两小时让你明白产品数据管理(PDM)与产品生命周期管理(PLM)【精华】讲解

1、向超级卖场学向超级卖场学PDMPDM 本PPT全部图片来自微软官方网站剪贴画库讲师：张志关于我关于我独立博客：大项目售前售后咨询顾问服务中国三江航天集团，武昌造船厂，东风科技股份有限公司，重庆长安集团，温州正泰集团，新疆金风科技集团，经纬纺机集团，宁波三星奥克斯集团，南京晨光特种车辆厂（军工），南京跃进集团等100余家企业服务中国移动、上海电信、湖北移动、陕西移动、三星电子、宝钢工程、东方通信、杭州奥的斯、杭州高新区管委会、上海漕河泾开发区管委会、武汉电信、武汉金蝶软件、神州数码武汉分公司等50余家企业知名IT网站赛迪网、AMT、E-works、ERP100等专业博客，出

2、版超越对手-软件项目实战技能18种、技术演示策略、超越对手-大项目售前售后的实战技巧30种、说服力-让你的PPT会说话4本经验丰富实战型项目经理商业文案制作策划内训师今天的挑战今天的挑战我是独立第三方（不能”抄”了）只给我两个（不能”超”了）你们要明白这事（不能”潮”了）什么是什么是PDMPDM？也许你们已知道 PDM是Product Data Management(产品数据管理)的缩写 -这和没解释一样 CIMdata这样定义 PDM是一种帮助工程师和其他人员管理产品数据和产品研发过程的工具 PDM确保跟踪设计制造所需大量数据和信息，并由此支持和维护产品 -我猜CIM

3、data就没打算让各位理解，否则它靠什么收费？我们都喜欢叫它跑得慢？！-没错，这就是大部分实施PDM企业感受 ? PDMPDM在左，在左，PLMPLM在右在右到底是PDM还是PLM，才是解决问题的那把钥匙？为什么需要为什么需要PDM?PDM? 超级卖场小卖部的东西很少按老板娘习惯摆放一切都要靠老板娘老板娘什么都能干老板娘牛也卖不多老板娘一走就关门超级卖场东西很多（产品）按统一的规范摆放（建模）一切都离不开系统（流程）员工只做份内工作（权限）任意员工能卖很多（效益）能够到处进行复制（价值）小卖部我的问题很简单我的问题很简单为什么小卖部做不赢超

4、级市场？没有标准化怎么负责？我们喜欢叫整理基础数据我们想开超级市场还是小卖部？不同的企业，不同的阶段，需要不同的管理模式能找出我们企业里的小卖部吗？牛人的硬盘里总是存储着你想要的资料，但是你就是找不到我们企业里小卖部只有一个吗？假如你有很多小卖部，你却希望他们为一个目标努力？！ “零部件零部件”怎么就变成怎么就变成“对象对象”呢呢？条码固定属性价格可变属性供应商当前版本状态流程阶段责任区管理权限现在你明白专家哪些名词是什么意思了吧？假如没有信息系统帮助，记住这么多信息的确不可能！这事能不能说得细一点？ PDMPDM到底怎么管产品数据？到底怎么管产品数据

5、？让我们仔细研究下超级卖场每样商品都有唯一条码（编码）每件商品都有很多信息（属性）每样商品都有陈列位置（分类）每个区域都有商品明细（结构）不同区域都有内在联系（关联）不同产品都有销售模式（流程）商品库存都有信息传递（集成）有些商品看起来简单，其实挺复杂有些商品看起来简单，其实挺复杂手机-必选，有很多规格外壳-必选一种或多种，有三种颜色电池-必选，可以加两块非原装的耳机-可选，有很多规格包装-必选，在图纸上可没有套子-赠品，这次可以有，在商品目录上没有维修-正品，行货还是水货？ 1、BOM（物料清单），想想你的产品需要吗？ 2、不同部门的BOM是不

6、同的（设计，制造） 3、帮助得到和转化BOM的工具就叫产品配置手机BOM模型机身电池便充流程管理这东西也能学超市流程管理这东西也能学超市入库入库明细上架上架明细付费读码消磁出库出口检查补货补货明细什么叫信息流、物流和资金流的三流统一？什么叫流程的柔性？小件商品，请走绿色通道-允许自定义流程收银换人，流程继续允许-流程能适应出差额外折扣，可以电话请示-流程能方便领导再看看什么是全生命周期？再看看什么是全生命周期？设计调研生产包装运输超市里的产品都是这样运转的！仓储销售售后传统的PDM管理领域理论的PLM管理领域为什么是为什么是PDMPDM系

7、统能做到？系统能做到？ PDM有方便建模界面平台架构+顾问水平 PDM有方便集成接口CAD集成能力是门槛 PDM有方便开发工具二次开发是易用关键假如你现在要选型假如你现在要选型? ? 不要图系统价格平不要图功能模块多不要图操作个性化不要图一步到位我的建议是：四不一没有没有免费的午餐选国产还是选国外产品？选国产还是选国外产品？你只需要会做这道”连连看”即可：上市公司老总工薪阶层有哪些好的供应商？有哪些好的供应商？国内专业 PDM供应商国际老牌 PDM供应商国内杂牌信息化供应商国内老牌信息化供应商专业度生存力为什么国外的产品比国内贵很多？为什么国外

8、的产品比国内贵很多？原因一：选国外就是选平台，不看重个人能力选国内就是选团队，不看重产品能力原因二：注重产品能力的国外实施团队反而是一流的顾问为主注重个人能力的国内实施团队反而是入门的顾问为主原因三：一个是随时和国际软件接轨一个是要不断被同行软打压如何判断一家公司顾问有水平？如何判断一家公司顾问有水平？ 1、在本行业就职时间不低于5年 2、在本公司就职时间不低于3年 3、可直接联系的成功客户数量 4、最好有所服务行业的工作经历 5、同一资格顾问人数最丰富优先祝愿你的祝愿你的PDMPDM项目能够：项目能够：假如你对假如你对PPTPPT作者有兴趣：作者有兴趣：秋叶搜索一下，试试手气！

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