《企业级工程项目管理系统模型之系统基础：组织岗位用户角色权限V1.2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业级工程项目管理系统模型之系统基础：组织岗位用户角色权限V1.2（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业级工程项目管理系统模型-系统基础：组织岗位用户角色权限 UC号：1028772285 QQ号&EMail ： 版权所有 UC群：10238037 QQ群：102226121 本群关注：业务细节与业务开发平台 ！ 个人：成功来源专业，专业在于积累，积累关注细节！ 组织：细节（代表操作层）决定成败，战略（代表决策层）指引方向，制度（代表管理层）规范细节执行。版本修订：V0.1 2010-X-X 正式发布!模型系统系列文档： 企业级工程项目管理系统模型大纲 已发布初稿 企业级工程项目管理系统模型之企业创新：技术与创新管理 未启动，自主+合作 企业级工程项目管理系统模型之业务龙头：总体进度计划与期
2、间进度计划 基本完成V1.2 企业级工程项目管理系统模型之业务先驱：客户与市场投标 未启动，自主+合作 企业级工程项目管理系统模型之合作共赢：供应商与招标采购 基本完成V1.1 企业级工程项目管理系统模型之业务主线：合同管理 未启动，自主+合作 企业级工程项目管理系统模型之业务难题：物资材料管理 未启动，请求合作 企业级工程项目管理系统模型之企业家产：资产与机械设备 未启动，请求合作 企业级工程项目管理系统模型之企业焦点：资金预算与费用控制 未启动，自主+合作 企业级工程项目管理系统模型之核心业务：项目成本管理 已开启，自主+合作 企业级工程项目管理系统模型之三标一体：质量、安全健康、环保 未
3、启动，自主+合作 企业级工程项目管理系统模型之基础服务：财务管理与人力资源 仅参照，集成+合作 企业级工程项目管理系统模型之企业协同：办公自动化OA与门户 仅参照，集成+合作企业级工程项目管理系统模型之系统基础：组织岗位用户角色权限 完成V1.0，自主一、系统基础：组织与权限对于商业应用系统，组织（部门）、岗位、用户、角色、权限是所有其它业务管理的基础，是系统数据安全的保证。合适的用户授予合适的操作极限与管理范围是一项涉及多方面的复杂技术，需要软件公司很长的业务开发积累。对于业务复杂、规模较大的企业（如所谓“集团企业”），管理软件使用与实施的系统“组织设置”问题将是一个首要的重要问题。一个常见
4、的、也是错误的系统实现方式就是将企业的“行政组织设置”直接映射到系统中，以“行政组织”代替“业务组织”。这种系统实现方式虽有理解、掌握比较容易的优势，但却完全违背了大企业运作必须基于“流程驱动”业务模式的基本管理原则。组织角色用户用户组数据权限（记录范围，操作字段）岗位功能权限（菜单，工具条，CRUD命令）职员 建筑施工企业组织可能包括多级，集团（总公司），分/子公司，项目公司、项目部等。三级法人组织是比较通常的组织层级，并且是正常的经营型管控模式，超过三级的组织主要是财务管控或战略管控型组织。本模型主要关注：经营运作型组织的业务管理。 “组织”是业务管理的保障，可以按不同方式进行划分，并有一
5、些虚拟组织（如安全领导小组，成本管理领导小组），“部门”是必须有的。“岗位”是组织或部门中职责与权限的代表，并与“职务”有一定关系，都是人力资源（HR）的术语。“职员”是组织中员工，可以按多种方式分类：正式员工、试用员工、劳务派遣、离退体员工、返聘员工、内退员工等。一般只有正式员工或部分返聘员工需要建立“用户”账号。一个“职员”可以兼任多个不同“岗位”。 “用户”是管理软件系统中使用者，可以按不同方式分类：业务用户、系统用户、其它用户。“业务用户”一般与“职员”有必然关系。 “用户组”为了系统管理员的管理操作，可以设置用户的特别分类。 “角色”是某类权限的集合，包括：功能操作与数据范围。 “功
6、能权限”与“数据权限”业务操作的权限标志与可以管理数据的范围。 “用户获取合适的权限”可以通过多种方式实现：1） 将角色与权限 授予 “组织”与/或“岗位”，用户通过与组织的关系，或与职员所任岗位的关系，获取相应的权限。2） 将角色与权限 直接授予 “用户”。 3）用户最后获取的权限是上述方式取得权限的并集。权限用户职员岗位组织角色二、组织1、施工企业的组织设置方式：设置本部与不设置本部的方式：希阳建设HS 希阳建设总部HS0 市场开拓部HS0.01 经营合约部HS0.02 工程技术部HS0.03 机械物资部HS0.04 质量安保部HS0.05 人力资源部HS0.06 财务审计部HS0.07
7、综合办公室HS0.08 信息中心HS0.09 技术中心HS0.10 第一市政分公司 HS1 市场开拓部HS1.GB.01 经营合约部HS1.GB.02 工程技术部HS1.GB.03 机械物资部HS1.GB.04 质量安保部HS1.GB.05 人力资源部HS1.GB.06 财务审计部HS1.GB.07 综合办公室HS1.GB.08 司机班 市政公司项目部HS1.XM 渤海湾跨海大桥项目部 HS1.XM.001 经营合约室 HS1.XM.001.01 工程技术室 HS1.XM.001.02 机械物资室 HS1.XM.001.03 修理班 机械班 仓库班 质量安保室 HS1.XM.001.04 人力
8、资源室 HS1.XM.001.05 财务会计室 HS1.XM.001.06 综合办公室 HS1.XM.001.07 东京8环高速项目部 HS1.XM.002 经营合约室 HS1.XM.002.01 第二房建分公司 HS2 第三公路分公司 HS3 第四铁路分公司 HS4 第五电路分公司 HS5 设计研究分公司 HS6 投资与发展公司 HS8希阳建设HS 希阳建设总部HS0 市场开拓部HS0.01 经营合约部HS0.02 工程技术部HS0.03 机械物资部HS0.04 质量安保部HS0.05 人力资源部HS0.06 财务审计部HS0.07 综合办公室HS0.08 信息中心HS0.09 技术中心HS
9、0.10 第一市政分公司 HS1 市政分公司本部HS1.GB 市场开拓部HS1.GB.01 经营合约部HS1.GB.02 工程技术部HS1.GB.03 机械物资部HS1.GB.04 质量安保部HS1.GB.05 人力资源部HS1.GB.06 财务审计部HS1.GB.07 综合办公室HS1.GB.08 司机班 市政公司项目部HS1.XM 渤海湾跨海大桥项目部 HS1.XM.001 经营合约室 HS1.XM.001.01 工程技术室 HS1.XM.001.02 机械物资室 HS1.XM.001.03 修理班 机械班 仓库班 质量安保室 HS1.XM.001.04 人力资源室 HS1.XM.001.
10、05 财务会计室 HS1.XM.001.06 综合办公室 HS1.XM.001.07 东京8环高速项目部 HS1.XM.002 经营合约室 HS1.XM.002.01 第二房建分公司 HS2 第三公路分公司 HS3 第四铁路分公司 HS4 第五电路分公司 HS5 设计研究分公司 HS6 投资与发展公司 HS82、组织中的临时机构或项目机构 一般组织中经常为某项事务活动成立专门的项目小组（如资质申报，抢险任务）；也可能有一些专业的委员会组织（如安全领导小组，成本管理小组等）。 这些组织的成员来者不同组织的不同部门，如何授权业务管理？希阳建设HS 希阳建设总部HS0 领导班子 HS0.00 市场开拓部HS0.01 经营合约部HS0.02 工程技术部HS0.03 机械物资部HS0.04 质量安保部HS0.05 人力资源部HS0.06 财务审计部HS0.07 综合办公室HS0.08 信息中心HS0.09 技术中心HS0.10 第一市政分公司 HS1 市政分公司本部HS1.GB 领导班子 HS1.
