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1、品牌服装集团管理调查报告 最新卓越管理方案模板，PPT模板可自由编辑，值得下载拥有 【最新卓越最新卓越管理方案管理方案 您您可可自由编辑自由编辑】 锦州东港电力有限公司 组织结构梳理 （修改稿） 北大纵横管理咨询公司 二零零三年八月 机密 人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理锦州东港电力有限公司 ALLPKU 北大纵横 *2003JZEP-PRES02 第 3 页 导 读 综述 职能部门组 织结构 生产相关 部门组织 结构 生产部门 组织结构 生产部门 管理组调 整建议 人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理锦州东港电力有限公司 ALLPKU 北大纵横 *2003JZEP-PRES02 第 4
2、页 组织设计的几个基本原则 合理分配职权 完善管理体系 要在组织内部进行适当的集权和分权，既要保持民主又要保持适度的集中 从战略计划，到作业计划，都要建立全过程的严格控制体系 整合各种资源，发挥协同效应 明晰和完善各项职能 理顺部门间工作流程 根据企业战略重点确定组织核心职能 严密控制过程实行全方位的控制体系，保证公司各项业务的有序、透明。 战略逐步转型 面对竞争环境的变化，公司必须抓紧由生产经营型向经营生产型的转换， 积极应对变化的外部环境 组织结构设计的指导思想是：市场 导向、适应转型、培育能力、强化 整体协同效益 人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理锦州东港电力有限公司 ALLPKU 北
3、大纵横 *2003JZEP-PRES02 第 5 页 1、缺乏人力资源战略规划，后备人才 不足 2、薪酬体系不合理，员工满意度低 3、考核指标设置不科学，考核制度存在缺陷，奖励与贡 献联系不密切 4、中层实行的年薪制、各种退养政策使用不当，造成较 大负面影响 2、高层变换频繁，部分政策缺乏延续性 3、员工缺乏市场竞争意识、危机意识 组织设计需要系统地考虑影响竞争力的各项因素，最 终目的是提高总体竞争能力 1、电力体制改革将逐步改善独立发电企业的经营环境 2、公司毗邻锦西、盘锦地区的石化企业等用电大户，电 力直供具有先天优势 3、电力体制改革是一个长期渐进的过程，市场竞争环境 在5年内不会有实质
4、性改变，作为独立发电企业，还 会受到不公正对待 1、公司法人治理结构不完善 2、组织架构局部不合理，岗位设置不合理 3、职责边界不清，造成多头指挥 4、计划编制不严密，审批环节过多，下达时间滞后，指 导不力 5、采购与财务控制工作力度不够，缺乏规范管理 6、部分流程内外部沟通协调效果不好 4、区域市场供大于求，市场竞争将更加激烈 提高组织的提高组织的 整体竞争力整体竞争力 企业文化 1、公司的向心力、凝聚力下降，员工满意度不高 组织流程战略匹配 人力资源 人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理锦州东港电力有限公司 ALLPKU 北大纵横 *2003JZEP-PRES02 第 6 页 建议的组织结
5、构简图 物资供应部 燃料供应部 通信部 离退休中心 总经工作部 采购营销部 计划财务部 工 会 组 织 副总工 经营层 董事会 燃料部 除灰部 供水部 化学部 汽机部 锅炉部 电气部 热工部 修配部 人力资源部 生产技术部 安全监察部 燃料质检部 修缮部 新闻中心 保卫分部 发电部 审计委员会财务总监 对外工程部 工会主席 检修模块 人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理锦州东港电力有限公司 ALLPKU 北大纵横 *2003JZEP-PRES02 第 7 页 建议的机构调整图示（一） 物资供应部 燃料供应部 通信部 离退休中心 总经工作部 采购营销部 计划财务部 工 会 组 织 副总工 经营层
6、 董事会 燃料部 除灰部 供水部 化学部 汽机部 锅炉部 电气部 热工部 修配部 人力资源部 生产技术部 安全监察部 燃料质检部 修缮部 新闻中心 保卫分部 发电部 审计委员会财务总监 对外工程部 工会主席 检修模块 职能有所变化的部门 新设立的部门 被取消的部门 内部岗位有调整的部门 经营计划部政治工作部 工会 人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理锦州东港电力有限公司 ALLPKU 北大纵横 *2003JZEP-PRES02 第 8 页 建议的机构调整图示（二） 离退休中心23人 副总工 经营层 董事会 新闻中心19人 保卫分部93人 审计委员会财务总监 物资供应部49人 燃料供应部10人
7、通信部44人 总经工作部156人 采购营销部8人 计划财务部11人 工 会 组 织 兼 燃料部286人 除灰部119人 供水部68人 化学部107人 汽机部175人 锅炉部171人 电气部153人 热工部83人 修配部50人 人力资源部20人 生产技术部47人 安全监察部6人 燃料质检部70人 修缮部61人 发电部503人 对外工程部13人 工会主席 检修模块 职能有所变化的部门 新设立的部门 内部岗位有调整的部门 人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理锦州东港电力有限公司 ALLPKU 北大纵横 *2003JZEP-PRES02 第 9 页 建议的机构调整图示（三） 旧组织新组织旧组织新组织
8、高管人员8高管人员7 人力资源部8人力资源部20燃料分厂288燃料部286 政治工作部6除灰分厂121除灰部119 财务部9计划财务部11供水分厂69供水部68 经营计划部10采购营销部8化学分厂109化学部107 两办40总经理工作部156电气分厂154电气部153 保卫武装部96其中：保卫部93热工分厂85热工部83 新闻中心17其中：新闻中心19锅炉分厂173锅炉部171 离退休中心26其中:离退休中心23汽机分厂177汽机部175 工会4工会0修配分厂54修配部50 生产技术部47生产技术部47修缮分厂64修缮部61 物资供应部49物资供应部49发电分厂504发电部503 燃料供应部1
9、0燃料供应部10小计17981776 通信部46通信部44安全监察部7安全监察部6 燃料质检部70燃料质检部70 合计446422合计18051782 总计2251调整 472204 职能有所变化的部门 新设立的部门 被取消的部门 内部岗位有调整的部门 人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理锦州东港电力有限公司 ALLPKU 北大纵横 *2003JZEP-PRES02 第 10 页 职能部门组 织结构 生产相关 部门组织 结构 生产部门 组织结构 生产部门 管理组调 整建议 综述 导 读 人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理锦州东港电力有限公司 ALLPKU 北大纵横 *2003JZEP-PRE
10、S02 第 11 页 建立一个高效灵活的、符合公司实际情况的组织是解 决公司现有问题的基本保障 企业发展的 基本要求 我们组织所面临的问题 管理层次的划分 部门的划分 职权的划分 我们要解决的问题 划分清晰的管理层次将保证组织目标 的分解与实现，并利于发展阶段的统 一调整与指挥。 清晰职能、以提高组织效率。 职权的划分界定清晰具体职责，以 避免推委与扯皮 既提高组织的灵活性 又可控制 既有效的开发，又逐 渐消化 既有明确的职能界定 又保证可行性 对外即可有效拓展对 内也可良好实施 合理的组织结构 有效而清晰 的战略 强化的职能 人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理锦州东港电力有限公司 ALLP
11、KU 北大纵横 *2003JZEP-PRES02 第 12 页 适度的职能专业化分工，可以提高组织效率 基本职能设计 根据组织设计的相 关变量，如环境、 战略、技术、规模 等特点加以调整， 确定本组织应具备 的基本职能 关键职能设计 根据组织的任务和 战略，在基本职能 中找出对实现企业 战略起关键作用的 职能，如：质量管 理、研究开发、市 场营销、生产管理 等关键职能设计模 式 职能分解 将确定的基本职能 和关键职能逐步细 化为两级职能、三 级职能等，从而为 各个管理层次、部 门、职务以至岗位 规定相应的管理职 能 职能专业化的作用：明确部门职责，提高管理效率 职能专业化的原则：根据业务特征，
12、梳理各项职能，在保 证协调顺畅的前提下设立专业职能部门，并保持动态调整 ，增强部门活力 人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理锦州东港电力有限公司 ALLPKU 北大纵横 *2003JZEP-PRES02 第 13 页 建议将工会、政工部中的宣传职责纳入新闻中心，设立 宣传专责岗位，工会只设立兼职委员，由各个部门人员 兼任 新闻中心主任 宣传专责 2人 工会主席 组织民管 生产保护 生活女工 文体宣传 政工部宣传管理 工会主席 生产、组织、生活 文体兼职委员 人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理锦州东港电力有限公司 ALLPKU 北大纵横 *2003JZEP-PRES02 第 14 页 离退休中
13、心原组织结构图（26人） 主任1人 副主任1人（退休）副主任1人（退养） 主管1人干事1人管理员1人 老干部活动室 班长1人 退休活动室 班长1人 退养一活动室 班长1人 退养二活动室 班长1人 服务员2人服务员6人服务员6人服务员2人 人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理锦州东港电力有限公司 ALLPKU 北大纵横 *2003JZEP-PRES02 第 15 页 建议的离退休分部组织结构图（23人） 主任1人 副主任1人 （退休） 副主任1人 （退养） 班长1人（老干部）班长1人（退休） 服务员2人服务员6人 班长1人（退养一）班长1人（退养二） 服务员6人服务员2人 注：撤销岗位3个 人力
14、资源项目第二阶段汇报组织结构梳理锦州东港电力有限公司 ALLPKU 北大纵横 *2003JZEP-PRES02 第 16 页 建议撤销政治工作部，其宣传职责纳入新闻中心、纪 检监察职责纳入总经理工作部，干部管理纳入人力资 源部 工作职责： 1、政工工作：负责公司党委组织、宣 传和共青团工作；负责精神文明建设和 思想政治工作；负责党团基层组织建设 和员工队伍的思想教育工作；负责企业 文化建设和各种宣传活动。 2、组织工作：负责中层干部的考核， 提出任免、聘任、调配和奖励建议。 3、纪检监察工作：负责纪检、监察、 审计工作，处理一般违纪、违法的来信 来访，查处党员干部及员工各种违纪案 件，对审计设
15、计的相关事项进行调查。 职责1：纳入新闻中心，由其统一负责 党务及企业文化宣传工作。 职责2：纳入人力资源部。 职责3：总经理工作部。 原有职责建议调整 人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理锦州东港电力有限公司 ALLPKU 北大纵横 *2003JZEP-PRES02 第 17 页 两办原组织结构图（40人） 主任1人 副主任（文秘） 1人 信息中心主任（信息 档案）1人 企协秘书长 1人 秘书2人 文书1人 接待秘书1人 打字员1人 信息专责3人 信息管理3人 档案管理7人 企协管理1人 核算员1人 司机12人 检修工3人 小车班班长1人 人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理锦州东港电力有限
16、公司 ALLPKU 北大纵横 *2003JZEP-PRES02 第 18 页 建议大幅度压缩文秘类岗位，保留文秘两名 副主任（文秘） 秘书 文书 打字员 信访接待秘书 总经理工作部经理 主文秘1人 总经办主任 辅文秘1人 人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理锦州东港电力有限公司 ALLPKU 北大纵横 *2003JZEP-PRES02 第 19 页 建议企协以基础管理研究为工作重点，将来协助公司 完成ISO贯标工作 企协秘书长 标准化 企协管理 班组建设 小车班 企协秘书长兼 企业管理1人 企管专责兼班 组建设1人 司机4人 总经理工作部经理 部门职责： 1、整编、公布现有管理制度，编写专业性不强的管理制度，制定企业管理制度编写大纲 ，编制计划、组织实施并检查落实，根据公司发展对管理制度进行变更调整 2、研究分析公司的组织结构设计情况，提供结构调整与定岗
