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1、品牌服装集团管理调查报告 最新卓越管理方案模板，PPT模板可自由编辑，值得下载拥有 【最新卓越最新卓越管理方案管理方案 您您可可自由编辑自由编辑】 Allpku/Xcdl/04/05 page 2 徐州垞城电力有限责任公司调查问卷统计结果 Allpku 0405 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 -即使是节选方式-给第 三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可 机密 Allpku/Xcdl/04/05 page 3 问卷基本情况 本次调查共发放问卷194份，回收194份，回收率100。其中有效问卷192份，有效率达 到98.97。 技术人员 工人 其他 被调查员工在公司任职时间被调查员工学
2、历情况 被调查员工所在岗位 被调查员工年龄 Allpku/Xcdl/04/05 page 4 1、您了解公司未来的战略发展方向吗 Allpku/Xcdl/04/05 page 5 2、您认为公司未来前景如何 Allpku/Xcdl/04/05 page 6 3、您认为影响公司发展的最关键的几大因素是 其他 战略方向的选择 内部管理的规范性 高层领导的经营管理能力 人力资源的充分利用与重视 改变用人机制，能者上，庸者下 市场竞争环境 生产经营规模 Allpku/Xcdl/04/05 page 7 4、您认为公司目前的人力资源管理制度 Allpku/Xcdl/04/05 page 8 5.1-5.
3、4、下列奖励措施的有效性 奖金 提高奖金系数奖励公司股份 实物奖励 Allpku/Xcdl/04/05 page 9 5.5-5.8、下列奖励措施的有效性 升职授予荣誉称号 扩大权限奖励度假 Allpku/Xcdl/04/05 page 10 5.9-5.10、下列奖励措施的有效性 提供深造机会 其他 Allpku/Xcdl/04/05 page 11 5.11-5.14、下列惩罚措施的有效性 减发或扣发奖金 降职 降低奖金系数 纪律处分 Allpku/Xcdl/04/05 page 12 5.15-5.18下列惩罚措施的有效性 通报批评 缩小权限 检讨 辞退 Allpku/Xcdl/04/0
4、5 page 13 5.19下列惩罚措施的有效性 其他 Allpku/Xcdl/04/05 page 14 6.1-6.4、您对本公司薪酬管理与制度的看法 报酬没有与绩效挂钩 总收入中浮动部分过小 薪酬高低与岗位不匹配 员工收入差距没有拉开 Allpku/Xcdl/04/05 page 15 6.5、您对本公司薪酬管理与制度的看法 奖金缺乏应有的激励意义 Allpku/Xcdl/04/05 page 16 7、您认为公司是否需要存在多种分配方式 Allpku/Xcdl/04/05 page 17 8、与公司其他同类或类似岗位人员相比，您对目 前的收入水平满意吗 Allpku/Xcdl/04/0
5、5 page 18 9、与您在同行业的外单位同学或朋友相比，您对 目前的收入水平满意吗 Allpku/Xcdl/04/05 page 19 10、与本地区其他行业的同学和朋友相比，您对 目前的收入水平满意吗 Allpku/Xcdl/04/05 page 20 11、与您的工作付出相比，您对目前的收入满意 吗 Allpku/Xcdl/04/05 page 21 12.1-12.4、您认为下列人员的收入水平怎样 中层管理人员 值长 职能部门一般管理人员 专工 Allpku/Xcdl/04/05 page 22 12.5-12.8、您认为下列人员的收入水平怎样 技术员 生产部门操作工人生产部门其他人
6、员 生产部门班长 Allpku/Xcdl/04/05 page 23 12.9、您认为下列人员的收入水平怎样 辅业与后勤人员 Allpku/Xcdl/04/05 page 24 13、公司内收入差距不合理主要体现在 职能人员与后勤人员之间的差距 生产人员与后勤人员之间的差距 生产人员与职能人员之间的差距 技术工人与技术人员之间的差距 Allpku/Xcdl/04/05 page 25 14、未来设定工资结构时，哪些因素最重要 学历高低 职务高低 岗龄长短 工龄长短 岗位（职务）价值大小 职称高低 工作业绩 Allpku/Xcdl/04/05 page 26 15、以下观点您最赞同哪一项 All
7、pku/Xcdl/04/05 page 27 16、您认为公司员工的收入是否应该透明 Allpku/Xcdl/04/05 page 28 17.1-17.4、哪些员工的收入应该透明，哪些不应 透明 中层管理人员 值长 职能部门一般管理人员 专工 Allpku/Xcdl/04/05 page 29 17.5-17.8、哪些员工的收入应该透明，哪些不应 透明 技术员 生产部门操作工人 生产部门班长 生产部门其他人员 Allpku/Xcdl/04/05 page 30 17.9 、哪些员工的收入应该透明，哪些不应透明 辅业与后勤人员 Allpku/Xcdl/04/05 page 31 18、您认为多
8、长时间进行一次工资调整会对员工 的激励效果更好 Allpku/Xcdl/04/05 page 32 19、您认为现在公司的考核办法能否正确反映您 的业绩 Allpku/Xcdl/04/05 page 33 20、您觉得公司对您的考核指标合理吗 Allpku/Xcdl/04/05 page 34 21、您觉得现行的考核内容与您的本职工作紧密 相关吗 Allpku/Xcdl/04/05 page 35 22、你觉得考核结果对您的收入有影响吗 Allpku/Xcdl/04/05 page 36 23、您的工作绩效对晋升有影响吗 Allpku/Xcdl/04/05 page 37 24、如对您的绩效进
9、行考核，您认为多长时间一 次合适 Allpku/Xcdl/04/05 page 38 25、您认为是否有必要对生产部门的员工考核到 个人 Allpku/Xcdl/04/05 page 39 26、您认为是否能够对生产部门的员工考核到个 人 Allpku/Xcdl/04/05 page 40 27、您认为个人的考核结果是否应该在全公司范 围内公开 Allpku/Xcdl/04/05 page 41 28、您认为下列哪些方式能够更好的提高您的工 作积极性 其他 更大的工作授权 领导认可 培训机会 挑战性工作 职位晋升 福利改善 收入提高 Allpku/Xcdl/04/05 page 42 29、您
10、在公司参加过哪些培训 其他 特殊技能培训 管理知识与管理技能培训 岗位培训 学历、职称培训 专业知识培训 企业文化培训 Allpku/Xcdl/04/05 page 43 30、您参加培训的频率 Allpku/Xcdl/04/05 page 44 31、您认为在培训中学到的知识对实际工作帮助 大吗 Allpku/Xcdl/04/05 page 45 32、您迫切需要哪些方面的培训 其他 特殊技能培训 管理知识与管理技能培训 业务/岗位技能培训 学历、职称培训 专业知识培训 企业文化培训 Allpku/Xcdl/04/05 page 46 33、你认为公司用人时是否客观 Allpku/Xcdl/
11、04/05 page 47 34、如果您认为公司用人不够客观，原因主要是 缺乏客观的岗位职责阐述 缺乏与岗位职责匹配的素质要求描述 选配人员时不太客观 缺乏规范的招聘工作流程 招聘过程中受外界干扰太多 Allpku/Xcdl/04/05 page 48 35、您认为公司用人方式应该是 取决于自身能力及素质的不断提高，使领导发现自己 取决于个人的关系背景 取决于个人与该岗位直接上级领导的关系 取决于领导的主观决定 取决于自己上级领导的大力推荐 凭借能力竞聘上岗 按职务高低由下向上自动填充 Allpku/Xcdl/04/05 page 49 36、您认为自己的才能在目前岗位上是否得以发 挥 All
12、pku/Xcdl/04/05 page 50 37、对您来说，目前的工作 Allpku/Xcdl/04/05 page 51 38、您是否愿意在公司长期工作 Allpku/Xcdl/04/05 page 52 39、您认为公司目前人才流失的最主要原因 其他 与同事之间的关系不好 公司没有发展前途 个人没有发展前景 工作得不到重视 不适应公司的文化氛围 与直接上级的关系不好 收入偏低 工作环境不好 Allpku/Xcdl/04/05 page 53 40、目前您继续留在公司的主要原因是 其他 工作稳定 合乎兴趣 公司前景好 无处可去 文化认同 管理制度完善 人际关系好 良好的培训 有发展机会 富
13、有挑战性 专业对口 待遇好 对公司改革有信心 Allpku/Xcdl/04/05 page 54 41、假如重新择业，下面哪些因素比较重要 公司发展前途 晋升机会 收入水平 能否充分发挥自己的才能 工作环境 公司名气 职业的稳定性 工作是否有挑战性 领导的个人魅力 Allpku/Xcdl/04/05 page 55 42、您认为在公司衡量个人成功的主要标志是 Allpku/Xcdl/04/05 page 56 43、您认为公司现在最缺什么类型人才 其他 职能管理人才 高级技术工人 专业技术人才 生产管理人才 高级经营管理人才 Allpku/Xcdl/04/05 page 57 44、您认为公司
14、的管理制度能否得到严格执行 Allpku/Xcdl/04/05 page 58 45、是否经常出现多个领导向您分派同一类任务 的情况 Allpku/Xcdl/04/05 page 59 46、您是否明确自己岗位的工作职责和权力 Allpku/Xcdl/04/05 page 60 47、公司授予您的权力是否与您的职责匹配 Allpku/Xcdl/04/05 page 61 48、您是否需要在本部门人员调配方面具有更大 的权力（限中层管理人员） Allpku/Xcdl/04/05 page 62 49、您是否需要在本部门人员考核/晋升、奖金分 配等方面具有更大的权力（限中层管理人员） Allpku
15、/Xcdl/04/05 page 63 50、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部 门间的责任界定 Allpku/Xcdl/04/05 page 64 51、您认为部门内部的指责划分是否明确 Allpku/Xcdl/04/05 page 65 52、您认为部门间是否存在推诿或扯皮现象 Allpku/Xcdl/04/05 page 66 53、您所在的部门是否制定工作计划 Allpku/Xcdl/04/05 page 67 54、您认为本部门工作计划的完成情况 Allpku/Xcdl/04/05 page 68 55、您认为公司的人员配置中存在哪些现象 部分岗位人员能力超过了岗位需求 部分岗位
16、人员能力达不到岗位需求 部分岗位是因人而设的 部分岗位存在冗员现象 部分岗位有缺人现象 Allpku/Xcdl/04/05 page 69 56、您的上级一般通过何种方式检查您的工作 其他 现场检查 非定期或随意的口头汇报 定期的口头汇报 非定期的书面汇报 定期的书面汇报（或电子邮件） Allpku/Xcdl/04/05 page 70 57.1-57.4、您认为公司员工在以下各方面的观念 和意识怎样 危机意识 敬业精神创新意识 品牌意识 Allpku/Xcdl/04/05 page 71 57.5-57.8 、您认为公司员工在以下各方面的观念 和意识怎样 质量意识 学习意识服务意识 成本意识 Allpku/Xcdl/04/05 page 72 57.9-57.12 、您认为公司员工在
