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1、 “宏基宏基”公司企业战略分析报告公司企业战略分析报告 目录目录 1 1 宏基公司简介宏基公司简介1 1 1.1 创建时间，创始人，现任 CEO 1 1.2 主营业务和经营范围1 1.3 公司地位2 2 2 公司愿景和企业使命公司愿景和企业使命2 2 2.1 公司愿景2 2.2 公司使命2 2.3 评价2 3 3 外部环境分析外部环境分析3 3 3.1 PEST 分析 .3 3.1.1 政治和法律因素 .3 3.1.2 经济和人文因素 .3 3.1.3 社会和文化因素 .3 3.1.4 技术和自然因素 .3 3.2 波特五力模型分析4 3.2.1 现有竞争者的竞争分析 .4 3.2.2 潜在的
2、进入者威胁分析 .4 3.2.3 供应商威胁分析 .4 3.2.4 购买者还价能力分析 .4 3.2.5 替代产品威胁分析 .5 3.3 建立 EFE 矩阵及简要分析5 3.4 建立 CPM 矩阵及简要分析6 3.5 评价6 4 4 内部环境分析内部环境分析7 7 4.1 财务比率分析7 4.2 建立 IFE 矩阵及简要分析7 5 5 战略分析与选择战略分析与选择8 8 5.1 公司长期的战略目标8 5.2 公司的战略选择及简要分析8 5.3 建立 SWOT 矩阵及组合战略.8 5.4 建立 SPACE 矩阵并简要分析9 5.5 建立 BCG 矩阵并简要分析.10 5.6 建立 IE 矩阵并简
3、要分析11 5.7 建立 QSPM 矩阵并简要分析11 6 6 战略实施战略实施1313 6.1 是否需要修改宏基公司组织结构.13 6.2 绘制公司产品定位图.13 6.3 进行 EPS/EBIT 分析15 参考文献：参考文献：1818 1 摘要 通过运用战略管理的方法和工具，分析宏基公司面临的各种内外部环境， 提出适合宏基公司的战略目标和战略规划。以宏基公司的战略选择为背景，从 市场、财务、技术、运营等多方面分析宏基公司的发展现状及发展前景。通过 对宏基公司研发、生产、市场、财务、运营等方面的讨论分析，提出宏基公司 战略目标及战略定位的建议，即如何采用发展型战略，抓住机会，在优势领域 进行
4、扩张，避开威胁，避免劣势方面的直接的竞争，提高自身核心竞争力，同 时加强研发设计、提高产能、提升运营管理和重视人才梯队建设，以寻求可持 续发展的长远战略方向。 关键词：宏基；环境分析；战略 Abstract Using the methods and tools of strategic management, analysis of acer company faces a variety of internal and external environment, put forward suitable for acer companys strategic goals and strat
5、egic planning. With the strategic choice for acer as the background, from the market, financial, technical, operational aspects of analysis of acer development present situation and development prospects of the company. By acer company research and development, production, market analysis, financial
6、, operational and other aspects of the discussion, suggest acer company strategic objectives and strategic orientation, namely how to use developmental strategy, seize the opportunity, in the field of edge expansion, avoid the threats, avoid disadvantage of direct competition, improve their core com
7、petitiveness, and strengthen research and development design, increase production capacity, improve operation management and attaches great importance to the talent team construction, to find the long term strategic direction of sustainable development. Key words: acer; Analysis of the environment;
8、strategic 1 宏基公司简介 1.1 创建时间，创始人，现任 CEO 宏碁股份有限公司（简称宏碁） ，品牌为“Acer” ，是台湾的电脑制造公司， 由施振荣等人于 1976 年 8 月 1 日创立。公司现任全球总裁翁建仁（Jim Wong） 于 2014 年 1 月 1 日正式接任宏碁集团 CEO 一职。目前是全球第四大个人电脑制 造商。 1.2 主营业务和经营范围 宏基主要生产桌上型电脑和笔记型电脑，以及个人数位助理、服务器、显 2 示器和其他储存装置等电脑周边产品。 经营范围是信息科技产品。 1.3 公司地位 宏基目前是全球第二大个人电脑品牌，全球第四大个人电脑制造商，宏碁 以性价
9、比优势在 2009 年以来销量一直占据全球前两名。 2 公司愿景和企业使命 2.1 公司愿景 宏碁公司愿景：未来宏碁将致力于让使用者自建云，实现个人 PC 及其他移 动装置的无缝接轨。宏碁将强化自建云所需要的 App，藉以提供更好的服务。 这项愿景也宣告宏碁将从硬件公司转型成为硬件+软件+服务的业者。 2.2 公司使命 宏基的使命是要打破人与科技之间的藩篱。打破人与科技的距离，一向是 Acer 宏碁努力的目标，Acer 宏碁公司董事长表示，Acer 宏碁创立以来一直以 开发轻松、简单好用的产品为目标。宏基是第一家推出双用平板电脑，可用手 写输入方便好用，与微软共同创造了世纪革命性的电脑，这一台
10、连不懂电脑的 人也会用的电脑，实现 Acer 宏碁长久以来的愿望。 苹果公司的使命陈述是为有创意和有热情的人提供可以让他们改变世界的 工具。 联想公司的企业使命是为客户利益而努力创新， 创造世界最优秀、最具创 新性的产品，像对待技术创新一样致力于成本创新，让更多的人获得更新、更 好的技术，最低的总体拥有成本（TCO） ，更高的工作效率。 2.3 评价 表 2-1 中为宏基的使命陈述评价矩阵，表中的“是、否”为各个方面是否 合格。 表 2-1 使命陈述评价矩阵 组织组织 顾客顾客 产品产品/ 服务服务 市场市场技术技术 关注生存发展与关注生存发展与 盈利能力盈利能力 经营经营 哲学哲学 自我自我
11、 认知认知 关注公众关注公众 形象形象 关注关注 员工员工 宏基宏基是是是是否是是是否 苹果苹果是是否否否否否否否 联想联想是是否是否否否是否 表 2-1 的评价表明，宏基公司的使命陈述是 3 个中最好的。不过它缺少 “关注生存发展与盈利能力”和“关注员工”两个重要因素。苹果公司的使命 陈述最差，9 个重要因素中，只包含了 2 个。 3 3 外部环境分析 3.1 PEST 分析 3.1.1 政治和法律因素 我国是一个发展中国家，提倡以技术带动发展，而现在处于信息化时代， 全球各国都在比拼信息产业的发展，并且以信息化的发展程度作为国家发展速 度及发展规模的标准。因此，我国又提出“将信息化做强做大
12、”的政策，鼓励 我国的企业及研究部分在信息产业方面不断地加大强度的投入。电脑下乡、科 技下乡政策：为进一步扩大国内需求和消费、克服金融危机对我国经济的消极 影响，2009 年 2 月 1 日起， “家电下乡”活动在全国农村如火如荼地展开。引 人瞩目的是，电脑作为消费品和信息传输工具，被纳入了家电下乡政策补贴范 围。并且 13%的补助使得电脑在农村市场上的发展潜力更大。 3.1.2 经济和人文因素 目前，全国 PC 保有量为 14 亿台，对于中国市场而言，pc 市场的未来空间 广阔的让人无法想象。中国 PC 市场迎来历史上最黄金的发展时期。2010 年， 中国经济总量超过日本，成为世界第二大经济
13、独立体。在这样一个快速发展的 国家，中国市场拥有着庞大的消费群体，他们不仅对 PC 有着巨大的需求，而且 应用也是十分广泛，市场潜力大的令人难以想象。目前，中国的宽带用户达到 3.84 亿，无论是中高端，还是低端都蕴藏着巨大的市场潜力。而且随着宽带资 费的降低，宽带用户总量将呈爆发性增长态势。对于众多的中国消费者来说， 他们在 PC 上不存在购买力或价格问题，另外，农村的消费潜力巨大。目前，在 中国农村有购买能力的人口和家庭大约是 30%，但是实际购买电脑的人口只有 3%， 农村市场潜力巨大。 3.1.3 社会和文化因素 我国信息产业属于初级发展阶段，国内的消费者的数量及消费理念有待提 高。而
14、且我国人口众多，在经济发展的未来时间内，对信息技术的需求量会有 很大的增长空间，那么，信息化产业在中国存在着大量的潜在客户群，更有利 于宏碁企业的发展和企业的做大做强。 3.1.4 技术和自然因素 技术的生疏、浅显是目前中国在信息方面的概况，我国在信息技术方面还 处于发展阶段，各方面的条件相对于国际来说较弱，在这方面发展的方式主要 就是吸纳国外的领先技术、并且不断加大研究力量，拥有自己的信息化技术， 做到将自己的与别人的相融合的状态，技术才可以很好的发展。而作为中国政 府自然希望我国可以有自己的高新信息技术，所以一定会大加鼓励国内该行业 的发展，制定相关的优惠政策来利于企业的发展和研发，这样的
15、状况必然有利 于以信息化产业为主的企业的发展。 4 3.2 波特五力模型分析 3.2.1 现有竞争者的竞争分析 早期电子计算机行业内生产相关产品且规模较大的品牌企业有几十家，其 中知名的国内品牌包括联想、同方、方正、长城、联想、华硕、神舟、TCL、七 喜等。在电子计算机行业中，第一阵营的规模化战略于 2004 年下半年开始，市 场主要以打价格战为主，在大型企业不断地不顾利润的降价过程中，大量的中、 小品牌的电子计算机厂商在竞争中一夜破产消失。2004 年联想企业对于 IBM 的 电子计算机业务的并购，改变了全球电子计算机行业竞争格局，建立了戴尔、 惠普、联想三强鼎立的新局面。低廉的成本打低价格
16、策略在宏碁集团中最为突 出。因此，作为第二线品牌，一方面宏碁要加强自身技术设备，向一线品牌看 齐，争取在最短的时间内，向行业领先者发起有效地竞争；另一方面，要转变 竞争策略，在二线品牌中建立自己的竞争地位，保持优势。总的来说，宏碁的 竞争者是很多的，而且竞争相当激烈。 3.2.2 潜在的进入者威胁分析 电子计算机的发展趋向于高端技术发展，对技术、规模、品牌和运作等要 素的要求将会越来越高。现在只有那些在电子计算机技术方面比较强的企业才 可以在此领域站稳脚跟，所以电子计算机行业的进入壁垒很高。加之各大电子 计算机集团都在打价格战，通过以不断地降低价格的方式来增加自己的消费群 体的数量，因此也削弱了行业新进入者进入该行业的积极性和主动性。电脑产 业对于资本量的要求很高，这是由于需要很大的固定资本投入和投资研发而决 定的。另外，由于市场范围较广，对于营销需要的投入也比较大。这些因素都 导致了产业对于新进入企业设置了一个不低的进入“门槛” 。所以，行业新进入 者的威胁对宏碁影响不是很大。 3.2.3 供应商威胁分析 应该说本行业内大部分企业都拥有较为稳定的供应商，长期稳定的合
