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1、COSIGNCOSIGN DISCIPLINEDISCIPLINE SIGNATURESIGNATURE DATEDATE LS36-1LS36-1 气田开发项目气田开发项目 （组块海上安装支持（组块海上安装支持) ) 项目项目 项目工号：项目工号：MN13FC003MN13FC003 执行计划执行计划 第 1 页 共 46 页 0 2019.11.13 供投标 版版 本本 日期日期描述描述编制编制校对校对审核审核审定审定批准批准 业主业主 海洋石油工程海洋石油工程 丽水项目组丽水项目组 深圳海油工程水下深圳海油工程水下 技术有限公司技术有限公司 文件编号文件编号 LS36-1LS36-1 气
2、田开发项目气田开发项目 （组块海上安装支持（组块海上安装支持) ) 项目执行计划项目执行计划 DOC-MN13FC003-GE-001DOC-MN13FC003-GE-001 LS36-1 气田开发项目（组块海上安装支持) 项目执行计划 DOC-MN13FC003-GE-001 第 2 页 共 46 页 目目 录录 1.项目概述4 2.编制依据5 3.工作范围6 3.1.业主方范围6 3.2.我司范围6 4.项目组织机构及职责8 4.1.项目组织机构8 4.2.项目成员分工及职能8 5.项目进度计划10 5.1.工期目标10 5.2.项目施工进度计划10 5.3.项目进度的保障措施10 6.项
3、目组人员需求计划及动复员计划12 7.施工部署15 7.1.施工流程15 7.2.结构专业施工要求16 7.3.配管专业施工要求17 7.4.电仪讯专业施工要求28 8.质量管理程序和计划（QA 3)事故险情得以消除或控制后安全监督负责按事故管理制度组织调查，形成报 告，经项目经理审核签字后，报公司健康安全环保部； 4)项目经理主持召开月度例会,传达公司有关健康安全环境方面的文档和要求， 总结当月发生的事故、险情、违章等情况，结合施工进度部署下一阶段的工 作任务和管理重点。月度例会的结果，由项目秘书形成“项目 HSE 管理月度 报告” ，该报告报给健康安全环保部，同时发至项目组各主要成员、作业
4、单 位； 5)针对事故、险情、违章以及发现的 HSE 管理不良趋势等情况，安全监督负责 发生事故 事故报告 提出与执行临时安全措施 组建调查组 调查事故 提出事故处理意见 事故分析 提出事故纠正措施 审查事故调查报告 实施事故调查处理结果 事故结案归档 LS36-1 气田开发项目（组块海上安装支持) 项目执行计划 DOC-MN13FC003-GE-001 第 44 页 共 46 页 制定纠正、预防措施，由各相关单位组织实施，安全监督负责跟踪实施情况 并验证措施的有效性。 9.7.9.7.施工现场监测和测量施工现场监测和测量 1)项目安全监督负责按现场监测和测量管理程序的要求，对施工阶段有关 活
5、动的监督检查。 2)对监测和测量设备、仪表，由专业经理督促维护保养和定期送检； 3)项目完工后，安全监督负责对项目的 HSE 事故、事件以及违章情况、职业病 和有关疾病、传染病进行汇总；工程项目经理负责对项目 HSE 目标和指针的 实际情况、法律法规的遵守情况进行总结，报 QHSE 部。 9.8.9.8.项目项目 HSEHSE 绩效测量绩效测量 通过作业现场的健康安全检查、设备设施的检查监控、作业环境的监测、事故 事件及职业病的统计，对项目的健康安全环境管理进行合理的评价，主要的内容有： 公司健康安全环境目标和方针的实现情况、管理方案的实施完成情况、适用的法律法 规、标准和运行标准的遵循情况。
6、 9.9.9.9.安全资源配置安全资源配置 最低 PPE 配置：阻燃服、安全帽、防砸防刺防静电工作鞋、安全眼镜 工地急救：配置急救箱 1 个 高空作业：防坠落安全葫芦、双尾绳安全带、 舷外作业：救生衣 高噪音区域：佩戴耳塞 动火作业：防火毯、消防器材、看火背心 施工场所：配置安全警示牌、隔离警示带 PPE 更换：按照公司劳动防护用品管理规定执行 LS36-1 气田开发项目（组块海上安装支持) 项目执行计划 DOC-MN13FC003-GE-001 第 45 页 共 46 页 10.10. 工作界面与分工管理程序和计划工作界面与分工管理程序和计划 由于该项目采用联合项目组的形式进行管理，因此做好
7、项目沟通和界面的管理是 十分必要的。本项目将通过各种沟通渠道和方法，确保与业主、合作方、分包方以及 项目内部各部门等相关各方的信息传递及时，沟通渠道畅通、界面管理清晰。 项目正式沟通方式可包括来往备忘录、信函、传真、周月报、来往的图纸/文 件的正式传递，召开项目会议等方式。其中来往备忘录、信函及图纸文件等的正 式传递必须由项目经理或授权人的签署方视为有效。项目召开的各种会议应有会 议纪要，会议纪要应包括会议所做的决定、遗留问题、达成一致的措施以及实施 这些措施的人员安排。这些纪要应在规定时间内发送到相关方。 项目可采用电子邮件等电子媒体方式进行非正式沟通，全部的电子邮件信息 仅作为参考信息和非正式文件使用。 3） 界面管理 项目组与业主、分包方、其他合作方及其他相关方之间的界面将在各自合同中约定、 界面澄清纪要、其他书面规定等形式加以规定。同时项目组将进行必要的监控，特别 注重那些频繁出现误解和矛盾的职能和组织间的接口/界面，以确保其持续满足项目 需求。 LS36-1 气田开发项目（组块海上安装支持) 项目执行计划 DOC-MN13FC003-GE-001 第 46 页 共 46 页 11.11. 附件附件 附件附件 1 1：项目施工进度计划：项目施工进度计划 附件附件 2 2：JSAJSA
