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1、科技研发培训中心项目实施情况 汇报 为了迎接国家住建部对建筑企业特级资质的验收，我集团公司在*城南经济新区征地60余亩,进行*集团科技研发培训中心项目工程建设。现将该工程建设情况作简要汇报如下。 一、工程项目概况 科技研发培训中心项目位于*镇丁庄村，占地面积4万余平米，建筑面积6万余平米，主要建筑有*大厦（15层，17000多平米）、检测中心（7层，7000多平米）、培训中心（5层，7000多平米）、设计院（5层，7000多平米）、会所（4层，7000多平米）、食堂（4层，7000多平米）等六个单体工程，建设总投资1.8个亿。 二、工程建设进展情况 按照集团公司对基地建设进度要求，我们于201
2、0年底前完成了基地各单体项目的主体结构封顶，市四套班子领导、各部委办局、集团公司领导和中层干部在12月30日参加了集体封顶仪式。在这之前我们主要完成下面几项工作： 一是各项手续的办理。 1、完成土地征收、规划方案审批、工程立项工作 于2008年12月29日和2009年03月16日，分两次完成63亩土地征收工作,并办理了相关手续。 于2009年2月通过了*基地一期工程的规划方案， 2009年11月通过了一、二、三期工程整体规划方案。 2、完成工程勘探和施工图设计、审查工作 于2009年7月拿到地质勘探报告。全部施工图已完成设计,并完成施工图审查工作，领取了施工图审查合格证。同时*大厦工程人防（地
3、下室）也通过审查。 3、做好其它手续准备工作 2009年3月份完成临时用电和临时用水的建设; 2009年11月完成一期工程和整个工程的日照分析工作; 2010年8月完成临时围墙建设; 2010年8月领取了一期工程用地许可证; 2010年10月办理了规划许可证; 二是各种矛盾的协调。 主要是与周边群众的协调和与有关部门协调。特别是与周边群众的协调工作难度大。由于我们所征土地属于丁庄路乔庄组最后一块地皮，历史遗留问题较多，加上行政区域管辖不一致（土地属于城南新区，人口属于*镇），所有矛盾集中在一起，矛盾协调难度较大。但在这种情况下，我们拆除猪舍、茅厕等附属建筑物共20多座、建设院墙700多米没有发
4、生一起形如打架斗殴的较大纠纷。尽管有不少小的堵工现象，但通过协调，最后终在工程开工前完成院墙建设。 三是抓好工程建设进度和质量 到2010年底，除培训中心外，其它五幢建筑物都已按照工期进度顺利封顶。市质量监督站对工程进行各项验收时都能做到一次性通过，工程质量较好。我们特别注重*大厦的工期和质量。*大厦楼层高、体量大，并创扬子杯，我们考虑只要*大厦能按期完工，其他一定能完工，通过与施工单位多次协调，以每层7天的速度进行主体工程建设。终按预定工期完成工作。 三、下一步 工作计划 我们将继续抓好工程进度、控制工程质量、做好协调工作。 2010年12月底完成已开工的所有工程(培训中心于春节前主体结构封
5、顶)主体封顶工作； 2011年4月15日前完成外墙装饰施工，绿化工程出雏形； 2011年8月底完成所有工程竣工验收工作，完成绿化、铺路、用电用水等工作。 四、存在的矛盾 按照特级资质工作就位时间的要求和市4.18活动及撤县建市20周年亮化绿化要求，目前基地建设存在着电的矛盾、绿化让地的矛盾、各施工队混合施工之间矛盾、工期与质量安全方面的矛盾等主要矛盾。 尤其是绿化让地问题直接关系到4.18活动前能否顺利完成基地绿化、亮化工程，请政府帮助协调。 五、解决的方法 根据集团公司要求和存在的各种困难，我们采取的主要措施是突出两个时间节点，抓好三个大的工作。 1、两个时间节点是4.18活动和特级资质9月
6、初验收。418前不折不扣完成外墙干挂，绿化道路出雏形，出形象作展示。8月底完成室内外装饰工程和完成园林绿化亮化工程。 2、强抓三个大工作即抓好当前工作，抓好协调工作，抓好质量工作。 一是抓好当前工作，能否按期按质交付使用，抓好当前工作是前期，是关健。在2月要完成绿化及室内外装饰工程招投工作，全面开工建设；完成主材采购工作；专家楼进行土方开挖和基础工程施工等。 二是抓好协调工作，主要有各种队伍的衔接协调工作；各部委办局协调工作；绿化建设的征地协调工作等。 三是抓好质量工作，基地建设是招牌是形象，抓好工程质量是塑造形象，打造品牌的关健，我们坚持做好三个到位，即坚持抓好质量监督分工包工到位、抓好工序流程把关到位、抓好材料采购验收发放到位。 总之，按照4.18活动和特级资质验收要求，我们一定落实到位。 *集团基建办 二一一年二月十五日
