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1、hr培训的4种常用形式 一个企业的人力资源管理工作人力资源只管理不开发就会成为无水之源而人力资源开发最重要的工作就是对人力资源的培训人力资源部担负着企业员工培训的组织工作如何做好员工的培训是人力资源部一件至关重要的事我们琢磨培训我们在工作中去体会去实践越是对培训的重视越是希望将自己的企业培训工作做得更好可是如何做好是一个难题一个企业的情况各不相同培训方式也不一样尤其是今天各种各样的培训方式都在影响我们的企业我们的企业这时要考虑的只是只选我们自己企业最合适的培训方式这是我们培训组织者首先要做的一项工作 我们对企业的内训进行总结之后认为常用的有这样几种形式：领导技能培训、管理知识培训、员工技能轮训
2、、小型强化训练 一、员工轮训这是对企业内部所有员工进行分阶段集中学习轮训时培训内容固定企业员工分期分批参加主要是要求员工脱产学习我们的组织者在组织此类培训活动时一要将讲师所讲内容严格规定便于从整体上提高企业员工素质二要有专人进行管理三要时间固定四要财务保证此方式适合于组织内的企业员工素质不太高企业迫切需要提升自己员工的工作质量时采用是一种提高员工整体素质较有效的方式尤其是在较大的企业里采用此方式培训效果显著可能唯一不方便的是轮训多会对生产上员工安排有一定影响员工多培训场地是问题都不得不需要我们组织者提前做好准备所以大企业可有此种方式对员工进行培训如果企业有自己的培训基地对员工进行集中封闭式培训
3、效果更佳二、管理工作知识培训是为了企业干准备我们的企业在发展进程中通过自己内部的淘汰有的员工会从普通工人走上管理岗位但作为员工本人管理知识缺少很难胜任工作此时进行管理知识培训尤其必要朱镕基总理说：管理科学是提高企业效益的根本途径管理人才是实现现代化管理的重要保证实施管理培训工程是当务之急.相信我们的企业也会把管理知识的培训作为一个重点 三、强化培训这是一个针对性很强的培训主要用于技能性方面尤其以需要培养员工在短期掌握技术时采用固名思议带有突击、强化性特点集中员工在有限的时间里必须要达到一定的效果对于此种方式也是我们经常采用的但我们要清楚所培训的内容不要过多一个内容分成一个专题要求员工在短时间内
4、掌握对所培训内容要求讲师或我们组织者事先设计好如我们企业引进生产线或技术时要求员工在尽可能短的时间内掌握生产或技术时有此种方法的确有效 四、领导能力提升培训一个企业的发展领导是关键领导是天生的更是后天培养的在管理知识培训的基础上针对公司中、高层管理人进行领导能力提升培训ge前ceo杰克韦尔奇说我用大部分时间是在为ge培养人才这就是领导；所以领导也需要培训 这四种方式在企业里针对不同员工进行培训对企业人力资源有梯度的开发培养员工自然是有益不少的 在这四种方式下我们培训组织者可以设计好多种具体的培训方法或小游戏如在领导技能培训中我们可以设计野外生存的游戏培养领导的能力设计游戏训练管理者的团队精神所以我认为一个企业不要用单一的培训方式可灵活运用多种培训方式关键在于我们的培训组织者在培训过程中摸索找到适合本企业培训的最佳方式
