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1、加强工程项目文化建设促进企业文化在施工一线落地生根现代企业之间的竞争不仅仅是经济实力的竞争，已经演变为一种文化力的竞争。有实力的企业都形成了一整套富有自身特点的核心价值理念，借助企业先进的文化力，把企业发展愿景转化为广大员工的共同理想和事业追求，把企业精神转化为广大员工的自觉行动，把职业道德转化为广大员工的行为规范，从而充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，使企业的文化力转化为企业的核心竞争力，让企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。工程项目作为建筑企业的基本构成，是企业文化建设的“窗口”和企业的“缩影”。代表着施工企业的软实力，影响着企业市场竞争力，折射着企业文化建设的水平和层次。而且
2、它是企业文化落地生根并发挥作用的关键。从笔者对所在企业城建集团项目文化建设的调研中，从建工集团示范项目的推行中，有一些粗浅的体会：认识到位是项目文化建设的关键。项目各项管理工作做出成绩的工程，一定是项目文化建设搞得好的工程。但对于项目文化建设，也还存在一些错误的观念。有的人认为项目文化对项目生产经营起不到促进作用，甚至一部分人认为强调项目文化建设会阻碍施工生产的顺利进行。这都是浅显的、错误的认识，没有从项目文化的真正内涵和本质上来理解。没有一个好的项目文化做引领，项目部不会上下同欲，项目员工就没有统一的行为标准，团队精神很难得以发挥，整个项目部就失去了战斗力。因此，要只有充分认识到项目文化建设
3、的重要性，项目管理者才能去自觉主动地去实施，才能实现项目文化建设的规范化、标准化、制度化。一、工程项目在企业文化建设的重要意义在新形势下，国有施工企业要把项目管理引向到新的发展阶段和发展层面，从而提高参与国内国际两个市场竞争的能力，必须抓好项目文化建设。从某种意义上可以说，项目文化建设是关乎现代施工企业生存与发展的核心工程。这也正是近年来施工企业项目文化建设开展得如火如荼的重要原因。 1、加强工程项目文化建设，是提高工程项目管理水平的有效途径。文化管理是企业管理的最高层次，工程项目是企业全部管理工作的基础，是企业经济效益的源泉。加强工程项目文化建设，是以企业核心价值理念凝聚员工力量、鼓舞员工士
4、气，推动工程项目建设的需要；是以先进的理念文化创新项目管理模式，优化项目资源配置，促进项目施工生产、安全质量和成本管理，推动项目管理向集约化管理转变的需要；是以科学的制度文化规范项目管理行为、提高团队执行力，挖掘项目管理潜力，推进项目管理向精细化转变的需要。 2、加强工程项目文化建设，是推动企业文化在生产一线落地生根的重要举措。工程项目是我们施工企业文化建设的着力点和落脚点，企业文化建设的主要阵地在工程项目，企业文化发展战略必须要融入到项目管理才能充分发挥作用，必须要通过施工一线广大员工的实践才能得到落实；企业文化建设的主要对象集中在工程项目，企业的文化价值理念只有被广大一线员工所接受，并成为
5、员工的自觉行为，才能成为企业的主导意识；企业文化建设的价值体现在工程项目，只有通过建设一项工程，开拓一方市场，培育一支队伍，树立一座丰碑，才能将企业文化的价值转化为物质成果。 3、加强工程项目文化建设，是增强企业核心竞争力的基础工程。企业的文化力就是市场竞争力。工程项目是市场竞争的前沿阵地，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须通过加强项目文化建设，紧密围绕工程项目建设工期、安全、质量、效益等目标，以“铸魂、育人、塑形”为主线，以企业价值体系为核心，以项目精神文化、行为文化、制度文化、物质文化建设为重点，使企业文化在工程项目广大员工中内化于心、固化于制、外化于行，推动企业文化在生产一线
6、落地生根，推动工程项目管理水平不断提升，为实现企业又好又快发展提供文化支撑。 4、加强工程项目文化建设，是打好施工生产攻坚战的迫切需要。集中精力打好施工生产攻坚战，既是贯彻落实国家加快基础设施建设，扩内需、保增长、保稳定战略部署的重大政治责任，也是我们抓住机遇、迎接挑战、加快发展的客观要求。加强工程项目文化建设，对于进一步形成抓基层、抓项目、抓现场、抓管理的强大合力，对于高起点、高标准、高质量地推进重点工程建设，对于进一步营造大干氛围，激发广大员工保工期、保安全、创优质、增效益的大干热情，全力打好施工生产攻坚战，实现企业生产经营各项奋斗目标具有重要的推动作用。二、项目文化建设的实施重点项目文化
7、建设的目的是保证企业文化战略在项目的执行，保证项目建设目标的实施，实现建设一项精品工程，创造一批科技成果，形成一套管理经验，培育一支过硬队伍，打造一个工程品牌。因此，在培育和建设项目文化的过程中，一切都必须围绕服务项目、服务企业这个中心。项目文化建设一切要从推动工程项目顺利开展出发，把能否促进项目安全长治久安、能否确保优质高效完成产值目标、能否严格控制成本提升效益等作为项目文化建设是否成功的检验标准，具体有以下几方面：（一）确立项目之道，培育企业之魂 “项目建设，文化先行”。建设好项目文化对于完善企业文化建设体系，营造良好的工程项目建设氛围，增强团队凝聚力和向心力都至关重要。1.明确一个目标。
8、项目的形象形象首先来自于产品的形象，打造精品工程是项目部首先确立目标，坚持在建筑产品、生产工艺、生产技术和质量管理上高起点、高标准、高要求、高水平，保证工程质量过硬，力争做到干的每件工程都是精品优质工程，以工程质量来树立企业诚信形象。 2.培养一种精神。针对项目工期要求紧、施工环境复杂、生活条件艰苦、技术难度大等特点，将企业精神与项目文化建设的实际结合起来，号召全体员工发扬艰苦奋斗、团结协作、勇争第一的优良传统，着力培养全体员工的进取精神。 3.坚持一个方针。 用“坚持标准，严格管理、持续改进，诚信经营、奉献精品”的管理方针，全力营造具有企业特色的质量文化、安全文化、诚信文化，进而在观念上不断
9、超越，在能力上不断进步，在业绩上不断突破，在同行业始终保持领先，在新的领域不断拓展企业品牌。 4.强化五个理念。强化诚信为本、以人为本、以制度为本、求真务实和“大政工”的理念，通过理念引导、精神鼓舞，努力用共同价值观把员工凝聚在一起，最大限度地调动员工的积极性和创造性，合力推动施工生产顺利进行。 （二）塑造企业之形，展示企业风采 1.科学合理规划施工区域。项目形象建设是项目文化建设的有效载体和重要组成部分。工地是展示企业形象、彰显企业风采的窗口。项目部的形象将直接关系到企业形象及企业品牌。要根据集团统一要求，设计施工区域平面布置图，统一筹划、统一规格、统一制作，合理设置项目驻地，使整个工地条块
10、分明，功能清晰，互不干扰，充分展示企业形象，营造出团结拼搏、健康向上的良好氛围。 3.强化视觉系统的整齐划一。根据集团规范要求，因地制宜建设工地文化，统一制作的有企业标识大幅标牌的大门，大门设置了旗坛；围墙四周插上有企业标志的刀形彩旗；办公区设有一系列图、表、栏、牌；施工现场有以抢工期、保安全、抓质量为主要内容的宣传横幅和醒目的安全质量警示、标志牌，给人以强烈的视觉冲击，留下深刻的印象。 4.坚持规范作业文明施工。项目部要为作业人员分色使用安全帽，制作了统一的工装、上岗胸牌。要求作业人员必须严格执行工序交接班和工完场地清制度，材料堆放在指定区域，堆码整齐。确保工地整洁卫生，井然有序。 （三）健
11、全项目之制，提高管理水平 企业文化是项目管理的灵魂。为了使企业文化紧贴施工生产，坚持从施工生产的实际出发，从六个方面入手，不断完善各项管理制度，充分发挥企业文化的管理功能，不断完善各项管理制度，促进企业文化与项目管理的全方位结合。 1.制订管理制度。制定安全生产管理、质量管理、文明施工管理、财务管理、消防保卫、卫生管理、环保卫生等多项制度，形成了一套完整的制度体系。 2.完善岗位职责。在各部门办公室、班组内悬挂岗位职责牌，在现场悬挂各种操作规程，使参战员工明确自身岗位、技术要求、操作流程和目标责任。 3.完善奖惩制度。依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容，整合奖惩管理规范，以项目目标与员工目
12、标、物质激励与精神激励相结合，严格考核，奖惩兑现。 4、完善员工行为规范，行为规范是企业文化最真实、最直接的表现形式，要通过员工行为规范和激励约束机制培育员工良好习惯。要将员工的行为准则量化成为可操作的日常行为规范，把企业的价值观变成员工自觉遵守的行为准则，在岗位上忠实的执行、创造性的贯彻。5. 加强员工的素质教育、政治思想教育和职业道德教育，强化企业文化灌输，增强员工对企业文化的认同感。采用多种培训方式，努力使员工培训工作更生动活泼、丰富多彩、扎实有效。通过培训，为员工提供交流沟通的平台，让员工了解企业文化的精髓，认识其重要性，使个人思想状态向企业精神状态靠拢，增强员工对企业文化的认同感和对
13、企业的归属感和忠诚度，使员工将个人的前途与企业的发展联系在一起。 6.整合礼仪规范。以开工、庆典、办公和员工个人礼仪为重点，引导教育员工遵守礼仪规范，内鼓士气、外树形象，扩大了企业的对外影响力。 （四）强固项目之本，凝聚项目之力 企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神。“以人为本，铸魂育人”，使员工在工作上有方向感，在情感上有温暖感，在事业上有成就感，在管理上有参与感，通过项目文化不断提高队伍的整体素质和凝聚力。 1.抓住关键，加强项目班子建设。一支军队要有统帅，一个项目要有核心，项目的这个核心就是项目班子，要通过推行全额风险承包责任制，强化项目班子守土有责
14、的思想意识，强化项目班子的权、责、利。通过项目班子的有效管理，把企业对项目管理的各项要求贯彻到项目建设过程中去，形成项目建设目标和理念，引领员工思想，推动项目文化管理，推动项目施工和各项工作的顺利开展。2.以人为本，坚持培育高素质人才。要坚持以人为本、科技兴企的方针，用科学精神狠抓队伍建设。建立科学合理的激励约束机制，激发了广大员工勇于争先、充满激情的工作状态。加强对人才队伍的教育和培训，通过项目职校、农民工夜校等培训，做到了培训目标具体化、工作经常化，使项目青年员工和业务骨干的素质得到了较大提升。用项目目标，激励全体员工爱岗敬业，顽强拚搏，无私奉献，培养出了一支召之即来、来之能战、战之能胜的
15、员工队伍。 3.强化管理，增强农民工队伍的文化认同感。把农民工队伍纳入员工队伍管理，做到一样对待，切实关心，从而使农民工对集团公司的理念、行为、视觉识别系统有了深刻的理解和认同，让他们感受企业的关心和温暖，遵章守纪，自觉维护企业的良好形象。（五）开展主题活动，创新特色文化 文化建设是一个长期、循序渐进的过程，必须坚持与时俱进、不断创新的精神，丰富活动内容，创新活动载体，推进文化升级。 1.开展党建主题活动。通过认真研究新形势下项目党建工作的新途径，用创新的思维、创新的手段，凝众人之心、聚群体之力，使党建主题实践活动开展得有声有色。在施工现场，项目党支部可以制作党员责任区告示牌，将工作、责任落实
16、到每一个党员身上，并结合项目实际情况，给党员上质量安全党课，广泛开展党建主题活动，号召广大党员在践行企业精神中当旗手，在努力完成施工生产任务、打造工程精品中当先锋，进而带动整个员工队伍始终保持着奋发向上的良好精神风貌。 2.大力开展劳动竞赛活动。根据项目部实际，因地制宜，开展比技能、比安全、比质量的竞赛活动，在赶、比、超的良好学习氛围中不断提高员工的整体素质，进而达到修路育人的双丰收。3、积极承担社会责任。从建筑施工行业直接关系民生工程这一大局出发，树立施工企业履行社会责任的公信力和良好的社会形象，积极参与企业所在地的各项社会事务，在遵纪守法方面做出表率，促进企业发展与社会、环境的协调统一。文化管理在项目上有“赢于无形”的巨大作用。文化是水，项目是舟，
