甘肃框剪结构大剧院室内装修施工组织设计

上传人:大**** 文档编号:115775629 上传时间:2019-11-14 格式:DOC 页数:156 大小:1.13MB
返回 下载 相关 举报
甘肃框剪结构大剧院室内装修施工组织设计_第1页
第1页 / 共156页
甘肃框剪结构大剧院室内装修施工组织设计_第2页
第2页 / 共156页
甘肃框剪结构大剧院室内装修施工组织设计_第3页
第3页 / 共156页
甘肃框剪结构大剧院室内装修施工组织设计_第4页
第4页 / 共156页
甘肃框剪结构大剧院室内装修施工组织设计_第5页
第5页 / 共156页
点击查看更多>>
资源描述

《甘肃框剪结构大剧院室内装修施工组织设计》由会员分享,可在线阅读,更多相关《甘肃框剪结构大剧院室内装修施工组织设计(156页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、一、 编制说明 本施工组织设计为甘肃会展中心建筑群项目大剧院兼会议中心室内装修施工方案,各工种依据本方案要求组织施工,是整个工程的施工指导。本工程计划工期为423个日历天,质量目标为确保飞天金奖,争创“鲁班奖”,施工现场必须符合甘肃省建筑工程文明安全工地标准。二、 工程概述1工程概况1.1、工程名称:甘肃会展中心建筑群项目大剧院兼会议中心室内装修(以下简称本工程)工程施工1.2、工程地址:兰州市城关区中心滩中段1.3、建设单位:甘肃会展中心有限责任公司1.4、设计单位:深圳洪涛装饰设计股份有限公司1.5、建设规模:本工程总建筑面积33108。1.6、质量标准:合格;质量目标:确保飞天金奖,争创

2、鲁班奖。2施工范围我司承建本工程室内装修标段施工。2.1、施工范围包括:大剧院兼会议中心0.00以上四层观演部分(区)等。建筑空间主要有:剧院入口大厅、1593人观众厅(包括楼座)、舞台、排练厅、琴房、音控室、灯控室、化妆室、耳光室、各种天桥、后台走道及走台区、服装室、道具室、公共卫生间、管理用房、售票处、商务部分、休息厅及电梯厅、各楼层的服务及技术设备用房、走廊、过道、楼梯、夹层等所有室内公共空间(包括所有空间的墙面、地面、天花等)。2.2、观众厅天花以上、网架结构以下的钢结构及转换层、灯光音响钢结构天桥及马道等;2.3、灯具、插座、开关、洁具(含房间配电箱、电气配管、穿线及给排水支管、洁具

3、)等;2.4、天花及墙面内钢结构深化设计。3本工程重点、难点及解决措施3.1石材工程3.1.1石材加工:本工程一层门厅及演员门厅、二层入口大厅、三层楼座休息厅均为高档浅色石材,墙柱面石材也大量采用异型石材,因此石材的加工是本工程的重点之一。解决措施: (1)工程开工后,我司将组织技术人员进行材料的采购、订货,对石材的色差、质量进行控制。(2)石材加工时,我司将派专职的设计师、专业材料采购控制员对每一块石材的加工,颜色的选择进行驻厂监控,从加工环节就控制好石材的质量、颜色、纹理.(3)本工程主要采用浅色石材,在石材装箱出厂前对每块石材涂刷保护剂,经检查合格并试拼编号后的石材才能进行装箱运输。(4

4、)材料到场后进行半成品的保护,在现场按编号进行试拼后依次进行石材安装,安装时并特别注意保护好石材面,接触石材面的手一定洗干净,防止石材二次污染。(5)安装好的石材在人流量大的地方要用夹板、纸板等材料进行围护保护,并派专人进行看管,防止过往人员或其他工种施工时对已完工的石材饰面造成损坏。3.1.2石材铺贴地面接缝高低不平造成石材地面接缝高低不平的主要原因国内大型石材加工企业由于都是圆盘式磨头,通常研磨后的大板中部分略显低凹。石材材质的不均匀性,造成切割毛板厚度不均匀,也会影响研磨大板的平面度。解决措施:我公司选购的PANTERA大理石/花岗石通用研磨机,通过施工实践,目前已能完全消除石材接缝高低

5、差;平面度用2m直尺检验能达到小于1mm的标准;光洁度不低于正规大厂生产水平。 3.1.3大理石的色差和反黄色差问题主要是要从选方料开始,同一个位道中开出来的石材就不会有色差,所以在采购下单中,要首先严格挑选荒料,再进行加工、排版,同一个面要做到100%没有色差。解决措施:从切割开始,就要把大理石清洗干净,在工地堆放中要防尘遮盖,安装时手要洗干净,不要污染石材,石材加工好后要进行意大利的石材防护剂,采取六面涂防护剂,确保石材长时间不会反黄。3.2声学处理因本工程是剧院,对声学要求非常高,声学处理的好坏直接关系到本工程的最终效果,这也是本工程的重点之一。解决措施:(1)我司将聘请专业的声学专家对

6、本工程的声学进行现场指导,与声学设计单位进行沟通,配合音响、灯光、舞台机械等专业单位进行装饰施工。(2)施工采用的材料也必须达到声学要求,剧场外的其他部位也尽量采用对声学效果影响较小的材料。(3)我司将与声学设计专家、音响、灯光、舞台机械等专业积极配合,重要施工部位完工后均请声学专家进行声学测试,如果声学效果达不到要求,我司将主动配合声学专家进行修改、调整。3.3 脚手架搭拆本工程大厅共享空间四层,二层入口门厅三层;天花、墙面的施工需要搭设满堂红脚手架,为此,脚手架搭设的质量好坏直接影响施工人员的安全,这将是本工程的重中之重。解决措施: (1)我司将选用具有合格资质的专业脚手架搭设单位进行脚手

7、架的搭设,并报业主、总包、监理审查,经审查合格后签订分包合同方可进行脚手架的搭设。 (2)所有脚手架的材料都选择达到要求的合格品,使脚手架的各项安全系数超过国家规定的标准,保证整个施工的安全、人员的安全。(3)脚手架搭设时我司将派专人对脚手架的质量进行跟踪检查,杜绝每一个可能出现的隐患。脚手架拆除时也派专人进行现场指导,防止拆除工作损坏已完工的装饰面。3.4各工种交叉的问题工程施工中,妥善处理好空调、水电、消防等专业的协调也是本工程的难点之一。解决措施:一是协助设计及各专业处理好天花管线布局、吊顶标高;二是协助总包安排各专业交叉网络图,协调好各专业各施工阶段的进度,做到有序可依,避免矛盾;三是

8、装修的施工单位要高姿态、主动、谦虚的与各专业人员沟通,各专业很好的协调配合也是决定工期成效的。三、 编制依据1本工程设计施工图纸及招标文件2国家、地方及行业有关标准、规范、规程(1)建筑分项工程施工工艺标准(3)建筑工程施工质量验收统一标准(4)建筑装饰装修工程质量验收规范(5)建筑地面工程施工及验收规范(6)电气装置安装工程施工及验收规范(7)建设工程项目管理规范(8)建筑安装分项工程施工工艺规程(9)建设工程资料管理规程(10)建筑工程施工安全操作规程3本企业质量管理体系文件4本工程预算文件四、 施工管理目标1本工程指导思想本工程将作为我公司2010年度重点工程项目进行控制和管理,将在现场

9、平面管理、人员组织、材料控制、协调配合、进度、质量、安全生产、文明施工、环保施工、服务与回访等各个环节加强投入,以过程控制创造精品工程。2工程管理目标2.1质量目标严格按规范和设计图纸施工,各分部、分项工程质量全部合格,确保飞天金奖,争创“鲁班奖。”2.2工期目标工期432天,确保在招标要求的工期内完成本工程全部工作内容。本工程计划开工日期为2010年3月15日,计划竣工时期为2011年5月20日,总工期432天。2.3安全施工目标加强对进场人员的安全教育,完善安全措施,杜绝安全事故的发生。2.4文明施工目标积极配合总包管理,建立安全文明施工和安全保卫制度,达到市文明安全工地标准。2.5环保施

10、工目标减少施工噪音,完善防止扰民措施,施工场所噪声达到国家限值标准;施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合市环保部门的规定;节约用水,节约用电,降低材料的损耗;使用绿色环保材料;室内空气质量符合国家相关环保检测标准限值。2.6 成本控制目标:制造成本降低率1.5%2.7 竣工资料目标:达到市城建档案馆验收标准。2.8 团结合作目标积极、主动、高效为分包服务,处理好与业主、总包、监理、设计、及各专业单位的关系,使工程各方形成一个团结、高效、和谐、健康的有机整体,努力促进项目综合目标的实现。五、施工部署及组织方案1施工部署总原则a)满足施工要求的原则。b)时间连续、空间占满的原则。c)重点处理关健

11、部位施工的原则。d)劳动力实行专业化组织,按照不同的工种和施工部位划分作业班组。2项目管理组织为了确保工程按期完成和确保工程达至质量目标的要求,公司成立工程领导小组,由公司总工担任组长,领导小组成员由公司人力资源部、技术质量部、工程管理部、市场部、物资部、财务部和办公室等组成,负责协调、检查、监督工程的实施情况。同时现场组建项目部,项目经理由具备有很强的组织能力,对类似工程有过丰富的施工经验和很强管理领导能力,能与建设、总包、监理、设计等单位互相协作的人员担任;项目技术负责人由具有高级职称以上,技术业务精通,有丰富的阅历和类似工程的施工经验,对工程的各种技术问题有很强的协调和解决能力,对工作认

12、真负责的人员担任。其他各专业技术管理人员均由有施工经验,业务能力强,富有责任心等人员担任,确保项目部真正是一只能打硬仗,精兵强将的队伍,保证工程按期、优质、高效的完成。(1)现场组织管理机构如下图所示:(2)项目班子成员岗位证书附后质量管理组织如下:项目经理:易 辉生产经理:吴兴林技术负责:谭泽斌工程技术组付作峰质量安全组翟双全物资供应组张思亮测量复试组曹凯飞装修一队张兴平装修二队廖加明装修三队谭 林水电安装队但荣孝钢结构施工王宏武 3施工区段划分和施工顺序3.1施工段划分整个施工区域划分为四个施工段,舞台及观众大厅为一号施工段,二层和入口大厅(除池座、楼座上空)为二号施工段,三层至四夹层为三

13、号施工段,一层为四号施工段。3.2施工部署本工程共配置五个劳务施工队,其中三个土建装修施工队,两个专业施工队。舞台及观众大厅包括楼座配置一个综合装修施工队,另外再配置一个瓦工装修队和一个木工、油工装修队。水电专业由一个专施工队负责,钢结构为一个专业施工队。另项目部专门成立一个普工班;负责整个现场的材料二次搬运和文明施工维护,现场的安全保卫由专业保安公司负责。施工区段的装饰施工顺序为:天花墙面地面,在进行墙面施工时,可分段交叉同时从事地面找平作业,若机电施工在装修作业之后进行,如果是块体施工项目,可在施工时对机电施工安装管线的位置留出作业面,待其施工后再行修补作业;如果是整体施工,则在机电施工时

14、与装修密切配合先布管线,待其布好管线后再批灰找平。由于本工程专业工种多,规格多样,各个工种、各个工序间关系密切,要求交叉配合密切。为此根据以上特点,我司将采取流水作业施工方式,从而有力地保证施工进度的顺利进展,确保在招标工期内保质保量按时完成本工程施工任务。3.3 施工步骤室内装修施工时,先放线,做天花的吊杆和主龙骨,墙面龙骨安装,同时做轻金钢龙骨隔断墙,穿插强弱电及消防,同时做隐蔽预埋管和管内穿线的工作,然后安装天花面板。再做墙面饰面板,地面饰面安装。最后门及五金件安装。水、电气面板、灯具及截门安装,系统调试。3.4 施工顺序本工程所有分项工程施工时,提前作好样板,经各方验收合格之后才允许大

15、面积的展开施工;施工的顺序:先样板、后大面;先湿作业,后干作业;先房间,后走道;先基层,后面层;先通风、水、电等专业,后吊顶的施工总原则。样板原则:对于做法相同的房间,通过样板间弄清各专业之间、各工序之间的相互关系,质量标准和使用工数,以便为全面装饰装修打开局面。对于特殊做法、新材料、新技术、新工艺的分项,要先小面积做样板,通过几方验收合格后再大面积施工。施工流水原则:为了保证装修工程的整体外观质量,各分部、部分项之间应有一个恰当的施工流水顺序。基层:地面墙面顶棚。面层:顶棚墙面地面。顶棚:立脚手架墙上弹水平标高控制线焊接吊杆吊挂件安装大龙骨水电专业安装验收龙骨的调节安装风口,找灯位,试水、试电,通风保温等窗帘盒安装石膏板吊顶空调出风口、消防喇叭、喷洒头、烟感及灯具连接调整吊顶饰面层风口箅子及灯具安装验收。3.5分部分项施工工序的控制本工程按照“顶、墙、地”的施工顺序

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/环境 > 施工组织

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号