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1、分类号： F276.5 单位代码： 10335 密 级： 学 号： 20801001 硕士学位论文 中文论文题目中文论文题目: 我国家族企业主与职业经理人的合作研究我国家族企业主与职业经理人的合作研究 基于信任的视角基于信任的视角 英文论文题目：英文论文题目： Research on Cooperation between Family Business owner and Professional Manager of ChinaBased on the Perspective of Trust 申请人姓名： 鲍红梅 指导教师： 陈 凌 合作导师： 专业名称： 政治经济学 研究方向： 制度经
2、济学方向 所在学院： 经济学院 论文提交日期论文提交日期 2010 年年 6 月月 3 日日 我国家族企业主与职业经理人的合作研究我国家族企业主与职业经理人的合作研究 基于信任的视角基于信任的视角 论文作者签名论文作者签名: 指导教师签名指导教师签名: 论文评阅人 1： 隐名评阅人 评阅人 2： 隐名评阅人 评阅人 3： 隐名评阅人 评阅人 4： 评阅人 5： 答辩委员会主席： 周生春，教授，浙江大学经济学院 委员 1： 陈凌，教授，浙江大学管理学院 委员 2： 许庆明，教授，浙江大学公管学院 委员 3： 汪建坤，副教授，浙江大学公管学院 委员 4： 委员 5： 答辩日期： 2010 年 6
3、月 1 日 Research on Cooperation between Family Business owner and Professional Manager of ChinaBased on the Perspective of Trust Authors signature: Supervisors signature: Thesis reviewer 1： Anonymous Reviewer Thesis reviewer 2： Anonymous Reviewer Thesis reviewer 3： Anonymous Reviewer Thesis reviewer 4
4、： Thesis reviewer 5： Chair： Zhou Shengchun, Professor, Zhejiang University (Committee of oral defence) Committeeman 1： Chen Ling, Professor, Zhejiang University Committeeman 2：Xu Qingming, Professor, Zhejiang University Committeeman 3 ： Wang Jiankun, Associate Professor, Zhejiang University Committe
5、eman 4： Committeeman 5： Date of oral defence： Jun 1st, 2010 浙江大学研究生学位论文独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的 研究成果。除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发 表或撰写过的研究成果， 也不包含为获得 浙江大学浙江大学 或其他教育机构的学位或 证书而使用过的材料。 与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文 中作了明确的说明并表示谢意。 学位论文作者签名： 签字日期： 年 月 日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解 浙江大学浙江大学 有权保留并向
6、国家有关部门或机 构送交本论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权 浙江大学浙江大学 可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索和传播， 可以采用影 印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。 （保密的学位论文在解密后适用本授权书） 学位论文作者签名： 导师签名： 签字日期： 年 月 日 签字日期： 年 月 日 I 致致 谢谢 白驹过隙，两年的研究生生活转眼即逝。当我完成毕业论文的这一刻，心中 甚感欣慰，毕竟论文是两年努力学习的结晶。同时，我也非常感谢那些在论文撰 写过程中给予我帮助与关怀的人，在此表达我最真诚的谢意。 首先我要由衷感谢的是我的导师陈凌教授。陈老师是个很亲
7、切的人，在这两 年里，无论是学习还是生活方面，都对我十分照顾。对于本文，陈老师更是给予 了特别的关心与帮助， 在题目的拟定、 文献的选择、 论文的撰写以及修改过程中， 都给我提供了很多的意见和建议，使我能够更加明确自己的研究方向，并最终完 成此文。 其次，我要感谢的是曹正汉、潘士远和金明路三位老师，感谢他们在论文开 题时给我提供了很多宝贵的意见， 以便于我更加明确自己的研究内容以及研究方 法的选择。我还要感谢我的师姐郭萍、师兄王河森以及其他同门，他们在自己也 很忙的时候还抽出时间来为我的论文提供建议， 真的很感谢他们对我的帮助和支 持。 我还要感谢我的室友贾晶晶和汤亚玲同学，在生活中，她们总是
8、给我很多关 爱和欢乐，让我有了一个美好的回忆，在学习上，她们也总是给我很多的鼓励和 帮助，使我能够更顺利地完成我的论文。我想对你们说：能够认识你们，我真的 很开心！ 最后，我要感谢的是我的家人。我的父母对我的生活总是给予最大的支持， 我的弟弟也十分体谅和包容我，他们使我能够更专心地投入到学习之中，完成我 的毕业论文，真的非常感谢！ II 摘摘 要要 我国家族企业经过三十多年的发展，绝大多数已经面临管理瓶颈，但是仍然 有很多家族企业主迟迟不愿引入职业经理人， 又或者是引入了职业经理人之后出 现了很多矛盾以至合作失败。 是什么原因导致这些问题的出现？本文从信任的视 角对此进行研究。本文通过成本收益
9、分析得出，家族企业主与职业经理人的合作 受阻原因是合作成本过高，而其根源则是两者之间的信任不足。针对信任不足这 一问题， 本文试图通过私人信任与制度信任的建立与融合来促进家族企业主与职 业经理人之间的合作演进。 私人信任包括初始信任的形成以及双方长期交往对私 人信任的动态影响。制度信任包括家族企业内部制度信任和外部制度信任。在理 论分析的基础上，本文对宁波方太厨具有限公司进行案例研究。从私人信任与制 度信任两个角度对方太与职业经理人之间信任的建立进行分析， 总结出方太与职 业经理人合作的成功经验以及可以进一步改善之处， 以供其他家族企业参考与借 鉴。 通过理论分析与案例研究， 本文认为家族企业
10、主可以从以下几个方面进行改 善以增强与职业经理人之间的信任，促进两者合作：让职业经理人持股、淡化创 业元老与家族成员、提高企业主自身素质和能力、建设先进企业文化、健全企业 管理制度、内部培养职业经理人。 关键词：关键词：家族企业主 职业经理人 合作 信任 III Abstract After 30 years development, the majority of Chinese family businesses have already faced the management bottlenecks, but there are still many family business o
11、wners who are reluctant to bring in professional managers, and cooperation between family business owners and professional managers often fails. What factors caused these problems? In this paper, I study it from the perspective of trust. The fundamental reason for the failure of the family business
12、cooperation with the professional managers is that the trust between them is not enough. I try to establish and integrate private trust and institutional trust to promote the cooperation between family business owners and professional managers. On the basis of theoretical analysis, this paper also s
13、tudies the case of FOTILE Co., Ltd. After analyzing the trust establishment between FOTILE and its professional managers from the perspective of private trust and institutional trust respectively, I summarize the successful experience of cooperation and what to be further improved, for other family
14、businesses reference. Through theoretical analysis and case studies, this paper puts forward that the family business owner can strengthen trust and promote cooperation through the following measures: firstly, let the professional managers hold shares; secondly, to reduce entrepreneurial veterans and family members; thirdly, to improve the business owners qualities and ability; fourthly, to build advanced corporate culture; fifthly, to improve corporate management system; and, lastly, to train professional managers in corporation. Keywords：Family business owner;Pro
