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1、 AACTP培训师资格证专职培训师早已是公认的金领职业由于中国企业在培训师领域起步较晚，一开始就采用拿来主义，大量外请外部的专职培训师讲课，于是这十年间诞生了大量的专职培训师，这些培训师的一天课酬从5千到2万不等，乐嘉就曾经是现在也还是其中的一员，只是课酬直追明星出场费了。培训师年薪百万是正常的事情，年薪50万只能算是平均水平了。选择美国培训认证协会（AACTP）资格认证的四大理由理由1：AACTP认证讲师人数全国第一 美国培训认证协会（AACTP）认证项目自2006年进入中国,迄今已在广州、北京、福州、深圳、杭州等地举办了100多期培训师认证班，培养了2000多位AACTP认证讲师，人数达到
2、全国第一。理由2：全球首家专注培训领域专业人才资格认证的机构 美国培训认证协会（AACTP）拥有独特的评估与考核体系有力地保证培训项目的质量和学员的资质水平，使该体系下培养出的专业培训人才能够完全符合企业的需要。理由3：500多家知名企业指定内训师资格认证机构 AACTP研发的“2-3-2-1-1内训师培养路径”，体现学与行、学与练、学与反思的过程。让内训师、HR部门和企业组织三方均收益，成为500多家知名企业指定的内训师培养认证模式。理由4：国际、国内权威资格认证 国内外很多知名企业发布的招聘信息指定需要通过AACTP专业认证才能担任企业的内训师或培训管理岗位，获得相关专业高级认证亦是众多职
3、业经理人争相追逐的目标。AACTP培训师资格认证备受名企青睐宝洁的大中国区负责人Wilson于2004年离开宝洁加盟国内培训体系领导机构众行公司之后，率先引入了全球首家专注培训领域专业人才资格认证的机构-美国培训认证协会（英文缩写AACTP），AACTP在美国、瑞典、日本、香港等十多个国家和地区得到了广泛的认可。迄今进入中国虽然只有7年时间，却成为500家知名企业指定和认可的内部培训师认证机构。中国移动培训项目招标明确要求推荐的讲师必须具备专业资质，AACTP是第一个被认可的专业资格认证，汇丰银行集团要求每一位新晋的内部培训师首先要外派参加并通过AACTP培训师专业认证。此外，TCL、德高、无
4、限极、中烟、溢达等著名企业都把通过AACTP专业资格认证作为对内部培训师的晋级考核标准。【课程特色及收益】课程特色学员收益国际化标准课程课程由AACTP专业机构基于金字塔原理开发、设计，500强企业宝洁案例支持，掌握国际先进的培训方法论与流程。 掌握培训师的核心能力企业培训师课程开发和设计、专业表达、课程促动的方法流程与技巧。行动学习贯穿始终50%讲授，50%实战演练点评与分享，授课、辅导、演练三位一体，将课堂所学转化成行为技能。AACTP国际证书获得AACTP培训师国际认证黄金证书、增加职业竞争力。助力职业升级结识优质人脉，牵手业内一流平台，拓展职业边界。通过AACTP认证的成绩优异者，可签
5、约成为众行专、兼职培训师，打造核心课程，利用众行全国渠道推广宣传，塑造提升个人品牌！小班制精品授课学员人数严格控制在30人以内，保证学员有更多时间演练、互动。【培训执行机构相关经验】欧阳丹：不做CEO就做培训师。崔冰：从著名主持人到培训师。叶敬秋：从技术专才到专业培训师。周云：从可口可乐生产经理到培训师。杜继南：从销售冠军到培训师。【开课信息】开课时间：9月23日25日，学员完成学习经考核合格后获得美国培训认证协会（AACTP）“国际注册培训师”资格证书。适合对象：培训师、企业内训师、企业管理者、培训管理者、部门经理、董事长、总经理、人力资源总监、业务/技术骨干及有志成为培训师人士。课程费用：
6、￥5600元/人（费用包括授课、资料、证书、茶点、会务服务和税费）。【课程大纲】 课程设计篇了解基本课程设计原理，掌握半天/三小时课程设计内容及逻辑框架。让学员具备课程研发实力，能够独立设计专题培训课件。一. 课程选题1企业为什么需要培训2企业在传统培训模式下存在哪些困惑3如何给培训定位4能力素质模型简述5基于能力的培训体系6学习地图培训体系大厦施工图7课程定位原理8培训课程的汇编和分类二. 课程设计1培训的基本概念2培训与教育的区别3Kolb学习环解析4成人学习的特点具体分析5影响学习的因素6学习金字塔7教案编写流程三. 课程主题和内容结构设计1培训课程成功的要素2好的标题是怎样炼出来的3如
7、何让我的课程标题有创意4课程的目标和收益5两种基本课程结构6结构设计的工具7为结构设计模型8内容组织搭建的逻辑和要点9内容材料的收集四. 完整课程流程设计1开场设计五步法2破冰活动的设计3建立张力的开场4充能活动的设计5设计耐人寻味的结尾五. 课程方法设计1培训内容传递的方法描述2成人学习的十分钟理论3各种培训方法与运用原则4各种培训方法的对比5课程方法设计原理6刺激是最好的老师7设计刺激的六种武器8常用培训方法集成9讲授法的结构设计10演示（模拟）教学法的流程设计11角色扮演法的流程设计12游戏（体验式）教学法的流程设计13案例分析（小组讨论）法的流程设计登台演绎篇重塑培训师良好形象，掌握专
8、业表达技巧，学会运用各种培训器材，让学员都能倍加自信地登上台。六. 企业内部培训师课前准备1前期准备工作与课堂布置2运用各种培训器材3潇洒走上台4压力缓解的技巧5企业内部培训师的课堂角色6优秀培训师的八个特性七. 非语言影响&令人赏心悦目的专业仪表1培训师的专业形象2形象自检7点法八. 举手投足尽显专业本色1培训师之站姿要点2合适的身体移动3积极的眼神接触4手势表达精要九. 强感染力的声线 1语言表达的层次2声调变化和停顿3富于情感的表达十. 令人心动神摇的演讲1建立有逻辑的篇章结构2充分联系听众3完整的论据补充4优秀的个人风格课堂促动篇一名优秀的培训师也是一名出色的促动师，让学员能够根据不同
9、课程和不同学员层级灵活运用不同授课技巧和演绎方法。十一. 现代培训技术及专业教学方法剖析 1课堂讲授法的详解、利弊分析 2小组讨论的运用原则3案例分析与公开讨论引导运用原则 4角色扮演与情景练习运用原则5课堂游戏方法在培训中运用原则6演示法和录像观摩法运用原则十二. 讲授法策略与技巧1讲授法的常用结构2讲授法的八大策略技巧 3讲授法中的素材运用及要素分解技巧4讲授法中教具的巧用5提问在讲授法的运用十三. 案例分析与讨论的组织带教技巧1组织案例分析与讨论的难点2案例设计不当导致的讨论障碍3案例讨论中培训师能力等级4讨论结果呈现中的重复与避免5讨论结果呈现中难度的层层加码6制造小组之间的竞争7培训
10、师点评的底牌与能力8如何在培训中组织有效的讨论十四. 角色演练与课堂控制练习的组织带教技巧1角色演练的容易遇到的问题2角色演练使用中经常出现误区分析3角色演练的底牌设计与实施策略4角色演练带教关键因素分析5培训师的控制技巧十五. 培训场面控制技巧1培训师的时间把控技巧2课堂激励技巧3培训中的课堂反馈点评技巧4有效接抛球技巧：聆听与反馈技巧5提问技巧在培训中的有效运用6应对不同性格的听众十六. 综合演练和点评、整体课程内容回顾和总结1成果展示综合演练2回顾所学知识和技巧3学员提问与培训顾问答疑【讲师简介】刘老师：众行集团创始人，广东省企业培训协会副会长、众行集团企业大学与企业文化首席顾问、名家讲
11、坛首席企业文化与企业大学讲师。近距离接触和服务了上千家企业。广东省移动通信有限公司企业文化和企业大学的项目顾问，将“沟通从心开始”定位为中国移动的企业精神；为中国最大的本土大型游乐企业欢乐谷打造“快乐文化”和全员情景培训体系；为日立电梯、广东通信公司、东莞银行等十多家著名企业的企业文化与培训体系项目，主导了一百多家企业的企业商学院（企业大学）建设项目。在众行的平台上培养了数十位导师级的职业培训师，打造了中国培训界的“众行系”讲师群。主编书籍（音像）一百多套。主要著作：服务营销、培训为什么、管理的故事、企业商学院、基业长青等。叶老师：国内实战派管理培训专家、AACTP认证培训师、广东省企业培训协
12、会注册培训师项目专家组成员、国际教练联合会（ICF）授权讲师。曾任职全国渠道经理、销售经理、培训经理、GEC（中国）高级经理。先后接受AACTP等著名机构的系统专业训练和PTT、TOP-TTT的训练。8年以上培训行业经验，擅长实战管理和团队训练课程的开发和讲授，对企业内训师培养、企业文化建设、企业培训体系的构建等有独到的见解和丰富的实战经验。其授课层次清晰，条理性和逻辑性强。在培训过程中活跃流畅，充分调动学员的积极性、参与性。注重启发式教学，善于理论与实际结合，在心得与大家分享的同时，使学员思考方式发生改变，达到理想的培训效果。美国培训认证协会（AACTP）中国总部 http:/ 第4页，共4页
