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2、88342620 招生网站：/ 电子邮箱： xchy0071634 颁证单位：中国经济管理大学 主办单位：美华管理人才学校 职业经理#99ff99MBA整套实战教程#99ff99MBA经理教材免费下载 网址: 目 录5第一章 设备部组织结构与责权 5第一节 设备部组织结构 错误！未定义书签。一、设备部职能 错误！未定义书签。二、设备部组织结构 11第二节 设备部职责与权力 11一、设备部职责 12二、设备部权力 13第三节 设备部岗位职责 13一、设备部经理岗位职责 14二、设备部主管岗位职责 15三、设备专员岗位职责 16第二章 设备采购管理 16第一节 设备采购管理岗位职责 错误！未定义
3、书签。一、设备采购主管岗位职责 17二、设备采购专员岗位职责 18第二节 设备采购管理制度 18一、设备采购管理办法 23二、设备合同管理制度 31第三节 设备采购管理表格 31一、设备投资计划表 31二、设备购置申请审批表 32四、设备性能综合评价表 32五、设备招标公告发布单 33八、设备采购合同评审表 34第三章 设备安装管理 34第一节 设备安装管理岗位职责 34一、设备安装经理岗位职责 35二、设备安装主管岗位职责 36三、设备安装工程师岗位职责 36第二节 设备安装管理制度 36一、生产设备安装管理规定 40三、设备安装质量控制办法 42第三节 设备安装管理表格 42一、设备安装进
4、度表 42二、开箱安装检验单 43第四章 设备调试管理 43第一节 设备调试管理岗位职责 43一、设备调试工程师岗位职责 44二、设备调试专员岗位职责 44第二节 设备调试管理制度 44一、设备调试验收工作制度 47二、设备安全调试管理规定 50第三节 设备调试管理表格 50一、设备试运行记录表 50二、工程设备单机试运转记录 51五、气体灭火系统调试报告表 52第五章 设备维护与保养管理 52第一节 设备维护保养岗位职责 52一、设备维护主管岗位职责 53二、设备保养专员岗位职责 54第二节 设备维护保养管理制度 54二、设备维护保养工作规程 58三、设备润滑管理制度 61第三节 设备维护保
5、养管理表格 61一、设备性能登记表 61二、设备保养计划表 62四、设备保养月报表 62五、设备维护记录表 63七、设备日常点检单 64第六章 设备检修与维修管理 64第一节 设备检修与维修管理岗位职责 64一、设备维修经理岗位职责 65二、设备维修主管岗位职责 66三、设备维修专员岗位职责 67第二节 设备检修与维修管理制度 67一、设备故障管理制度 69二、设备检修管理制度 72第三节 设备检修与维修管理表格 72一、设备维修申请单 72二、设备检修计划表 72三、设备检修履历卡 73第七章 设备动力管理 73第一节 设备动力管理岗位职责 73一、设备动力经理岗位职责 74二、设备动力主管
6、岗位职责 75三、设备动力专员岗位职责 76第二节 设备动力管理管理制度 76一、供气管理规定 78二、供电管理制度 80三、供排水管理制度 82第三节 设备动力管理表格 82一、供水系统设备表 83二、供水系统工况表 83四、高低压倒闸操作票 84第八章 设备综合管理 84第一节 设备综合管理岗位职责 84一、设备综合管理办主任岗位职责 85二、设备综合管理专员岗位职责 86三、设备档案管理专员岗位职责 86第二节 设备综合管理管理制度 86一、设备资产管理制度 90二、设备使用管理制度 93第三节 设备综合管理管理表格 93一、生产设备资料卡 94二、设备台账记录单 94三、设备报废记录表
7、 95七、备件存量管制表 96第九章 设备部人力资源管理 96第一节 设备部人员招聘 96一、设备部人员招聘制度 100三、设备部人员招聘工具 101四、设备部人员招聘方案 103第二节 设备部人员考核 103一、设备部绩效考核制度 108三、设备部绩效考核工具 109四、设备部经理考核方案 113第三节 设备部人员培训 113一、设备部人员培训制度 119三、设备部人员培训工具 职业经理#99ff99MBA整套实战教程#99ff99MBA经理教材免费下载 网址: 第一章 设备部组织结构与责权第一节 设备部组织结构一、设备部职能在企业设备运行的过程中，为了有效地发挥所有设备的效能，提高企业生产
8、效率和经济效益，设备部应在以下9个方面发挥作用。（一）企业设备前期管理设备前期管理是指设备从规划选型至设备投产这一阶段的管理工作，包括规划方案、设备选型与购置、自制设备管理、设备到货验收、设备安装与调试以及设备使用的初期管理等。设备部负责对上述前期工作的各个环节进行有效的管理，为设备投入使用与后期的维修、更新、改造等管理工作提供良好的条件。（二）企业设备资产管理设备部作为企业设备的主要管理部门，负责所有设备的安装验收、移交生产、移装调拨、闲置封存、借用租赁、报废处理等管理工作。（三）企业设备使用与维护管理为了保证设备在较长时期内保持良好的技术状态，充分发挥设备的效率，延长其使用寿命，设备部应做
9、好下列工作：制定并组织执行设备使用和维护的规章制度，做好设备使用者的培训教育，做好设备使用过程中的维护保养与润滑管理等工作。（四）企业设备技术状态与故障管理在设备的使用和保管过程中，企业设备管理水平的高低，一般主要通过设备技术状态管理的具体内容来体现，包括建立设备技术状态管理的原始依据，制定设备技术状态管理的工作标准，加强设备状态的检测与检查工作，了解并掌握设备故障征兆，采取消除和控制隐患的措施，积极处理设备故障和事故等。（五）企业设备维修管理设备在使用过程中发生故障后，为恢复其功能，设备部应及时地组织更换或修复已磨损、失灵、失效的零部件，并对修复后的设备进行检查、调试和验收，确保能投入生产，
10、不影响产品质量。（六）设备备品备件管理对设备部而言，设备备品备件管理是其重要职能之一。备品备件管理主要包括备品备件的计划、生产、采购、入库保管与领用、库存管控等事项的组织与管理。（七）设备改造与更新管理在设备的使用过程中，为了改善设备原有的技术性能，使其达到或局部达到新的技术水平，设备部需要根据设备的磨损情况、行业发展技术水平等因素，经过充分的分析和论证，有针对性地对企业设备进行技术改造或更新工作，并对改造或更新后的设备进行安装、调试、试运行等方面的组织协调事宜。（八）设备动力管理设备的正常运转离不开持续、安全、可靠的动力供应，设备部除了做好企业所有主体设备的上述管理工作外，还需做好水、电、气
11、及其附属设备（如锅炉、煤气管道、压缩空气站、压力容器、泵站、热交换器、配变电站等）的运行管理。（九）设备管理费用控制设备部在设备管理费用方面的控制主要体现在对设备采购、使用维护、检查维修、更新改造、备品备件管理、动力管理等一系列过程中所发生的费用，严格执行费用预算管理，并参照制定的预算额度对实际发生的各项费用进行严格控制，主动分析、查找费用超支或节约的原因，以便总结经验教训。同时，推广有利于节约费用的经验办法。二、设备部组织结构设备部组织结构的设计可依据设备部内部职能分工、企业所属行业、企业规模大小、企业内部协作程度、生产类型等因素的不同而选择不同的结构模式，从而设置不同的管理层次、职能组及人
12、员配置。（一）按职能分工设计的设备部组织结构按设备采购、安装调试、维护保养、检修维修、动力供应与管理等职能分工的不同，设备部组织结构的设计如图1-1所示。 图1-1 按职能分工设计的设备部组织结构图在上图中，设备综合管理办公室的人员设置如图1-2所示。 图1-2 设备综合管理办公室人员设置图（二）按企业内部专业协作程度设计的设备部组织结构1.按机械设备的专业分工设计的设备部组织结构按机械设备的专业分工设计的设备部组织结构如图1-3所示。 图1-3 按专业分工不同设计的设备部组织结构图2以安装调试为主要工作的设备部组织结构企业在建设初期，其设备的安装与调试工作量很大，可设置如图1-4所示的设备部
13、组织结构。 图1-4 以安装调试为主要工作的设备部组织结构图3以维护维修为主要工作的设备部组织结构企业在正式开展生产作业活动后，设备投资与安装工作量已大大减少，而需要经常开展的是设备的日常维护与保养、有计划地检修及故障处理等工作，其设备部组织结构图可在图1-3的基础上做如下变化，具体如图1-5所示。 图1-5 以维护维修为主要工作的设备部组织结构图4设备动力管理组织的结构设置企业各种设备在运行过程中，少不了能源动力的持续、安全、可靠的供应，其设备动力部的组织结构可如图1-6所示。 图1-6 设备动力部组织结构图（三）不同规模生产制造企业的设备部组织结构1中小型生产制造企业的设备部组织结构对于生
14、产规模不大的中小型生产制造企业而言，可在分管副总（或厂长）的领导下，设立设备部，设备的规划选型、采购订货、安装验收与调试、设备台账、维护保养、检修维修、改造更新等均由设备部归口管理。在设备部内部，可设若干专员负责具体的事宜，具体设置如图1-7所示。 图1-7 中小型生产制造企业设备部组织结构图2大型生产制造企业的设备部组织结构对于生产规模较大的大型生产制造企业而言，一般会设置二级设备管理机构，即总公司（或总厂）设备部与分公司（或分厂）设备办公室，具体结构如图1-8所示。 图1-8 大型生产制造企业设备部组织结构图第二节 设备部职责与权力一、设备部职责一、设备部职责作为企业生产经营所需设备的规划选型、采购订货、安装验收与调试、设备台账、维护保养、检修维修、改造更新等事项的归口管理部门，设备部的具体职责如
