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1、人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。 具体细分： 一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管） 二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，
2、5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施 三、人力资源培训和开发： 1、理论学习，2、项目评估，3、调查与平谷，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。 四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。 五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬
3、体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。 六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全） 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员
4、工绩效评估 8、提高生产力方案。 人力资源管理规划又称人力资源计划（HR Planning，简记HRP），是人力资源管理的重要部分和重要领域。猎头顾问钟克峰先生认为，一般来说，关于人力资源规划的理解，主要有三个层次的意思： 1、确保组织和部门在需要的时间和岗位上获得所需要的合格人员，并使组织和个人得到长期的益处； 2、在组织和员工目标达到最大一致的情况下，使人力资源的供给和需求达到平衡； 3、分析组织在环境变化中的人力资源需求状况，并制定必要的政策和措施以满足这些要求。 所谓人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为此而提供人员的过程。其目的是为了工作者和组织的利益，最有效地利用
5、短缺人才。在这个总的概念下，人力资源规划系统包括几项具体的相互关联的活动。这些活动是： 人员档案资料：用于估计目前的人力资源（技术、能力和潜力）和分析目前这些人力资源的利用情况。 人力资源预测：预测未来的人员要求（所需的工作者数量、预计的可供数量、所需的技术组合、内部与外部劳动力供给量）。 行动计划：通过招募、录用、培训、工作安排、工作调动、提升、发展和酬劳等行动来增加合格的人员，弥补预计的空缺。 控制与评价：通过检查人力资源目标的实现程度，提供关于人力资源计划的系统的反馈信息。人力资源规划就是组织人力资源供给和需求的平衡过程。人力资源部部长岗位责任制一、 在公司主管经理的领导下，主持、指导人
6、力资源部各项日常工作，制定公司各项人力资源管理规章制度、程序、流程和规范,确保人力资源各项管理体系的规划、建立实施与维护；二、 结合公司发展战略制定人力资源长、中、短期规划。依据公司有关规定做好企业在岗职工节日福利费计划，年终分配与项目奖分配工作的建议；三、 指导、监督各部门、分公司的人力资源管理工作，确保人力资源部与其他部门、分公司的有效沟通；四、 创建良好的人力资源环境，推进公司企业文化建设；五、 对职工进行劳动纪律教育，检查各种规章制度的落实情况，对违反劳动纪律的现象提出处理意见。六、 抓好公司的安全工作，尤其是对职工进行经常性的安全生产教育。安全教育要制度化、经常化。七、 处理重大劳资
7、纠纷；发生工伤事故要及时赶赴现场，做好事故取证调查处理工作，并提出对责任人的处理意见。八、 主持、实施公司管理层员工的各项考核工作；九、 根据培训需求调查，负责编制公司年度培训计划，指定培训计划制定培训预算并将年度培训计划分解到月度培训计划，依据月度培训计划组织培训的实施工作，负责讲师资源的协调、培训预算支出的控制、对培训活动组织和质量进行全程管理；，十、 定期向决策层汇报公司人力资源管理现状，并提出人力资源十一、 议和意见。依据公司工作需要，提出公司人士任免意见；十二、 主持、实施公司的人力资源配置工作，确保人力配置合理、最大限度降低人力成本；对管理人员进行行政绩效考核，每半年考核一次，并将
8、考核意见存档。十三、 根据公司的用工情况，提出实用的工资形式及考核办法，向领导提出建议，并对发放工资报表进行审核。十四、 合理安排部门内部员工工作，确保内部沟通畅顺，不断提高工作效率；十五、 主持部门内部例会，及时解决员工工作问题、做好与员工的思想沟通工作；加强本部门人员领导，督促、检查她们的工作，并提出指导性意见。十六、 完成上级领导安排的其他工作人力资源人事专员岗位职责一、根据人事档案管理有关规定，协助做好公司员工人事档案整理、信息化更新工作，做好档案保密管理。二、协助经理制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，督导相关人员执行；三、协助绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程
9、搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表；四、负责绩效考核结果的纵向传递及员工意见收集，协助绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉；五、协助做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作；六、协助汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据；七、负责制定考勤编制说明并按相关流程申报，计算员工薪酬，正确扣除社会保险个人应缴部分，及时上报公司工资统计报表，建立员工年收入台帐；八、负责公司员工社会保险的申报缴纳工作，为员工办理社会保险相关事宜；九、协助员工劳动合同、人
10、事档案等资料的管理；十、人事代理办理；十一、完成上级交办的其它临时性工作人力资源部考核与薪酬专员责任制一、根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规划；二、负责完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编；三、协助经理制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，督导相关人员执行；四、协助绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表；五、定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、总结及工作述职会的组织，及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况；六、汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩
11、效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据；七、负责绩效考核的过程跟踪反馈等工作，协助各部门经理做好试用期员工及在职员工的考评，负责绩效考核结果的纵向传递及员工的意见收集；八、协助绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作；九、做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作；十、协助搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表；十一、协助定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、总结及工作述职会的组织，及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况；十二、完成上级交办的其它临时性
12、工作；人力资源劳动保护专员岗位责任制一、根据人事档案管理有关规定，做好公司员工人事档案整理、信息化更新工作，做好档案保密管理。二、协助经理制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，督导相关人员执行；三、协助绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表；四、协助相关部门单位做好试用期人员的考核；五、负责绩效考核结果的纵向传递及员工意见收集，协助绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作；六做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作；七
13、、协助搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表；八、负责收集并掌握国家、地方和人事相关的劳动、保险、户籍等政策法规，为公司员工提供相关信息支持；九、定期进行员工满意度调查，建立良好的沟通渠道。做好员工劳动合同、人事档案等资料的管理；十、处理员工离职与劳动纠纷处理；十一、完成上级交办的其它临时性工作；人力资源部招聘专员岗位职责一、负责编制年度人力资源需求计划表，经公司领导批准后，组织实施，简历公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟订公司年度招聘计划；二、根据人力资源战略规划和年度人力资源规划需求计划，做好人才储备招聘工作；三、根据公司人力资源需求，做好员工内部调动（转岗）工作，办
14、理转岗后的劳动合同变更手续；四、协助编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册；五、组织与公司各部门、分公司人员签订及续签劳动合同；六、负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止提前解除等；七、对离职员工汇同相关部门及时办理各项移交手续，做好社会保险和人事档案等内容的移交工作，并进行离职原因分析；八、完成上级交办的其他临时性工作；人力资源部培训专员岗位职责一、负责协助综合部对公司员工国家级行业专业资格、职称类考试报名和内部职称评定组织工作；二、草拟公司培训制度和相关工作流程；三、负责新员工、在职员工、转岗员工的培训组织、实施，建立内部培训档案；四、汇总各类培训资料，建立并管理公司的培训资源库，在公司范围内共享相关的管理培训和业务培训资源；五、协助综合部做好培训会场布置、参训人员组织、出勤管理等相关工作；六、组织开展外部培训，负责联络外部培训机构、筛选参训人员等工作，以及培训结束后的反馈交流，建立外部培训档案；（现综合部在做）七、负责培训后的调查、分析、评估及培训证书备案等工作，建立健全培训记录档案，为公司下一步培训计划工作的开展提出高进意见；（现综合部在做）八、完成上级交办的其他临时性任务；人力资源部职能 9
