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1、明确发发展战战略，建立高效的现现代企业业 战战 略管理体系 XX建筑设计设计 院战战略咨询询项项目建议议 书书 XX建筑设设计计院战战略咨询项询项目建议书议书 目录录 项目背景 项目工作思路 项目初步工作计划和成果 项目组织 和预算 附件：慧朴管理简介 XX建筑设设计计院战战略咨询项询项目建议议 书书 XX建筑设计设计 院历历史悠久，实实力雄厚，是我国电电力工程设设计计行业业的骨干力量 XX建筑设计院1953年创建于上海，是国家电力公司直属的大区电力规划勘测设计单位，具有工程勘 察 设计、造价咨询、环境影响评价、工程总承包、工程咨询、工程监理、测绘及海洋工程等甲级证书 和 对外经营权 ，业务范
2、围包括电力系统规划、继电保护、远动通信设计，各类型火电厂、核电厂 、不同 电压等级的送变电工程，以及工业与民用建筑的勘测设计 、技术咨询、工程监理、工程总 承包等。 XX建筑设计院技术力量雄厚，专业配套齐全。现有职工1035人，其中教授级高级工程师12人，高级 工 程师325人，工程师292人。 XX建筑设计院坚持发展高新技术，在百万级核电机组国产化及核电设计 自主化、百万级超临界火 电机 组设计 技术、洁净煤发电、天然气发电、超高电压及直流输电、大跨越高塔设计技术等方面 的技术水 平处于国内领先地位，在电厂烟气脱硫技术、垃圾焚烧发电 技术、生物质（如秸秆）气化 联合循环发 电技术等方面也已有
3、许多业绩。 XX建筑设计院在中国电力建设史上创下了诸多第一：率先设计了中国制造的第一台6、12、25、50、 125、300、600MW火电机组的电厂工程，国内第一座自行建造的300、600MW核电厂常规岛工程，国 内第一座900MW超临界火电机组电厂工程，国内第一个500kV直流输电工程，世界上规模最大的大 跨越工程，在历届全国百强设计单 位评比中名列前茅。 资料来源：XX院网站 XX建筑设设计计院战战略咨询项询项目建议议 书书 经过经过 多年的发发展，XX建筑设计设计院已经经发发展成为为组组织织结结构健全，业业务务范围围涉及设设计计 、咨 询询、监监理和工程总总承包的综综合型、多功能的大型
4、设设计计院 资料来源：XX院网站 XX建筑设计设计院组组织织结结 构 XX建筑设设计计院战战略咨询项询项目建议议 书书 从长远长远 的发发展要求来看，XX建筑设计设计院需要逐步完善以下内部管理机制 面对对着逐步开放和竞竞争日益激烈的市场场，作为为有着长长远远目标标的企业业，XX建筑设设计计院高层层领领导导从长长远远的角 度正 在关注和思考下列问题问题： 发发展战战略：XX建筑设计院如何定位未来的发展？哪些业务是我们未来的核心，核心业务的市场在哪里，如 何 完善我们的产业链 布局？如何建立和加强我们的核心竞争力？如何建立我们的战略管理体系？ 运行机制：如何进一步深化组织结构和管理模式的优化，实现
5、责 任明确的高效运作？如何以项目管理和绩 效 管理为中心来优化我们的组织结 构和管理体系？如何通过组织 管理体系和关键流程的清晰实现凡事有 人管、 管理无缝隙？ 人力资资源管理：我们需要什么样的核心人才来实现我们的发展目标？XX院迅速的业务发 展对目前的人才现 状 提出了怎样的挑战？我们如何吸引、激励优秀的技术和管理人才来应对国内人才市场变化的挑战？如 何让优 秀人才的内力达到最大的发挥？什么样的人才评价和绩效考核方式适合XX院的现状？如何通过改 革激励机制 实现从调动个人的积极性到调动整个企业的积极性？ 创创新机制和企业业文化：如何建立一种优良内部的管理机制，使创新成为机制的必然结果？在管理
6、机制方面 推 动创新有哪些手段和方法？企业文化对创新的推动作用如何？如何在新的发展阶段建立具有自身特色 的一流 的企业文化？ XX建筑设设计计院战战略咨询项询项目建议议 书书 XX建筑设计设计 院认认为为在专专业业管理咨询询公司的支持下，能提升企业业战战略规规划的科学性和 系统统性 慧朴管理在工程勘察设计行业积累了比较丰富的咨询经验 ，数年来为国内诸多大型工程勘察设计企业 提供 了大量的高质量的咨询服务。 工程设设计计行业业咨询询领领域经经验验： 发展战略 组织结 构和管理模式 项目管理体系 人力资源管理体系 企业文化建设 主辅分离、企业改制 财务管理体系 服务体系改进 XX建筑设设计计院战战
7、略咨询项询项目建议议 书书 本次咨询询工作目标标 近期目标标： 1.在对XX院全面调研的基础上，明确XX院的发展远景和长远目标，明确企业的战略定位； 2.根据XX院的长远目标和组织资 源、能力的现状，明确XX院的总体发展战略，明确XX院的业务组 合和业 务发 展战略； 3.根据XX院总体战略和业务战 略的要求，设计相应的职能战略，提出具体战略措施和实施计划； 4.帮助XX院建立战略管理体系，支持企业的持续增长。 中长长期目标标： 1.通过项目培训XX院相关的管理人员，提升管理理念和管理水平，使之成为企业长期发展的动力； 2.通过项目互动和培训触动、改变XX院员工的思想观念，为企业执行力的提高和
8、现代企业文化建设奠定良 好的 基础。 XX建筑设设计计院战战略咨询项询项目建议书议书 目录录 项目背景 项目工作思路 项目初步工作计划和成果 项目组织 和预算 附件：慧朴管理简介 XX建筑设设计计院战战略咨询项询项目建议议 书书 企业业的战战略可以分为为三个层层面 战战略内容 应该 做什么业务 和 怎样去发展这些业 务 怎样在特定产品/ 业务 /市场上建立 可持续的竞争优 势 怎样具体操作实 施上述层次战略， 以有效实现战 略 意图 战战略层层次 公司级战 略 业务级战 略 职能级战 略 举举例 XX设计 院战略规划 发电设计业务战 略 规 划 电网设计业务战 略 规 划 工程总承包业务战 略
9、 规划 人力资源战略 营销战 略 财务战 略 技术研发战 略 公司 业务单业务单 元业务单业务单 元 生产产营销营销财务财务技术术研发发人力资资源 XX建筑设设计计院战战略咨询项询项目建议议 书书 基于慧朴管理经经验验，对对XX建筑设设计计院战战略咨询询项项目的总总体工作思路如下 阶阶段咨询项询项 目相关工作内 容 阶阶段一 内外部环环境分析 项目范围界定，项目目标和执行计划确 定 内部深度访谈 ，问卷调查 ，客户调 研 内部资源和能力分析，核心竞争力分析 标杆研究 现有战略分析和差距分析 宏观环 境分析 行业发展趋势分析 行业竞 争分析和生命周期分析 行业关键成功因素分析 重点产品/市场调研
10、 阶阶段二 总总体发发展 战战略和业业 务战务战 略 设计设计 公司发展远景研讨 公司战略定位分析 公司增长战略选择 总体战略和业务组 合设计 公司战略目标分析 公司总总体发发展战战略设计设计 3 业务发 展目标分析 产品组合和定位分 析 业务 增长战 略选择 业务战业务战 略设设 计计 关键职 能战略设计 组织结 构和管理模式优化设 计 职职能战战略设计设计 内部环环境分析 12 宏观环观环 境分析和行业业研究 阶阶段三 职职能战战略 设设计计和战战 略实实施 计计划 4 5 战略举措和管理提升建议 战略实施计划 战略管理流程和体系建议 业务 培训 战战略实实施计计划 6 XX建筑设设计计院
11、战战略咨询项询项目建议议 书书 企业发业发 展战战略制定的出发发点是对对企业业内外部环环境进进行详详尽分 析 内外部环境分析 公司发展战略 和 业务战 略设计 职能战略设计 和 战略实施计划 外部环环境分析 核心竞竞争力研究 关键键成功因素分析 企业业当前发发展思路和 风险评风险评 估 总总体战战略和业务业务 战战略设计设计 战战略定位和远远景确定 战战略改进进战战略评评估和控制 职职能战战略设计设计 年度经营计经营计 划和预预算 战战略措施和实实施计计划 企业业内部资资源和能力分析 行业业/市场竞场竞 争分析 标标杆研究 SWOT分析 战战略执执行 XX建筑设设计计院战战略咨询项询项目建议议
12、 书书 对组织对组织 的内部全面调调研是慧朴管理开展战战略咨询询项项目的起点 深度访谈访谈资资料汇总汇总 分析问问卷调调研 就发现发现 与XX院 沟通 前期沟通调调研 工作步骤骤 主要工作 目的 主要工作 内容 与XX院高层领 导 和项目工作 小组 沟通 阅读 XX院相关内 部资料信息 双方建立信任与认 同 掌握公司的基础信 息资料 双方选定访谈人员 名 单 咨询顾问 与选定的人 员以及相关方（如果 有必要，考虑上下游 和同业人员）进行一 对一的深度访谈 在短时间 内全面系 统的了解XX院的战 略和组织 管理体系 现状 获取第一手的现场 资料 设计调 研问卷 按照一定范围和比 例对公司员工进
13、行 问卷调研 获取不同层次、不 同部门人员提供的 相关信息，更全面 地了解XX院的战略 和组织管理现状 汇总各种调研方 式 获得的信息 对缺失的信息进行 跟踪收集 对信息资料进行分 析 总结 XX院现状的问 题、为整个咨询项 目的方案设计 、进 程推进提供基础信 息 就发现与XX院高 层 领导 和项目工作小 组沟通 对XX院的现状进行 归纳 、总结 ，提出 下阶段工作思路与 计划安排，与XX院 达成共识 XX建筑设设计计院战战略咨询项询项目建议议 书书 慧朴管理企业业内部环环境分析框架 分析要点 公司概况和利益相关者分析 思考要点和说说明 了解企业发展的历史、现状和未来方向 利益相关者分析：了
14、解企业面临的压力和进行战略决策的自由度 了解企业的远景、使命、长远 目标和既定战略思路 战略阶段性分析：了解企业目前的发展阶段和是如何发展到现阶段的， 评估企业既定战略的可行性 了解企业的业务组 合是如何发展的?其在市场中的竞争地位如何？从地 理 区域的角度，渠道的角度，产品的角度和顾客的角度等分别分析，全 面评估企业的市场竞 争能力 企业当前业务细 分市场的规模/成长性/价值/重要性等在未来如何变化 ， 对企业的市场地位如何影响 了解企业的价值链组 成，分析企业的业务 系统建设 评估企业价值链 各环节 的能力建设情况，评估企业的核心竞争力建设情 况，哪些核心能力构成了企业利润驱动因素 了解企
15、业的三张表：损益表、资产负债表、现金流量表，进行财务比 率 分析 进行财务历 史分析，了解企业财务 管理的改进演变 公司既定战战略或战战略思路分析 业务业务 和市场场竞竞争力分析 价值链值链 分 析 内部环环境分析模型 财务资财务资 源分析 7S 标杆研究 SWOT分析 XX建筑设设计计院战战略咨询项询项目建议议 书书 内部环环境分析模型介绍绍之一：7S 分析模型提供了对对企业业全面的基础认识础认识 战战略 一系列有内在联系的以获得持续 性 竞争优势为 目标的行 动 组织结组织结 构 责任和控制权的分 割 如何作出决策 沟通流程如何 系统统 体现日常工作的过 程 和程序 员员工 从团体的角度考虑，而不作为 单 独个体考虑的组织成员 管理风风格 如何领导 控制型 分析型 促进型 支持型 技能 组织 作为整体拥有的能力， 不 是个人拥有的技能 共同价值观值观 有关什么是正确的和期望的行 为的观念，是组织大多数成 员 普遍认可的 组织结组织结 构 系 统统 管理风风格 员员工 技能 战战 略 共同价 值值 观观 XX建筑设设计计院战战略咨询项询项目建议议 书书 内部环环境分析模型介绍绍之二：通过过同行业业内外的优优秀企业业进进行比较较，标标杆研究提供 了 企业业内部资资源和能力建设设需要优优化的方向 局部研究选择 是 功能性
