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1、事业单位经济管理目标反思论文 摘要：为了保证事业单位在新形势下能高质量的经济管理效果应认识到经济管理工作对于事业单位发展重要性并能结合当代事业单位发展的趋势以及需要制定科学经济管理目标推动事业单位高速向前发展本文就事业单位在新形势下的经济管理工作目标进行了分析 关键词：事业单位；经济管理；新形势；目标 当前国内经济体系不断实现发展速度提升并且国内和世界之间的联系越发紧密在发展阶段中也在不断地发生相互影响在这种发展趋势下也需要事业单位能提升自身经济管理的质量从而更好地发挥自身作用推动社会发展 一、事业单位发展中经济管理的关键性 在社会实现高速发展的阶段中发挥了关键性的推动作用事业单位是早期计划经
2、济发展背景下出现的机构单位事业单位开展工作的时候需要利用国有资产来为人们提供更好的服务以及生活并且其在运行中并不以营利为目的在社会的诸多领域中均有事业单位的身影比如教育领域、卫生领域以及科技等领域中事业单位的主要是职责就是服务大众、服务社会事业单位也带有较强的公益性而在事业单位开展各项工作的时候也需要有大量的资金来支持因此在事业单位发展中也需要不断强化资金管理工作质量使事业单位能更有效的对自身资产进行管理、发挥出资产最大的价值另外由于事业单位是一种公益性的机构因此事业单位需要依靠国家拨款来维持其正常运行但这也导致事业单位在经济独立性方面较弱但事业单位没有了资金支持方面的顾虑后单位当中的工作人员
3、也会出现放松的问题影响事业单位当中财务管理工作的高水平发展 二、事业单位在新形势下的经济管理目标分析 （一）资金筹集 国家发展来了全方位的进步、升级当前经济体系不仅推动了国家基础建设方面的发展同时也使得人们的生活水平有了全面提升人们对于社会性的公共建设以及各种服务的需求在持续性提高因此事业单位也需要做好相应的升级、变革从而更好地满足人们的需求事业单位在当代的发展变革是多方面的比如在资金来源方面也有了发展事业单位的资金来源是国家财政方面的拨款而在现代事业单位发展中财政拨款已经得到了拓宽了在财政收入来源中增加了地方性的财政收入在事业单位实际财政收入丰富化的过程中也需要事业单位能做好收入来源的管理工
4、作科学的资金来源进行选择避免事业单位在经济管理方出现失误兼顾好资金收入增长以及资金管理两方面的工作 （二）投资管理方面的工作 事业单位在发展中积累了数量巨大的资金并且资金的构成形式中种类也较多不仅包括了固有资产同时还包括了隐性资产等类型资产因此也就需要事业单位能对种类众多、数量巨大的资产进行管理在科学的资金分配管理下发挥出资金的最大价值而在实际的资产管理工作中需要事业单位能明确资产管理的核心目标做好事业单位办公设备以及人才招聘方面花费的资金让有限的资金能够带来巨大的效益 （三）现代化管理模式分析 在当代社会理念的影响下事业单位内部管理系统也有了相应的发展需要事业单位通过落实现代化的成本管理来完
5、成自身的产业升级更好地为社会提供服务在社会多元化的变化下事业单位当中成本控制管理工作逐渐由传统模式的成本管理转变为了数字化、电子化的管理模式这样在事业单位进行经济管理的时候就能实现管理工作效率的提高还能有效的控制管理人员成本让事业单位的发展有更高质量 三、事业单位在新形势下开展经济管理工作中存在的问题分析 （一）事业单位当中缺少经济管理类型人才 在事业单位的长期变革发展中虽然已实现了管理效率、管路模式的优化但事业单位在运行中仍受到了之前计划经济带来的影响在内部管理方面存在不足未能重视内部经济体系的管理工作部分事业单位当中未能建立专门的经济管理部门也未能聘请专门的经济管理方面人才事业单位当中大部
6、分的财务资金管理工作均由财务科或者财务处来管理而当代社会中财务管理工作已经在理念、技术等方面发生了飞跃事业单位在继续采用固有管理模式的时候其在预算管理工作、成本控制工作以及各种类型资产管理方面会有较大不足甚至由于其自身发展缓慢、变革幅度小所在其实际经济管理水平会落后于社会中其他企业制约了事业单位的前进发展另外在经济体系变革加快、加速度现代部分管理人员未能跟上社会经济体系的变化在这种思想的影响下导致事业单位当中人才引进工作有待发展、经济管理现代化程度偏低 （二）事业单位当中的经济管理制度有待完善 社会经济体系在各种理念、技术的影响下有了较大的变化而事业单位在发展中也需要能紧跟社会发展步伐而不断完
7、善但事业单位在经济管理制度方面的改革速度较为迟缓这也就影响了事业单位自身经济管理的发展不利于事业单位的发展当缺少了现代化经济管理制度的支持下事业单位在开展各项活动的时候可能会需要依照过去的方法、模式开展但由于过去的管理模式和现代社会兼容性较差导致事业单位所开展的活动效果不理想另外部分事业单位在开展管理工作的时候虽然积极地进行了经济管理制度的升级、变革但由于事业单位内部监督工作效果较差使得新型经济管理制度在落实方面出现了不足影响了经济管理制度实际作用的发挥这也表面事业单位当中经济管理体系的发展是一个漫长的过程 四、完善事业单位经济管理目标的方法 （一）合理考核避免风险 随着市场经济不断改革事业单
8、位制度也得到更新与此同时面临的风险也逐渐增大合理考核内部工作、提高风险应对意识便显得尤为重要首先合理正确的考核事业单位内部人员的工作状态并减少部分员工有不正确想法的概率减少经济损失其次事业单位在资金管理方面要谨慎仔细必须对自身现状进行完全评估了解自身的经济财务状况等在事业单位内部也应建立风险预警系统对自身财务风险做出正确识别和防范通过不断加强事业单位内部管理能力使其得到更好的发展 （二）提高工作人员道德素养 事业单位发展的快速与否首先要提高内部工作人员的素质修养只有工作者积极认真才能使单位向前发展因此在保证社会公益服务有序进行的情况下抽取部分资金用来培训单位工作人员提高大家对社会服务的正确认识
9、增强其工作内容的专业性学习从而调动大家的工作积极性提高工作专业性 （三）事业单位内部经济及预算管理 事业单位内部存在许多设施设备对于其购买与维护也是十分重要的应该对设备的使用与更换制定明确的规定减少经济方面的浪费购买物品时也应该全程保持透明化减少内部私自交易赚取利益的现象事业单位在年度预算编制时会通过固定资产的相关情况进行预测准确反应单位内部资产使用状态从而提高事业单位的经济发展效益 五、结语 事业单位的发展和社会的进步紧密相关因此事业单位要能做好新形势下自身经济管理体系的升级、发展的并且也需要事业单位中管理人员认识到这是一个长期性的工作要能不断地发展、变革通过一步步的调整来实现事业单位中经济管理体系工作质量的强化事业单位在发展中要能兼顾好人才引进、制度优化等方面工作最终实现事业单经济管理质量的强化 参考文献 1申丽.新形势下事业单位经济管理目标初探J.农村经济与科技,xx（16）. 2刘文彬.新形势下事业单位经济管理目标及实现路径探析J.现代经济信息,xx（8）. 3毕巍杰.初探实现公平分配目标进一步深化机关事业单位的工资制度改革J.现代经济信息,xx（8）. 4李雪芹.加强农业科学事业单位全面预算管理初探J.农业科技管理,xx（3）.
