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1、-1-企业管理部2015年2月如何抓好现场管理-2-目录一、现场管理内容及含义二、现场管理目标三、现场管理手段四、现场管理要求-3-一、现场管理内容及含义现场管理的定义：现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括对人、机、料、法、环和信息等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理的基本要素，是企业在生产经营过程中需要投入的各种资源，现场管理是生产第一线的综合管理，就是将这些基本要素进行有效的分配，以保证企业安、稳、长、满、优生产和优质服务。现场管理包含六大基本要素，包括：人（操作人员
2、和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料、辅材）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息），而这六要素都指向同一目标绩效。人机料法环信-4-一、现场管理内容及含义l台账的定义。工作台账不仅是一些统计数字，它包括有关文件、工作计划方案、工作汇报总结、操作记录、支部“三会一课”记录，重要活动记事、操作法、规程、说明书、标准、公文等；是在生产、经营、管理过程中形成的各类台账，以体现管理体系符合要求，为有效运行提供证据，为持续改进提供信息，在需要时实现可追溯性。其形式有纸质的、有电子文档的，有文字图表的、也有图片、影像的。l台账的作用。通过台账的管理可以使每件事情都事前有计划、事中有跟
3、踪、事后有总结。通过台账的管理可以将问题、隐患早发现、早解决，强化过程控制，减少管理成本。现代化生产、规范化管理一定离不开完整、周全的台账，通过台账管理，留下管理痕迹，也是分析问题、明确管理责任的需要。l台账齐全的体现。台账必须涵盖企业管理的全过程。“没有记录相当于没有发生”，一方面要保证“干什么事都不随意”，另一方面也要保证“干什么事都要留下痕迹”。因此必须保证其齐全性，即：及时完整、始终如一。做好台账齐全管理，是培养员工严细管理的需要，从认真记录好每个操作过程开始，培养作风过硬的职工队伍。1、台账齐全-5-一、现场管理内容及含义l数据的定义。数据原指科学实验、检验、统计等所获得的用于科学研
4、究、技术设计、查证、决策等的数值。我们所说的数据又指存储在某种介质上能够识别的物理符号，是信息的载体，这些符号可以是数，字符或者其他。l数据的作用。数据应是客观存在的反映。数据是企业管理中的最原始数据，是一切管理工作的基础，是进行正确经营决策必不可少的第一手资料。如果没有这些数据的支撑，企业各项经营决策就无从下手，如果原始数据是虚报、瞒报、不实报的，这样的数据就会导致企业看不到真实的状况从而做出错误的经营决策，不仅仅是浪费管理成本问题，不仅仅是数据系统的使用程度低的问题，很可能是非计划停工、着火爆炸、效益流失的案件。l数据真实的体现。数字化体系的真实，在要求数据本身的真实，绝不弄虚作假以外，更
5、要求统计体系、统计方法的真实准确，后者远远比前者更加重要。因此数据真实可靠才能保证现场管理一出手就非常正确，这样才能减少管理成本，防止问题发生。实际过程，要坚持严格数据管理，坚持“就源输入，相互稽控，及时分析，永久追溯”的原则。2、数据真实-6-一、现场管理内容及含义l标识的定义。“标识”表明事物特征的记号。它以单纯、显著、易识别的物象、图形或文字符号为直观语言，除表示什么，代表什么之外，还具有表达意义、指令行动等作用。其范围包含：文件的标识、材料的标识、工序的标识、成品的标识、量具的标识、工位的标识、检测的标识等。l标识的作用。现场标识的受众是可能暴露于现场的人。用以指导日常操作，辨别材料、
6、文件及时可靠，日常操作中操作人员通过查看现场标识以使其对流程、设备进行切换或确认；紧急情况下，现场人员可以进行现场正确迅速疏散逃离或应急处理。l标识清晰的体现。标示清晰就是要让标准和操作法进现场，指导现场操作人员以准确清晰的措施去处理现场问题和进行操作，防止“忙中生错”。现场安全标识根据所在区域安全环境的情况在醒目的位置设置齐全清晰；现场的每台设备在明显的位置标注设备名称及相应性质；在现场各调节位置对应的管线的名称及介质流向在对应操作的位置标注；现场消防设施使用颜色标识、办公楼应急疏散指示箭头明显、文件存放盒标识清晰等。3、标识清晰-7-一、现场管理内容及含义l现场的定义。现场可以准确形象的理
7、解为:人们直接输出产品和服务的可以产生价值的场所，例如装置现场，控制室、操作间、泵房、维修车间、化验室、办公室等都属于“现场”。l现场整洁的作用。狭义的现场仅指生产装置和辅助生产装置的作业现场。以固定的设备设施组成，通过自然形成和人为因素构成现场的不同面貌，为了确保职工现场工作环境舒适、消除安全隐患、提升企业竞争力，做到地面平整、设备洁净、工具物料摆放整齐且不挡通道，是现场整洁体现之一。如果员工在满地脏污、到处灰尘、灯光昏暗、过道拥挤的现场环境工作，工作士气无从谈起，如果坚持现场“一平、二净、三见、四无、五不缺”的整洁现场环境能让人心情愉快，并有效提高工作效率。l现场整洁的体现。物品摆放有序整
8、齐、工具齐全就位、道路通畅干净无阻挡、现场无跑冒滴漏。4、现场整洁-8-一、现场管理内容及含义l作业标准（化）的定义。就是在对作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。l作业的要求。标准化的作业主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企
9、业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。l作业标准的体现。其核心是建立标准作业程序，就是将某一个事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。就是对细节进行量化，就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。例如工艺卡片、设备开机确认单、装置车车步骤确认单等都是作业标准化的体现。5、作业标准-9-一、现场管理内容及含义l执行的定义。执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。执行力是
10、一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。l执行力的作用。执行力既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。l执行到位的表现。执行力分为个人执行力和团队执行力。个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表
11、现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。因此执行到位必须具备三要素：一是想做事的意愿；二是有做事的环境；三是具有做事的能力。6、执行到位-10-二、现场管理目标管理目标一平：地面平整二净：门窗玻璃净，四周墙壁净三见：沟见底，轴见光，设备见本色四无：无垃圾，无杂草，无废料，无闲散器材五不缺：保温油漆不缺，螺栓手轮不缺，门窗玻璃不缺，灯泡灯罩不缺，地沟盖板不缺五不漏：不漏水，不漏气，不漏风，不漏油，不漏物料现场的一、二、三、四、五-11-三、现场管理手段管理手段管理手段-5S管理5S现场管理法起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，5S即整理（SEIRI
12、）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。-12-三、现场管理手段整理是将现场物品区分为必要物与不要物，保留必要物，将不要物清理出工作现场的一种行为。整理是5s活动的第一步，是基础中的基础。管理手段-整理整理的定义增大作业空间、简化管理对象、减少作业差错、避免资金浪费整理的作用现场检查确定不要物处理不要物整理的方法和程序-13-三、现场管理手段管理手段-整理使用频率低；有用但多余；有用但不急用；客观上不需要，主观上想要的。例如：地面：废纸、灰尘、杂物、油污、积水，不再使用的破托盘、纸箱、包装箱、抹布装置区：报废的设备、废弃的管线检修后剩余
13、物资三剂包装物、空油桶、垫板长期不用的工器具生产不正常时的废品、废料设备拆除的裸露在地面上的旧基础破旧的各种指示牌悬挂在管廊上的过时标语桌子、文件柜：多余的办公桌椅、私人用品、破玻璃台板，破旧书籍、报纸，过时无用的文件、报表、账本，停止使用的标准、资料、过期的工艺卡牌、作业指导书墙壁：蜘蛛网，过期海报、看板、指示牌、标语、无用的粘贴物及乱涂乱画不要物的辨识-14-三、现场管理手段管理手段-整理垃圾类，施工剩余物资，工器具，各种包装物马上清出现场；有用但不急用，特殊时期必须用的，从现场移走，将去向登记造册，专用工具在现场划定区域存放；对报废物资，清理前办理固定资产报废手续；暂时无法判断处理去向时
14、，放到暂存区；企业设立再利用区，资源共享不要物的处理-15-三、现场管理手段管理手段-整顿将留下来的必要物按科学合理的方式摆放整齐，加以明确的标识，使这些物品始终处于任何人随时都方便取、放，做到高效率。整顿的定义工作现场一目了然；提高工作效率；异常情况及时发现；标准化存放整顿的作用四定原则（定置摆放）：定位置定数量定区域定标识整顿的原则确定放置场所（就近、专门）规定摆放方法（区域、空间、立体）标识（刷漆、指示、操作方法）整顿的程序-16-三、现场管理手段管理手段-清扫将工作现场和工作中使用的设备清扫干净，保持工作环境干净、亮丽。清扫就是要使生产现场处于无垃圾、无灰尘的整洁状态。也通过美化环境，
15、活跃工作氛围，缓解人际系。清扫的定义环境整洁，心情愉快；保持工机具、设备的完好；消除不利于产品质量的因素；及时发现事故隐患，放置在作业过程中可能造成的伤害清扫的作用-17-三、现场管理手段管理手段-清扫原则：自己清扫，不增加用工；不局限于清扫，同设备的巡检和维修保养结合；清扫过程中发现问题及时处理，不能听之任之清扫的方法：由谁来打扫（全员）；何时打扫；打扫哪里（责任区，不能有死角）；怎么打扫；使用什么工具清扫清扫的方法和程序-18-三、现场管理手段管理手段-清洁清洁是指维持和巩固整理、整顿、清扫而获得的成果。清洁的定义维持和改善清洁的作用持续不断的宣传教育制定专门的5s管理手册制定推进标准和检
16、查标准加强检查（自我检查、巡视检查、评比检查）清洁的方法和程序-19-三、现场管理手段管理手段-素养对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。素养是5s的最高阶段。素养的定义让员工自觉遵守规则让员工养成良好的工作习惯铸造团队精神素养的作用三个阶段：形式化、行事化、习惯化提升素养的方法和程序-20-三、现场管理手段管理手段管理手段-5S管理整理：要与不要，一留一弃整顿：科学布局，取用快捷清扫：清除垃圾，美化环境清洁：洁净环境，贯彻到底素养：形成制度，养成习惯-21-四、现场管理要求（一）落实岗位责任制，制定专职岗位职责，责任到人为彻底改善现场环境和设备管理的落后状态，各控股企业要根据总部要求制定现场及设备管理检查标准，组织现场、设备问题的整改，杜绝跑冒滴漏，切实做到沟见底、轴见光、设备见本色。各控股企业要实行分厂或车间周检、企业月检的制度，完善考核机制并做好记录、建立考核台账，形成闭环管理。为确保现场及设备问题的整改效果，要求各控股企业落实好各级责任制，确保责任到人，一一对应
