食堂工作 汇报.docx

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1、第一篇：学校食堂工作汇报 学校食堂工作汇报 古语说：兵马未动，粮草先行。一语道出了后勤工作的先行性。学校食堂工作不仅要先行，更应为师生的饮食卫生安全着想，为保证师生的身心健康而考虑。现将我校食堂管理工作作如下汇报。 一、领导重视，全力保障 学校食堂关系到学校的稳定和发展，关系到师生员工的切身利益。校领导一贯重视食堂管理和伙食的卫生安全，把它作为一件大事来抓。校长一再指示：一定要把食堂高标准建设好。并对食堂硬件建设给予积极支持。校长多次召开后勤讨论会，研究布置食堂工作的发展目标，对食堂建设提出意见。校领导的重视、关心和指导，为我校创建标准化食堂建设奠定了良好的基础，也是我们做好工作的关键环节。近

2、几年学校把创建合格食堂作为工作重点，检查不足，及时整改，努力使我校食堂工作再上一个新台阶。 二. 强化软件管理 每学期开学，总务处都要与食堂工作人员一起重温中华人民共和国食品卫生法，教育部、卫生部颁发的学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定等指导性文件，提高每位工作人员的思想认识。在此基础上与食堂工作人员签订好“合同书”。多年来，先后制作了一系列规章制度牌匾和宣传资料，布置在食堂内外。从制度和舆论上保障学校食堂的安全和规范。定时定期对食堂工作人员进行法律法规、工作规范的培训，做到以法律法规为准绳，办好学校的集体食堂。 长期以来，学校非常重视食堂内部管理，在科学化、规范化、制度化和严格管理上下功夫。

3、力求把基础管理工作做扎实，在食品卫生工作中，紧紧围绕“三防”为重点（防中毒、防投毒、防病毒），加强培训、加强检查、培养炊事人员的良好卫生意识和习惯。同时，加强有关人员的技术与技能的提高。对照食品卫生法和集体用餐条例逐条逐项检查，拾遗补漏，力求工作做细和万无一失。 还根据上级有关文件规定，认真做好相关材料，做到材料不缺门断项、内容翔实可靠。制作每日各餐菜谱登记簿、食堂购进食物日报表交食堂，每月一本，逐日登记。切实做好每餐每样菜的留 1 样工作，以备查验。 三、加大硬件投入 我们在食堂的管理工作中深深地感到，目前食堂的硬件设施、设备状况与上级要求有一定差距，学生的就餐习惯和爱好千差万别。学校多方筹

4、集资金，开源节流，在新建食堂后，又多次对食堂进行了改建和扩建。经过学校领导和总务处充分论证、研究，下定决心对食堂再次进行大整改。经过装修改造，面貌焕然一新，餐厅环境窗明几净，厨房卫生整洁，物见本色；从食堂门面、餐厅、厨房间都进行了装修，彻底地改变了食堂的面貌。对粗加工间进行了全封闭和吊顶的安装，整修了食堂内部设施，对食堂进行了整体粉刷。此外，还对食堂的电路、电器设施进行了彻底地更新，重新改建了下水道,保证下水道畅通。2014年10月，完成了专用配餐间的改造。2014年8月、2014年8月先后两批添置新型快餐桌椅160(在好范 文 网搜索更多的文章：wwW.HaoworD.com)套，可供640

5、人同时用餐。食堂硬件条件的改善，为我们搞好标准化食堂建设提供了必要的物质保证。 四、坚持服务育人，尊重师生民意 在食堂工作中，我们坚持“服务育人”的宗旨，做好后勤服务工作。任何时候服务师生的根本任务和根本性质不能变。 食堂工作人员精神面貌稳步提高，表现了较高的服务热情。学校和总务处平时通过生管组或就餐学生了解学生的想法和愿望听取对食堂工作的意见。联合工会，认真组织后勤相关人员定期到食堂检查、督促。 尽管如此，对照师生需求和上级对食堂的标准要求，还存在一定的差距，今后进一步完善软硬件建设。学校食堂管理工作是一项长期、细致、艰苦的工作，只有认真、踏实地做好工作，才能保质保量、万无一失。 由于学生的

6、就餐习惯和饮食爱好存在较大的差异，部分学生有时会到校外的饮食店或摊点就餐。这些就餐场所卫生条件差，有的卫生许可证等手续不齐全，存在饮食安全隐患。 第二篇：食堂工作汇报 食堂工作汇报 职工食堂正式运行已经一年，现经营者是经过四家竞争单位分别试运行比较，由全体员工投票选定。 在食堂运行的一年中，行政人事部每月安排员工代表参与检查食堂的服务质量，从原料、环境卫生、和操作规范评定食堂的工作。近期有员工反映午餐供应不满意的情绪，针对这一情况，行政人事部和食堂经营者约请员工代表进行了食堂工作交流。 大家反映有如下几点： 1、午餐不够吃或吃不饱，主要表现为下午3点过后就会出现饥饿感； 2、虽然每天的副食品种

7、会有更换，但从长期来看品种不够丰富; 3、主食单一，只有米饭一种； 4、早餐品种少，供应时间短 通过食堂工作交流会，行政人事部于4月23日午餐时间做了一次全面的调查以了解是否出现员工午餐吃不饱的情况出现并探究其真实原因。 当日共当面调查了69名一线员工，中午合计消费282.5元，平均每人消费约4.1元，消费低于3元（含3元）的有8人，高于5元（不含5元）15人。 当日食堂提供大荤菜两种，每种3元，小荤菜两种，每份2元，蔬菜两种，每份1元。 明确反映午餐吃不饱的有五人，反映有时不够吃的或较早出现饥饿感有18人。 经过分析员工反映出现不够吃或吃不饱一般是有两个原因，其一，员工口味不同造成遇到不合口

8、味的副食品种员工选择减少购买量；其二，食堂副食品加工时食用油添加不足造成较早出现饥饿感。 以上分析也获得了部分员工的认可，根据上述原因行政人事部将要求食堂经营者进行针对性整改，整改方案按以下内容执行： 1、根据季节增加副食品品种，每日菜单不重复，各周菜单品种有20%不重复出现，每周提供30种常用菜单,每月提供40种常用菜单，各月菜单品种有20%不重复出现，不同季度有种新品种变换。 2、原食用油的用量为每人20毫升，现按照每人30毫升配料。 3、每份米饭严格按照150克投料，避免加水过多。 4、增加早餐品种，延长早餐供应时间至8:10 5、后续调查员工主食品种意见，增加主食品种 6、明码标价，接

9、受价格监督，执行附近区域最低价 第三篇：2014年4-7月食堂工作汇报 食堂第二季度工作汇报 各位领导： 一、2014年4-7月工作情况 在此期间，食堂全体员工能够积极主动的做好餐饮服务工作，使食堂的饭菜花样和质量最大可能的满足就餐员工的需求。 （一）服务态度。一是注重在用餐时的沟通和交流，耐心听取大家的意见和建议；二是利用意见征求调查表，收集大家的意见，在菜肴的品种和口味等方面进行改进。三是针对7、8月举办的培训班人员突增的情况，面对每顿80多人的就餐需求，食堂的每位员工任劳任怨，加班加点的工作，没有因为就餐人数多而降低饭菜质量和减少菜肴品种，而是尽心尽力、变着花样地让每位就餐者吃上满意、可

10、口的饭菜。 （二）采购管理。一是每周五制定下周食谱，依照菜谱计划，由厨师长申报第二天所需要采购的原料，在入库前由库管对菜品进行称重、验收，确保食品安全；二是每周一在公示栏内公布采购价格，便于大家监督。 （三）食品加工。在此环节按照生熟分开、蔬菜与肉类分开、成品与半成品分开等规定，对菜品进行存放和储存，确保了食品的安全。 （四）菜谱管理。按照菜品半个月不重复的原则，每周五制定下周的食谱，并要求厨师长严格按菜谱进行采购和制作，如遇特殊情况，在与管理员沟通后方可临时调整菜谱。 特别是在早餐供应上，在确保6个品种的同时，每天变换小咸菜的品种。 （五）卫生管理。一是严格按照相关规定，随时检查炊 事员劳保

11、用品的佩戴、工作服的卫生及个人卫生情况，发现不合格的，及时令其改正；二是按照各自的分工，采取划片与协作相结合的方式，每天对食堂进行打扫；三是有专人对餐具进行清洗和消毒，并按规定进行登记；四是坚持菜品留样制度，对一日三餐的各种菜品由专人进行菜品留样，确保万无一失。 4-7月份未发生食物中毒事件的发生。 二、财务收入、支出情况 （一）4月-7月现金管理情况： 收入充值现金： 54785元 上交现金：44500元 自采购10710元 （二）4月-7月收入： 4月刷卡收入13377元，7元补贴收入4613元，聘用 工补贴2160元，订餐扣款713元，临时就餐补贴3355元。合计收入24218元。 购入

12、: 采购21518.9元，自购4432.99元，合计采购25951.89元。 支出：26191.17元。 盈亏：-1973.2元 5月刷卡收入12121元，7元补贴收入4244元，聘用 工补贴2178元，临时就餐补贴865元，订餐扣款293元，合计收入19701元。 购入: 采购18133.1元，自购1183.79元，合计采购19316.89元。 支出：19504.29元。 盈亏：196.7元 6月刷卡收入 12122元，7元补贴收入 4313元， 聘用工补贴2160元，临时就餐补贴3695元，订餐 扣款65元，厨师培训班销售收入785.2元，合计收入23140.2元。 购入: 采购20146

13、.8元，自购3464.08元，合计 采购23800.88元。 支出：22843元。 盈亏：297.2元 7月刷卡收入 15315元，7元补贴收入 5380元， 聘用工补贴1746元，临时就餐补贴450元，订餐扣款13元，合计收入22904元。 购入: 采购24258元，自购1629.47元，合计采 购25887.47元。 支出：25043.42元。 盈亏：-2139.4元 4月-7月累计盈亏：-3618.7元 （三）盈亏分析： 1、4月亏损主要是购入草莓、桃子费用1590元进入成 本，造成亏损。 2、从菜价上分析。今年的菜价普遍比去年同期要贵1.00-2.00元。 3、从菜谱上分析。荤菜次数比增加，肉食类消耗多支出2307.6元。 3、由于培训班人员不能网上订餐，就餐的人数不好掌握，饭菜浪费有所增加，也是导致食堂亏损的原因之一。 三、今后工作 一是继续加强成本控制，做好挖潜增效，减少浪费。 二是加强订餐制度，按订餐人数配料。分批分量炒菜，减少浪费。 三是把好采购关，每周进行2到3次市场价格调查，掌握市场行情，及时与供应上进行沟通。 四是适当调整食品结构，提高饭菜质量。 五是增强食堂工作透明度，做好征求就餐员工意见和建议工作、按时各种账目及食谱不断满足就餐员工的各种饮食需求，让就餐员工满意和放心。 在此恳请