《2019年钢铁公司ERP组织设计与主业务流程设计报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年钢铁公司ERP组织设计与主业务流程设计报告（80页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、品牌服装集团管理调查报告 最新卓越管理方案模板，PPT模板可自由编辑，值得下载拥有 【最新卓越最新卓越管理方案管理方案 您您可可自由编辑自由编辑】 Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第2页 Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第2页 涟源钢铁集团ERP管理咨询项目 组织结构设计与主业务流程设计报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十一 月 Copyright2002 By Alliance PKU Management Consult
2、ants Ltd. 第3页 本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项 目该阶段的正式结束。报告内容将在与涟源钢铁集团公司相 关领导确认后，由北大纵横项目组向涟源钢铁集团公司领导 递交项目阶段报告和相关支持性资料。 本阶段报告内容仅限于涟源钢铁集团公司内部使用，未 经涟源钢铁集团和北大纵横公司许可，其它任何机构不得擅 自复制、传阅或引用。 说 明 Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第4页 下阶段 工作计划 设计原则 机关部门 业务部门 调整原则 主业务 流程 组织结构 调整 组织结构 设计 概述 实施建议
3、生产厂 计划制定 业务实施 人力资源 Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第5页 第一步：项目计划的 制定与里程碑的 确定 第二步：信息收集与管 理诊断 第三步：销售、采购、 财务、物资管理 主流程设计 第四步：组织结构整 体方案设计 信息采集 定性与定量分析 管理诊断 主体 职责 运行 环境 关键 要素 推进计划 主要活动： 制定项目整体实施主 计划 确定项目实施阶段成 果 确定双方项目组成员 和合作模式 运行 效率 建立面向流程的组织 结构方案 设计组织结构实施方 案 主流程设计与组织结 构调整报告的提交与 确
4、认 界定主流程范围和主 体职责 主流程优化设计 流程运行效率、运行 环境和关键要素分析 流程测试 确定分析思路和分析 方法 素材收集与整理 管理诊断报告的提交 与确认 10/15 10/2010/21 - 11/211/3 - 11/1711/17 - 11/28 北大纵横采用以下步骤实施涟源钢铁集团ERP管 理咨询项目业务流程重组项目第一部份 Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第6页 主要活动/事件结果 业务流程： - 业务流程分析 采购、供应、销售、财务流程共计320个 - 职能部门/单位访谈 流程操作人员1
5、50人次 -表单分析 采购、供应、销售、财务流程中传递表单共计 810张 组织结构职责 -调查范围 23个职责部门，4个经营性分公司，1个子公司 ， 14个主体生产厂，5个社会事业性单位 -职责部门/单位访谈 47人次 起始时间：2002年11月3日至2002年11月17日 北大纵横涟钢项目组本阶段主要活动 Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第7页 内容 组织结构设计（17个职能管理部门、5个 双重职能管理部门，5个分公司，14个主 体生产厂、20个子公司，7个社会事业性 单位） 销售主业务流程设计（职位级） 供
6、应链主业务流程设计（职位级） 财务主业务流程设计（职位级） 物资管理主业务流程设计（职位级） 本阶段主要成果 Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第8页 下阶段 工作计划 设计原则 业务部门 主业务 流程 组织结构 调整 组织结构 设计 概述 生产厂 计划制定 业务实施 人力资源 业务流程 切换建议 Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第9页 组织结构设计原则和目标 资源的 共享 促进核心 能力的 形成 尽可能地实现资源共享，规模经济
7、效应最大化，降低成本 生产能力 运作能力 管理能力 结构简化 职责分明 互为制衡 管理层级少，适当的管理跨度，便 于指挥和控制 职责清晰，相互间无重叠、无交叉 不相容职责分设，互为制衡 敏捷响应 对市场变化反应敏捷，调整及时 组织结构设计原则 实现战略目的，推 进战略实施 强化职能的宏观性 强化监督、控制职 能 计划与执行部门分 离 对非关键职能进行 恰当的合并、剥离 ，以减少横向管理 复杂性，降低协调 成本 降低管理层级，减 少协调成本，实现 有效控制 目标 Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第10页 组织结构
8、宏观调整的工作重点 进一步增进涟钢的管理协作性，提高管理效率和市场 响应速度 加强预算管理、投资管理职能，为未来的发展和新经 济增站点的培育奠定基础 增强信息集中管理、深度挖掘，以科学决策代替经验 决策，提高决策的准确度，降低决策风险 提高总部对二级单位的协调、控制和服务能力，在进 一步强化人事管理和财务管理的基础上，逐步理顺信 息控制，提高机关单位的服务意识和服务质量 增强对各关键环节的监督、管理、考核，提高涟钢整 体行为能力、工作效率和管理效益 组织结构的 调整重点： 一取消 一新设 一合并改造 一分立 执行、管理、监控、决策职能在各层级和各部门间的 合理分配 Copyright2002
9、By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第11页 部门职能划分、处室设置原则 业务独立原则，按照工作内容和工作性质分类、分工 承担职责，避免交叉、重叠 流程简洁、顺畅，整体最优原则，避免重复和脱节 监督、执行职责分设原则，监督、执行职责分设利于 相互制约、有效控制和加强管理。此原则体现在部门处室设 置 管理幅度原则：通用管理原则一般认为一位普通管理 者能够有效指挥下属的人数不宜超过4-6人，管理幅度过大 等于没有管理，过小等于无效管理 部门综合类事务不单独设立处室管理 Copyright2002 By Alliance PKU Managemen
10、t Consultants Ltd. 第12页 设计方案说明 1。所有部门/单位的党委书记兼任纪委书记，同时兼任行政的副职。工会主席可由党委书记兼任 或由其它的副职兼任。 2。设立采购中心，将原燃料、设材、废钢、进出口公司和其它部门的采购职责合并入采购中心 ，承担集团总体生产和非生产物资的采购职责。 3。设立物资中心，将采购部门和其他部门、二级单位的仓库管理职能和物资运送职能合并入物 资中心，统一管理。各二级单位的生产用车和汽运公司的部分职责划归到物资中心的汽车运输 部，统一调配，由物资中心的汽车运输部负责由仓库/料场至生产单位的配送。 4。设立营销中心，将钢材的国内、海外销售职责，副产品销售
11、和让步材、切头切尾、可利用材 的销售职责分别划入钢材销售公司和副产品销售公司，取消各二级单位的销售经营权。 5。设立生产中心，将生产部、安全环保部和机动设备部合并，归口完成生产环节的调度、管理 职责。 6。一炼钢和三炼钢合并为炼钢厂；六轧钢与棒材厂合并为棒材厂；热电厂的部分与动力厂合并 为动力厂。 Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第13页 涟源钢铁集团组织结构方案 总经理 党委会 公司办/党委办/团委 企业管理部 人力资源部/组织部 技术中心/技术质量部 审计部 财务部 计量控制部 品质管理部 信息研究部 非钢
12、产业部 公益事业部 纪委/监察室 工会 宣传统战部 型材厂 动力厂 烧结厂 炼铁厂 炼钢厂 棒材厂 副总经理 副总师 技改指挥部 采购中心 生产中心 ERP项目办 涟钢志 编委会 债权办 物资中心 建修公司 炉料公司 机电公司 田湖轧钢 信息技术公司 环保科技公司 生活服务公司 文化传媒公司 营销中心 家委 涟钢中学 涟钢医院 培训中心 离退处 保卫/武装部 薄板公司 规划发展部 现有机构数：71 调整后机构数：47 长沙实业公司 焦化厂 带钢厂 Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第14页 类别现有处级 机构数
13、调整后处 级机构数 现有处 级职数 调整后处 级职数 说明 职能部门272011074公司办/党委办/团委、人力资源/组织部、企管部 、规划发展部、技改指挥部、财务部、审计部、 信息规划部、非钢产业部、技术中心、品质部、 计控部、营销中心、物资中心、采购中心、生产 中心、公益事业部、宣传统战部、纪委（监察室 ）、工会 主体生产厂1395939烧结、炼铁、炼钢、棒材、型材、动力、焦化、 制氧、四轧钢 社会事业性单位862716保卫/ 武装部、培训中心、家委、医院、中学、 离退处 子公司1995231田湖轧钢、生活服务公司、修建公司、文化传媒 公司、长沙实业公司、机电公司、环保科技公司 、涟钢炉料
14、公司、信息技术公司 临时机构3374ERP项目办、清欠办、连钢志编委会 薄板公司111010 合计7148265174 设计方案说明职数 说明： 1。飞达和顺达公司的处级干部合计5人，未计算在内。 Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第15页 涟源钢铁集团组织结构方案职数分类表（1） 现有单位名称调整后单位名称现有职数调整后职数 公司办/党委办公司办/党委办/团委 (包括9位副总师） 15/913/9 团委1 企业管理部企业管理部21 人力资源部/组 织部 人力资源部/组织部32 规划发展部规划发展部44 新达公司
15、非钢产业部33 0 技改指挥部技改指挥部66 财务部财务部43 审计部审计部22 品质部品质部43 计控部计控部43 能源中心 技术中心14 技术质量部3 技术中心3 机动设备部 生产中心 35 安全环保部2 生产部5 信息中心涟钢信息技术公司22 公益事业部公益事业部32 信息规划部03 现有单位名称调整后单位名称现有职数调整后职数 工会工会62 纪委（监察室）纪委（监察室）72 宣传统战部宣传统战部22 汽车运输公司 采购中心 物资中心 5 5 5（3） 原燃料公司4 设备材料公司4 废钢公司3 进出口公司3 运输部6（4） 销售公司 营销中心54 离退处 离退处42 保卫部 保卫部33 武装部1 家委 家委11 培训中心 培训中心54 再就业中心3 涟钢医院 涟钢医院53 涟钢中学 涟钢中学53 现有单位名称调整后单位名称现有职数调整后职数 清欠办公室清欠办公室21 涟钢志编委会涟钢志编委会42 ERP办公室ERP办公室11 Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第16页 现有单位名称调整后单位名称现有职数调整后职数 焦化厂涟钢焦炭化工公司5（3）4（2） 烧结厂烧结厂6（3）5（2） 炼铁厂炼铁厂5（1)
