广电网络公司经理述职报告-述职 报告.docx

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1、第一篇:广电网络公司经理述职报告 2014年是广电部门改革之年,这一年来,我作为xxx县广电局局长、广西广电网络xxx分公司经理,我能摆正位置,努力工作,以身作则,正确行使党和人民赋予的权力,始终做到清正廉洁,较好地完成了年度各项工作任务,现将一年来的工作和廉政建设情况述职如下:一、抓学习情况。一是加强理论学习,不断提高自身素质。为了进一步提高政治敏锐力,政治鉴别力和政策水平,增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性,我于2014年5月份考取了区党校在职研究生班科学社会主义专业。2014年继续学习,先后学习了“三个代表”重要思想研究、社会主义政治建设、社会主义经济建设、社会主义文化建设等课程

2、,增强了自己的党性修养,理论水平也有了一定程度的提高;二是加强企业管理和业务知识的学习。我从行政领导到公司经理,深感自己知识不够用,我能利用业余时间学习公司法、企业管理知识等,进一步丰富了自已的知识面,增强了管理好公司的信心;三是注重抓好班子和队伍的学习。在局机关和网络公司,我始终强调学习的重要性,要求全体干部职工做学习型的劳动者,活到老,学到老,不断提高队伍的理论水平和劳动技能,整个队伍的学习风气比较浓厚。二、抓工作成效。2014年7月1日广西广电网络xxx分公司开始运营,万事起头难,新成立的公司困难重重,起步维艰,在这关键时刻,我能理清思路,摆正心态,克服困难,理顺各种关系,使公司在较短的

3、时间内走上了正轨。1、建立健全公司各种规章制度。公司成立后,就要按公司法来经营和管理,以前的制度绝大部分都不再适用。我组织人员重新制定了人事管理制度、公司工作职责、现金管理制度等各种制度,并组织公司员工认真学习,切实贯彻落实,公司经营管理出现了良好的起步。2、做好对外协调。公司的成立,不是一件容易的事情,它涉及面广,利益冲突比较尖锐,我能处理好各种关系,理顺好和当地党委、政府、广电局、人事部门等相关部门的各种关系,使资产、人员顺利移交,工商、税务、物价、银行等部门的各种手续也在较短的时间内全部办妥,工作效率是相当高的。3、做好“村村通”的前期准备工作。我县第二轮“村村通”广播电视第一批任务是2

4、00个50户以上村屯。调查摸底,编制实施方案等工作相当艰巨,我能精心组织,周密安排,合理调动力量,较好地完成任务“村村通”的前期准备工作,目前部分村屯已开始启动,进展还比较顺利。三、抓班子建设。公司成立后,我就非常重视班子的建设,通过群众推举,组织考核,由区公司新任命一名副经理,整个班子一正两副一名财务主管,文化程度较高,两个国民教育本科毕业生,两个大专文化,年龄结构合理,工作能力较强。班子配备后,我很快明确了分工,使大家都能各尽所能,发挥自己的才能。在领导方法上,我注重提高领导艺术,坚持以人为本,努力创造一个和谐的工作环境,增强了公司班子的凝聚力和战斗力。四、抓队伍建设。首先,我特别注重中层

5、干部队伍的建设。我认为,中层领导是职工队伍的灵魂,是主心骨,中层干部队伍的好坏,直接影响到整个队伍的战斗力。在中层干部的任免上,我能广泛征求职工的意见,把职工支持拥护和领导信得过的骨干人员任用在中层领导上。在管理上,我能充分放权,做到收放自如,充分调动中层领导的积极性。其次,健全制度,严明纪律,加强职工队伍建设。制定各种奖罚制度,并严格执行,通过人才资源的优化配置,较充分地调动了广大职工的积极性,整个队伍的战斗力明显增强。五、抓廉政建设。一是坚持民主集中制原则,不搞一言堂,不搞暗箱操作,重大问题集体讨论决定,员工监督。建立健全财务制度,一千块钱以上的开支要经过班子讨论决定,尽量避免决策失误。二

6、坚持严明律已,不以权谋私。要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己坚决不做。在招待来客方面,始终坚持能省即省的原则,不搞大吃大喝和相互请吃,就是公司挂牌庆典,也是一切从简,不搞形式主义,不搞铺张浪费,尽量把有限的财力用在发展广播电视事业上。一年来没有违纪违规的事情发生。不足之处,由于企业与行政管理不同,我在公司的管理能力和市场决策能力上还有待进一步提高。今后我将继续努力,争取把自己打造成一个出色的经营决策者。 第二篇:广电网络公司经理述职报告 广电网络公司经理述职报告2014年是广电部门改革之年,这一年来,我作为xxx县广电局局长、广西广电网络xxx分公司经理,我能摆正位置,努力工作,以

7、身作则,正确行使党和人民赋予的权力,始终做到清正廉洁,较好地完成了年度各项工作任务,现将一年来的工作和廉政建设情况述职如下: 一、抓学习情况,广电网络公司经理述职报告。一是加强理论学习,不断提高自身素质。为了进一步提高政治敏锐力,政治鉴别力和政策水平,增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性,我于2014年5月份考取了区党校在职研究生班科学社会主义专业。2014年继续学习,先后学习了“三个代表”重要思想研究、社会主义政治建设、社会主义经济建设、社会主义文化建设等课程,增强了自己的党性修养,理论水平也有了一定程度的提高;二是加强企业管理和业务知识的学习。我从行政领导到公司经理,深感自己知识不够

8、用,我能利用业余时间学习公司法、企业管理知识等,进一步丰富了自已的知识面,增强了管理好公司的信心;三是注重抓好班子和队伍的学习。在局机关和网络公司,我始终强调学习的重要性,要求全体干部职工做学习型的劳动者,活到老,学到老,不断提高队伍的理论水平和劳动技能,整个队伍的学习风气比较浓厚。 二、抓工作成效。2014年7月1日广西广电网络xxx分公司开始运营,万事起头难,新成立的公司困难重重,起步维艰,在这关键时刻,我能理清思路,摆正心态,克服困难,理顺各种关系,使公司在较短的时间内走上了正轨,述职报告广电网络公司经理述职报告。1、建立健全公司各种规章制度。公司成立后,就要按公司法来经营和管理,以前的

9、制度绝大部分都不再适用。我组织人员重新制定了人事管理制度、公司工作职责、现金管理制度等各种制度,并组织公司员工认真学习,切实贯彻落实,公司经营管理出现了良好的起步。 2、做好对外协调。公司的成立,不是一件容易的事情,它涉及面广,利益冲突比较尖锐,我能处理好各种关系,理顺好和当地党委、政府、广电局、人事部门等相关部门的各种关系,使资产、人员顺利移交,工商、税务、物价、银行等部门的各种手续也在较短的时间内全部办妥,工作效率是相当高的。 3、做好“村村通”的前期准备工作。我县第二轮“村村通”广播电视第一批任务是200个50户以上村屯。调查摸底,编制实施方案等工作相当艰巨,我能精心组织,周密安排,合理

10、调动力量,较好地完成任务“村村通”的前期准备工作,目前部分村屯已开始启动,进展还比较顺利。 三、抓班子建设。公司成立后,我就非常重视班子的建设,通过群众推举,组织考核,由区公司新任命一名副经理,整个班子一正两副一名财务主管,文化程度较高,两个国民教育本科毕业生,两个大专文化,年龄结构合理,工作能力较强。班子配备后,我很快明确了分工,使大家都能各尽所能,发挥自己的才能。在领导方法上,我注重提高领导艺术,坚持以人为本,努力创造一个和谐的工作环境,增强了公司班子的凝聚力和战斗力。 四、抓队伍建设。首先,我特别注重中层干部队伍的建设。我认为,中层领导是职工队伍的灵魂,是主心骨,中层干部队伍的好坏,直接

11、影响到整个队伍的战斗力。在中层干部的任免上,我能广泛征求职工的意见,把职工支持拥护和领导信得过的骨干人员任用在中层领导上。在管理上,我能充分放权,做到收放自如,充分调动中层领导的积极性。其次,健全制度,严明纪律,加强职工队伍建设。制定各种奖罚制度,并严格执行,通过人才资源的优化配置,较充分地调动了广大职工的积极性,整个队伍的战斗力明显增强。 五、抓廉政建设。一是坚持民主集中制原则,不搞一言堂,不搞暗箱操作,重大问题集体讨论决定,员工监督。建立健全财务制度,一千块钱以上的开支要经过班子讨论决定,尽量避免决策失误。二坚持严明律已,不以权谋私。要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己坚决不做。

12、在招待来客方面,始终坚持能省即省的原则,不搞大吃大喝和相互请吃,就是公司挂牌庆典,也是一切从简,不搞形式主义,不搞铺张浪费,尽量把有限的财力用在发展广播电视事业上。一年来没有违纪违规的事情发生。 不足之处,由于企业与行政管理不同,我在公司的管理能力和市场决策能力上还有待进一步提高。今后我将继续努力,争取把自己打造成一个出色的经营决策者。 第三篇:广电网络副总经理述职述廉报告 述职报告 尊敬的各位领导: 2014年是*广电网络*支公司改革之年,这一年来,我作为*广电网络*支公司分管安全播出、客户服务的副总经理,我能正确认清形势,摆正位置,努力工作,以身作则,正确行使党和人民赋予的权力,始终做到清

13、正廉洁,较好地完成了年度各项工作任务,现将一年来的工作和廉政建设情况述职如下: 一、 加强理论学习,不断提高综合素质 一是抓自身政治理论学习。为了进一步提高政治敏锐力,政治鉴别力和政策水平,增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性,我先后学习了党的十七大精神,“三个代表”重要思想研究、社会主义政治建设、社会主义经济建设、社会主义文化建设等课程,增强了自己的党性修养,理论水平也有了一定程度的提高;二是加强企业管理和业务知识的学习。作为公司的副总经理,肩负的责任重大,工作的事情千头万绪,面对日新月异的国际国内形势,我深感受技术发展的迅速和自身专业知识的不足,于是我充分利用业余时间学习公司法、企业

14、管理知识等,一年来,通过上网、翻阅广播电视专业期刊、订购有关技术书籍等方式加强了对网络技术、通信技术 - 1 - 方面知识的学习,并做好读书笔记和归纳整理,对现代广播技术有了一个更深的了解和认识,进一步丰富了自已的知识面,增强了管理好公司的信心;三是注重抓好班子和队伍的学习。在网络公司,我始终强调学习的重要性,要求全体干部职工做学习型的劳动者,活到老,学到老,不断提高队伍的理论水平和劳动技能,整个队伍的学习风气比较浓厚。 二、及时安排部署,确保广电网络播出安全 一是根据国家、省、州广电局广播电视安全播出工作的有关要求,结合*县实际,制定好全县广播电视安全播出应急预案。成立了全县广播电视安全播出

15、指挥部,进一步落实好各成员单位职责,规范技术操作规程,明确了安全播出事件应急响应级别和预警措施,根据广播电视管理条例、广播电视设施保护条例、国家广电总局广播电视安全播出应急预案和*省广播电视局突发事件总体应急预案、*省广播电视局安全播出应急预案实施细则及有关法律法规制定了*广电网络*支公司安全播出应急预案实施细则使全县广播电视安全播出工作做到有条不紊。 二是积极会同*县广播电视局做好业务衔接。为确保在“两奥会”期间广电网络*支公司和广播电视局两个单位密切配合,减少资源和人力浪费,广电网络*支公司积极协调县广播电视局,要求在广播电视的有线覆盖和无线覆盖上,两个单位要在上级广电部门的统一部署下,在各司其职的同时,做到资源共 享,任务落实具体,确保广播电视信号的万无一失。 三是组织开展好广播电视安全播出突发事件演练。广播电视安全播出工作技术含量高,为确保广播电视安全播出事件发生时能按照预案和有关技术要求开展工作,在省、州公司及县委宣传部的统一组织下,*广电网络*支公司积极组织安全播出应急演练,通过摹拟广播电视安全播出事件的各种具体情况,使全体工程技术人员进一步掌握了在发生安全播出事件时的处置办法和相关的技术要领。 四是加强对中心机房及乡镇机房等播出机构

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