的班前会 站立标准 15 横队模式 各工步根据各工步人数，按照高矮顺序固定每个人的站位地点 如何召开一个有效的班前会 站位标准 邹志军 郎红亮 曹玉喜张家能陈政霖谢佳林 许泽谢金强曹明明 周艮艮滕金团范冰冰 宋钟基 16 如何召开一个有效的班前会 第二步：脊椎保健操 脊椎保健操（等待所有员员工到齐齐） 17 横队模式 要领：口令下达后，按规定位置迅速到主持人立正，按（高矮）顺序依次排列，自行看齐， 看位置

8、知人数（不用点数） 邹志军 郎红亮 曹玉喜张家能陈政霖谢佳林 许泽谢金强曹明明 周艮艮滕金团 宋仲基 范冰冰 如何召开一个有效的班前会 第三步：集合 18 端正身体姿势势，振奋奋精神，养成良好的训练训练 作风风。 加强组织组织 性、纪纪律性和整体观观念。 严严密的组织组织 ，以利于完成生产产任务务。 活跃跃气氛，调动员调动员 工参与的积积极性。 队列队形练习 的作用 列：左右并列站成一排叫列。 横队队：由“列”组成的队形叫横队。 排头头：位于横队右翼第一名或纵队 之首的员工。 排尾：位于横队左翼第一名或纵队 最后的员工。 基准员员工：站在排头或指定的员工，作为看齐或行动的目标叫基准员工。 间间

9、隔：相邻者左右之间的间隙叫间隔。个人之间的间隔， 一般为一拳（10厘米） 距离：相邻者前后之间的间隙叫距离。个人之间的距离， 一般为一臂（75厘米） 队列队形练习 的基本术语 如何召开一个有效的班前会 第三步：集合 19 口令概述 口令：指挥动 作时，指挥员 下达的口头命令叫 口令。 包括指示词、预令和动令三部分。只是有的动作只有预令和动令，如“向右转”；有 的动作只有动令而无预令，如“立正”，有的动作三部分都有，如“面向单杠(指示词)，向 左向右(预令)转(动令)”。 短促口令：只有动令，发音短促有力，不论几个字，中间不拖音、不停顿，通常按音节 （字数）平均分配时间 。有时最后1字稍长，如“

10、立正”、“稍息”、“报数”等。 断续续口令：预令和动令之间有停顿，如：成体操队形，散开！第n名，出列！各排，报 数！等。 连续连续 口令：预令的拖音与动令相连。预令拖音稍长，动令短促有力， 如“向后转” 、“齐步走”。有时预 令与动令之间有微歇，如“立定”等。 复合口令：兼有断续和连续 口令的特点，如“以 同学为准，向中看齐”、“右后转 弯，齐步走”等。 口令的种类 如何召开一个有效的班前会 第三步：集合 20 下达口令的基本要领 发发音部位要正确：用胸音和腹音，短促口令 一般用胸音。立正，报数。 掌握好音节节：要有明显的节奏，比如：向右看齐！向前看！ 注意音色、音量不要平均分配：一般起音要低

11、， 低向高拔高。比如：向左看齐 ！ 突出主音：把重点的字要加大音量。比如，向右转！向前几步走！ (1)看齐齐 向右(左)看齐齐 口令：“向右(左)看齐” 要领领：基准学生不动，其他学生向右( 左)转头 ，眼睛看右(左)邻人的腮部， 前四名能通视基准学生，自第五名起 ，以能通视到本人以右(左)第三名学 生为度。后列学生，先向前对正后看 齐。 看齐、报数 如何召开一个有效的班前会 第三步：集合 21 向中看齐齐 口令：“以为基准，向中看齐” 要领领：当指挥员 指定“以为基准”时，基准学生左 手握拳高举，听到“向中看齐” 的动令后，将手放下，其他学生按照向右(左)看齐的要领实 施。 向前看齐齐 口令

12、：“向前看齐” 要领领：排头学生不动，其他学生向前对准，第三名以后的学生，以看不见自己前面第二 名学生头的后部为度。 向前看 口令：“向前看” 要领：学生在向右(左、中、前)看齐后，教师发出 口令听到动令后，迅速将头转正，恢复立正姿势。 (2)报数 口令：“报数” 要领：横队从右至左(纵队由前向后)依次以短促洪 亮的声音向左转头报数，最后一名不转头。 如何召开一个有效的班前会 第三步：集合 22 细则： 1、整队问好 2、报数/点到 3、记录考勤 关键控制点 u列队整齐 u队形确保班长能关注到每位员工。 u有效激发员工士气：如发现员 工状态不佳 ，可再次进行整队问好。 如何召开一个有效的班前会

13、 第三步：集合 23 细则： 1、整队问好 2、报数/点到 3、记录考勤 关键控制点 u报数：如队列有多排，建议各排同时报数 u点到：一般适用于人数在12-15人以内的 如何召开一个有效的班前会 第三步：集合 24 报数/点到（察言观色） 张三 到到 李四 张三，今天你脸色不好， 身体有没有不舒服？ 报告工位长：昨晚 蚊子多，没睡好。 好！请集中精神， 注意安全。武大。 到 请关注张三，有情 况立即向我报告！ 到 刘五周六 到 点名完毕 我已经签完名 可以作业了！ 不提倡 提倡 形式主义，直接签字了事。 r 到 如何召开一个有效的班前会 第三步：集合 25 细则： 1、整队问好 2、报数/点到

14、 3、记录考勤 如何召开一个有效的班前会 第三步：集合 26 细则： 1、总结昨日工作状况 2、安排当日工作计划/指标 3、提示关键控制点 4、传达公司/车间重要通知 5、提问/反馈 u有效反馈昨日本班工作指标（S.Q.D. C等）。 u总结成绩和问题点，不超过三项 关键控制点 如何召开一个有效的班前会 第四步：总结&计划 27 细则： 1、总结昨日工作状况 2、安排当日工作计划/指标 3、提示关键控制点 4、传达公司/车间重要通知 5、提问/反馈 关键控制点 u有效反馈昨日当班工作指标（Q.C.D.S等） u总结成绩和问题点，不超过三点 u建议使用特定手势来表达数字“1、2、3“ 手势“1”

15、 手势 “2” 手势“3” 如何召开一个有效的班前会 第四步：总结&计划 28 细则： 1、总结昨日工作状况 2、安排当日工作计划/指标 3、提示关键控制点 4、传达公司/车间重要通知 5、提问/反馈 关键控制点 u工作计划包括当日 生产品种、数量、质 量、效率等目标值 如何召开一个有效的班前会 第四步：总结&计划 29 细则： 1、总结昨日工作状况 2、安排当日工作计划/指标 3、提示关键问题 4、传达公司/车间重要通知 5、提问/反馈 u重点提示“人/机/料/ 法/环”的变更，并提出 应对的措施 u建议总共不超过3项 ，使用特定手势来表达 数字“1、2、3“ 如何召开一个有效的班前会 第四

16、步：总结&计划 30 细则： 1、总结昨日工作状况 2、安排当日工作计划/指标 3、提示关键控制点 4、传达公司/车间重要通知 5、提问/反馈 关键控制点 u通知传达准确、及时 u对员工的疑问，应及时回馈并从正面引导 小贴士：小贴士： 安全安全问题问题反对反对无针对性的无针对性的 简单用简单用“ “注意安全，加强防范注意安全，加强防范” ”等等 词词敷衍了事敷衍了事 如何召开一个有效的班前会 第四步：总结&计划 31 细则： 1、总结昨日工作状况 2、安排当日工作计划/指标 3、提示关键控制点 4、传达公司/车间重要通知 5、提问/反馈 关键控制点 u确保员工对当班计划、指标、关键点要点 清楚 u当员工复述不准确时，立即纠正