《机构0927经营分析会汇报 模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机构0927经营分析会汇报 模板（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 各中支、支公司： 请各机构根据机构实际情况，完成下述报告内容。 以下目录及目录内容描述仅供参考，机构可自行组织、编排汇 报内容。 一、九月份工作总结 二、十月份工作计划 三、机构万能推动举措 四、新筹机构进度汇报（有新筹的需要汇报） 五、十一假日经营工作安排 六、机构个险人员分工 七、需要的支持和相关建议 一、九月份工作总结 九月机构个险经营KPI分析 1、人力 2、业绩 3、活动量工具（刮刮卡）使用情况 4、其他 关键KPI等 九月经营得与失 亮点经营举措分享 九月机构个险经营KPI分析 机构人力业绩活动人力活动件均刮刮卡 黄冈本部71344927人492780 得失分析：通过数据分析，可
2、以看出，整个月的活动人力不到10%，刮刮卡的使用量也不高， 但是件均比较高，也就是说，整个团队的70%的业绩是来至2个绩优所产生的业绩。 亮点经营举措分享：本月月初全员启动和方案宣导，让每个人都明白自己的目标和任务， 必须达到10000，去黄山游，所以在本月经营的月初，我们就推动了2人入围黄山之旅，也为 本月方案做好了很好的铺垫。 二、十月份工作计划 十月目标达成预估 具体经营举措等 三、机构万能推动举措 万能推动行事历（节奏） 万能推动责任分工 万能推动关键举措及描述 四、新筹机构进度汇报 新筹机构当前状况概述 1、人力规模；2、部情况介绍；3、准主任情况介绍；5、出勤情况等 下阶段新筹进度推进情况 1、目标；2、目标进度节奏；3、培训班安排；4、关键举措 目标：团队人力40人 目标进度节奏： 培训班安排： 举措： 目标：团队人力40人 目标进度节奏： 培训班安排： 举措： 五、十一假日经营工作安排 假日经营推动举措 假日经营行事历安排等 五、机构个险人员分工 个险内勤人员姓名、联系方式、目前具体分工情况 请从企划、督导、培训、人管四个方面进行相应的分工安排（如未设置专岗，可兼任） 姓名联系方式岗位主要分工 七、需要的支持和相关建议 罗列需要支持的项目 列举相关建议 意愿百分百 方法无穷多 怀疑就是最大的浪费 做人要莫名其妙的兴奋 做事要无可救药的自信
