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1、浦东机场第一监管仓储区出入口新建工程施工方案 上海敬鲁建设工程有限公司 2011年1月19日 目 录第一部分 土建工程施工方案第一章 施工组织设计综述1.1 工程概况1.2 采用的技术规范和验收标准1.3 建筑设计概述1.4 结构设计概述1.5 安装工程1.6 工程特点与难点1.7 施工管理重点 第二章 施工部署2.1 施工组织机构及人员2.2 施工管理目标2.3 本工程主要的施工机械设备及自动化办公设备2.4 施工部署原则2.5 施工施工组织协调第三章 施工准备3.1 技术准备3.2 施工物资准备3.3 施工现场准备第四章 施工平面布置4.1 施工现场总平面布置及说明4.2 施工用电4.3
2、施工用水4.4 消防设施第五章 主要分部分项工程施工方案5.1 施工测量放线5.2 地梁工程5.3 钢筋工程5.4 模板工程5.5 混凝土工程5.6 砌体工程5.7 屋面防水5.8 楼地面工程5.9 装饰工程5.10 分部分项工程控制图第六章 施工进度计划与工期保证措施6.1 施工进度计划编制6.2 工期保证措施6.3 施工进度计划网络图（附图）第七章 工期质量保证措施7.1 质量目标7.2 质量保证体系7.3 质量保技术措施7.4 施工过程中的质量控制第八章 工程安全保证措施8.1 执行的主要安全技术规范、规程标准8.2 安全生产管理8.3 安全重点防护对象8.4 施工安全技术措施第九章 文
3、明施工措施9.1 现场文明施工措施9.2 现场治安保卫和消防措施第十章 防尘、防噪、环境保护措施10.1 防止大气粉尘、水污染措施10.2 防尘降噪措施第十一章 季节性施工11.1 夏季施工措施11.2 雨季施工措施11.3 冬季施工措施第十二章 降低成本措施第十三章 新材料、新设备、新工艺、新技术的运用第十四章 建设工程回访与工程质量保修第一章 施工组织设计综述1.1 工程概况：上海浦东国际机场第一监管仓储区位于上海市浦东新区机场镇机场大道航行路东侧，总改建面积407m，建筑高度3.37m，框架结构。主要工程内容：（1）土建包括基础、主体结构、楼地面、内外装饰、门窗安装、防水工程。（2）水电
4、安装。1.2 采用的技术规范和验收标准：（1）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；（2）砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；（3）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；（4）屋面工程质量验收规范GB50207-2002；（5）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；（6）建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-02001；（7）建筑工程防腐蚀工程施工质量验收规范GB50212-91；（8）建筑工程质量检验评定统一标准GB50300-2001；（9）城市道路路基工程施工及验收规范CJJ-91；（10）砌筑砂浆配合比设计规程J
5、GJ98-2000；（11）钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001；1.3 建筑设计概述：本工程为单层门卫改建，总建筑面积为407m2，建筑高度3.37m。1.3.1 内外装修及楼地面：室内外装修标准、位置详施工图所列要求，并按“上海市建筑标准设计图集”相关部分要求进行施工；楼地面，按不同使用要求及标准（详施工图）进行施工。1.4 结构设计概述：本工程为现浇钢筋砼框架结构。1.4.1 基础工程：（1）本工程基础采用钢砼条形基础。（2）础砼强度等级：条形基础、地梁为C30，封底垫层为C15。1.4.2 主体结构工程：本工程主体结构为单层现浇钢筋砼框架结构，其梁、板、柱、详见结构施工图
6、。（1）砼强度等级（基础部分除外）： 起止标高构件名称基础顶面7.500m框架柱C30梁C30板C301.4.3 砖墙砌体：（1）内外墙体均采用陶粒混凝土空心砖，M5.0混合砂浆砌筑。1.4.4 屋面防水：本工程屋面采用三元乙丙橡胶防水卷材及细石混凝土刚性防水层。1.5 安装工程：各专业系统密切配合土建施工，同步做好孔洞、管线的预留、预埋工作。1.6 工程特点与难点：（1）由于施工地点的特殊性，本工程建筑施工期间需搭设移动板房设为门卫室，以保证施工现场的出入车辆方便通行。1.7 施工管理重点：（1）“安全是职工的生命”，必须将安全工作作为重中之重，尤其做好现场安全用电，防止触电事故；做好作业面
7、的防护工作，杜绝高空坠人、坠物事故发生。（2）“质量是企业的生命”，施工中必须加强基础工程、主体结构工程、装饰工程等的质量管理工作，强化施工前的质量策划、过程中的“质量监控”，确保“过程精品”。（3）本工程的工期为30天，在保证工程质量及安全的前提下，科学、合理的组织施工，保证工程按期竣工。（4）安装及装饰施工过程中，施工队伍多，各专业工种立体交叉作业多，必须加强施工组织和协调力度，确保工程有序施工，同时必须加强成品、半成品的保护工作。第二章 施工部署2.1 施工组织2.1.1 项目施工组织系统公司按照“精干、高效、责权平等”的原则，组建人员具体详下表。项目部管理人员表职 务数 量现场主管1名
8、技术负责人1名土建施工员2名水电施工员1名质量检查员1名安全检查员1名预算员1名材料员1名2.1.2 组织机构为实现本工程的施工总目标，公司对本工程实行“纵向到底，横向到边”的全方位管理体系，以技术管理、工程质量管理、施工进度、安全生产、文明施工为内容，公司对班组对作业人员形成全过程、全方位的管理网络,具体详下图。施工班组施工员质检员安全员材料员预算员技术负责人现场主管公司本部2.2 施工管理目标2.2.1质量目标：严格执行新版建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001，确保工程一次交验合格，并争创优良工程。2.2.2安全目标：加强员工的安全思想教育，提高员工的安全意识，同时加大安全费
9、用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5以下。2.2.3工期目标：确保在28天内完成施工任务。2.3工程使用的主要施工机械设备及自动化办公设备 主要施工机械设备序号机具名称单位数量用 途1砂浆搅拌机台4砖墙砌体、粉饰工程2插入式振动器台6浇筑砼基础、柱、梁墙3焊机台3钢筋焊接4砼输送泵台1浇筑基础、框架砼输送5JDY-500强力式搅拌机台2砼搅拌6钢筋弯曲机台2钢筋成型7断钢机台2钢筋下料8卷扬机台1钢筋拉直9J2激光经纬仪部1测量放线10水平仪部2抄平自动化办公设备序号设 备 名 称单位数量备 注1计算机台2现场办公2复印机台1现场办公3摄像机台1工程摄像4照像机台1工程拍照5传真机
10、台1现场办公6对讲机对8现场办公7电话部1现场办公2.4 施工部署原则本工程结构质量、装修标准较高，而总工期只有30天，工期较为紧张。为了保证基础、主体、装修等均尽可能有较为充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分作好人力、资源、时间、空间的总体布局。2.4.1 总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后维护；先主体后装修；先土建后专业的总施工原则进行部署。2.4.2 按基础、主体结构、钢结构、屋面工程四个阶段进行工期部暑，总工期30天。基础施工阶段：5天；主体结构施工阶段：15天；钢结构施工阶段：5天；屋面施工阶段：5天；在主体结构、钢结构、屋面关键工序
11、施工中插入砌体、安装、室内外装饰装修等施工。2.5 施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包及专业分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定必要的制度，以确保将各方的组织工作协调好。2.5.1 制定图纸会审、图纸交底制度工程开工之前，项目经理、技术负责人应及时组织各专业人员熟悉、审核图纸，并参与由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会审中确定的内形成会审纪要，确保工程顺利开工。2.5.2 建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、分包等参与的周例会，会中商讨一周的
12、工程施工和配合情况，解决问题。2.5.3 制定考察制度根据企业ISO9001体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，最终选定合格、满意的分包、分供方。第三章 施工准备3.1 技术准备：3.1.1 熟悉及会审图纸根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。3.1.2 编制施工图预算和施工预算根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根
13、据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。3.1.3编制施工组织设计在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。3.1.4分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。3.1.5资料准备遵照公司及质监站的有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。3.2 施工物资准备：3.2.1建筑材料的准备（1）、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。（2）、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。（3）、组织材料按计划进场，并做好保管工作。3.2.2 构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。3.3
