管理会计练习教材

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1、管理会计练习 性态理论 以下是某公司历史上发生的各种费用项目名称。分别说明 上述各项目，哪些属于变动成本？哪些属于固定成本？哪 些属于混合成本？ （1）直接材料 （2）间接材料 （3）直接人工 （4）间接人工 （5）工厂的公共事业费 （6）工厂的财产税 （7）销售人员用的汽车租金 （8）销售人员的招待费 （9）机器用的润滑油 （10）坏账损失 （11）广告宣传费 （12）机器维修费 （13）生产设备折旧费 （14）全厂资产保险费 （15）产品运输费用 性态理论 变动成本 直接材料、间接材料、直接人工、间接人工、销售人员用的汽车 租金、机器的润滑油 固定成本 工厂的公共事业费、工厂的财产税、广告

2、宣传费、生产设备折旧 费、全厂资产保险费 混合成本 销售人员的招待费、坏账损失、机器维修费、产品运输费用 性态理论 三友公司2007年和2008年简略利润表如下。假定期初、期 末无存货，两年的销售单价及成本水平均无变动。 要求：根据上述有关资料，结合成本习性原理，将利润表 中的空白部分填入正确数据。 性态理论 项目20072008 销售收入200000300000 销售成本 直接材料40000？ 直接人工50000？ 变动制造费用20000？ 固定制造费用？ 销售毛利40000？ 销售和管理费用 变动部分？ 固定部分14000？ 利润10000？ 性态理论 项目20072008 销售收入200

3、000300000 销售成本 直接材料4000060000 直接人工5000075000 变动制造费用2000030000 固定制造费用5000050000 销售毛利4000085000 销售和管理费用 变动部分1600024000 固定部分1400014000 利润1000047000 性态理论 某运输公司专门提供货运服务，用一辆卡车运输。资料表明 某年内货运里程为105000公里时，平均每公里的运输成本是 11.4元；货运里程为70000公里时，平均每公里运输成本为 13.4元。 要求： 计算该公司卡车作业全年成本中的单位变动成本及固定成本 若该公司某年内货运里程为80000公里，计算总运

4、输成本 性态理论 10500011.4=1197000（元） 7000013.4=938000（元） 带入y=a+bx 1197000=a+b105000 938000=a+b70000 b=7.4（元） a=420000（元） y=420000+7.4x x=80000带入上式 y=1012000（元） 变动成本法 某公司生产销售一种产品，计划年度生产量为4000件，销 售量为3500件，期初存货为零。预计发生直接材料20000 元，直接人工32000元，单位变动制造费用6元/件，固定 制造费用28000元。 要求：根据以上资料，分别采用变动成本法和完全成本法 计算计划年度的期末产品存货成本

5、。 完全成本法： 单位存货成本 =（20000+32000）/4000+6+28000/4000=26 存货成本 =26（4000-3500）=13000 变动成本法： 单位存货成本 =（20000+32000）/4+6=19 存货成本 =19（4000-3500）=9500 变动成本法 某厂只生产一种产品，第一、第二年的产量分别为170000 件和140000件，销售量分别为140000件和160000件。存货 计价采用先进先出法，每单位产品的售价为5元。生产成 本：每件变动成本3元（其中包括直接材料1.3元，直接人 工1.5元，变动性制造费用0.2元）。固定性制造费用每年 的发生额为150

6、000元。销售与行政管理费：变动性费用为 销售收入的5%，固定性费用每年发生额为65000元。 要求：分别采用变动成本法和完全成本法计算确定第一年 和第二年的税前利润。 变动成本法 某产品的保本销售量为400台，此时变动成本总额为400元 ，固定成本总额200元。销售第401台产品能增加税前利润 多少元？ P=0.5元 本量利分析 某公司计划销售A产品20万台，每台售价2元，边际贡献率 25%。该公司在这个销售水平上正好保本，则固定成本总 额为多少万元？ a=10 本量利分析 某公司只生产一种产品，单价为50元，单位变动生产成本 为15元，固定生产成本总额为12500元，单位变动非生产 成本为

7、2元，固定非生产成本总额为3000元。该公司本年 度共生产1000台，则该产品单位边际贡献和营业利润为多 少？ p-b=33 P=17500 本量利分析 某厂只生产一种产品，单位变动成本为45元，固定成本总 额为60000元，产品单价为120元，为使安全边际率达到 60%，该厂应销售多少产品？ X=2000 本量利分析 某公司计划年度目标销售量4000见，产品单价3万元，固 定成本总额3000万元。公司计划年度的目标利润为5000万 元，则其应将单位变动成本控制在多少元？ b=10000 本量利分析 某企业只生产销售一种产品，单位产品售价5元，单位产品变动成本3 元，全月固定成本32000元，

8、全月预计销售量20000件。 （1）计算盈亏临界点销售量、安全边际、预计利润 （2）该企业通过市场调查，认为单位产品的售价如果提高到5.5元， 全月预计可销售18000件。重新计算盈亏临界点销售量、安全边际、 预计利润。要销售多少件，才能使利润比提价后的预计利润再增加 10%。 （3）由于出现了一些新情况，单位产品售价降低到4.6元，同时每月 还需要增加4000元广告费。重新计算盈亏临界点销售量。要销售多少 件，才能使利润比售价变动前的预计利润增加10%。 本量利分析 （1）盈亏临界点销售量16000件、安全边际量4000件、预 计利润8000元。 （2）盈亏临界点销售量12800件、安全边际

9、量5200件、预 计利润13000元。销售18520件可使利润比提价后预计利润 增加10%。 （3）盈亏临界点销量22500件。销售28000件可使利润比 售价变动前的预计利润增加10%。 本量利分析 某厂生产销售A、B两种产品，单位售价A为5元，B为2.5元。边 际贡献率A为40%，B为30%。全月固定成本72000元。 （1）本月各产品预计销量A为30000件，B为40000件。计算该 厂保本销售额；A、B两种产品的保本量；该厂安全边际额和安 全边际率；本月预计利润。 （2）每月增加广告费9700元，可使A产品销量增加到40000件 ，B产品销量减少到32000件。这一措施是否划算。 （3

10、）根据（2）的数据，计算该厂保本额。 本量利分析 （1）该厂保本额200000元；A保本量24000件，B保本量 32000件。安全边际额50000元，安全边际率20%。本月预 计利润18000元。 （2）实施这一措施后，利润为22300元，较之前有所增加 。 （3）保本额215000元。 本量利分析 某公司计划在明年实现销售收入200000元，销售税率为8% ，明年的目标利润为30000元，企业的目标成本为多少？ 200000（1-8%）-30000=154000元 预测分析 某企业生产和销售单一产品。计划年度销量为10000件， 销售单价为50元，单位变动成本为30元，固定成本总额 250

11、00元。销售量、单价、单位变动成本、固定成本各因 素对利润的敏感程度由高到低的顺序？ 单价单位变动成本销售量固定成本 预测分析 某企业生产A产品上年的平均单位成本为500元，其中各成本项目分别 为：直接材料300元，直接人工100元，变动制造费用40元，固定制造 费用40元，废品损失20元。 计划年度生产增长25%，劳动生产率提高20%，工人工资平均增长8%， 材料价格上升10%，废品损失减少11%，材料消耗定额降低6%，制造费 用与上年一致。 （1）A产品的成本降低率 （2）如要完成目标成本降低4.5%的要求，在其他因素保持上述情况时 ，劳动生产率应提高到多少？ （3）企业经测算，劳动生产率

12、只能提高到25%，要完成目标成本的要 求，固定制造费用应降低多少？ 预测分析 预测分析 （1）3.6% （2）26.3% （3）2.8% 某公司生产一种化工产品甲，进一步加工可以生产高级化 工产品乙。甲乙两种产品的售价分别是50元/千克和120元 /千克，但乙产品的生产每年需要追加固定成本20000元。 若每一千克甲产品可加工0.8千克乙产品，发生加工成本 30元/千克，则该公司应该如何决策？ 当甲产品的年销量超过1250千克（或乙超过1000千克）时 ，将甲产品进一步加工成乙产品。 短期经营决策 里安公司生产轻型室内固定装置，年生产能力为300000单 位。单位成本为8元：直接材料2元，直接

13、人工1元，变动 性制造费用3元，固定性制造费用2元。该公司每年固定性 销售费用500000元，单位变动性销售费用1元。固定装置 的正常售价为12元。 今年初，来自公司非正常服务地区的一位顾客愿以7元的 单价购买100000单位固定装置。该顾客愿承担所有运输费 。由于不需要支付佣金，因此该订单没有变动性销售费用 。 公司应该接受该订单吗？ 短期经营决策 接受拒绝 收入700000 直接材料200000 直接人工100000 变动制造费用300000 净收益1000000 接受订单能提高利润100000，接受订单 短期经营决策 某企业生产A、B、C三种产品，全年固定制造费用总额 25920元，分配

14、制造费用以直接人工为标准。变动成本加 成率为120%，完全成本加成率为50%。分别采用两种方法 对三种产品定价。 ABC 产量200120180 单位直接材料804070 单位直接人工602040 单位变动制造费用201015 短期经营决策 完全成本加成定价： A 348元，B 141元，C 259.5元 变动成本加成定价： A 352元，B 154元，C 275元 短期经营决策 沪港机械公司生产一种外销产品，需要G、H两种组件，每 周需要量G为2400件，H3000件。若向外商购买，G每件 4.52美元，H每件5.47美元。若企业自制，每种组件均需经 过第一和第二两个生产部门制造。第一生产部

15、门每周可以 运转的机时是3240小时，第二生产部门每周可以运转的机 时是4860小时。G、H两种组件在两个生产部门加工所耗 用的机时如下： 单位：机时GH合计 第一生产部门1.512.5 第二生产部门123 合计2.535.5 短期经营决策 两个生产部门在正常生产时间和加班时间每机时加工成本 （包括直接人工和变动制造费用）如下表： 单位：元/机时正常时间加班时间 第一生产部门9.614.4 第二生产部门812 两种组件每单位各自消耗的直接材料成本如下： 单位：元/件GH 直接材料4.614.9 短期经营决策 假定1美元的汇率为人民币8.5元，沪港公司李经理对自制 或外购，还是部分自制、部分外购

16、，是否需要安排全部或 部分员工加班感到困惑，你能帮助李经理正确决策吗？ G正常生产2160件，第一部门加班第二部门正常生产240件 H第一部门加班第二部门正常生产1230件，外购1770件 短期经营决策 某镇政府有一所剧院，该剧院提供给本地的剧团、其他来 访演出团体作表演和展览用。剧院的管理决策由镇政府领 导下的一个委员会作出。 剧院雇佣了两位全职工作人员和若干演员。工作人员每月 工资共计4800元，演员每月工资共计17600元。剧院每月 安排上演一出新剧目共20场。剧院每月的其他费用如下： 项目金额（元）项目金额（元） 服装费2800分摊地方政府管理费用8000 布景费1650临时工工资1760 空调和灯光5150小食品销售成本1180 短期经营决策 当地剧